建筑工程造價(jià)預(yù)算控制探索

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇建筑工程造價(jià)預(yù)算控制探索范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

1引言

造價(jià)預(yù)算控制指的是在工程建設(shè)的各個(gè)階段，對(duì)未來(lái)的收入或支出情況作出提前計(jì)劃，讓竣工驗(yàn)收的建設(shè)工程在滿(mǎn)足質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提之下，盡可能地節(jié)約建設(shè)成本，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。良好的造價(jià)預(yù)算能夠全面掌握控制工程建設(shè)的成本，通過(guò)編制準(zhǔn)確的預(yù)算表形成有效的施工計(jì)劃，確保工程建設(shè)高效、質(zhì)量有保證。

2我國(guó)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制現(xiàn)狀

2.1建筑工程造價(jià)預(yù)算不合理

在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算控制前，工程人員應(yīng)當(dāng)先對(duì)建筑工程進(jìn)行深入的實(shí)地調(diào)研，明確施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不過(guò)目前很多單位的造價(jià)預(yù)算工程人員往往紙上談兵，沒(méi)有到工地上進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，或是專(zhuān)業(yè)技能不足，導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)預(yù)算未能得到很好的控制。此外，工程人員在預(yù)算過(guò)程中沒(méi)有積極和設(shè)計(jì)人員、施工人員等溝通，導(dǎo)致信息共享不及時(shí)、圖紙測(cè)算不認(rèn)真等問(wèn)題，都不利于工程造價(jià)預(yù)算的合理控制。

2.2建筑工程預(yù)算調(diào)整更新不及時(shí)

在施工過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)榉N種原因?qū)е率┕D紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容變更，施工目標(biāo)調(diào)整時(shí)常發(fā)生，但是造價(jià)預(yù)算的工程人員若不及時(shí)對(duì)預(yù)算表進(jìn)行相應(yīng)更新，很容易導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象發(fā)生。如很多建設(shè)單位在施工中一味追求施工速度，導(dǎo)致很多建設(shè)環(huán)節(jié)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，需要經(jīng)過(guò)返修環(huán)節(jié)方可驗(yàn)收，容易導(dǎo)致嚴(yán)重的造價(jià)超預(yù)算情況發(fā)生；業(yè)主方面也可能提出變更要求，讓施工單位變更施工方案，某環(huán)節(jié)變更施工方案之后造價(jià)預(yù)算人員如果沒(méi)考慮到其對(duì)造價(jià)預(yù)算的改變，可能會(huì)影響整體的造價(jià)控制。

2.3外部環(huán)境客觀影響預(yù)算準(zhǔn)確性

建筑工程的建設(shè)周期一般較長(zhǎng)，外部環(huán)境的變化短期內(nèi)看似對(duì)于造價(jià)的影響并不大，但是長(zhǎng)期來(lái)看影響程度可能很大。很多客觀的外部環(huán)境會(huì)對(duì)先前編制好的造價(jià)預(yù)算表產(chǎn)生影響，如國(guó)家新出臺(tái)的政策、原材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)、人力成本的提升等等，最終的實(shí)際造價(jià)往往是超出原先編制的預(yù)算的。

3建筑工程造價(jià)預(yù)算的強(qiáng)化措施

3.1實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)化管理

近年來(lái)因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)化發(fā)展，對(duì)于建筑市場(chǎng)的調(diào)節(jié)力度在加強(qiáng)。現(xiàn)代建筑的施工材料和施工設(shè)備科技含量在不斷提升，相應(yīng)地帶來(lái)采購(gòu)價(jià)格的不斷變化，所以造價(jià)預(yù)算控制人員應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算的動(dòng)態(tài)化管理，隨時(shí)調(diào)整編制的預(yù)算表，以適應(yīng)當(dāng)代建筑市場(chǎng)的需求。此外，國(guó)家有關(guān)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)掌握建筑市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，積極制定相應(yīng)的政策、完善配套的措施，讓各個(gè)建設(shè)單位的工程預(yù)算管理和這些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的變化相互適應(yīng)，確保各個(gè)單位的工程預(yù)算滿(mǎn)足當(dāng)代市場(chǎng)形勢(shì)，減少預(yù)算和實(shí)際耗費(fèi)的誤差。

