我國企業經濟管理創新探討

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１企業經濟管理的含義

企業管理是經濟管理者為了更好的實現預定的目標對社會經濟活動或生產活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和監管的活動，就是經濟管理者對于社會經營的管理。目的是為了實現預期經濟目標，提高企業的經濟效益，實現目標利潤的最大化，能夠制定合理科學的產品價格，同時降低開支，節省材料，提高資源使用率，為企業員工提供更加合理的薪酬和福利，刺激員工生產積極性和企業認同感。經濟管理與企業的各項管理工作都有廣泛的一個聯系，做好經濟管理的創新有利于為企業其他各項管理工作的開展奠定良好的基礎。

２企業經濟管理創新的意義

隨著國內外經濟形勢的不斷發展變化，我國企業在經濟管理方面需要實現創新來應對復雜多變的外部競爭環境，這樣才能更加適合現代化經濟市場，這將會提高企業生命力，實現企業的長足發展。企業的經濟管理所包含的內容非常的廣泛，它不僅僅是財務管理這個部分，它還囊括了所有經濟活動中管理的方方面面。故而企業經濟管理的創新，保障了企業各項業務的開展，這是具有非常重大意義的。同時，企業制定的長期目標，相關的財務運營情況，高級管理人才的儲備和資源的利用率都是非常關鍵的，這都需要我們運用專業的經濟管理方面的技術和知識來解決相關的問題。隨著知識經濟信息化的飛速發展，越來越多的經濟知識理論更是如雨后春筍般冒了出來，對于經濟管理的創新，也是為了更好的擁抱知識經濟，緊跟時代潮流，吸收更好的專業知識，應對更強的挑戰，同時及時地對于市場的各項情況快速反應，具有更大的靈活性。我們的企業只有順應時代的發展潮流，不斷的實現自主創新，才能在世界潮流當中占據一席之地。

３我國經濟企業經濟管理的不足之處

３．１管理觀念陳舊落后

在改革開放之前，我國實行的是以公有制為主體的計劃經濟，統一由國家進行供需統銷。在改革開放之后，市場經濟體制開始實行，供需關系和定價開始由市場主導，中國很多企業在初步轉向市場經濟的時候，仍然保留了大部分計劃經濟的過時觀念，在經濟管理方面依然按照之前集體經濟的發展思路來管理。原有的機構臃腫，管理觀念陳舊落后，不能很好的適應市場的快速發展。有的企業雖然在發展初期的時候，趁著國家政策利好，再加上擁有較好的經濟基礎，在前期的發展中增速很快，迅速成為行業中數一數二的龍頭老大，但隨著后期經濟發展過程中因為原有的問題放大，將會逐步限制企業的發展。隨著整個企業不斷的做大，僵化滯后的毛病越來越顯得突出，如果不加以改正的話，這個企業未來的問題會越來越多，企業將不得不花費大部分的精力和資金來進行內部的自我療傷，長此以往極大地影響企業的長足發展。

３．２管理制度的不完善

一個企業的管理制度非常重要，它不僅需要有科學嚴格完整的制度體系，還需要極強的執行力來實現，不能僅僅流于形式。我國企業在經濟管理方面因為歷史的原因，未能及時的制定出科學的管理制度，管理制度漏洞很大，效率低下。同時照搬國外的先進經驗，在適應中國市場經濟體制當中，也出現了不匹配不完善的情況。一貫的采用國外的制度，沒有立足到本國的風土人情，直接強制實施的相關策略，也容易出現非常不和諧的因素，管理層的對于管理制度的制定觀念淡漠，人浮于事，不當回事，使得企業員工無章可循，對于企業認同感不強，把很大的精力都放在揣摩了領導心思上面，而不是實際工作上面。

３．３人力資源流失與短缺

企業的真正競爭在于人才競爭，人才是一家企業未來更好發展強勁動力的基礎，是企業經濟管理創新的主力軍。目前我國企業人才資源的現狀是：缺乏高端管理層人才，人才培養資金流向少，員工企業認同感不強，人才流失嚴重，缺少人才激勵制度。企業的經濟管理人員業務素質不高，不能高質量的完成生產目標要求的任務。在員工培訓投入資金和精力較少，不能培養出高端的管理層人才，從而提高整體的企業員工素質。員工對于企業沒有很深的感情，沒有深深的依賴感，更加沒有主人翁意識，對于企業文化認同感不強，人心渙散，凝聚力不強，就容易出現人才流失的情況。缺少人才激勵制度，難以激發出員工工作的高漲熱情，影響企業的長遠發展。

