企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探討

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

在創(chuàng)新、開放的經濟環(huán)境下，在經濟轉型的關鍵時期背景下，企業(yè)管理必須重視科技的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，才能帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。企業(yè)的創(chuàng)新不僅需要在科技生產上有所改變，還需要從企業(yè)的內部實行有效的創(chuàng)新措施。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要支撐，在企業(yè)發(fā)展核心競爭力時能夠提供重要的人員保障。因此，企業(yè)在人力資源管理方面必須要進行創(chuàng)新，促進企業(yè)的發(fā)展。本文以海油企業(yè)的特點，對人力資源進行有效性的開發(fā)，在創(chuàng)新與管理途徑上進行研究研討。

1海油能源公司的特點

根據我國相關的海洋石油開采的相關條例，海洋石油企業(yè)主要的工作范圍就是負責開采石油，對中國的石油進行對外開放模式，對海洋石油進行開采以及對天然氣資源進行開采等。而中國是最大的海上石油、天然氣的生產商，中國海洋石油的企業(yè)規(guī)模非常大，一個如此龐大的企業(yè)規(guī)模，人力資源管理問題在企業(yè)的發(fā)展中非常重要，需要對人力資源管理問題進行合理的創(chuàng)新以適應企業(yè)的發(fā)展，并根據海油能源公司的企業(yè)特點，進行人力資源管理的相關工作的開展。針對海油公司的發(fā)展規(guī)模來說，人力資源管理的創(chuàng)新之路勢在必行。海油能源企業(yè)自成立以來，企業(yè)一直處于發(fā)展上升狀態(tài)，我國的海油企業(yè)從最初的汽油開采到現今的綜合性的企業(yè)集團，其中的心酸歷程與發(fā)展之路并不太順利，經過30多年的發(fā)展，中國的海油產業(yè)已經成為了我國的重點工程。隨著企業(yè)的不斷壯大，競爭壓力也在不斷增加，需要有新的理念與模式去適應，海油企業(yè)不放棄，不怕困難的精神是值得我們學習的，這是企業(yè)中所有成員的共同努力奮斗得來的結果。在這個發(fā)展過程中，最需要我們重視的就是人力資源開發(fā)這一方面的創(chuàng)新，人力資源在整個企業(yè)的發(fā)展中非常重要，是影響企業(yè)進步的重要支撐平臺，因此，需要企業(yè)的人力資源進行模式上的創(chuàng)新，以適應目前社會的發(fā)展趨勢。

2人力資源管理在整個企業(yè)中的重要地位

企業(yè)在發(fā)展過程中，特別是大型的海油企業(yè)的人力資源管理中，最重要的意義即是將企業(yè)需要的高端人才引進企業(yè)中，有過硬的技術和職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)需要這樣的人才，為企業(yè)的發(fā)展與進步提供支撐。引進高端人才后，需要通過完善的管理制度，調動優(yōu)秀人才的工作積極性，讓他們更好地服務企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運。人力資源在現代企業(yè)管理中占據著非常重要的地位，是企業(yè)管理的核心，主要的表現方式有，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，在整個企業(yè)管理中的作用已經達到了能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要地位，人力資源管理的創(chuàng)新對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義；人力資源管理能夠促進企業(yè)經營管理的順利實施。企業(yè)的管理需要人才，保證企業(yè)經營活動的有序開展的前提是需要對人力資源進行合理的配置；通過不斷的創(chuàng)新提高員工的工作積極性，為企業(yè)營造良好的工作環(huán)境，也為員工提供更好的工作平臺與發(fā)展平臺，對人力資源進行合理的成本投入，適應經濟發(fā)展的新常態(tài)。

