建筑工程造價動態管理探索

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦一篇建筑工程造價動態管理探索范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

建筑工程造價管理與控制關系到整個工程的經濟水平和施工效率，若工程造價管理出現差錯或管理不當，將直接對整個工程開展產生影響，嚴重時還可造成工程逾期、經濟周轉不開等嚴重問題[1]。由此可見，加強建筑工程造價管理與控制的價值。本文主要對當前建筑工程造價管理中存在的問題和不足之處進行分析，并制定相應解決措施，希望通過本文的探討，能一定程度提升或完善目前建筑工程造價的動態管理與控制質量，以推動建筑工程企業的和諧發展。

1建筑工程造價的動態管理與控制現狀

建筑工程造價的動態管理與控制內容主要參考建筑工程項目中的變化而相應變化，管理與控制效果直接影響建筑工程的質量和經濟效益，可見該項工作在整個建筑工程中的重要性。隨著近年來市場經濟變化速度加快，客戶質量要求越來越高，同行間的競爭日益激烈，對建筑企業的工程造價動態管理與控制也提出了新的要求，如何彌補目前管理與控制中存在的不足成為企業管理層研究的重點內容[2]。

2影響建筑工程造價的動態管理與控制的問題

2.1設計變化速度快

在實際建筑施工過程中，每個環節都需要應用多項施工技術配合開展，由于建筑工程涉及范圍較廣，因此在實際操作過程中難免出現許多不穩定因素，這些不穩定因素可能會直接影響建筑工程的設計方案。建筑工程設計方案改變，工程造價的動態管理與控制也隨之受到影響。

2.2管理與控制意識薄弱

許多建筑企業在開展建筑施工時，都會將中心放在施工進度、經濟效益和工程質量幾個方面，而對建筑工程造價的動態管理與控制關注較少。這種思想與工程建筑的初心有一定偏差，導致許多相關工作人員對工程造價的動態管理與控制工作缺乏正確認識，不能認識到該項工作對整個建筑工程的重要性，甚至很多建筑企業仍在沿用傳統的方法來進行成本控制，無法跟上時展的步伐，滿足不了當前市場經濟的需求，從而導致企業發展受限，或影響建筑企業的經濟效益。

2.3管理不嚴謹

很多建筑企業在實施工程期間都會尤為注意成本的控制，而工程造價的動態管理就是成本控制的關鍵，但很多建筑企業仍然沒有意識到這一點，加之近年來市場經濟的不斷變化，企業的競爭力逐漸下降，此時再意識到動態管理的重要性加以彌補已于事無補。動態管理不嚴謹造成的后果就是管理制度不全、管理經驗不足、效果較差，這也是導致工程建造預算超額的主要原因[3]。

3建筑工程造價的動態管理與控制探討

3.1提高認識

在改進切頁建筑工程造價的動態管理與控制前，首先要了解動態管理的具體內容，尤其是企業高層人員，更要引起重視。只有做到足夠的重視，才能保證企業建筑工程造價的動態管理與控制工作順利開展。因此在開展此項工作前，企業應該對相關工作人管進行思想培訓，讓其能夠了解工程造價動態管理工作的具體實施方向，對該項工作有一個正確的認識，才能為該項工作的順利進行提供幫助。同時我國政府也應該對建筑工程造價的動態管理與控制工作提出相關政策保護，以促進該項工作順利融入到實際工程建造中，提升管理與控制效果。

3.2加強施工環節控制

建筑施工環節是建筑工程造價的動態管理與控制工作開展的一個相當重要的環節，企業管理人員應當尤為重視對施工環節的管理和控制。筆者在此提出兩種方法以供參考：首先管理人員應該站在工程設計角度看待問題，工程造價動態管理更要深入了解本次施工項目的各個環節及操作流程，對各項施工環節需要產生的費用有一個大致的預估，制定詳細的預算方案，當然此環節中應當為該施工項目預留足夠的空間，以免施工過程中出現變動導致預算增加，從而影響整個建筑工程的造價。其次，應該嚴格控制施工材料的價格，施工材料是整個建筑工程質量的保證，劣質的施工材料不僅會對企業信譽造成影響，嚴重時還可能引發安全事故。工程造價管理人員應該實時了解市場施工材料的價格變化情況，條件允許下應當選擇質量更高的施工材料，以保證工程質量。這兩種方案實施后，能明顯看出建筑工程造價的動態管理與控制以及工程質量得到明顯提升[4]。

3.3做好工程造價差價管理

實際造價與預算出現差價是工程建造中的一個常見問題，若該問題出現過多，將會對建筑工程造價的動態管理與控制產生較大影響，因此應當提前做好工程造價差價管理，以免影響后續工作的開展。要解決造價差價問題，首先相關人員因對此問題引起足夠的重視，注意調查市場經濟變化情況，并以此為依據評估建筑工程中的各個項目，找出差價存在哪些環節，并針對這些問題制定相應的處理措施，最大限度的控制施工造價，減少差價產生。

4結論

建筑工程造價的動態管理與控制直接影響整個工程建造的工作質量，除了實施以上措施外，相關工作人員和企業管理層還應該完善建筑工程造價的動態管理與控制體系，制定相應的規范措施，以保證實際施工過程中各項工作得以落實，監督施工過程中違反管理制度的行為，規范各部人員行為，提升其責任意識和工作積極性，保證建筑工作是順利開展，實現對建筑工程造價的動態管理與控制的目的。建筑工程造價的動態管理與控制質量提升，建筑企業的經濟效益也將隨之提升，建筑企業在市場上的競爭力也會明顯提高，對企業的后續發展以及推動我國城市化建設的發展均有重要價值。

參考文獻

[1]武云霞.試分析建筑工程造價的動態管理與控制[J].建筑建材裝飾，2017，10（8）：20-23.

[2]邢莉燕，汪雙雙.建筑施工中模板工程造價的敏感性分析——基于灰色關聯分析法[J].建筑經濟，2018（7）：15-20.

[3]何貴林.分析建筑工程造價的動態管理控制[J].建材與裝飾，2017，10（34）：20-25.

[4]王靜.分析建筑工程造價的動態管理控制要點[J].建材發展導向，2017，8（1）：282-283.

作者:周猛猛 單位:南京蘇豪康養小鎮投資有限公司