中小企業加強財務管理的重要性

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1財務管理的重要性

財務管理是中小企業生產經營過程的重要組成部分。分析公司的生產結果和現金流量，形成財務報告，為企業經理提供企業的財務狀況。預測經濟發展前景，評估業務績效，并協助財務報告用戶作出經濟決策。這一系列流程是財務管理的核心，也是企業發展的重中之重。對于中小企業來說，它們具有規模小，發展緩慢，管理個性化的特點，不能忽視財務管理的重要作用。

1.1財務管理與企業發展關系密切

企業的發展離不開人財物、購產銷，而這些環節中都貫穿著財務管理的身影，可以說財務管理是企業生產經營的基石。公司的目標是賺取利潤，公司的所有生產和管理活動都是圍繞這一大目標進行的。簡單來說，企業經營的流程為籌集資金，投入生產，取得利潤，分配利潤。財務管理將各個環節串聯起來，形成一個閉環，這就是企業內部資金運轉的軌跡。股東投入資金，參與生產，目的是在利潤分配環節有錢可賺。如何使公司的資金流動，使錢生錢，獲得利潤，這是財務管理工作的主要內容。財務管理能夠以客觀的方式呈現業務運作的過程和結果，并形成財務報表。通過財務報表中提供的信息，公司的經理和潛在投資者可以清楚地了解公司的業務狀況和盈利能力。進而了解一個企業是否運轉良好，是否有發展的空間，是否值得繼續注入資金。根據這些信息，作出相關的經營決策。財務管理不僅能夠為利益相關對象提供信息來源，其在風險防范方面的作用也不容小視。沒有企業可以一直盈利，利潤往往與風險共存。在企業的生產經營過程中存在著各種不確定因素，很有可能導致企業的發展方向偏離預期，無法獲利，甚至產生虧損。而財務管理部門，可以通過分析企業以往生產經營的數據和相關財務信息，建立起防范風險的體系，在一定程度上起到預警作用。企業的基本經營活動是財務管理的主體，同時，財務管理又發揮其職能部門的支持作用，為企業生產保駕護航，促使企業發展形成良性循環。

1.2財務管理是企業變革的必然選擇

國民經濟發展的市場化特征越來越突出，創造機遇的同時也給中小企業的發展帶來了挑戰。市場經濟的發展加劇了企業之間的競爭。在這種殘酷的競爭環境中，擁有自己核心競爭力的公司才能夠生存下來。很多小企業的經營模式是從小作坊式的家庭經營基礎上發展起來的，在企業發展的初期，規模小，運作簡單，這種模式可能比較適合。但是，隨著企業規模的擴大，這種管理方式已經不能滿足資本和市場的要求。在小企業中，財務管理的作用很大程度被弱化了，財務人員身兼數職，除了本職工作可能還要監管市場、行政等內容。有的企業甚至沒有設置獨立的財務部門，而簡單的將財務工作分配給較為可靠的員工，做到不空崗就好。目前，這種模式的劣勢已經逐漸顯露了出來，財務管理的混亂更像是企業整體的一個縮影。如果沒有專業的財務部門，如何讓投資者相信這家公司的盈利能力。中小企業，特別是小企業，由于規模有限，往往面臨融資困難。資本是企業經營的動力源泉，資本都是逐利的，上文提到，要有可觀的利潤，才能吸引到投資。缺乏健康的專業財務管理模式，造成了企業經營的短板。為了在激烈的市場競爭中占據一席之地，必須認真對待財務管理的關鍵作用。