3我國人力資源管理中存在的問題

3.1對人力資源管理不夠重視

我國很多企業(yè)目前的現狀就是對人力資源的支持力度與重視程度不夠，只是認為人力資源就是負責招聘而已，沒有對其付出太大的成本建設，導致人力資源的部門員工在工作時積極性不高，對企業(yè)的人才需求影響非常大。針對海油這樣的大型企業(yè)而言，更加需要對人力資源進行重視，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的支撐。我國很多企業(yè)的大部分的經營分散了對人力資源的投入，無法形成一支重要的經營團隊，錯失了進一步發(fā)展企業(yè)的機會。由于投入的資源與成本過少，需要發(fā)展人員的相關培訓工作，或者只是簡單的上崗培訓或者應急性的培訓，忽略了人員的職業(yè)化培訓，只對新員工進行基本的知識培訓而忽略了重點技能的培訓，在發(fā)展中與別的企業(yè)拉開了差距，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展沒有相互結合

對人力資源管理的不重視已經成為了我國企業(yè)發(fā)展的習慣，這對于人力資源工作的開展非常不利。人力資源的工作僅限于企業(yè)員工的招聘、調崗以及薪資和職位晉升等工作內容，而不是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為前提開展工作的，對人力資源的管理工作不夠重視，只是將人力資源當做一項最基本的管理工作，忽略了人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。企業(yè)還存在的一項問題就是在設置工作崗位時，大部分的企業(yè)都是因崗設人的崗位原則，沒有將公司的利益放在第一位。人力資源管理也是以短期的利益作為工作的出發(fā)點進行管理和調配的，沒有認識到人力資源管理的重要性，導致人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)。

3.3人員獎懲制度不夠完善

對員工采取激勵政策，是調動員工積極性最好的方式，激勵員工出色的完成任務目標，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，企業(yè)需要通過薪酬福利的形式獎勵表現好的員工。激勵機制是建立在員工能夠完成挑戰(zhàn)性的工作之上的，且能夠對員工的個人能力得到一定的鍛煉。制定獎懲方式需要人力資源部門的組織，對各個部門的情況與工作職責進行詳細的了解，因此，人力資源部門的地位在這個時候就被凸顯出來了。

4海油企業(yè)人力資源管理中的開發(fā)利用

4.1企業(yè)文化

海油為企業(yè)的特色文化樹立，是人力資源的一項首要任務，好的企業(yè)文化，不僅可以營造一個良好的工作環(huán)境，促進員工之間協(xié)作互助的精神，還可以在招聘的過程中吸引更多的人才。讓員工每天高高興興上班來，每天都能夠保持一顆健康愉悅的心態(tài)，有利于工作的順利進行，好的心態(tài)，對工作的效率非常重要，樹立好的企業(yè)文化，能夠大大提升員工的工作效率，也有利于企業(yè)的發(fā)展。從另一個角度進行分析，因為人與人之間存在較大的差異性，每個人的性格都不盡相同，員工之間的工作職責不同，通過企業(yè)文化的建立，作為相互溝通的橋梁與紐帶，使員工之間建立一個和諧的人際關系，讓員工之間能夠相互尊重，營造美好的工作氛圍，更加有利于工作的開展。

4.2合理的投資建設

對人力資源的建設需要加大力度，企業(yè)要想挖掘員工的內在潛力，開發(fā)優(yōu)秀的人才，最直接根本的方式就是對人力資源進行投資建設，讓員工有更多的學習機會，展開相關的知識技能的培訓，通過培訓的方式，讓員工能夠學習到更多的技能，讓隱藏在員工身上的潛能能夠激發(fā)出來。不要一味覺得這樣的投資沒有什么大的價值，經濟學家認為，將這筆費花在員工的建設匯總，對企業(yè)的貢獻價值將遠遠大于這筆費用本身。

4.3對員工進行精神開發(fā)

對海油企業(yè)中的員工而言，海油企業(yè)的精神就是要有主人翁意識，在工作中盡職盡責，在這里需要重點說明，主人翁精神并不是日常生活中說的以自我為中心的自私行為，是在公司布置任務的時候或者公司遇到困難的時候將自己作為企業(yè)的重要任務，當個人利益與企業(yè)的利益發(fā)生沖突的時候，拋棄個人的利益，為企業(yè)創(chuàng)造價值，犧牲小我，成全大我。而主人翁精神并不是與生俱來的，需要在不斷的學習中挖掘這種精神，在不斷提升自身素質與個人能力的同時，將這種精神顯現出來。在公司發(fā)展階段，員工遇到問題，需要拿出主人翁的精神，與企業(yè)共同進行奮斗，在這個過程中要有強烈的責任心與奉獻精神，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值，做到盡職盡責，無愧于心。每一位員工都要起到自我表率的作用，用實際行動感染周圍的同事。

