建筑工程經濟管理風險控制研究

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隨著我國社會經濟的持續發展，建筑行業的規模也在持續擴大，這為建筑企業的發展帶來了一定的契機，但同時也使得企業間的競爭變得更加激烈，因此在建筑工程建設施工過程中，很多建筑施工企業都是以追求最大的經濟效益為主要目標。工程經濟管理則是提高建筑工程經濟效益的有效措施。因此探究建筑工程價經濟管理風險控制的有效措施，對于建筑施工企業經濟利益的提高具有十分重要的意義。

1建筑工程經濟管理的主要內容
建筑工程經濟管理的內容十分廣泛，涉及到了工程項目財務、經營預算、工程驗收等多個方面，因此不僅工作強度較高，對管理人員綜合素質的要求也相對較高。結合當前階段建筑工程實踐來看，工程經濟管理風險的內容主要包括兩個方面：

1.1施工管理方面的風險

建筑工程施工管理中存在的風險主要包括以下幾個方面的內容：①現代建筑工程所采用的技術形式更加豐富，且技術水平頗高，很容易受到自然氣候、地質地形、工期等方面因素的影響，導致經濟管理工作面臨嚴重的風險。②由于現代建筑工程施工活動較為復雜，在施工過程中，很多施工單位對安全管理工作的重視不足，留下很多安全隱患，導致安全事故頻發。此外，由于監督不到位，很多施工人員在作業過程中常常存在操作不規范的情況。原因在于大部分施工人員都是農民工，在文化知識水平和施工技能知識水平方面都存在嚴重的不足，為建筑工程施工質量和安全均帶來了一定的隱患。③在建筑工程施工中，部分建筑工程業主會通過不合理合同條款的制定將一部分工程風險轉移到施工單位方面，這也為建筑工程經濟管理帶來了一定的風險。

1.2投標決策階段存在的風險

建筑工程項目投資決策階段同樣存在著一定的風險，主要表現為提價失誤風險、低價中標以及高價中標風險。一旦判斷出現失誤，將會對建筑施工企業的經濟效益造成一定的影響，甚至會帶來一定的經濟損失。隨著我國市場體制的持續完善，工程量清單計價模式的實施為建筑工程承包商提供了經濟管理風險控制的有效措施，承包商應該結合自身實際情況選擇最合適的投標策略，如此才能切實保障自身的經濟效益。

2建筑工程經濟管理風險控制存在的問題以及關鍵點

2.1建筑工程經濟管理風險控制存在的問題分析

（1）對建筑工程經濟管理的重視程度不足。當前階段，在我國建筑工程施工的過程中，施工所需的資金都是由上級管理部門撥付的，但是由于管理部門的意識觀念過于落后，只重視工程質量和進度，忽視了經濟管理，導致工程成本控制的成效十分低下。在這樣的情況下，建筑工程建設施工很容易因經濟管理不當出現資金不足的問題，進而對建筑工程的施工質量和施工進度造成不利影響。（2）經濟管理體制存在缺陷。建筑工程因地域以及區域等因素會呈現出一定的差別，但在工程建設初期，都需要根據主管部門的管理權限對工程的定額進行劃分，在這一過程中，經常會出現一定的問題，各個部門的要求有所差異。但是由于建筑企業經濟管理體制不夠完善，導致工程主管部門的職能根本無法得到充分的發揮，對施工任務的順利完成造成了嚴重的影響。（3）工程圖紙和工程量清單不完善。當前階段，很多建筑工程建設單位通常都采取招標的方式，但是由于缺乏完善的預算，且工程設計、圖紙以及價目清單等資料也十分不完整，在這樣的情況下，建筑施工單位能夠參考的資料存在嚴重的缺陷，導致施工圖紙和工程實際情況存在嚴重的不符，進而帶來較大的困難。同時在這種招標模式下，建筑企業的經營管理同樣存在極大的漏洞，對工程施工質量帶來了較大的風險。（4）工程質量成本不合理。現代建筑工程對質量的要求較高，很多經濟管理人員往往處理不好工程成本和質量之間的關系，導致工程施工質量要求過高導致工程成本的增加。造成這種現象的主要原因就是因為建筑企業對市場動態的了解掌握較少，對市場變化的掌控力度不足，不具備完善的成本控制意識，對建筑工程經濟管理工作帶來了嚴重的不利影響。

2.2建筑工程經濟管理風險控制的關鍵點

為了保障建筑工程經濟管理風險控制的成效，最好從兩個關鍵點切入。①加強對經濟事項本身的關注力度。②加強對經濟事項管控風險內容的重視。一方面，對經濟發生的形式進行分析研究，逐步完善招投標管理以及總分包管理等方面制度。另一方面，對風險進行減少或是規避，采用合理合法的方法開展經濟事項，結合國家相關法律法規對企業規章和財務制度進行完善，實現建筑工程經濟管理風險控制水平的提高。

3強化建筑工程經濟管理風險控制的有效措施研究

3.1深化對建筑工程經濟管理的認知

良好的經濟管理意識是保障建筑工程經濟管理風險控制工作有效實施的基礎，因此在建筑工程施工過程中，相關管理人員必須加強自身對經濟管理的認知了解，全面掌握工程進度、成本、質量以及安全等各方面要素的相互影響效果，在此基礎上協調好工程項目管理層以及基層之間的關系，促進工程成本控制水平的提高，實現經濟效益的增長。同時，工程造價人員應該積極參與到工程施工方案制定過程中，貫徹落實技術和經濟相結合的原則，實現施工方案技術性和積極性的相互適應。

3.2強化對工程成本和合同的管理

成本和合同管理建筑工程項目管理的重要組成部分之一，同時也和經濟管理存在著緊密的聯系。在成本管控過程中，應該對工程預算進行科學合理的編制，對各項費用進行明確，最大程度的降低不明確因素對工程經濟管理帶來的風險。這要求項目管理人員對工程項目內容具備全面清晰的認知，結合市場狀況對各部分的成本進行精確的計算。同時，在合同管理方面，建筑施工企業應該在工程建設初期對合同進行嚴格審核，并全力監督合同的執行，一旦發現工程施工和合同出現偏差，必須及時和業主取得聯系，通過協調溝通解決問題，將經濟損失控制在最低的范圍內，以此保障經濟管理的有效性。3.3對建筑工程經濟管理體系進行完善①在建筑施工企業中設置專門的經濟管理部門，負責相關工作，通過組織結構的適當調整促進建筑施工企業經濟管理水平的提高。②完善監督制度，一方面對工程施工過程中存在的不規范現象進行控制，另一方面加強對企業內部的監督管控，保障項目實施各環節工作權責的統一。③在物資采購環節中，建筑施工企業應該加大資源投入，構建完善的物流配送體系，通過規模化采購降低物資采購所消耗的成本。

4結語

綜上所述，當前階段我國建筑工程經濟管理風險控制存在嚴重的問題，主要表現為重視程度不足，體制不完善等，針對這些問題，應該進一步強化認知，加強對工程成本的管控，同時構建完善的建筑工程經濟管理體系，如此才能實現對經濟管理風險的有效控制，促進建筑工程綜合效益的提升。

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作者:樂清輝 單位:南昌市城市規劃設計研究總院