現代企業經濟管理模式規范化探索

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦一篇現代企業經濟管理模式規范化探索范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

一、現代企業經濟管理的兩種模式

（一）傳統的生產型經濟管理模式

生產型經濟管理模式是我國企業所采用的較為傳統的經濟管理模式。這種企業經濟管理模式伴隨著計劃經濟體制產生，在計劃經濟體制下，我國的產品市場普遍短缺，產品市場以賣方為主。因而，在這一時期，為滿足人民對產品的需求，我國企業管理多采用生產型的經濟管理模式，對產品生產過程進行管理。生產型經濟管理模式主要有以下四個特點：第一，生產型經濟管理模式較為封閉，企業管理層在重大問題的決策方面權力較小；第二，在生產型經濟管理模式下，企業要盡力完成上級傳達的任務，這也是企業進行管理的目標。并且，企業生產經營所需的資金由上級負責調撥，企業生產經營過程中產生的利潤同樣也要上繳國家。倘若企業出現了虧損，虧損部分由國家進行補貼。因此，在這一經濟管理模式下，企業普遍不重視經濟效益；第三，在生產型經濟管理模式下，企業只需滿足上級傳達下來的目標或任務，不需滿足市場需求，無需進行市場預測或調研；第四，在該經濟管理模式下，企業通常以產定銷。

（二）新型的經營型經濟管理模式

以上介紹的生產型經濟管理模式產生于我國企業進行管理的最初階段，也是我國企業較早采用的一種模式。然而，隨著經濟發展速度的不斷加快，企業規模不斷壯大，業務范圍日漸擴展，企業面臨的挑戰越來越多，生產型經濟管理模式已不能滿足當下企業管理的需求了。為滿足新環境下企業管理的需求，更好的實現企業的可持續發展，新型的經營型經濟管理模式應運而生。新型的經營型經濟管理模式主要有以下四個特點：第一，在新型的經營型經濟管理模式下，企業的管理范圍擴大，由傳統的生產過程延伸至整個經營過程；第二，企業管理層對企業自身的各項重大經營決策有較強的自主權；第三，與傳統的生產型經濟管理模式相比，在新型的經營型經濟管理模式下，企業更為注重自身經濟效益的實現；第四，在這一經濟管理模式下，企業以市場需求為導向，引導企業向長遠、健康的方向發展。

二、規范現代企業經濟管理模式的重要性

企業經濟管理是指對企業經濟過程中涉及的各項環節，包括生產環節以及經營環節等實施計劃、組織、協調以及監督等工作。企業之所以進行經濟管理，究其原因，負責經濟管理的人員在企業的各項經濟活動中能夠利用規范、科學的經濟管理方式對企業經濟活動中涉及的各項生產經營環節實施有效的監管，提升企業的經濟效益。因此，在企業實施經濟管理的過程中，規范、科學的經濟管理方式是極其必要的，這同時也是企業進行經濟管理的有效工具。在目前經濟迅速發展的環境下，企業所要應對的競爭對手越來越多。企業如果想在激烈的競爭浪潮中不被擊垮，必須轉變傳統的生產型經濟管理理念，選擇新型的經營型經濟管理理念，不斷規范自身的經濟管理模式。只有這樣，企業才能在市場競爭中處于不敗之地，更好的實現企業的可持續發展。