4.4提高企業(yè)的凝聚力

提高企業(yè)的凝聚力與工作執(zhí)行力，是人力資源部門在進行人力資源管理中的重中之重。樹立企業(yè)共同的奮斗目標，目標是一個企業(yè)發(fā)展過程中的重要方向，也是企業(yè)前進過程中的指南針，如果沒有一個共同的目標，員工內部將會是一盤散沙，對凝聚力的培養(yǎng)非常不利；員工之間要相合配合，相互團結，讓員工有共同需要奮斗的目標，讓員工在奮斗的過程中意識到自己的重要性，并在整個團隊中發(fā)揮自己的特長與作用，使企業(yè)的戰(zhàn)斗力、能夠得到有效的改善，并在這個過程中增加企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)中要形成一個良性的競爭關系，員工之間相互監(jiān)督，共同成長，形成良性的循環(huán)，有利于企業(yè)的發(fā)展。

4.5對員工的觀念進行改變

企業(yè)要想發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理已經不再適應這個社會的發(fā)展，需要將企業(yè)的管理觀念進行根本上的改變，將觀念裝換為企業(yè)的人力資源管理，將企業(yè)逐漸過渡到人才資本的發(fā)展方向。傳統(tǒng)的人事管理會將人才流走，非常不利于企業(yè)的發(fā)展，把握人才，將人才視作企業(yè)發(fā)展的資源，將傳統(tǒng)的人事管理觀念從我們的企業(yè)管理中逐漸淡化，企業(yè)只有加大對員工的人力資源管理，在培訓的過程中對員工進行思想的轉變，使傳統(tǒng)的觀念逐漸從企業(yè)中消失。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對員工的工作作風進行改變，樹立為人民服務的意識理念，從實際情況出發(fā)，制定相關的規(guī)章制度，是企業(yè)在這個大環(huán)境的背景下能夠越發(fā)展越好。

5人力資源管理培訓方案管理

根據海油企業(yè)人力資源的結構特點，從三個方面進行培訓方案的設計：新員工、管理人員以及技術人員，根據不同的層次，人力資源管理部門設計不同的培訓方案，并進行有針對性的培訓工作。

5.1新員工培訓方案

新員工培訓主要從兩個方面著手進行：

5.1.1崗前培訓

所謂員工崗前培訓，指的就是員工通過面試后，到公司報到，成為海油公司一員時，還沒有正式上崗之前的培訓活動，主要從報道當天的引薦、歡迎以及人力資源部門組織的公司崗前培訓，主要目的是為了讓員工能夠盡快的了解公司的現狀，對即將開始的工作有一個最基本的了解與認識。崗前培訓是對公司發(fā)展的培訓，包括公司的企業(yè)文化、發(fā)展歷史的背景、組織結構、企業(yè)環(huán)境以及相關的規(guī)章制度、工作職能、團隊建設等方面的培訓管理內容。

5.1.2入職培訓

崗前培訓完成后，對公司的大概情況有了一定的了解之后，由于石油行業(yè)特殊的工作性質，對員工單單進行崗前培訓還不能達到企業(yè)的相關要求。所以，對于新員工，除了進行崗前培訓之外，還需要對員工進行入職崗位的培訓。海油新員工上崗后的入職培訓內容主要包括：部門的規(guī)章制度以及業(yè)務規(guī)范，工作流程的相關介紹；專業(yè)知識與技能的培訓；安全事項以及緊急情況的應變措施；團隊之間的意識培養(yǎng)等，通過這些知識的教育培養(yǎng)，對新員工的觀念進行概念，讓員工能夠認同企業(yè)的發(fā)展方向與價值觀念，為以后工作的順利開展打下良好的基礎。

