建筑工程造價動態(tài)管理及控制

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工程造價管理控制是一項科學(xué)性的管理項目，做好工程造價的動態(tài)管理控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛。建設(shè)單位要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的位置，必須增強(qiáng)自身的綜合實力。建筑工程造價的動態(tài)管理控制工作是建筑工程行業(yè)中的重要內(nèi)容。當(dāng)前建筑工程造價的動態(tài)管控現(xiàn)狀不容樂觀，加強(qiáng)建筑工程造價的動態(tài)管控任務(wù)緊迫。建設(shè)單位業(yè)應(yīng)高度重視工程造價的動態(tài)管控工作。

1建筑工程造價動態(tài)管理

1.1工程造價動態(tài)管控概念

建筑工程造價動態(tài)管理控制是一項系統(tǒng)的管理模式。其實質(zhì)是從工程建設(shè)項目的決策可行性研究，對工程施工設(shè)計、實施、驗收工作進(jìn)行嚴(yán)格的管控，實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管控。加強(qiáng)建筑工程造價管理用于投資決策、工程項目投招標(biāo)、籌集資金、工程投資控制及工程竣工決算。因此工程造價咨詢在我國投資體制深化改革市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的環(huán)境下，意義重大。建筑工程造價的動態(tài)管控有利于優(yōu)化人力、物力資源配置，加快建筑工程建設(shè)速度，控制基建工程建設(shè)規(guī)模，促進(jìn)基建工程建設(shè)投入產(chǎn)出的良性循環(huán)，提高工程投資的經(jīng)濟(jì)與社會效益。促進(jìn)建筑工程項目建設(shè)的成本核算，提高管理水平，延長固定資金維修周期，降低建筑工程建設(shè)全壽命費用[2]。工程造價的動態(tài)管理即對影響工程造價動態(tài)的因素進(jìn)行有計劃的手段，以實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。工程造價的動態(tài)因素，基礎(chǔ)建設(shè)工程造價分為量變因素，價變因素與定額取費的變動因素，工程造價的動態(tài)管理就是對造價實行全程跟蹤管理，規(guī)范建設(shè)工程價格行為，強(qiáng)化約束工程造價機(jī)制，促進(jìn)宏觀效益與微觀效益的統(tǒng)一。建筑工程中的造價管理是建設(shè)單位中重要的工作之一，做好工程造價管理可對質(zhì)量成本間做出相應(yīng)平衡。否則會對建設(shè)單位的動態(tài)管理造成很多的阻礙。工程造價會受到各種因素的影響，應(yīng)采取科學(xué)的方法進(jìn)行動態(tài)化的管控。將建筑工程造價的動態(tài)管控運用到建筑工程管理中，有利于協(xié)調(diào)造價、工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，優(yōu)化造價管理效果，提升工程造價管理水平。

1.2建筑工程造價的動態(tài)管控現(xiàn)狀

工程造價工作是建筑工程決策的先決條件，建筑工程預(yù)算決定建筑工程項目能否獲得收益。當(dāng)建筑工程前期實際中忽視了施工中可能出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致前期工程設(shè)計出現(xiàn)無法順利施工的問題。增加了建筑工程造價管控的難度。建筑工程本身具有施工復(fù)雜的特點，建筑工程設(shè)計變更不僅影響建筑工程已開展施工項目，還會拖延建筑工程施工時間，使建筑工程造價受到一定的影響[3]。當(dāng)前，建筑工程技術(shù)快速提高，但工程造價管理方法未發(fā)生轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致市場降級與計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生矛盾。人工勞務(wù)費與工程材料的消耗量增加，但消耗標(biāo)準(zhǔn)不變，導(dǎo)致引起價格誤差。很多建設(shè)單位缺乏對材料采購及施工過程中的材料價格審核，對于材料管理缺乏科學(xué)方式。

