企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制問(wèn)題及措施

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制問(wèn)題及措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

就我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)發(fā)展在面臨更多機(jī)遇的同時(shí)，也存在著很多的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，需要有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)作為保障，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。開展企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展有著重要作用，因此有必要明確相關(guān)工作開展中存在的問(wèn)題，并且采取有效措施，提升企業(yè)財(cái)會(huì)工作能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作介紹

在企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作中，內(nèi)部控制工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展有著重要的意義。在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過(guò)程中，提升財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作能力是財(cái)務(wù)部門工作建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度有利于企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)效益，更好的對(duì)于財(cái)務(wù)工作進(jìn)行掌控，將各項(xiàng)工作的成本投入控制在一定范圍之內(nèi)。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作存在的問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)會(huì)工作是需要結(jié)合企業(yè)工作和發(fā)展形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整的。可以說(shuō)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作是不斷趨向成熟和完善的，在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，既有的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作存在著一些有待改善的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作制度有待完善

在我國(guó)現(xiàn)行的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)建設(shè)發(fā)展能力的增強(qiáng)，有利于為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)也起到重要作用，就財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作來(lái)說(shuō)，目前很多企業(yè)尚未構(gòu)建起一個(gè)成熟完善的內(nèi)部控制工作制度，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作的控制能力不足，致使一些財(cái)務(wù)工作問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。沒有一個(gè)較為成熟的內(nèi)部控制工作制度，對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)工作的開展會(huì)造成很多不良影響，具體來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是容易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作問(wèn)題，不利于企業(yè)資金利用效率的提升，如果出現(xiàn)一些重大資金問(wèn)題，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的正常運(yùn)行。二是企業(yè)內(nèi)部控制工作無(wú)法發(fā)揮效用，沒辦法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)管理，無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而影響相關(guān)工作的開展[1]。三是企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必然從制度建設(shè)工作著手，這樣才能夠規(guī)范工作人員的工作。不成熟的工作制度，對(duì)于財(cái)會(huì)工作的開展效率也會(huì)造成一定影響。企業(yè)制度建設(shè)是保障企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的基礎(chǔ)，很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作的重要性，因此在制度建設(shè)方面存在疏忽，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，各類制度建設(shè)工作的有效開展，對(duì)于企業(yè)預(yù)防各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)管理能力發(fā)揮著重要作用，因此在今后工作中，企業(yè)應(yīng)該注重開展財(cái)會(huì)內(nèi)部的控制工作。

2.財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作方法有待創(chuàng)新

有效的工作方法可以切實(shí)提升工作效率，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)各項(xiàng)工作方法同樣需要做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣才可以確保各類工作的協(xié)調(diào)開展。在財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作開展中，很多工作的開展依然沿用傳統(tǒng)的工作形式，或是在新方法的應(yīng)用中存在一定的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是企業(yè)既有的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作的運(yùn)行機(jī)制存在失調(diào)情況，很多工作的開展沒有實(shí)現(xiàn)有效的連接。很多企業(yè)在開展內(nèi)部建設(shè)工作中，都在積極結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度開展各類工作建設(shè)，在工作建設(shè)過(guò)程中，不可避免地出現(xiàn)新舊交替的情況，財(cái)會(huì)工作也是如此，在進(jìn)行工作創(chuàng)新嘗試的過(guò)程中，很多既有的工作方法依然在運(yùn)用，但是已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，可以說(shuō)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作機(jī)制尚未成熟，需要繼續(xù)努力提升財(cái)會(huì)內(nèi)部控制能力。二是企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制有待建設(shè)和強(qiáng)化。財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作也需要注重相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的制定，采取這樣的方法利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作開展中存在的問(wèn)題并且進(jìn)行工作更正和完善。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開企業(yè)的層層工作建設(shè)，多種方法的綜合應(yīng)用，利于充分發(fā)揮工作效用，提升企業(yè)的工作開展能力。三是企業(yè)在工作技術(shù)應(yīng)用方面的能力有待提升[2]。為了有效提升財(cái)會(huì)工作的效率，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)財(cái)會(huì)工作質(zhì)量有了很大的提升，但是在技術(shù)應(yīng)用中，一些企業(yè)尚未構(gòu)建符合自身財(cái)會(huì)工作特點(diǎn)的工作系統(tǒng)，財(cái)務(wù)工作開展中無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，使得工作的時(shí)效性不強(qiáng)。

3.財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作人員素質(zhì)有待增強(qiáng)

財(cái)務(wù)工作者作為工作的執(zhí)行人員，對(duì)于工作的開展起到重要的作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，具備高素質(zhì)的工作人員可以有效做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，在部門和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，進(jìn)而對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)部門工作水平的提升都會(huì)起到重要的推動(dòng)作用。財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作需要財(cái)會(huì)工作者的不斷努力，只有切實(shí)開展工作才能夠做到事半功倍。很多企業(yè)的財(cái)會(huì)工作者的素質(zhì)有待增強(qiáng)，工作人員的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)儲(chǔ)備、工作能力等方面都存在很大的進(jìn)步空間。在今后工作的開展中，企業(yè)需要強(qiáng)化人員建設(shè)工作，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，為財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作的有效發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和保障。

