建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制研究

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，這為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的契機(jī)，但同時(shí)也使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，因此在建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中，很多建筑施工企業(yè)都是以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)。工程經(jīng)濟(jì)管理則是提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。因此探究建筑工程價(jià)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施，對(duì)于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高具有十分重要的意義。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容十分廣泛，涉及到了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工程驗(yàn)收等多個(gè)方面，因此不僅工作強(qiáng)度較高，對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的要求也相對(duì)較高。結(jié)合當(dāng)前階段建筑工程實(shí)踐來(lái)看，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：

1.1施工管理方面的風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程施工管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①現(xiàn)代建筑工程所采用的技術(shù)形式更加豐富，且技術(shù)水平頗高，很容易受到自然氣候、地質(zhì)地形、工期等方面因素的影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作面臨嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。②由于現(xiàn)代建筑工程施工活動(dòng)較為復(fù)雜，在施工過(guò)程中，很多施工單位對(duì)安全管理工作的重視不足，留下很多安全隱患，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。此外，由于監(jiān)督不到位，很多施工人員在作業(yè)過(guò)程中常常存在操作不規(guī)范的情況。原因在于大部分施工人員都是農(nóng)民工，在文化知識(shí)水平和施工技能知識(shí)水平方面都存在嚴(yán)重的不足，為建筑工程施工質(zhì)量和安全均帶來(lái)了一定的隱患。③在建筑工程施工中，部分建筑工程業(yè)主會(huì)通過(guò)不合理合同條款的制定將一部分工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到施工單位方面，這也為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2投標(biāo)決策階段存在的風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目投資決策階段同樣存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為提價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)、低價(jià)中標(biāo)以及高價(jià)中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。一旦判斷出現(xiàn)失誤，將會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響，甚至?xí)?lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。隨著我國(guó)市場(chǎng)體制的持續(xù)完善，工程量清單計(jì)價(jià)模式的實(shí)施為建筑工程承包商提供了經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施，承包商應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況選擇最合適的投標(biāo)策略，如此才能切實(shí)保障自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題以及關(guān)鍵點(diǎn)

2.1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題分析

（1）對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不足。當(dāng)前階段，在我國(guó)建筑工程施工的過(guò)程中，施工所需的資金都是由上級(jí)管理部門(mén)撥付的，但是由于管理部門(mén)的意識(shí)觀念過(guò)于落后，只重視工程質(zhì)量和進(jìn)度，忽視了經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致工程成本控制的成效十分低下。在這樣的情況下，建筑工程建設(shè)施工很容易因經(jīng)濟(jì)管理不當(dāng)出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度造成不利影響。（2）經(jīng)濟(jì)管理體制存在缺陷。建筑工程因地域以及區(qū)域等因素會(huì)呈現(xiàn)出一定的差別，但在工程建設(shè)初期，都需要根據(jù)主管部門(mén)的管理權(quán)限對(duì)工程的定額進(jìn)行劃分，在這一過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)的要求有所差異。但是由于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不夠完善，導(dǎo)致工程主管部門(mén)的職能根本無(wú)法得到充分的發(fā)揮，對(duì)施工任務(wù)的順利完成造成了嚴(yán)重的影響。（3）工程圖紙和工程量清單不完善。當(dāng)前階段，很多建筑工程建設(shè)單位通常都采取招標(biāo)的方式，但是由于缺乏完善的預(yù)算，且工程設(shè)計(jì)、圖紙以及價(jià)目清單等資料也十分不完整，在這樣的情況下，建筑施工單位能夠參考的資料存在嚴(yán)重的缺陷，導(dǎo)致施工圖紙和工程實(shí)際情況存在嚴(yán)重的不符，進(jìn)而帶來(lái)較大的困難。同時(shí)在這種招標(biāo)模式下，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理同樣存在極大的漏洞，對(duì)工程施工質(zhì)量帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。（4）工程質(zhì)量成本不合理。現(xiàn)代建筑工程對(duì)質(zhì)量的要求較高，很多經(jīng)濟(jì)管理人員往往處理不好工程成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量要求過(guò)高導(dǎo)致工程成本的增加。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的了解掌握較少，對(duì)市場(chǎng)變化的掌控力度不足，不具備完善的成本控制意識(shí)，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了嚴(yán)重的不利影響。

2.2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)

為了保障建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的成效，最好從兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)切入。①加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)本身的關(guān)注力度。②加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的重視。一方面，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生的形式進(jìn)行分析研究，逐步完善招投標(biāo)管理以及總分包管理等方面制度。另一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行減少或是規(guī)避，采用合理合法的方法開(kāi)展經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)規(guī)章和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提高。

3強(qiáng)化建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施研究

3.1深化對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知

良好的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)是保障建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作有效實(shí)施的基礎(chǔ)，因此在建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)管理人員必須加強(qiáng)自身對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知了解，全面掌握工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全等各方面要素的相互影響效果，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目管理層以及基層之間的關(guān)系，促進(jìn)工程成本控制水平的提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。同時(shí)，工程造價(jià)人員應(yīng)該積極參與到工程施工方案制定過(guò)程中，貫徹落實(shí)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)施工方案技術(shù)性和積極性的相互適應(yīng)。

3.2強(qiáng)化對(duì)工程成本和合同的管理

成本和合同管理建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，同時(shí)也和經(jīng)濟(jì)管理存在著緊密的聯(lián)系。在成本管控過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確，最大程度的降低不明確因素對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這要求項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容具備全面清晰的認(rèn)知，結(jié)合市場(chǎng)狀況對(duì)各部分的成本進(jìn)行精確的計(jì)算。同時(shí)，在合同管理方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在工程建設(shè)初期對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，并全力監(jiān)督合同的執(zhí)行，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工和合同出現(xiàn)偏差，必須及時(shí)和業(yè)主取得聯(lián)系，通過(guò)協(xié)調(diào)溝通解決問(wèn)題，將經(jīng)濟(jì)損失控制在最低的范圍內(nèi)，以此保障經(jīng)濟(jì)管理的有效性。3.3對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善①在建筑施工企業(yè)中設(shè)置專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)相關(guān)工作，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的適當(dāng)調(diào)整促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。②完善監(jiān)督制度，一方面對(duì)工程施工過(guò)程中存在的不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行控制，另一方面加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管控，保障項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)工作權(quán)責(zé)的統(tǒng)一。③在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大資源投入，構(gòu)建完善的物流配送體系，通過(guò)規(guī)模化采購(gòu)降低物資采購(gòu)所消耗的成本。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前階段我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制存在嚴(yán)重的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為重視程度不足，體制不完善等，針對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)工程成本的管控，同時(shí)構(gòu)建完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系，如此才能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，促進(jìn)建筑工程綜合效益的提升。

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作者:樂(lè)清輝 單位:南昌市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院