2建筑工程造價動態(tài)管理環(huán)節(jié)注意事項

2.1造價動態(tài)管理的可行性研究

設(shè)計階段決定了后期施工的執(zhí)行程序及施工階段的造價，由于施工階段是整個項目開展中耗時最長的階段，從而影響施工階段的工程造價的有效性。施工中影響工程造價動態(tài)管控的主要問題是施工材料，設(shè)備管理不善等問題。建筑工程造價的動態(tài)管控首先應(yīng)確定建筑工程項目的規(guī)模，選擇建筑工程項目的建設(shè)區(qū)域。確定建筑工程項目的規(guī)模時要考慮經(jīng)濟(jì)方面的情況，對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行準(zhǔn)確評估。建筑工程項目的建設(shè)區(qū)域應(yīng)盡量靠近原材料場地，減少因材料運輸及交通不便帶來的成本提升。設(shè)計階段的造價動態(tài)管理根據(jù)設(shè)計進(jìn)展分為初步設(shè)計階段，技術(shù)設(shè)計階段與施工圖紙設(shè)計階段。初步設(shè)計階段是建筑施工建設(shè)的基礎(chǔ)。初步設(shè)計的完善建立在初步設(shè)計基礎(chǔ)上，后期工程施工以初步設(shè)計為主。初步設(shè)計階段是整個設(shè)計階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計人員應(yīng)充分考慮工程的造價問題，制定最優(yōu)化的初步設(shè)計方案，保證設(shè)計階段的完整性與科學(xué)性。減少后期對初步設(shè)計方案的大幅度修改。技術(shù)設(shè)計階段是技術(shù)含量最高的階段，主要包括基礎(chǔ)的設(shè)計與招標(biāo)文件的設(shè)計，部分建筑工程中，設(shè)計階段對建筑工程造價的影響率占各種因素的70%以上。因此，應(yīng)高度重視技術(shù)設(shè)計階段的造價管理。施工圖紙的科學(xué)設(shè)計是有效開展施工預(yù)算，簽訂工程合同與編制施工進(jìn)度的前提，設(shè)計人員在繪制施工圖紙時，應(yīng)結(jié)合以往其他相似建筑工程建設(shè)經(jīng)驗，充分考慮可能影響建筑工程施工的因素，參考相關(guān)資料文件。最大程度降低成本。

2.2施工階段的造價動態(tài)管理

施工階段的造價動態(tài)管理包括施工進(jìn)度計劃，計劃變更與招標(biāo)階段的管理。施工進(jìn)度計劃的管理要求根據(jù)施工合同中相關(guān)要求，實現(xiàn)對施工成本的有效控制。施工過程中出現(xiàn)變更的情況較多，加強(qiáng)施工變更環(huán)節(jié)的動態(tài)造價管理能降低因施工計劃變更帶來的成本增加的問題。若需進(jìn)行變更，應(yīng)對變更后的計劃進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估，防止影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3竣工階段的造價動態(tài)管理

竣工階段會對建筑工程造價計算成本產(chǎn)生一定的影響，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對于結(jié)算審核工作的管理，委托造價咨詢公司對施工單位報送的結(jié)算進(jìn)行審核，對建筑工程的所有工程量及單價等進(jìn)行全面審計，檢查核對所有項目，仔細(xì)審核整理相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保所有項目符合合同要求與實際建設(shè)情況，保證結(jié)算資料的可靠性與真實性。

3建筑工程造價的動態(tài)管控措施

建筑工程造價管理應(yīng)在動態(tài)管理的理念指導(dǎo)下，建立合理科學(xué)的管理體系。人工勞務(wù)費與工程變更會直接影響工程造價，因此必須保證管理體系的全面與完整性。按照市場情況及時調(diào)整管理辦法。結(jié)合自身實際不斷優(yōu)化管理體系，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高，確保各環(huán)節(jié)工作順利有效開展。

3.1方案設(shè)計階段

設(shè)計與決策階段決定施工設(shè)計方案與流程，項目決策前應(yīng)做好項目的評估與投資預(yù)算，最終確定經(jīng)濟(jì)價值最高，施工安全性最高的工程設(shè)計方案。在制定施工方案設(shè)計過程中，要積極融入工程造價管控理念，設(shè)計人員應(yīng)在方案設(shè)計前對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的考察，施工現(xiàn)場勘察與施工設(shè)計目標(biāo)進(jìn)緊密結(jié)合。根據(jù)現(xiàn)場情況與實際需求不斷優(yōu)化調(diào)整設(shè)計方案。決策是對項目能否開展的討論，從不同角度論證項目的可實行性及相關(guān)技術(shù)是否支持。項目決策對后期的工程造價具有決定性的作用，決策中項目的投資預(yù)算是首要環(huán)節(jié)。驗證項目可實行后，對項目的投資預(yù)算進(jìn)行資金的投入，因此，投資預(yù)算必須準(zhǔn)確，對多個方案進(jìn)行分析，使工程更順利的開展。造價工程師要對工程進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對建筑所需的材料進(jìn)行比較，在掌握國家地區(qū)政策時再決定決策方向。投資概算要建立在技術(shù)支持的基礎(chǔ)上，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。在工程項目中的成本較高，若在確定設(shè)計方案時未做出較好的選擇，會嚴(yán)重影響項目工程管理。要做到造價動態(tài)管理，首先要對工程理念的價值進(jìn)行有效的利用，工程造價中的設(shè)計人員要認(rèn)真分析設(shè)計方案。做好限額設(shè)計工作，對工程造價總額進(jìn)行有效控制。積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，按照適用、經(jīng)濟(jì)的原則及先進(jìn)的技術(shù)、滿足建筑節(jié)能環(huán)保等要求，綜合評定設(shè)計方案。選中方案的投資估算在建設(shè)項目的投資范圍內(nèi)。設(shè)計合同采用限額設(shè)計及獎罰措施有效控制工程造價。對設(shè)計進(jìn)行全過程跟蹤，重視設(shè)計方案的優(yōu)化，運用價值工程原理等優(yōu)化設(shè)計方案，做到經(jīng)濟(jì)技術(shù)的統(tǒng)一。在設(shè)計階段應(yīng)要求設(shè)計單位將預(yù)算控制在擬定的投資估算內(nèi)。

