企業財務管理內部控制實施與意義

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1概述

1.1企業的財務管理概述

顧名思義，財務的管理一定是離不開貨幣資金，一切都以企業內部發生的經濟業務活動為基礎。財務是組織業務重要的組成部分，在企業的整體運作和運營中，一定會產生資金的流入或流出、資產的消耗等，財務的管理是針對企業的這些經濟活動，通過核算，以報表的形式歸納和總結出來，使企業的經營狀況能夠更加直觀地呈現出來。財務是各項資產運動中的結果，而企業在運作中包含了各項管理活動，財務管理的產生就是根據國家頒布的會計法律法規為前提，按照財務管理的原則，組織企業的財務活動，處理財務關系的一項管理工作。

1.2企業的內部控制的概述

企業的內部控制，是企業內部為了實現企業的發展目標，在內部范圍內進行自我管理和控制，對于相關的經濟活動進行約束，保證企業的一切經濟活動都是在遵守法律法規的情況下完成的。簡單的說就是無規矩不成方圓，企業為了更好的發展在企業內部建立一系列的規章制度，用來規范會計行為和各項管理，是一個內部約束的過程，其目的在于建立健全的財務體系，完善組織的管理制度，提升企業的經濟效益，保證企業的利潤最大化。

2內部控制實施在企業財務管理中的作用

隨著社會的發展，企業之間的競爭日益加劇，在競爭激烈的市場環境中，加強企業內部控制制度對企業的發展具有重要的意義和價值。其中，內部控制制度在企業財務管理中的作用主要體現在以下幾個方面。

2.1明確各個部門的職責和工作內容

一個企業能夠良好的發展，需要各個部門共同的協作與配合，加強企業的才管理內部控制，可以對各個部門的工作內容進行合理的劃分，各個部門都能明確各自的職責，每個員工和部門都能夠高效的完成自己分內的工作，這樣以來能夠提高各個部門的工作效率。在工作的過程中，一旦哪個環節出現了問題能夠找到責任人，快速的解決問題，起到了事半功倍的作用，對企業的發展具有促進意義。

2.2能夠有效規避企業財務風險

加強企業的財務管理內部控制，能夠在一定程度上規避企業的財務風險，是保證企業資金安全的重要手段。在當下的市場體制下，企業之間的競爭非常激烈，能夠保證資金的正常運轉，就是提升企業競爭力的重要表現，能夠規避財務風險就是保證了企業的經濟效益，企業能夠在內部控制的管理下穩定的運行和發展。

2.3有效地監督控制企業的各項工作

現代企業的管理宗旨就是對企業進行規范化的管理模式，建立內部控制管理制度，可以對企業的經濟活動進行實時的控制和監督，保證每個環節和步驟都朝著健康的方向發展，避免資金的浪費，降低了企業的成本和財務風險發生的概率，保證了企業的可持續發展目標。

2.4可以提高市場競爭力

我國進入了WTO，全球經濟已經逐步地向一體化發展，市場競爭激烈的同時，也要與世界經濟水平接軌，這又是對我國企業的一項新的挑戰。如何能夠突破國際化的重圍，在競爭中立足，拼出自己的一片天地，企業內部控制的實施勢在必行，財務水平有了一定的控制，在市場中的競爭力也會有所提高。

3現階段我國財務管理內部控制存在的問題

由于我國在財務管理內部控制方面的研究不算深入，開始重視和討論的時間過短，導致在實際的工作中存在著很多的不足，以下對于我國財務管理內部控制的現狀作了分析和梳理。第一，從我國目前企業的發展情況來看，還沒有建立好形成完善的成本核算的體系，成本核算能夠降低企業成本，提高經濟效益，而且成本核算的方法一定要同自己企業現狀來制定。現階段，企業的成本核算還沒有形成制度化和規范化，更多的企業在成本核算的問題上比較隨意。第二，缺乏規范的融資制度，籌集資金能夠幫助企業擴大經營范圍，提升競爭力，企業可以通過融資獲得新的商機和效益。由于企業在固定資產的投入和融資的制度上存在著一定的漏洞，沒有考慮相應的資金成本問題，造成大量資金被浪費，投出和到處嚴重的比例失調。第三，沒有建立績效評估制度，關于企業的績效問題是值得企業的管理者進行深入考量的，企業在對工作情況進行評估，沒有一個科學完整的評估標準，在評估的過程中只是考慮績效，沒有考慮其他的客觀因素。例如工作環境和外部因素的變化，通過績效進行評估在一定程度上缺乏一定的公平公正性，存在不客觀的因素，對于績效的考核結果會有影響和差異，而且企業沒有建立獎懲措施，會嚴重的影響企業員工的工作熱情和積極性，對于提高財務管理內部控制的效率是極其不利的。

