建筑施工人員管理問題及對策

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在建設工程項目建設中，充分發揮員工的最大優勢，必須依靠規范和合理的制度來加強管理，同時不要忘記以理服人，達到全方位提升員工的能力。通過對建設項目施工人員管理存在問題的分析，力求加強人事管理，提升人員積極性，最終提高工程施工質量和施工效率。

1建筑工程人員管理常見的問題

1．1施工現場施工操作人員管理的問題

建設工程項目施工工期一般較長，工藝復雜，施工需要投入大量勞動，而且操作人員也分為不同的工種，不同工種需要掌握不同的施工工藝和施工規范，這種情況要合理管理施工現場施工人員變得復雜而困難。目前大部分施工企業為了節約成本，企業內部沒有自己的施工隊伍，承攬建筑工程后，施工企業一般把建筑工程分部分項工程的施工分別找不同的施工隊伍來承建，施工方負責施工管理工作。這樣一來，施工隊伍的施工水平參差不齊，他們為了節約成本，一般不組織操作人員培訓，他們沒有接受過專業培訓，所以不清楚什么是施工規范和標準建設。建筑工程施工質量難以保證。

1．2施工管理人員的問題

施工企業的管理人員大部分都是專業人士，但施工人員的技能水平參差不齊，且在統一管理中處處有漏洞，沒有統一的管理規范。技術人員的準入制度比較模糊，我國的建造師、造價師、監理工程師等職業資格只要考試合格了，就可以注冊，以后對注冊工程師的考核方面還比較松散，所以技術人員的技能水平有待確認。同時，監理工程師對建筑工程施工質量的監督需進一步提高，監理工程師的素質需進一步提升。監理公司為了節約成本，招聘剛剛畢業的學生擔任監理員，這些人員的技術水平和施工經驗不足，對建筑工程的施工質量與施工安全的把控能力不足。管理水平和能力相差較大，這些都會制約施工現場的管理，致使工程的質量不合格、工期拖延，從而造成建筑工程成本增加。

1．3施工中的人員安全問題管理薄弱

隨著建筑技術的不斷完善，建筑工程安全操作規程的強制性實施，施工企業對安全管理的硬件措施有所提高，比如:建筑工程的安全網的防護措施、安全用電措施都有了很大提高。但建筑工程施工現場的安全事故頻繁發生，很大一部分是建筑工程施工人員操作不當、安全意識薄弱造成的。其次，建筑工程施工管理企業一般不重視安全員的職位。大部分施工單位的專職安全人員負責安全資料的編制，或者只有公司設置安全員，施工現場沒有安全員，施工現場的安全是通過公司安全員定期檢查來實現，不能實現隨時隨地的檢查和安全過程的防范。安全人員的整體素質不高，大部分施工企業的現場安全員是年輕的來擔任，年輕的施工人員的經驗不足，對安全事故的防范能力不強，造成建筑工程施工現場的安全人員只是起到事后檢查的作用，不能很好的預防安全事故的發生。

2加強建筑工程人員管理的措施

2．1培訓施工現場操作人員

為了提高施工現場的管理質量和管理水平，必須提高施工人員的素質。首先，對建設施工操作人員進行技能培訓。在每個工序施工之前由施工員或技術員對施工隊伍進行技術交底和安全交底，確保施工操作人員掌握各個施工工序的操作規程和施工工藝。其次，在開工前進行圖紙交底，把施工圖紙中需要注意的地方和復雜的建筑結構對施工操作人員進行交底，并對不同工種之間的施工圖紙進行交底，使他們不能盲目施工，要考慮工種之間的配合。最后，在每個工序施工之前，要做出樣板，施工隊伍要按樣板進行施工。要定期對施工隊伍進行技術培訓，全面提高施工人員技術水平，維護施工過程高效率。

2．2強化施工管理人員管理

為了建筑工程項目的順利進行，建設單位、監理單位、施工單位要各司其職，互相配合、互相制約，嚴格按建筑工程施工規范和規程進行監督和施工。聘請有經驗的工程師擔任監理工程師和施工員，保證建筑工程項目的實施。

2．3加強人員安全教育

對施工人員進行安全教育和安全培訓，增強他們的安全意識和安全事故的防范能力，掌握基本的施工安全知識和安全規程，掌握自我防護技能，減少項目中發生的人身事故風險。從而降低建筑施工現場安全事故的發生，減少建筑工程項目施工成本。

2．4加強持證上崗管理

雖然現在建筑施工企業取消了施工員、預算員等五大員崗位證書，但是操作工人必須持證上崗。特別是涉及安全方面的操作證書，例如:焊工證、架子工等，必須嚴格遵守操作規程，持證上崗。

3結語

目前我國的施工現場管理仍存在諸多問題，這些問題影響著施工管理整體水平。而且由于新技術、新工藝的不斷發展，加強施工人員的技術、安全、專業知識及相關規定等方面的培訓就非常重要。

參考文獻:

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［4］周炬．論建筑工程施工管理存在的問題及對策［J］．中華民居(下旬刊)，2013，12(01):347-349．

作者:陳明彩 單位:山東科技職業學院