3.2施工階段

招投標(biāo)是為引進(jìn)競爭機(jī)制，擇優(yōu)選取承包單位，以達(dá)到全面降低工程造價的目的。應(yīng)從工程量清單的編制入手，對標(biāo)底進(jìn)行動態(tài)的跟蹤控制，實時采取控制措施。施工階段是造價工程中的重要階段，要保證工程質(zhì)量與建筑施工進(jìn)度，降低施工階段的成本費用。目前建筑材料市場競爭非常激烈，建筑企業(yè)在采購環(huán)節(jié)要全面分析其價格，避免因材料問題造成的施工質(zhì)量不符標(biāo)準(zhǔn)與成本費用過高的問題。建筑工程的施工是動態(tài)管理的過程，施工過程中可能出現(xiàn)業(yè)主更換等不可抗因素，因此在施工前應(yīng)簽訂相關(guān)的合同條款。相應(yīng)提高管理及技術(shù)人員的工程造價的控制意識，動態(tài)的進(jìn)行造價管理控制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。施工階段的工程造價動態(tài)管控主要工作是編制項目成本計劃。找出實際投資與成本預(yù)算間的偏差。成本計劃的編制須以施工方案為基礎(chǔ)，注意與施工進(jìn)度與質(zhì)量計劃相結(jié)合。確保成本計劃的可行性。對成本偏差采用因果分析法找出偏差原因，采取有效措施糾正偏差。加強(qiáng)施工階段的造價控制，對提高投資效益具有重大意義。首先應(yīng)加強(qiáng)施工合同的管理，選擇技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性的方案進(jìn)型施工。在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，加強(qiáng)設(shè)計圖紙的會審，對工程的變更簽證予以客觀、及時的管理。

3.3竣工階段

工程完工后要對工程設(shè)計與施工中的資料進(jìn)行整理分析，對工程的總費用與其他具體項目的費用做到有據(jù)可查，認(rèn)真落實好工程設(shè)計費用與工程的材料費用，對以后的建筑工程起到良好的引導(dǎo)作用。項目管理過程中，竣工階段的造價管理較為穩(wěn)定，竣工階段的造價管理會對后期項目工程造價動態(tài)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持。相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)重視項目竣工階段的造價動態(tài)管控工作，選擇可靠的審計機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行全面審計，仔細(xì)對工程所有項目進(jìn)行檢查核對，避免出現(xiàn)工程建設(shè)疏漏造成的經(jīng)濟(jì)與信用的損失，保證項目實際建設(shè)與合同要求相符。市場經(jīng)濟(jì)條下，人力資本與物價會出現(xiàn)波動，在實際的工程造價管理中應(yīng)加強(qiáng)對此問題的重視。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段行業(yè)實際情況制定相應(yīng)的動態(tài)造價管理策略，以便在人力及物力成本出現(xiàn)波動時進(jìn)行一定的緩沖調(diào)整。其次，要關(guān)注工程量的核算與實際工程量的核算，利用動態(tài)管控工作促進(jìn)工程造價工程的實際需要，根據(jù)具體情況對工程造價是實施進(jìn)行動態(tài)化的策略調(diào)整，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的施工成本管理。

4結(jié)語

工程造價是建筑工程管理中的核心內(nèi)容，隨著社會的進(jìn)步，建筑工程造價的科學(xué)合理性受到建筑業(yè)界的廣泛關(guān)注，因此建筑工程造價動態(tài)管理用科學(xué)的手段，更靈活的進(jìn)行工程造價管理，建筑工程造價動態(tài)管理更便于建筑工程的開展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:韓妮晏 單位:希格瑪工程造價咨詢有限公司