三、規范現代企業經濟管理模式的措施

（一）完善現代企業經濟管理體系建設

在企業日常的運營過程中，完善的經濟管理體系建設對規范化的經濟管理模式而言是不可或缺的。企業只有建立科學、完善的經濟管理體系，才能夠保證企業組織機構的有效設立，也能滿足企業進行規范的經濟管理的需求。完善企業經濟管理體系建設，以更好的促進企業經濟管理模式的規范化發展，首先，應對員工實施科學合理的配置。企業員工的配置是否科學合理，主要看其在崗位上能否發揮出最大化的才能。在對企業員工進行科學合理的配置過程中，尤為必要的是對企業管理人員的配置。在企業的日常營運過程中，企業的各項財務以及經營決策都由管理人員掌控，因此，對管理人員進行科學合理的配置，更有助于確保企業各項經濟活動的順利開展，也能更好的提升企業的經濟管理水平；另外，要想更好得完善現代企業經濟管理體系建設，還應設立科學有效的經濟管理制度，用具體的制度，進一步確保企業各項經濟活動的順利進行。具體來說，企業設立科學有效的經濟管理制度，首先應明確企業各員工的具體職責，將生產經營過程中的具體環節明確到個人，以保證員工能夠做到各司其職。其次，企業還應強化各個部門之間的溝通、交流，以保證各部門實現共同、協調的發展；最后，完善企業經濟管理體系的建設，還要保證員工能夠對經濟管理人員的工作進行有效的監督，以確保企業的經濟管理人員能夠依據規章制度辦事，更好的規范管理人員的行為。

（二）恰當規劃企業的經濟目標

恰當的規劃企業的經濟目標，有助于其更好的控制自身的生產經營活動，同時，也能夠促使企業的經濟管理模式向著更為規范的方向前進。企業在制定經濟目標時，應結合企業內外部的各種因素，包括當前的經濟形勢、企業自身的發展狀況以及對未來經濟形勢與企業發展前景的預期等。在對這一系列因素進行恰當評價的基礎上，制定出企業的經濟目標，對企業的未來做出科學的規劃。使企業在實際生產經營過程中，能夠更好的以經濟目標為標桿實現長遠、健康的發展。企業在規劃經濟目標的前期，收集與自身發展狀況相關的各種資料，如生產經營資料以及企業所處的行業發展狀況資料等。在掌握了這些資料的前提下，企業經濟目標的制定者便對企業當前的發展狀況有了一定程度的了解，有利于其制定出恰當的經濟目標。與此同時，在企業做好恰當的經濟目標規劃后，應將目標付諸于實踐，保證對目標實施過程的有效監控。

（三）提高企業人力資源的管理水平

當前，我們處于知識經濟環境下，人力對企業的經濟發展過程有著難以忽略的關鍵性作用，在某種程度上影響企業發展的好壞。因此，對企業經濟發展而言，較高的人力資源管理水平是極其必要的，有助于推動企業經濟管理模式向更為規范的方向發展。企業若想提升自身的人力資源管理水平，首先，要從管理人員抓起，這是提高企業管理水平以及人力資源管理水平的基礎性一步。企業只有具備了高素質的管理人員，才能引導其他員工向規范化的方向發展。因此，企業在配置管理人員時，應選擇整體素質較高的人員擔任，以保證其能夠對企業的生產經營活動進行科學有效的管理；其次，為確保企業長遠健康的發展，企業還應定期對管理人員進行培訓，以確保其適應經濟發展形勢以及市場經濟體制的完善；另外，為提高企業的人力資源管理水平，企業還應設立科學的績效考核體系，有助于企業員工更好的實現自身價值。對企業而言，經濟管理模式質量的高低，在一定程度上決定著企業當前甚至未來的發展形勢。為保證企業能夠實現長遠發展，企業應科學的規范其經濟管理模式，而在較為規范的經濟管理模式中，設立科學的績效考核體系也是必要的一環。一套科學有效的績效考核體系能夠激發員工的工作熱情，并在一定程度上促進企業經濟管理制度的規范化建設。具體來說，科學有效的績效考核體系應滿足兩個方面的需求：其一，對工作有較高的熱情、工作效率高且能夠為企業帶來經濟效益的員工，企業應對其進行獎勵，以使其保持干勁，繼續為企業創造價值；其二，對于工作散漫倦怠、工作效率低下且影響企業發展的員工，企業應對其進行懲處，以避免再次出現類似的事件，不利于企業的經濟發展?？偠灾?，企業利用這種獎懲并存的績效考核方式，在加強企業員工自律意識的同時，還能夠無形的在員工之間形成一種競爭模式。

參考文獻：

[1]宋翔南.新環境下現代企業經濟管理模式的規范化研究[J].企業戰略，2015（11）.

[2]李兵.現代企業經濟管理模式的規范化策略探究[J].企業管理，2014（19）.

作者:王泰寶