4實施企業財務管理內部控制的策略和措施

4.1提升企業財務人員對于財務管理內部控制的認識和積極性

企業的內部控制不是某個人員和某個部門的事情，是需要全體員工共同努力和實施的，其目的在于實現企業的戰略目標，建立企業的內部控制制度，能夠保證企業的資金、資產的安全完整，保證企業內部的一切經濟活動是在合理合法的條件下進行，提高了企業的經營效率和效果。因此，財務管理人員一定要提高對于財務管理內部控制，積極的參與到企業的財務管理內部控制中，財務管理的工作主要是會計核算，對企業的資金的運作進行全方位的控制和安排，其實質在于以企業價值形式對生產經營全過程進行分析的管理。內部控制是企業實施財務管理的有力保障，保證企業的資產資金的安全、財務信息的真實可靠，提高企業的生產經營效率和效果，二者是相輔相成。綜上所述，企業的管理者應該動員和提倡企業內部的員工一起進行財務管理內部控制，調動大家的積極性，大家共同努力，建立良好的企業財務管理內部控制的環境，保證企業的戰略目標能夠順利的實現。

4.2做好企業財務管理內部控制的風險評估工作

企業的財務管理內部控制涵蓋的內容很多，但是考慮到成本效益的原則，企業要對影響和阻礙控制發展的風險因素進行評估，對于風險比較高的因素采取一定的搓射手段進行控制。按照以下流程進行評估，工作目標、風險評估、控制風險的流程，從日常的工作目標為起點，找到在當中影響內控工作實施的關鍵控制點，并且深入地對關鍵因素進行風險的測評，并且根據企業的自身發展，實施科學的控制手段，及時地加以控制，確保工作目標的實現，保證企業財務管理內部控制的有效實施。

4.3對企業的財務管理內部控制進行有效的控制活動

想要提高企業內部控制的高效性，第一步就是要對企業的財務管理工作進行分類。明確每個人的工作內容和崗位職責，本著不相容職位相分離的原則，把企業的交易授權、交易記錄以及財產的保管，根據每個財務人員的專長，合理的分配，每個會計人員做好本職工作的基礎上，能夠相互監督和配合，防止舞弊現象的發生；第二步是要加強企業的預算控制，預算的管理和控制能夠為企業前期的發展做好規劃，預算的編制涵蓋了企業的經營活動的全過程，在一定程度上能夠降低企業的成本行街；第三步就是加強對于會計信息的控制，現階段是信息化時代，財務管理人員可以利用計算機，通過各種財務軟件，對會計信息更加準確的控制，這樣也方便了管理者能夠隨時對賬務進行查看，了解企業的財務狀況。

5結語

企業的內部控制是企業進行一切經濟活動的基礎，也是非常重要的環節，對于企業經營管理的正常有效的運行具有一定的促進作用。現階段，市場的競爭力非常的激烈，無論是中下企業還是大型的國有企業，都在探尋新的方法和途徑，進而來提升企業的競爭力。而建立完善的內部控制制度，已經成為了企業實現戰略目標的最為直接和有效的途徑，企業的管理者也逐漸地認識到了內部控制對于企業發展的重要性，加強企業的內部控制，直接提升了財務管理的水平，對于企業發展的意義巨大。

參考文獻

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作者:吳同軍 單位:浙江江銅富冶和鼎銅業有限公司