企業財務戰略管理的重要性

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隨著時代的發展和經濟環境中行業競爭的熱化，企業在關注自身現狀的同時，將更多的關注點放在了對企業未來發展的整體運籌和謀劃。制定相應的企業戰略管理能幫助企業合理分配自身資源，選擇合適的發展方向，形成核心競爭力，通過差異化在競爭中取勝并實現可持續發展。企業戰略的內容包括了總體戰略、競爭戰略、職能戰略，而企業財務戰略是職能戰略中關鍵的部分，也是企業整體戰略的核心部分，對整體戰略的實施有重要意義。

1企業財務戰略特性

企業的財務戰略是為了實現企業整體經營目標和增強競爭優勢，運用財務戰略的決策和選擇、實施和控制、計量和評價等活動進行全局性、長期性和創造性的謀劃過程。它除了擁有企業戰略的共性外，還有著自身的特性。

1.1相對獨立性和從屬性

企業戰略本身結構龐大具有多元化的特征，在整個企業戰略層面之下有各個職能層次上的戰略，牽涉到企業內部各個相關職能部門，例如人力資源發展戰略、科技發展戰略、信息化發展戰略、質量發展戰略等。企業財務戰略作為整體戰略的一個分支，具有相對獨立的內容，并且對整體戰略的發展有著獨特的意義。同樣，企業財務戰略作為整體戰略的一部分，對于整體戰略的策劃和執行有從屬性，即財務戰略的規劃方向要與企業整體戰略的發展方向保持一致，服務于整體戰略，為整體戰略的更好執行提供良好的資金支持。

1.2籌劃內容的獨特性

財務戰略主要圍繞著籌資管理、投資管理、股利分配管理以及低成本管理進行，籌劃內容的特殊性導致企業在制定財務戰略過程中要處理好籌資風險與收益的關系、投資收益與長期性的關系、生產經營與資本經營的關系等。

1.3實施主體的跨越性和廣泛性

財務戰略的制定和實施不是單獨依靠財務部門進行，而是跨越了多個層級多個部門協調合作完成。縱向看，從企業經營者、財務部門管理層到財務基層均需要參與管理；橫向看，財務戰略需要與其他職能戰略相互配合，由財務部門與其他部門一起合作完成。

2企業財務戰略與企業整體戰略的關系

企業財務戰略與企業整體戰略是一種相互依存、相互制約的關系。首先，兩者是密不可分的。一個企業的財務管理貫穿于企業戰略規劃、戰略制定、和戰略控制的各個環節，是企業戰略的基礎。企業的發展戰略必須依據企業財務戰略管理中提供的相關數據進行可行性分析，對企業所處動態環境中的可變因素進行觀察才能作出對本企業未來發展的正確預測，避免盲目的不切實際的發展戰略規劃。而財務戰略管理的目標也應服從于整體企業發展戰略的目標，降低企業戰略發展中的資金風險，為其能有效開展提供保障和支持。其次，兩者又是互相制約的。企業戰略在與財務戰略的關系中處于主導地位，由于一個企業的資金資源是有限的，企業戰略在制定中必然要考慮如何將有限的資源在其他職能子戰略和財務戰略中進行合理分配，這種分配方式一定程度上制約著財務戰略管理的方向性。同樣，財務戰略在企業發展的不同階段有不同的側重點，例如在企業加速擴張的時期應側重籌資管理，為企業謀求更多的資金來源以擴大再生產；而當企業自身籌資能力不足的時期，應將側重點放在低成本管理上。財務戰略的側重點直接影響企業的現金流量狀況，制約企業戰略的實施。

