企業財會內部控制問題及措施

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就我國當前的市場發展形勢來看，企業發展在面臨更多機遇的同時，也存在著很多的挑戰。企業要想有效應對挑戰，需要有一個堅實的財務基礎作為保障，這樣才可以實現企業的長足發展和進步。開展企業財會內部控制工作對于企業實現長效發展有著重要作用，因此有必要明確相關工作開展中存在的問題，并且采取有效措施，提升企業財會工作能力，增強企業的市場競爭實力，從而實現企業的創新發展。

一、企業財會內部控制工作介紹

在企業開展財務工作中，內部控制工作對于實現企業的長效發展有著重要的意義。在現代企業制度建設過程中，提升財會內部控制工作能力是財務部門工作建設的一個重點。完善的財務內部控制制度有利于企業提升經營效益，更好的對于財務工作進行掌控，將各項工作的成本投入控制在一定范圍之內。

二、企業財會內部控制工作存在的問題

對于企業來說，財會工作是需要結合企業工作和發展形勢不斷進行調整的。可以說企業的財會工作是不斷趨向成熟和完善的，在社會發展的新時期，既有的財會內部控制工作存在著一些有待改善的問題，具體來說主要表現在以下幾個方面。

1.財會內部控制工作制度有待完善

在我國現行的社會主義市場經濟環境當中，企業建設發展能力的增強，有利于為社會經濟發展做出重要貢獻。強化財務工作對于企業的有效運營也起到重要作用，就財會內部控制工作來說，目前很多企業尚未構建起一個成熟完善的內部控制工作制度，使得企業財務工作的控制能力不足，致使一些財務工作問題時有發生。沒有一個較為成熟的內部控制工作制度，對于企業財會工作的開展會造成很多不良影響，具體來說主要表現在以下幾點：一是容易出現企業財務工作問題，不利于企業資金利用效率的提升，如果出現一些重大資金問題，甚至會影響到企業的正常運行。二是企業內部控制工作無法發揮效用，沒辦法實現財務工作的動態管理，無法做到與時俱進，進而影響相關工作的開展[1]。三是企業要想實現長期穩定發展，就必然從制度建設工作著手，這樣才能夠規范工作人員的工作。不成熟的工作制度，對于財會工作的開展效率也會造成一定影響。企業制度建設是保障企業內部穩定的基礎，很多企業并沒有認識到財會內部控制工作的重要性，因此在制度建設方面存在疏忽，在市場經濟背景下，各類制度建設工作的有效開展，對于企業預防各類經營風險，提升企業管理能力發揮著重要作用，因此在今后工作中，企業應該注重開展財會內部的控制工作。

2.財會內部控制工作方法有待創新

有效的工作方法可以切實提升工作效率，在經濟社會發展的新時期，企業各項工作方法同樣需要做到與時俱進，這樣才可以確保各類工作的協調開展。在財會內部控制工作開展中，很多工作的開展依然沿用傳統的工作形式，或是在新方法的應用中存在一定的問題，具體來說主要體現在以下幾個方面。一是企業既有的財會內部控制工作的運行機制存在失調情況，很多工作的開展沒有實現有效的連接。很多企業在開展內部建設工作中，都在積極結合現代企業制度開展各類工作建設，在工作建設過程中，不可避免地出現新舊交替的情況，財會工作也是如此，在進行工作創新嘗試的過程中，很多既有的工作方法依然在運用，但是已經不適應現代企業運行機制，可以說企業財會內部控制工作機制尚未成熟，需要繼續努力提升財會內部控制能力。二是企業財會內部控制監督機制有待建設和強化。財會內部控制工作也需要注重相關監督機制的制定，采取這樣的方法利于及時發現工作開展中存在的問題并且進行工作更正和完善。現代經濟發展離不開企業的層層工作建設，多種方法的綜合應用，利于充分發揮工作效用，提升企業的工作開展能力。三是企業在工作技術應用方面的能力有待提升[2]。為了有效提升財會工作的效率，計算機技術的應用使得企業財會工作質量有了很大的提升，但是在技術應用中，一些企業尚未構建符合自身財會工作特點的工作系統，財務工作開展中無法有效實現內部控制，使得工作的時效性不強。