三、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作措施分析

企業(yè)發(fā)展離不開各項(xiàng)工作的有序開展，面對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作存在的各類問(wèn)題，應(yīng)該采取針對(duì)性的措施提升企業(yè)內(nèi)部管理能力，制定落實(shí)各項(xiàng)工作策略，確保企業(yè)財(cái)會(huì)工作更加有序、高效地開展。在實(shí)際財(cái)務(wù)工作開展中，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。

1.強(qiáng)化財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作制度建設(shè)

要想有效提升企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作的能力，首先應(yīng)強(qiáng)化相關(guān)制度建設(shè)工作。在實(shí)際工作開展中，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。一是對(duì)于既有的財(cái)會(huì)工作制度進(jìn)行全面考察和評(píng)估，結(jié)合工作開展情況以及財(cái)務(wù)部門的工作反饋，明確企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展中，既有財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作制度存在的運(yùn)行問(wèn)題，以及工作制度中存在的不適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容。全面明確財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作問(wèn)題，才可以有效開展制度建設(shè)工作。二是企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前自身運(yùn)行情況，確定財(cái)會(huì)工作內(nèi)部控制制度，制度建設(shè)不能夠一蹴而就，在開展制度建設(shè)工作中，首先要保留符合企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行情況的制度內(nèi)容，然后對(duì)與企業(yè)實(shí)際不符的制度內(nèi)容進(jìn)行集中討論，重新針對(duì)財(cái)會(huì)工作內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)制度的確定。重新規(guī)劃構(gòu)建的內(nèi)部控制制度，可以采取試運(yùn)行的方式，同企業(yè)財(cái)會(huì)工作逐漸相適應(yīng)，這也給了員工工作適應(yīng)和緩沖的空間。

2.注重創(chuàng)新財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作方法

除了執(zhí)行符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制機(jī)制之外，企業(yè)還需要通過(guò)創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作方法，進(jìn)一步提升財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作的實(shí)效性。在實(shí)際工作開展中，可以從以下幾個(gè)方面著手。一是運(yùn)用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建一個(gè)企業(yè)定制的財(cái)會(huì)系統(tǒng)，通過(guò)相關(guān)系統(tǒng)的構(gòu)建，企業(yè)管理者可以隨時(shí)通過(guò)電腦等電子設(shè)備對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了解，并且可以有效觀察財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)信息指標(biāo)[3]。財(cái)會(huì)工作人員也可以通過(guò)系統(tǒng)操作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的有效控制，避免出現(xiàn)工作疏忽。雖然目前很多企業(yè)都嘗試通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)增強(qiáng)內(nèi)部控制能力，但是很多財(cái)務(wù)系統(tǒng)同企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況并不相符，使得最終的工作效果適得其反。二是采取財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作責(zé)任制度，通過(guò)這種方式，可以明確每位職工的工作管理內(nèi)容，如果職工所管理的內(nèi)容出現(xiàn)問(wèn)題，可以直接找到負(fù)責(zé)人員，方便問(wèn)題解決的同時(shí)，也可以提升工作控制能力。財(cái)務(wù)工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展，因此每一項(xiàng)工作都要準(zhǔn)確開展，避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問(wèn)題。三是針對(duì)財(cái)務(wù)工作開展企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)部門之間、部門內(nèi)部工作人員之間以及上下級(jí)之間的工作監(jiān)督。在財(cái)務(wù)支出工作中，可結(jié)合部門工作情況，將經(jīng)費(fèi)控制在一定范圍內(nèi)，同時(shí)對(duì)于降低工作成本的部門給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣更利于實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)財(cái)會(huì)工作的內(nèi)部控制。

3.提升財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作人員素質(zhì)

面對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該注重強(qiáng)化人才建設(shè)工作。在財(cái)務(wù)部門工作開展中，可以從以下幾個(gè)方面著手。一是注重專業(yè)財(cái)務(wù)人員的聘任，并且制定有效的財(cái)務(wù)部門人才晉升機(jī)制，這樣更利于吸引高素質(zhì)人才的到來(lái)。人才是實(shí)現(xiàn)工作優(yōu)化的一個(gè)重要推動(dòng)力，因此高素質(zhì)人才的引進(jìn)，必然會(huì)在一定程度上提升財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作品質(zhì)。二是對(duì)于財(cái)務(wù)部門的職工定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作。面對(duì)快速發(fā)展的社會(huì)，企業(yè)面臨著不同發(fā)展形勢(shì)的同時(shí)，財(cái)會(huì)領(lǐng)域內(nèi)也會(huì)出現(xiàn)很多學(xué)界和業(yè)界的新變化，因此定期讓職工學(xué)習(xí)新知識(shí)，補(bǔ)充關(guān)于財(cái)務(wù)工作的新內(nèi)容，有利于工作人員更好的了解財(cái)會(huì)工作領(lǐng)域內(nèi)的新動(dòng)態(tài)，進(jìn)而不斷提升企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作的能力。

四、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要從自身建設(shè)工作著手，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門建設(shè)，注重企業(yè)整體部門制度構(gòu)建，這樣才可以實(shí)現(xiàn)新的飛躍。

參考文獻(xiàn)

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[3]張赫威.淺談企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及解決措施[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，（Z1）：195-196.

作者:曹琦 單位:長(zhǎng)春理工大學(xué)