電力土建建設中全過程管理探討

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電力企業對國民生產和生活具有重要意義，是社會生產和生活不可或缺的方面，必須加強對電力行業的管理和重視。電力土建工程建設的全過程管理對推動電力企業的發展具有全局性和基礎性作用，電力土建工程建設的全過程管理必須得到重視。

1電力工程施工建設管理概述

電力土建工程建設的全過程管理，指的是在電力工程建設過程中對土建工程施工安全性問題、質量問題、成本效益、施工進度等諸多方面全方位綜合考慮，在保證安全的前提條件下，在規定期限內，快速、高效、高質量地實現既定目標的電力土建工程建設，實現電力土建工程建設項目的效益最優化。電力土建工程建設的全過程管理始于項目確立環節，到項目的驗收環節截止，在整個管理過程中包含眾多內容，電力土建工程建設的方案設計、施工規劃、施工材料和設備、建設人員、施工安全的保障等等，都必須對每個環節進行高素質管理，任何一個關節出現問題，都將影響全部建設過程的最終效果，因此，必須對電力土建工程建設的全過程進行整體全面監控，提升管理質量和能力。

2電力土建工程建設全過程管理中存在的問題

2.1施工建設協調力度不足

電力土建工程建設的過程是一項整體性和復雜性工作，但是現在許多電力公司在土建工程建設中的施工協調工作做得不到位，極大的影響了工程建設的進度。一些電力公司在進行電力土建工程建設過程中，未能結合土建工程的特征和工程目標全面考慮，因此降低了工程建設的方案和計劃的科學性和可行度，甚至影響力各個環節的銜接，影響了工程的連貫性和順利性。另外，部分電力公司的各個部門之間未能進行有效的交流，缺乏工程建設信息的共享性。加之，電力土建工程建設任務不明晰，管理權責的不明確等原因，都導致了電力行業中土建工程建設施工速度較慢，工程質量有待改善的問題。施工建設的協調工作是對施工過程中各個環節的進行有序系統的協調，是保障工程建設順利進行的重要舉措，施工建設的協調度不足，勢必會影響電力土建工程建設中全過程管理的效率，影響整個電力土建工程建設的質量。

2.2施工現場管理力度不足

電力土建工程建設的全過程管理的難點之一是對工程建設現場的管理，而且電力土建工程建設的施工現場也是極易出現問題的環節之一。①在某些電力土建工程建設現場，往往會發生建筑材料和設備被隨便、混亂放置的情況，造成了工程建設現場雜亂的狀況，而這也會損壞或者丟失施工材料和設備，影響施工設備的性能和工作進度。②一些電力企業在電力土建工程建設施工過程中，對建設材料和設備的質量的檢查較為松懈，且未能做到良好的設備維護和檢修工作，經常引發施工的質量問題，進而拖延了施工進度。③由于對電力土建工程建設現場管理力度的不足，會出現工作人員的操作不達標準的現象，威脅人身安全，影響施工質量。④由于施工現場管理力度的不足，在電力土建工程的建設過程中，對會影響施工的安全防護工作，而安全保障工作的不到位會威脅工作人員的身心健康，同樣會降低電力土建工程建設全過程管理的效率和水平。

2.3施工流程管理力度不足

就現有情況而言，大部分電力企業在進行電力土建工程建設過程中對施工流程的完成度都不夠，不能嚴格按照規范的工程建設流程進行施工，而這則極大的影響了工程建設的效率和效果。在當前階段，電力行業的土建工程建設全過程管理流程的相關制度建設隨有了一定成果，但是在實踐中相關工作仍需提高，執行力度不夠，需要加大監控力度，促進電力土建工程建設全過程管理流程的實踐工作。例如，在支付土建工程建設中的相關資金時，要通過業主、監管部門和施工企業等相關單位的統一意見才能進行支付，但在實際過程中，因為流程工作的規范性不夠或者對流程管理的重視度的缺失，支付流程不完善，常常出現利益糾紛問題，影響電力土建過程建設的工作進度和效率。

