房屋建筑工程管理探討

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我國的城市化進程極大的促進了建筑行業的發展，而隨著房屋建筑的規模越來越大，其已經成為我國經濟建設中的重要組成部分。然而近些年在房屋工程的建設過程中出現了一些問題，引起了全社會的廣泛關注，人們在工程的建設質量以及相關方面都提出了更高的要求。因此建筑企業必須對此引起高度的重視，全面了解在房屋建筑的管理過程中所出現的各種問題，深入分析問題產生的原因，并在此基礎上積極創新管理理念，建立健全相關的管理機制，加強對房屋工程的管理監督，保證施工的規范性和安全性，避免發生重大的安全事故和質量問題，從而推動建筑行業的健康發展。

1房屋建筑在工程管理中存在的主要問題和原因分析

1.1缺乏完善的管理體系，難以保證管理制度的貫徹執行

在房屋建筑的管理中比較突出的一個問題是缺乏完善的管理體系。由于很多建筑企業管理體系上存在漏洞，難以對項目進行全方位全過程的嚴格管理，難免會有一些制度規范在執行中會出現不到位的問題。在管理中缺乏有效的制度保障，會使得管理行為沒有準確的依據，無法開展有效的管理。一些建筑單位出于節約成本的考慮而減少了管理人員，造成管理無法到位，影響了管理的效果。部分建筑企業對工程管理的重要性缺乏充分的認識，管理疏忽，缺乏有效的責任分工，甚至沒有制定相關的管理制度，造成這些問題的主要原因都是由于制度建設上的缺陷。

1.2在房屋建筑的工程管理中對建筑材料的管理不到位

在房屋工程的施工建設中，材料的質量將對工程的建設質量造成很大的影響，但是在目前的建筑行業中，很多企業在管理材料方面都存在不到位的問題。一些采購來的建筑材料未達到設計要求，或者一些假冒偽劣產品入場，嚴重影響了施工的質量。另外在保管以及發放材料時也都存在管理上的漏洞，造成了材料的浪費和損失。

1.3建筑單位的資金不到位導致管理上的缺失

一些房屋項目在資金管理中存在嚴重的問題，實際支出明顯超出預算的現象十分普遍，導致了資金準備不足，甚至出現了資金缺口較大的問題，造成施工進度難以保證，以及低價采購不合格材料的問題。

1.4建筑單位的管理人員缺乏必要的專業素質

建筑行業要引入現代企業管理制度，提高管理的水平就需要高素質的管理人才。但是我國建筑企業中的管理人員在自身的綜合素質和管理能力上都存在較大的缺陷，制約了企業管理水平的提高，影響了房屋工程管理的效果。

2加強房屋工程中的管理措施的有效途徑

2.1建立健全管理機制，并加強法規制度的落實執行

建筑企業要建立健全各項管理制度，對管理責任要進行明確的分工，界定職責范圍，并將管理責任落實到人。同時要制定相應的監督機制和獎懲辦法，來監督責任的執行和落實情況，激勵管理人員的工作熱情，促進管理水平的提高。

2.2對房屋建筑的事故質量加強檢查監督

在房屋建筑的工程管理中要重點加強對施工質量的管理和監督。在施工現場要對每道工序中的各個環節進行全面的監督檢查，保證施工操作的規范性、施工技術的科學性和合理性以及施工材料的質量能否達到設計標準和施工要求，一旦發現問題要及時進行處理，減少后期驗收時出現大規模的質量問題而需要返工或維修的情況。另外在竣工后要進行全面的驗收檢查，確保施工的質量。

2.3對管理人員加強培訓

工程管理人員的管理能力和綜合素質將直接影響到管理的效果和質量，因此建筑單位應對管理人員加強培訓，拓展管理人員的知識結構，幫助管理人員全面掌握安全質量、風險管控以及成本控制等多方面的基本理論。建筑企業可以采取定期進行崗位培訓或聘請有豐富管理經驗的專業人員舉辦講座等形式來提高管理人員的業務素質，另外還要在條件允許的情況下加強不同崗位之間的交流和溝通，采取輪崗等方式來豐富管理人員的知識架構，全面提高他們的綜合素質。

2.4對建筑材料加強管理

建筑企業采購材料設備要嚴格根據設計要求和實際的施工需要來選擇材料的型號和種類，并進行成本核算，合理控制采購的數量和周期。對材料設備的質量要嚴格管理審核，避免不合格的材料進場。采購工作應由采購部門的專業人員來進行，保證供貨渠道的可靠性和安全性，同時要注意供貨商的售后服務質量。建筑企業還應安排專門的人員來負責材料的保管和發放。保管時應根據材料的規格和類型分別進行儲存，并做好相關的標記，同時還要做好防水防潮等措施，避免材料受到損失。另外在發放材料時要做好相關的記錄工作，對臺賬信息要注意及時進行更新，要與實際庫存情況保持一致。

2.5合理編制工程預算

在建筑工程管理中需要加強對預算編制的管理工作。預算編制中應全面涵蓋各項成本的投入和支出預算，對成本要進行合理的核算。在編制預算時應由成本核算的專業人員會同工程的管理人員以及施工人員來共同參與，以提高預算的合理性和科學性。

3結語

房屋建筑是城市建設中的重要組成部分，其建設質量和效率直接影響我國城市居民的日常生活，因此建筑企業必須對工程項目加強管理，積極引入現代建筑企業的管理理念，并結合本企業和項目工程的實際情況加強管理機制的建設，并且要對工程進行全方位面和全過程的專業管理，以提高管理的質量和水平。另外還要對管理人員和施工人員加強職業培訓，提高其管理能力和施工技術，以保證施工的安全和房屋建設的質量，避免發生重大的安全生產事故以及建筑工程的質量問題，從而增強建筑企業在市場競爭中的核心競爭力，推動我國建筑行業的長期穩定發展。

參考文獻

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[4]蔡小榮.房屋建筑工程管理常見的主要問題及原因分析[J].江西建材，2016（22）：273-273.

作者:汪海芳 孫凱 單位:蘭州職業技術學院