5.2管理人員培訓方案

在企業(yè)的發(fā)展過程中，每一個人都不是單獨存在的，員工必須要懂得團結合作的重要性，團隊建設對海油企業(yè)的管理人員來說非常重要。在對管理人員開展輪崗培訓的過程中，為管理人員提供了相互學習的機會，讓管理人員能夠對自己所在的管理團隊中存在的問題進行及時地發(fā)現與管理，發(fā)現自己團隊中的優(yōu)勢與不足之處，相互之間取長補短，實現均衡發(fā)展。在管理人員的團隊中，針對優(yōu)秀的基層管理者，對其展開職業(yè)生涯的培訓工作，讓基層管理人員能夠明確以后的發(fā)展方向，鍛煉基層管理人員的管理能力；對于中層管理者，因為崗位的特殊性，因此，可以對中層管理人員進行外語培訓以及拓展訓練，拓展訓練主要針對管理者的態(tài)度、意志以及心態(tài)進行全面的培訓，激發(fā)中層管理者的內在潛力，對他們的心理素質以及應變能力進行強化，不斷超越自我，認識自我。針對企業(yè)的高層管理者，也需要有針對性的培訓工作，主要采取的方式是短期的脫產培訓，培訓的方法有很多類型，主要包括MBA教育、行為學教育、心理學教育、高層管理教育以及企業(yè)的研修班等。針對團隊建設、高技能人才的進行重點培訓，主要包括職位經驗、工作替換、晉升以及輔導等技術性的培訓，高層管理者可以相互交流經驗，從別人的成功總結經驗與教訓，將培訓作為提高技術素質的重要手段，并根據發(fā)展工藝與新技術的推廣應用，邀請專家教授到海油企業(yè)舉辦專題講座，拓寬技術管理者的理論知識。企業(yè)管理者需要起到帶頭的作用，以身作則，讓企業(yè)的員工感受到領導者的學習風氣與學習態(tài)度。同時人力資源管理部門還可以聘請管理人員擔任職業(yè)培訓師，定期安排一些培訓課程，讓管理者走上講臺，與員工進行近距離的交流與溝通，給員工傳授經驗與技術指導，同時為員工樹立良好的學習榜樣。將管理者的培訓納入工作職責范圍內，作為管理考核的內容，是落實培訓文化的重要方法。使管理層對員工的培訓工作引起重視和政策上的支持，確保培訓工作能夠正常開展，高層管理者的支持是對人力資源培訓工作最大的支撐。

5.3技術人員培訓方案

根據公司的相關要求，人力資源部門需要對在職的技術員工進行定期的專項培訓，使技術人員能夠及時跟上時代的發(fā)展變化，掌握最新的技術知識與專業(yè)的技能，讓員工能夠更加的熟悉崗位的技能要求和培訓的方向，在培訓制度上進行不斷的改善與完善，使培訓的內容能夠跟得上最新技術的相關要求；在培訓過程中，及時更新培訓的軟環(huán)境，對培訓教師的質量也要有所要求，在培訓的過程中調動員工培訓的積極性，在過程中采取新的有效的控制方式，確保培訓計劃能夠滿足工作進度的要求。根據公司的培訓文件的相關要求，結合海油發(fā)展的運行機制和經營管理的發(fā)展需要，需要每年和每一季度對海油的發(fā)展范圍進行全面的綜合管理與總結，與培訓的相關知識進行同步操作，不斷加強員工對操作技術水平的熟練程度。員工之間進行培訓競爭，根據一定的時間范圍進行技術的切磋，增強員工的技術熟練水平，提高技能，交流經驗。海油企業(yè)還可以根據單位的具體情況對員工的崗位進行資格鑒定的升級，根據年度的績效評估，對企業(yè)的內部員工進行崗位的晉升，讓員工有了奮斗的動力，對員工的積極性有了明顯的提升。

6結束語

通過以上的分析，企業(yè)需要對人力資源管理引起重視，通過人力資源管理部門開展相應的管理工作，對員工進行定期的培訓、制定薪酬激勵、制定相應的規(guī)章制度流程，讓企業(yè)變得更加規(guī)范，是現代人力資源管理工作的最新要求。

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作者:劉亞東 單位:中海油能源發(fā)展裝備技術有限公司