管理會計在制造業中的運用

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１管理會計在制造業運用中的現存問題

１．１缺乏管理會計應用的內部軟環境

現今中小型制造企業大部分都屬于家族企業，因體制的特殊性，使其經營和管理權均表現出高度集中、管理理念落后等現象，對管理會計先進理念保持質疑與懷疑的態度。企業文化則屬于老板文化，管理者在管理過程中更注重生產經營，而對細化管理不夠重視，未結合實際作出長遠規劃，市場核心競爭能力不強，使管理會計在企業經營發展中發揮的作用不大。如人員任免無法適用所長、多為親戚好友，存在明顯的成本損失現象；管理方面所用的方法理念無法改變大局，更多的是圍繞老板理念辦事。

１．２管理會計理論體系不完善

現今，我國在管理會計理論的研究上基本都是對國外相應著作進行翻譯研究，缺乏較完善的管理會計體系，現今所用的管理會計基本都是零散的，無法形成一個整體，以至于不少企業管理會計仍處在單純的應對內部資金往來業務上，不能詳細的提供企業在整個市場環境里的財務情況。

１．３管理會計技術層面和實際相脫離

管理會計的研究和我國經濟發展步伐不相適應，不滿足制造企業發展需要。管理會計不少技術方法在具體實踐里缺乏可操作性，甚至仍處于純理論研究狀態，和我國制造業實際情況相脫離；部分方法理論上相當完美，不過因理論的模型設計太過簡化，實務上缺乏適用性。一些管理會計技術與方法在具體活動中無法得到廣泛應用，必然也會制約管理會計的發展。

１．４管理會計應用的信息化程度偏低

管理會計應用方面牽涉大量復雜算法，需依靠現代信息技術借助信息化軟硬件方可完成，不過大多數中小型制造企業信息化建設落后，導致一些先進理念與方法在企業內無法全面應用。企業信息化程度高低也屬于阻礙管理會計應用的關鍵，如全面預算管理測算、ＡＢＣ作業全面預算管理測算、成本控制及各項差異分析及成本法分攤成本等。

１．５缺少專業性管理會計人才

大部分中小型制造企業內部崗位職能不明確，人員整體素質不高，缺乏專業的管理會計人員，或企業領導對專業管理會計人員不夠信任，無法將先進管理會計理念在企業內部展開實踐與應用。特別是關鍵崗位人員基本都是親戚、朋友與家人，能力水平差異較大，影響到管理會計的實施。

２有效應對策略

２．１改善企業內部軟環境

管理會計在中小型制造企業的應用與實施情況取決于領導的重視程度，唯有領導從思想意識上認識管理會計在企業決策、規劃與控制中發揮的作用，注重管理會計內部軟環境的創建，方可使管理會計理論被落實到實踐活動中，真正為管理服務。

２．２制定與健全管理會計理論體系

不同行業均有不同的特點與規矩，制造型企業也不例外，需根據自身屬性和市場發展動向，針對性的為制定滿足自身發展規律與要求的管理會計體系，因為唯有合適的方才是最好的。故而需從如下幾方面進行管理會計理論體系的制定與完善：第一，結合我國基本國情，制定有可操作性的管理會計理論體系，保證其所提出的模型與假設和我國特定經濟環境相符；第二，根據企業發展現狀，進行原已有理論體系的評價與修正，促其原則、職能、目標、任務等均和企業具體要求相符，使企業在經營發展中有章可循。

２．３依靠管理會計手段鼓勵創新或引進先進技術

創新或應用先進技術可使企業生產出有競爭力的產品，管理會計核心即從投資回收、效益衡量等方面作考慮。第一，經管理會計相關比率得到，企業發展指標可直接對企業今后相當長一段時間的經濟增長能力進行衡量，故而可將企業發展指標視作企業正常運營的核心標志；第二，企業生產率的提升可對單位時間合格率、產量等展開全面分析，進而對生產率有無提升進行評估，保證企業應用的工藝決策、方法等更科學；第三，無論是技術創新或引入先進技術，均需依靠管理會計相關工具作測算，借助預算工具，確保投入產出比合理的基礎上，進行研發費用、設備引進費用等的安排，使企業資金應用更合理。