2加強財務管理的措施

本文第一部分介紹了財務管理在一個企業中的重要作用；第二部分將圍繞中小企業目前加強財務管理需注重的幾個方面展開，對相關措施進行說明。

2.1注重從業人員的素質

企業中會計從業人員的素質直接影響著財務工作的質量和效率，加強財務管理工作，從根源上需從人員素質方面入手。目前，在中小企業中，可能會有這種情況，部分財務工作者缺乏專業的系統培訓，職業技能和業務水平不足以支持企業財務管理的重擔。這對企業和從業人員來講都是一個警示信號，說明在財務專業化的道路上還有很大的提升空間。財務管理是一門不斷發展的學科，政策法規的更新換代要求從業人員保持足夠的敏銳度和不斷學習的工作狀態。管理理念和管理思路是財務從業人員不可缺少的要素，為了滿足企業對財務管理工作的要求，從業者本身要以更高的標準來約束自己才行。除了自我約束，企業也可以從多個角度對財務管理工作提供支持。在提高員工素質方面，企業可以從選人、用人、育人多方面發力。首先在人員招聘上把好關，選用適合企業的高素質人才，基礎條件要能夠滿足企業的發展要求。財務工作者需要嚴謹、審慎、細致，在招聘時需注重這些素質的考察。另外，招聘部門可與用人部門，企業領導者多加溝通，根據日常實際工作中的情況，設置財務人員招聘的量化指標，以便更精準、更高效的為企業引進可用之材。招聘環節的高標準嚴要求，相當于為用人環節做好了鋪墊，也能使成功入職的人員與崗位更快更好的融合。用人方面要注重專業性，財務管理是一項很嚴謹的工作，用人唯親的弊端要堅決杜絕，專業能力應該作為衡量財務人員是否合格的關鍵性指標。專業性還體現在財務部門內部的分工上，職責范圍的明確劃分能夠幫助財務工作更高效的開展。此外，企業必須重視財務人員的專業培訓，使每個從業者都能繼續接受新知識，了解新的財務政策，掌握行業趨勢。培訓是為了更好地服務企業，但從另一個角度來看，也是對員工自身素質的重大提升。幫助企業和員工實現雙贏，何樂而不為。

2.2更新管理思想

由于發展規模的限制，部分中小企業職工數量有限，管理模式可能相對來說較為落后，企業的運營方面存在著弊端。財務管理的思路不明確，這使得財務部門處于尷尬的境地。由于沒有專業和科學的引導，分工混亂、管理無序、缺少規范的情況時常發生。權責不清導致的相互扯皮，一方面降低了財務部門內部的工作效率；另一方面也為企業的整體發展埋下了禍根。在市場經濟高速發展的大環境下，企業大多以經濟利益為主要目標，財務管理在這一目標下起到牽引和帶動的作用。陳舊的管理理念已不再適應經濟社會日新月異的變化，為了與時俱進，不被時代的浪潮淹沒，企業管理者需要更新自己的管理理念，以期跟上時代的步伐。目前，已有越來越多的企業開始認識到財務管理的重要作用。企業領導者的支持，是對財務工作最好的保障。思想是基礎，制度是依托。提升管理思想的同時，也要建立起完善的制度并嚴格執行，才能保證財務管理工作順利推進。

2.3重視科技的力量

隨著技術的進步，以電子計算機為主導的信息技術逐漸融入財務管理工作中。信息技術在財務管理工作中的應用，解放了雙手，簡化了工作流程，是財務工作發展歷史上的一項重大革命。在大數據時代，現代科技的融入使財務管理工作如虎添翼，也是時展的必然。財務軟件的引進，能夠提高會計數據處理的準確性和規范性，提升財務核算的水平和質量，更好地發揮財務管理的職能。企業運營過程中，部分財務資料需要長時間的保存以便查閱。相對于紙質檔案而言，財務軟件具有得天獨厚的優勢，更便捷，更高效，也更安全。對于中小企業來說，有必要結合企業內部的實際情況，選擇適用的成熟的財務辦公軟件。建立起企業自己的財務信息系統，為財務管理工作提供助力，讓標準化、數字化為企業經營的道路添磚加瓦。

3結語

新形勢下，中小企業想要在激烈的市場競爭中取得突破并占有一席之地，務必要自己謀求發展之路。提高管理水平，建立企業核心競爭力，提升專業化程度是新時期對中小企業的要求。財務管理在這個過程中能夠提供助力還是成為阻礙，取決于企業對財務管理工作的認知和態度。眾多的實例為財務管理的重要作用提供了注解，中小企業早日認清到這一點，抓住機遇，才能走的更遠。

參考文獻

[1]黃有平.關于中小企業財務管理的思考[J].企業會計,2018(12).

[2]王娟.中小型企業財務管理存在的問題及對策[J].經管空間,2018(4).