物流企業(yè)作業(yè)成本法探討

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇物流企業(yè)作業(yè)成本法探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

一、前言

近年來，隨著網絡購物的流行，物流企業(yè)的業(yè)務數量不斷增大。當前的經濟形勢，給物流企業(yè)帶來了豐厚的機遇，同時也加劇了企業(yè)間的競爭。成本管理在企業(yè)的日常經營管理中發(fā)揮重要作用，對企業(yè)能否在激烈的競爭中不斷提升競爭力具有重要影響。目前，許多物流企業(yè)在成本管理過程中采用傳統(tǒng)的成本核算方法進行核算，這種核算方法分配標準單一，不夠科學合理，容易導致成本信息失真，不能滿足企業(yè)成本管理的需要。作業(yè)成本法最早由美國的埃里克?科勒（EricKohler）在1941年提出，他在《會計論壇》雜志上首次對作業(yè)、作業(yè)賬戶設置等概念進行了探討。1984年余緒纓教授將GeorgeStaubus關于作業(yè)成本的著作引入我國，隨后，在《會計研究》、《當代財經》等期刊發(fā)表一系列關于作業(yè)成本法的論文，開啟了我國作業(yè)成本法研究的先河。此后，國內多位專家學者對作業(yè)成本法展開研究，作業(yè)成本法的理論和實踐日趨成熟。吳美娜、趙賀春（2017）以大型機械加工企業(yè)為例，將成本資料分別運用傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法進行對比分析，指出高自動化企業(yè)需要在考慮成本效益原則的前提下，強化作業(yè)成本管理。胡文浩（2018）指出作業(yè)成本法自身的先進性、準確性能夠為物流企業(yè)成本管理提供很大幫助，實現企業(yè)價值的提升。經過多年的探索和研究，作業(yè)成本法的優(yōu)勢日益突出，物流企業(yè)在成本管理中應用作業(yè)成本法，可以提供準確的成本信息，使管理者清楚地了解各個環(huán)節(jié)的成本耗費情況，做出正確成本決策，實現企業(yè)競爭力的提升。

二、物流企業(yè)成本管理現狀及存在的問題

物流企業(yè)成本種類繁多、涉及范圍較廣，因此對企業(yè)的成本管理水平要求較高。然而，許多企業(yè)不夠重視成本管理工作，在成本核算方面仍然采用傳統(tǒng)成本法，物流企業(yè)的傳統(tǒng)成本法導致企業(yè)成本信息的失真，影響企業(yè)的正確決策。隨著客戶物流服務的日趨多樣化、業(yè)務訂單的不斷增加，這種簡單的傳統(tǒng)成本管理方式暴露出種種缺陷，不能夠滿足企業(yè)有效控制成本、提升競爭力的需求。目前，物流企業(yè)成本管理主要存在以下問題：1、輕視隱性成本。物流企業(yè)的成本不僅包括顯性成本，還包括一些容易被忽視的隱性成本。許多物流企業(yè)由于成本管理模式相對落后，沒有意識到隱性成本的存在，在核算過程中僅對顯性成本進行歸集與分配，造成企業(yè)成本信息的失真。同時，這種輕視也不利于企業(yè)對隱性成本做好預算工作和預防措施，影響企業(yè)的成本效益。2、間接費用分配不夠合理。傳統(tǒng)的成本核算方法，在進行間接費用分配時，僅選擇單一的分配標準對成本進行分配，導致物流企業(yè)間接費用分配不夠科學，產品成本信息不夠準確。失真的成本信息可能導致物流企業(yè)無法正確判斷每種產品的效益水平，做出錯誤的產品決策。3、無法反映成本耗費過程。物流企業(yè)采用傳統(tǒng)成本法進行成本管理時，核算工作過于簡單，沒有對各個環(huán)節(jié)的耗費進行科學分配，導致企業(yè)無法精確了解成本資源的耗費過程。這種成本核算方法，阻礙管理者判斷增值作業(yè)與非增值作業(yè)，影響企業(yè)優(yōu)化重組方案的制定。

三、作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本管理中的應用

（一）進行作業(yè)成本核算

1、分析和確定作業(yè)消耗的資源。資源是物流企業(yè)各個作業(yè)流程必不可少的組件，也是作業(yè)成本核算的基礎工作。資源的歸集與分配是否合理對作業(yè)成本核算的準確性具有重要影響。2、分析和確定產品消耗的作業(yè)。物流企業(yè)應根據日常業(yè)務流程，分析和確定產品消耗的作業(yè)情況。一般來說物流企業(yè)的作業(yè)主要有訂單處理、包裝、倉儲、裝卸、運輸和配送等。3、分析資源動因，將資源合理分配給作業(yè)。在作業(yè)成本法下，每種作業(yè)的消耗情況是按照資源動因數量分配的，因此物流企業(yè)計算作業(yè)成本前，需要先分析每種產品的資源耗費過程，即成本發(fā)生的驅動因素，在此基礎上將資源分配給作業(yè)。4、分析作業(yè)動因，將作業(yè)合理分配給產品。物流企業(yè)計算產品成本的最后一步，是分析每個產品的作業(yè)動因，據此確定作業(yè)分配率，將作業(yè)中心成本分配給最終產品或服務。

（二）構建作業(yè)成本管理體系

物流企業(yè)應該以自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標和實際情況為導向，建立科學的成本管理體系。一般來說，物流企業(yè)的成本管理體系可以分為事前控制、事中控制和事后控制三個環(huán)節(jié)。

（三）開展作業(yè)成本管理績效評價

物流企業(yè)利用作業(yè)成本法進行成本管理時，應定期做好績效考核與評價工作，具體評價周期可以根據企業(yè)實際情況確定，一般來說，小企業(yè)應一年做一次績效評價，大中型企業(yè)應半年或一個季度做一次績效評價。做好績效考核與評價工作，可以使企業(yè)正確認識自身管理工作的不足，及時采取相應措施，為未來成本管理工作指明方向，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

四、結論

物流企業(yè)的競爭日益激烈，為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要不斷改進企業(yè)成本管理工作的不足，提升管理效率。作業(yè)成本法將資源耗費和產品成本間物質流轉的動態(tài)過程充分展現出來，通過作業(yè)成本核算可以清楚地了解各個環(huán)節(jié)的耗費情況，有利于企業(yè)找到增值環(huán)節(jié)與非增值環(huán)節(jié)，從源頭上控制成本。利用作業(yè)成本法進行成本管理工作，一方面會提高物流企業(yè)的利潤，為其帶來可觀的經營成果，另一方面可以提升企業(yè)競爭力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳美娜，趙賀春.作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法的比較研究——以某大型機械加工企業(yè)為例[J].會計之友，2017(09):20-23.

[2]胡文潔.作業(yè)成本法在物流企業(yè)應用的探討[J].商業(yè)會計,2018(06):58-60.

[3]安洋洋.基于作業(yè)成本法的物流企業(yè)成本管理問題探究[J].財會通訊,2016(20):71-73.

作者簡介：

1、儀秀琴，女，1968年10月，漢族，山東，黑龍江八一農墾大學，教授，博士，研究方向：管理會計理論與實務。

2、白雪，女，1994年3月，漢族，黑龍江，黑龍江八一農墾大學，在讀碩士研究生，研究方向：管理會計理論與實務。