２．４提高成本管理效率

站在管理會計視角分析，若要實現制造型企業的發展轉型，關鍵在于資源的充分應用上；而站在財務視角來分析，應重點分析成本消耗形成的收益的合理性。而這方面，管理會計作業成本法則有重要的實踐應用意義。作業成本法即將企業生產過程細分作若干作業，通過作業把資源消耗轉變為成本對象，這些成本對象于生產過程里形成半成品、產成品。較典型的如長安汽車的作業成本法探索實踐活動。重慶長安汽車股份有限公司（以下簡稱長安汽車）將產品盈利視作核心，將企業整體盈利能力的增強視作發展目標，充分應用傳統管理工具之際，結合企業內部管理需求，注重創新，利用如作業成本管理等管理會計工具，實現了成本的合理控制，使產品利潤明顯增加。長安汽車作業成本法的執行開展步驟包括七部分：①培訓動員；②基礎信息采集；③計量資源確認（如人工成本、折舊費等）；④為資源消耗選擇動因（例如人工成本消耗動因即人工作業時間）；⑤根據一定邏輯計算作業成本；⑥選擇作業動因；⑦產品成本計算。

２．５加強管理會計在企業應用的信息化建設

因我國不少中小型制造企業在辦公軟件、財務軟件等信息化辦公環境建設上仍有待加強，多處在半自動階段，要把管理會計的先進理論與方法真正融入具體工作里仍有一定困難，為實現信息共享，增強工作效率，制定較完善的核算分析管理體系，并且也為了強化母子公司間、關聯方間、企業內外部業務對接，實現會計和企業經營發展的有機融合，使管理會計最大程度的發揮自身價值，還應重點加強管理會計在企業應用的信息化建設，大力推進辦公軟件、ＥＲＰ軟件、文件信息系統、集團郵箱等的應用。例如為跟上信息化時展步伐，海爾集團展開了“人單合一”管理模式的研究探索；人，即有創新意識與能力的員工；單，即用戶價值，企業的每位員工均盡力為用戶創造價值，達到價值雙贏。在越來越多企業開始推進戰略與組織創新的新形勢下，管理會計的自身定位逐漸從過去單純的財務會計轉變為直接參與企業戰略創新的會計活動。

２．６培養專業的管理會計人才

現今，我國部分制造型企業內部并未培養專門的能力較強的管理會計師隊伍，管理會計工作的開展基本都由財務會計師負責。由國外管理會計開展的經驗可知，企業對管理會計師綜合素質與技能的要求更高過會計師。在市場競爭激烈的背景下，管理會計師應屬于懂管理且懂會計的綜合型人才，具備戰略頭腦，能針對問題作出準確判斷，制定針對性解決方案。但要成為博學多識，一專多能的人才并非易事，還應主動學結，進行知識體系更新，強化自身思想道德修養提升，力求能達到“寧靜以致遠，淡泊以明志”的思想境界。總之，管理會計在我國制造企業的應用勢在必行，可為企業創造更大經濟利潤，使企業在競爭激烈的市場上永葆激情活力。對于管理會計在制造企業應用中現存的種種問題，只要我們積極探索，勇于實踐，不斷改進，必然可找出更多可行的、針對性的解決方法，讓管理會計滲透融合至企業管理方方面面，在推動制造企業發展中展現自身價值與作用。

參考文獻

［１］徐永生．管理會計在制造業運用中存在的問題、原因及建議分析［Ｊ］．現代經濟信息，２０１３，（１７）：２３６．

［２］管程程．管理會計在制造業管理中的應用現狀及對策分析［Ｊ］．財會學習，２０１７，（１４）：１２５－１２６．

［３］劉吉亮．如何發揮管理會計在制造業的應用效果［Ｊ］．財會學習，２０１６，（１６）：１００－１０１．

作者:周中強 單位:重慶市綦江職業教育中心