3.財會內部控制工作人員素質有待增強

財務工作者作為工作的執行人員，對于工作的開展起到重要的作用。在知識經濟時代，具備高素質的工作人員可以有效做好各項工作的同時，在部門和企業的領導下實現工作創新，進而對于整個財務部門工作水平的提升都會起到重要的推動作用。財會內部控制工作需要財會工作者的不斷努力，只有切實開展工作才能夠做到事半功倍。很多企業的財會工作者的素質有待增強，工作人員的年齡結構、知識儲備、工作能力等方面都存在很大的進步空間。在今后工作的開展中，企業需要強化人員建設工作，增強企業軟實力，為財會內部控制工作的有效發展提供強有力的支持和保障。

三、企業財會內部控制工作措施分析

企業發展離不開各項工作的有序開展，面對企業財會內部控制工作存在的各類問題，應該采取針對性的措施提升企業內部管理能力，制定落實各項工作策略，確保企業財會工作更加有序、高效地開展。在實際財務工作開展中，企業應該做到以下幾個方面。

1.強化財會內部控制工作制度建設

要想有效提升企業財會內部控制工作的能力，首先應強化相關制度建設工作。在實際工作開展中，企業應該做到以下幾個方面。一是對于既有的財會工作制度進行全面考察和評估，結合工作開展情況以及財務部門的工作反饋，明確企業在轉型升級發展中，既有財會內部控制工作制度存在的運行問題，以及工作制度中存在的不適應當前企業發展的內容。全面明確財務內部控制工作問題，才可以有效開展制度建設工作。二是企業需要結合當前自身運行情況，確定財會工作內部控制制度，制度建設不能夠一蹴而就，在開展制度建設工作中，首先要保留符合企業當前運行情況的制度內容，然后對與企業實際不符的制度內容進行集中討論，重新針對財會工作內容進行相關制度的確定。重新規劃構建的內部控制制度，可以采取試運行的方式，同企業財會工作逐漸相適應，這也給了員工工作適應和緩沖的空間。

2.注重創新財會內部控制工作方法

除了執行符合企業經營管理要求的財會內部控制機制之外，企業還需要通過創新財會工作方法，進一步提升財會內部控制工作的實效性。在實際工作開展中，可以從以下幾個方面著手。一是運用計算機互聯網技術構建一個企業定制的財會系統，通過相關系統的構建，企業管理者可以隨時通過電腦等電子設備對企業財務信息進行了解，并且可以有效觀察財務的動態信息指標[3]。財會工作人員也可以通過系統操作，實現財務工作的有效控制，避免出現工作疏忽。雖然目前很多企業都嘗試通過財務系統增強內部控制能力，但是很多財務系統同企業財務工作實際情況并不相符，使得最終的工作效果適得其反。二是采取財務內部控制工作責任制度，通過這種方式，可以明確每位職工的工作管理內容，如果職工所管理的內容出現問題，可以直接找到負責人員，方便問題解決的同時，也可以提升工作控制能力。財務工作事關企業發展，因此每一項工作都要準確開展，避免出現企業內部的財務問題。三是針對財務工作開展企業內部監督工作，實現部門之間、部門內部工作人員之間以及上下級之間的工作監督。在財務支出工作中，可結合部門工作情況，將經費控制在一定范圍內，同時對于降低工作成本的部門給予適當的獎勵，這樣更利于實現有效的企業財會工作的內部控制。

3.提升財會內部控制工作人員素質

面對財會內部控制工作存在的問題，企業應該注重強化人才建設工作。在財務部門工作開展中，可以從以下幾個方面著手。一是注重專業財務人員的聘任，并且制定有效的財務部門人才晉升機制，這樣更利于吸引高素質人才的到來。人才是實現工作優化的一個重要推動力，因此高素質人才的引進，必然會在一定程度上提升財會內部控制工作品質。二是對于財務部門的職工定期開展專業培訓工作。面對快速發展的社會，企業面臨著不同發展形勢的同時，財會領域內也會出現很多學界和業界的新變化，因此定期讓職工學習新知識，補充關于財務工作的新內容，有利于工作人員更好的了解財會工作領域內的新動態，進而不斷提升企業財會內部控制工作的能力。

四、結語

在社會發展的新時期，面對機遇與挑戰并存的市場環境，企業需要從自身建設工作著手，強化企業財務部門建設，注重企業整體部門制度構建，這樣才可以實現新的飛躍。

參考文獻

[1]趙秀梅.淺談企業財會內部控制存在的問題及解決措施[J].經貿實踐，2017，（11）：178.

[2]金力剛.淺談如何加強企業內部財會控制[J].時代金融，2015，（35）：170-171.

[3]張赫威.淺談企業財會內部控制存在的問題及解決措施[J].商場現代化，2015，（Z1）：195-196.

作者:曹琦 單位:長春理工大學