３．４缺乏強有力的內部監控

推動企業經濟管理的過程中，傳統企業仍然采取的是依靠審計的手段，嚴格控制成本，但是對于生產效率，以及資源利用率，卻沒有進行很好的追蹤記錄。在企業經濟管理當中，效率的提高，以及資源的利用率才是真正的把控，降低成本。只有把成本降低了才能有更高的利潤，缺乏一個強有力的內部監控。企業生產過程中出現資源浪費，資金過多投入一些本不該占用太多資金的項目，會極大影響企業的利潤率和現金流。如果設立強有力的內部監控，就可以整體把握資金的流動，在第二年的資金配比當中，將資金投入更重要，未來收益更強的部門。

３．５組織結構不靈活

在企業經濟管理當中，如果組織結構太過于臃腫，不能足夠靈活，也沒有一個規范的目標計劃，在如此風云變化的市場供需變化下，對于企業發展無疑是致命的。沒有合適的組織結構，就容易出現企業內耗的情況，員工的執行能力下降。組織結構不靈活使得企業在面對市場變化時不能實現自我調整，與社會發展需求脫節。

４實現我國企業經濟管理創新的途徑

４．１更新管理觀念

相關的企業領導者必須要盡快意識到企業經濟管理對于企業發展有種舉足輕重的作用，對于企業未來發展方向有著決定意義。重視企業經濟管理，要逐步摒棄原有腐朽滯后的管理觀念，引進現代企業中高效率的管理觀念和思路。要樹立企業發展的大局觀，在國內外同業競爭中保持危機意識和戰略意識。領導層要更新管理觀念，與時俱進，起到良好的帶頭作用，創造企業中對于經濟管理學習的良好氛圍，讓所有的員工都可以看到經濟管理所帶來的好處，由上而下，形成了強大的創新能力，還要制定長遠的發展方案，應對新的戰略和創新。

４．２健全企業管理制度

經濟管理制度創新是我們企業創業工作的基礎和前提，企業管理者應該根據我們自身的發展的優勢和劣勢，積極引進一些先進的組織管理制度，爭取在較短的時間內建立起高效靈活的企業管理機制，同時一定要注重于人性化和柔性化的管理元素，一定要立足于本企業發展的背景和現狀，制定出合理有效，符合本企業的層級管理措施和企業管理制度。只有健全了企業管理制度，才能讓員工有章可循。不能將管理制度流于形式，一定要嚴格執行，高中層領導更要嚴抓制度，來推動企業的高效運轉。

４．３形成以人為本，良好競爭的局面

企業中人力資源的匹配很重要，優秀的人才對于企業的發展起著決定性作用，人才雖然在財務層面不屬于企業資產，但是很明顯人才儲備雄厚的企業發展持續性遠超其他企業。加大對于優秀人才的引進，并進行配套的相關的福利政策以及完整的上升渠道體系，同時投入人才培養的資金，配套的培訓課程，出國考察等。多提升相關的管理人才，讓更多的人才切實的體會到企業對于人才的重視程度，企業會給大家提供一個足夠的平臺來幫助員工實現自己的職業抱負。制定出詳細的人才激勵措施，形成良好的競爭局面。人才流失減少，人才職業規劃明確，人才對于企業認同感強，激勵人才在企業當中創造更高的利潤，在企業當中實現更高的創新。

４．４建立專人專項監察內控制度

對于一個企業來講，減少成本就是增加利潤。企業為了更好的把握資金和資源的流向和利用率，需要成立一個專人專項的一個監察內控，將所有的數據與市場的需求對接，從而制定內部生產的各項指標，一切的管理都有科學合理的規劃。這也是為了保障企業在制定長遠的生產目標當中，能夠更好、更有效率的完成相關的目標，所以建立專人專項的監察內控制度，可以有利于減少成本，提高利潤，并且提高資源的利用率。幫助企業在進行長期生產目標制定的時候，提供數據以及標準。

４．５采用科學有效的組織管理結構

要想實現企業當中內部的有效溝通，一定要建立科學有效的組織管理結構，突出組織結構的扁平化特點。要讓每一個部門以及每一個目標都進行細化，做到事事有人做，時時在做事。科學有效的組織管理結構將會提高整個企業的整體執行力，能夠更好的完成相關的任務，同時對于市場的反應速度也會變得更加靈活，能夠及時的實現自我調整，具有一定的優勢。

５結語

這個時代是個好的時代，社會上的物質基礎越來越豐富，企業的市場容量隨著經濟全球化也逐漸的擴大，同時這也是個非常殘酷的時代，企業只要停止創新，就容易被市場淘汰。企業經濟管理的創新就更加的重要。只有與時俱進，洞察市場，并采取行動，及時創新，調整自身才能讓我國企業快速的融入國際市場，不畏困難，迎接挑戰，在同業競爭中占據有利地位。

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作者:湯彭芳 單位:安徽財經大學