機械制造企業財務成本管理研究

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隨著中國經濟的蓬勃發展，在世界經濟一體化的大趨勢下，企業若想在這樣的大浪潮中取得先機，就要對自己提出更高的要求，而機械企業，作為我國制造行業重要一環，就更需提高自己的核心競爭力，以應對國際化的挑戰和機遇。而在如何提高自己的核心競爭力的思考中，財務成本的運營和控制更是其中的重中之重。

1我國機械行業的背景及特點

我國雖作為擁有悠久制造業歷史的大國，但相對于一些并不了解制造行業的人來說，產生了很多誤解，甚至還認為我國機械制造業仍然停留在大工廠手工勞作的時代，但是隨著科技的日新月異，我國的機械制造行業已經基本實現了機械化勞作，而我國機械制造行業的機械化又呈現出如下特點:①機械制造行業具有職責清晰的特點:由于機械行業中存在著大量的種類和步驟，這也對機械行業的分工提出了更加細化的要求。故而機械制造行業主要呈現出職責清晰的特點。②機械制造行業具有分散制造的特點:機械制造行業是多步驟行業，如配件的生產，設備的組裝，等等。在本行業中，可能是單一加工過程，也有可能是多個加工方式合并構成加工過程，但這并不影響機械制造行業的制造。

2機械制造行業的財務成本面臨的問題

為了提升機械制造行業的競技發展，就必須提高企業自身的綜合競爭能力，而只有不斷提升企業的財務整體水平，才能從根本上提高企業自身的競爭力。提高企業整體財務水平，會使企業的整體工作運作更加趨向制度化，也會使企業擁有足夠的財務信息以求做出更加具有前瞻性和更加合理化的決策，同時也能鼓勵員工不斷提高工作水平，使企業在各個方面不斷進步，從而得到更好的發展。目前機械制造企業財務成本居高不下的原因如下。

2.1機械制造業風險較大、收益不確定

前文中已經描述，機械行業具有多步驟的特點，由于在企業建設的前期，需要投入大量資本進行對制造設備固定資產等的購買，這也增加了機械制造業的成本，又由于諸多的安全隱患和風險等的存在，也提高了機械制造業的風險。機械制造企業隨著時間推進而日益成熟，正如所謂的“厚積而薄發”，在機械制造企業的成熟期，也會為企業帶來巨大的商業利益。同時由于一些特殊材料本身具有的特性，如不可再生性或者稀缺性等原因，會提高企業生產制造的成本，也會間接影響到機械行業的成本，由于企業的利潤作為一定時期的經營成果，與成本基本呈反向變動，成本的提高，也就間接會使企業的經營利潤不斷壓縮，利潤的壓縮，也就減少了企業的可流動資金，也就使得企業缺少了發展的源動力，使得企業難以再繼。

2.2機械制造業存在著財務成本控制意識較差的情況

從員工意識上講，財務成本控制并不是單屬于某個部門，它涉及整個公司的各個部門。當企業各個部門員工的財務成本控制意識較差時，僅憑某個部門的努力是無濟于事的，故而公司應當通過諸如宣講會等方式提高員工的意識，從源頭上提高員工的財務成本控制意識，才能有效降低公司的財務成本。從公司整體管理上講，許多公司僅擁有先進設備，但管理水平遠遠落后于設備水平，這就使得企業的管理水平和技術水平遠不相稱。

2.3機械制造業資金流動性較差

機械制造企業在生產過程中，經常會產生一些問題，使得企業的大量資金處于停滯狀態中，不能產生足額資金從而使得企業投資所用資金減少。而機械制造業受市場影響的波動較大，當其受到市場影響的沖擊時，不單單會對機械制造業本身產生影響，對其合作伙伴等也會產生間接影響。而由于完成一個項目需要大量流動資金的支持，當機械制造企業在生產過程中產生問題使資金停滯后，就會使得資金鏈發生斷裂，從而使得項目中止，由此也就產生了賠償問題，這只會加劇企業的資金鏈斷層，使得資金更加無法周轉，形成了惡性循環，企業也就會隨之走向下坡路。