3企業財務戰略管理存在的問題

3.1對企業財務戰略管理的重要性認識不足

企業得以生存發展，必須有可以靈活周轉的資金作為基礎，資金可謂是企業發展的靈魂，一旦資金不足，企業就會寸步難行。而企業財務戰略主要就是圍繞著資金制定有助于企業發展的資金管理體系，實現資金的有效統籌分配，促使企業戰略發展有效進行。財務戰略管理在現代企業管理的單位不言而喻。數據表明：一些不重視財務戰略管理的企業因為缺乏有效的財務戰略作為企業發展決策的依據，錯誤地估計自身的經濟能力，過度貸款或者過度投資，造成負債率過高，阻礙企業持續發展，重視財務戰略的企業經濟效益往往高于不重視的企業。另外，部分企業在制定企業財務戰略時，花費了大量的人力物力，投入了巨大的熱情，但是到實施階段遇到困難就會回避或者消極對待。戰略實施本身比戰略制定更為困難，在實際操作時，由于企業外部環境及內部條件的變化，不可能完全按照原先制定的戰略計劃執行。企業應當重視財務戰略實施的過程，不應單一按照目標依據葫蘆畫瓢進行，還需要適時調整創新，以保證戰略總體目標的實現。

3.2企業財務戰略與其他職能戰略整合力度不夠

如前所述，企業財務戰略管理的制定與實施不僅僅是依靠財務部門，還需要與其他職能部門制定的職能戰略相配合，只有與研發、生產、人事等其他部門戰略高度整合才能發揮出最大效應。但實際情況是，很多企業執行財務戰略時仍存在與其他職能戰略協調難度大，資源分配失調，導致財務戰略管理與企業各項業務的對接情況較差。

3.3企業財務戰略缺乏特色

每個企業都有自身處于不同行業不同時期的發展目標，這就使得每個企業的財務戰略也不盡相同。在制定財務戰略時，很多企業會借鑒成功企業的財務戰略，但是這并不意味著可以照搬不做任何調整的用于自身，生搬硬套只會使管理走入誤區，阻礙企業的發展。在借鑒的基礎上，考慮自身所處行業的特殊性以及企業發展所處周期作出創新，制定適合自己的企業財務戰略。

4企業財務戰略管理與企業戰略的協同策略

4.1提升管理細化

企業應進一步建立符合企業戰略發展要求的財務管理制度，根據業務的不斷拓展情況，提升財務精細化管理，推進核算型財務向管理型財務的轉變，為企業戰略決策提供更可靠的依據。體現在提升全面預算管理，細化預算管理項目，簡化責任預算考核機制，為企業各責任中心提供更為有效的財務信息；提升成本精細化管理，基于公司戰略模式，完善成本管理體系，做好成本分析與管控；提升資金運營的效率，改善資產質量；提升會計信息質量；提升財務信息化水平，利用信息化技術，建立更為完善精準的財務數據框架等。

4.2防范財務風險

企業在實施財務戰略過程中要建立相應的財務風險管理體系，能正確識別和評估現金流風險、資金管理風險、投資風險、預算管理風險、稅務管理風險、國際結算和匯率風險等，并采取相應的控制措施，最大限度地降低企業發展戰略實施的資金風險。對于經實踐檢驗科學合理的各類標準進行制度化，而對存在缺陷的工作流程加以改進，確保財務資源的優化配置。

4.3提升投融資水平

新型的企業財務戰略管理，應充分發揮利用存量資金創造效益，為企業發展戰略實施提供資金保障。在政策允許的條件，企業可以通過金融證券投資或對一些高增長行業進行投資來獲取收益。金融證券投資要建立在安全性原則基礎上，不能為了高收益盲目投資。而對高增長行業的投資則要在五力模型分析的基礎上選擇投資對象，強化后期管理，建立退出機制，保障投資的安全性。另外，企業應合理利用各種融資手段，保障公司的戰略轉型發展。可以采用貸款、票據、授信等常規的融資方式，也可以運用融資租賃、項目租賃、保理等新型融資手段。

4.4加強財務戰略管理團隊建設

在實施財務戰略管理規劃的同時，要注重財務戰略管理團隊的建設，培養專業型財務管理人才。一方面，重視企業自身的財務管理人才培養，加強培訓學習，提升財務戰略管理意識；另一方面，要積極引進成熟的外部管理人才，提高團隊的能力。高質素的財務管理型人才，可以保障財務戰略的有效實施，從而實現整體的企業戰略目標。

5結語

企業財務戰略的制定和實施對于企業整體發展戰略有著重要意義，不論是什么類型的企業，在自身發展的過程中都應重視企業財務戰略，在實踐中積累經驗，推動企業的持續性發展。

參考文獻

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作者:周偉佳 單位:中國能源建設集團江蘇省電力設計院有限公司