3電力工程建設全過程管理的措施

3.1做好電力工程準備工作

電力土建過程建設的關鍵一步也是首要環節就是要做好施工前的準備工作，設計科學、合理、高效的施工計劃和方案。電力土建過程建設的準備工作是實現電力土建工程建設全過程管理的基礎性前提要求。同時，做好電力工程準備工作應該主要下面幾點：①綜合考慮施工資金、電力土建工程的實際狀況和人力資源問題。在進行合理規劃后再進行施工操作。②管理人員應該研究分析施工技術、施工材料、工程管理流程諸多內容，保證電力土建工程建設方案的科學性、合理性和有效性，以進行高效的全過程管理，保證在按期保質保量的完成工作。③保證施工方案和設計的可行性。應設計合理的施工方案，科學、合理地規劃電力土建工程建設的時間、進度，同時要考慮施工條件，天氣條件、社會環境等外部條件。為施工的順利進行做好保障工作。④實時監控電力土建工程建設的進度，進行進度和工期跟蹤，確保工程建設的進度安排。

3.2項目進度管理

為保證工程項目能夠按時高效的完成既定任務，必須明確權責，并對管理任務進行細分，按照項目的實際情況結合相關要求組建專業的工程建設團隊，確保電力土建工程建設的規范化，提高整個工程建設的效率。當然，整個工程建設隊伍的工作人員必須做好本身的工作，由項目經理進行整體的調配工作，實現團隊工作和任務分配的有序性和系統化，提升整個團隊的工作效率和工程建設質量。電力土建工程建設的全過程管理工作的規劃和統籌工作應該有施工部門和承包公司合作進行設計，而在整個建設過程中和全過程管理中應該嚴格根據既定計劃和方案進行管理，按照施工流程，保證施工效率。

3.3項目成本管理

在電力土建工程建設的招標和投標工作中，必須按照相關規定和流程完成招標和投標工作，認真簽訂招標和投標相關合同，進行精細化管理，實現管理的科學、合理、高效，進而節省電力土建工程建設中的成本，實現效益最大化。在此過程中可以利用科學技術對工程建設成本進行有效控制，實現成本控制與核算的精細化和完善化以及智能化。另外，還應注意避免防范工程變更、返工和追趕工期的情況的發生，防范以上情況導致的工程施工的風險的增加和最終成本的提升。

3.4工程質量管理

電力土建工程建設中施工過程管理的質量需要綜合各方面進行，先要選拔高素質的專業團隊，以保障工程建設的質量水平，避免施工中操作不當等引發的施工質量問題，例如：在施工養護的時候未用塑料膜覆蓋、骨料的含泥量配置比例不對、亦或是主副鋼筋放置方向出錯等問題。同時，要保證施工材料的質量，不能使用低劣產品，低劣產品會影響電力土建工程建設的質量，威脅安全問題，對電力企業的長足發展不利，因此絕對要保證電力土建工程建設的質量問題。

3.5竣工驗收工作

電力土建工程建設中全過程管理的竣工驗收工作包含：工程的決算審計、環保驗收、消防驗收、檔案管理等環節。在此環節中，應把所有和工程建設管理有關的文件、資料交到相關的方案管理部門，進行文件整理和歸檔。然后由相關人員對施工過程中的決策、執行等工作以及全過程管理工作進行分析和評價，對相關過程給予科學性、專業性評價與反饋。驗收工程必須有各方面專業機構的專業人員協同驗收，圖2為某電力土建工程的驗收現場。

4結論

電力土建工程建設的全過程管理是電力企業工程建設的關鍵環節，對電力企業的高效運作具有重要作用。電力企業應該認識到現有協調管理工作不足、施工流程管理不足和施工現場管理不足等問題，做好電力工程準備工作，施工過程管理工作和竣工驗收工作。對施工的各個環節進行綜合管理，加強電力企業土建工程建設中的全過程管理，提高電力企業的工程建設效率。促進電力企業的高效發展。

參考文獻

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作者簡介：韓剛（1972-），男，漢族，四川雅安人，工程師，本科，主要從事輸變電工程管理等相關工作。