2.4機械制造業內部競爭激烈

機械制造業作為國家的重點行業之一，也就意味著企業的競爭對手不只是民營企業，也包括國有企業，而隨著制造業準入條件的不斷降低，一批又一批的機械制造企業不斷涌現著成長著，這也給舊有存在的機械制造業帶來了更大的壓力，而這僅僅是壓力的一方面。隨著科技的不斷發展，對機械制造業也不斷提出更高的要求，企業之間面向更高層次的項目之間的競爭也越來越激烈，使得企業的生存環境越來越艱難。

3解決目前所遇瓶頸的方法

隨著國家對機械制造企業的重視，能源節約、環境保護方面成為機械制造企業運營的重要指標。在減少能源浪費和污染物排放的前提下，又能保持機械制造行業的穩定發展成為目前所要探索的問題。近年來，機械制造企業不斷創新改革，在生產工藝水平上有所提高，響應國家所說的可持續性發展戰略。機械制造業正在轉型，而轉型的根基必須要有嚴格的財務成本管理。在面對以上問題，減少對成本的投資，加強對財務成本的管理，更新更為有效的財務成本管理理念，提升企業的流動資金，使機械制造企業更能適應時代的進步，維持企業更為長久穩定的發展。

3.1對產品原料的采購進行嚴格管控

產品原料的進購成本關乎企業是否能得到回報。合理地利用資金對產品原料的采集能有效減少成本投資，而有效的管控原料，又對于原料進購十分必要。因此，機械制造企業在原料采購環節應加強原材料的管控，嚴格控制材料的進購，避免虧損和盈而不利的情況。在財務成本管理體系上要適當調整，積極適應時代的變化，提升財務管理效率和原料成本的利用效率。

3.2財務成本管理理念的創新

財務成本管理理念不光要繼承傳統理念還要與時俱進，在面對機械制造企業財務成本所碰到的問題，要懂得適應，積極變通，走一條可行的財務成本管理道路。在企業發展過程中，要吸取經驗和教訓，對管理理念和管理水平進行改革創新，總結出一套適應企業發展的財務成本管理理念。

3.3財務成本的有效管理制度

制定一套有效可行的財務成本管理制度，完善和發展財務管理制度，關系到每個財務成本的組織、部門乃至個體都能各盡其職、各盡所能。財務投資人員能準確分析行情，制訂投資計劃。采購人員能分析材料品質是否值得進購，外銷部門能否使產品得到更好的銷售，等等。建立有效可行的財務管理制度能提高財務管理的能力，能抉擇出對企業更適當長久的投資方案。為機械制造企業的穩定發展打下基礎。

3.4增強企業競爭力

時代在變化，科技在進步。機械制造企業為適應日益競爭激烈的市場，提高市場競爭力就必須在產品質量和品質方面下功夫。產品是否能穩定賣出關乎企業是否能得到穩定回報。加強機械制造企業對產品的質量監控，保證產品質量，才能獲得穩定的客戶資源。在降低成本的投入，又能保證質量的前提下。可適當降低產品價格，提升企業在市場的競爭力，搶占先機，為企業創造更為有利的發展空間。

4結論

機械制造企業作為促進我國經濟快速發展的途徑，保持其穩定發展有利于我國綜合實力的提升。在機械制造企業發展過程中，提升財務成本管理的工作效率，創新和吸收新的管理理念，制定一套可行有效的管理制度，加強對產品的質量監控并增強企業的競爭力對于企業的進步和發展都是有著深遠意義。

參考文獻:

［1］李芳.機械制造企業財務預算管理相關研究［J］．現代經濟信息，2014(14)．

［2］戰雷鳴.對機械制造企業成本的管理研究［J］．科技展望，2014(7)．

作者:狄桂華 單位:南京恩梯恩精密機電有限公司