3.2建立完善的管理機(jī)制

工程預(yù)算管理涉及到工程的各個(gè)階段和各個(gè)方面，涵蓋內(nèi)容極廣，所以需要多個(gè)部門(mén)相互配合來(lái)完成。建設(shè)單位為了順利開(kāi)展工程預(yù)算的有關(guān)工作，需要預(yù)算編制人員積極和各部門(mén)人員相互協(xié)調(diào)溝通，共同制定一份科學(xué)合理的預(yù)算管理體系。第一：預(yù)算編制工作一定要在遵循政府部門(mén)出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上完成，同時(shí)安排專(zhuān)人進(jìn)行批復(fù)審核，確保預(yù)算表的編制合法合規(guī)。第二：設(shè)計(jì)單位和施工單位同樣應(yīng)該對(duì)預(yù)算表的編制高度重視，根據(jù)自己?jiǎn)挝坏那闆r，完善相應(yīng)的管理規(guī)定。

3.3掌握好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

在工程施工當(dāng)中，對(duì)于不同環(huán)節(jié)的控制都應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在預(yù)算表的編制中，如人力物力、操作流程等。比如在土方開(kāi)挖工程中，根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況確定機(jī)械和人工施工的占比、運(yùn)土工具和運(yùn)輸距離的選擇、工作面積的大小、運(yùn)輸渣土的多少等等，在確定上述所有內(nèi)容之后，再進(jìn)行預(yù)算表的編制，能供讓預(yù)算和實(shí)際工程造價(jià)更加接近。同時(shí)因?yàn)椴煌氖┕きh(huán)節(jié)都有不同的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)做到事無(wú)巨細(xì)，不可生搬硬套，導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際耗費(fèi)誤差很大。

3.4加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和審核

工程造價(jià)預(yù)算表在完成之后不是立馬投入使用，而應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)督和審核，盡可能減少預(yù)算編制中出現(xiàn)的差錯(cuò)。工程預(yù)算的監(jiān)督和審核作為工程預(yù)算造價(jià)控制工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是確保預(yù)算科學(xué)合理的最后一關(guān)，所以在實(shí)際的監(jiān)督審核工作中，應(yīng)當(dāng)充分了解政府、承包方、銀行等各個(gè)部門(mén)在預(yù)算造價(jià)控制中起到的作用，正確落實(shí)監(jiān)督工作，確保審計(jì)人員具有一定的能力和素質(zhì)，不能讓監(jiān)督和審計(jì)工作只在紙面上做做文章，流于形式而沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。

3.5提升預(yù)算管理人員的素質(zhì)

綜合來(lái)說(shuō)，想要做好預(yù)算造價(jià)控制，最重要的就是管理人員的專(zhuān)業(yè)意識(shí)和綜合素質(zhì)。具有良好專(zhuān)業(yè)意識(shí)的造價(jià)預(yù)算管理人員能夠保障造價(jià)預(yù)算的科學(xué)合理；具有優(yōu)秀綜合素質(zhì)的造價(jià)預(yù)算管理人員能夠杜絕貪圖利益、貪污腐敗。兩種品質(zhì)兼有的管理人員能夠妥善處理施工中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)各部門(mén)共同參與到造價(jià)預(yù)算控制的工作中來(lái)，從而提升整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語(yǔ)

對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行合理控制，能夠很大程度上促進(jìn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，提升建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)目前我國(guó)建筑企業(yè)在造價(jià)預(yù)算中存在的諸如預(yù)算不合理、信息更新不及時(shí)等問(wèn)題，本文針對(duì)性地提出了動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理、提升管理人員的綜合素質(zhì)等多方面強(qiáng)化措施，希望對(duì)于提升我國(guó)建筑工程預(yù)算造價(jià)的準(zhǔn)確性有一定的幫助。

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作者簡(jiǎn)介：宋勝（1980—），男，工程師，主要從事工作工程預(yù)算工作。