零庫存管理模式下成本管理分析

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1引言

零庫存管理模式在20世紀90年代才傳入我國，我國在零庫存管理模式領域上的摸索實踐中存在很大的不足，目前我國企業在嘗試經濟轉型中對零庫存管理模式的研究取得了一個相當大的成就，但對零庫存管理模式的完善不是一蹴而就的，我國對零庫存管理方式還存在著很大的認知不足，我國企業在實施零庫存管理模式過程中還存在很多的問題。

2零庫存管理模式的相關概述

2.1零庫存管理模式的定義

零庫存管理模式中的零并不是指企業內部完全沒有庫存，只是一個相對的概念，是指企業在采購、生產、銷售、配送等多個環節達到一個相對的統一，各個環節形成一個完整的供應鏈，庫存周轉率高。庫存在企業中只屬于一個中轉站作用，產品不以倉庫存儲的形式存在。企業通過特定的方法控制庫存，使企業庫存達到一個最小化，理想狀態是庫存為零。

2.2成本管理的定義

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。要求充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。

2.3零庫存管理模式在企業成本管理中的作用

第一，零庫存管理模式是作為成本控制的一種表現形式，是對企業生產經營過程的各個環節的成本控制，保證企業可以實現預先建立的成本管理目標。零庫存管理模式可以對企業生產經營過程中所發生的各種耗費進行計算、分析、調節和監督，從而對生產經營過程中的各個環節實現成本的最優控制。第二，零庫存管理模式是將企業設計、采購、生產和提供服務、物流、售后服務等生產經營環節中的成本耗費整合為完整成本鏈，在成本鏈中，企業可以隨時發現生產銷售環節中存在的成本耗費問題并及時做出調整方案，優化企業的經營管理。第三，零庫存管理模式可以根據市場需求的變化及時進行成本預測和成本分析工作，根據預測及分析結果選擇最優成本方案，及時調節企業產品供應。第四，零庫存管理模式下企業內部沒有存貨或者很少，企業在成本核算過程中因為企業內部存貨科目的簡易，對存貨情況的會計核算就相對變的容易很多，降低了企業的核算成本。

3我國零庫存管理模式企業在成本管理中尚存在的問題

3.1沒有形成有效目標成本指標體系

零庫存管理模式企要求對企業生產經營過程進行全方位成本監督，建立健全成本監督體系。我國有些企業在實行零庫存管理模式時受其發展水平限制，至今企業內部還沒有形成一套完整目標成本指標體系，成本指標沒有細化量化，對企業的成本控制難以有效進行。在生產經營過程中一個環節，一個工序的成本降低，另一個環節，另一個工序成本卻上升了，對企業的成本控制不能做到統籌安排。

3.2成本核算方式不當

成本核算是成本管理的重要組成部分，直接影響企業的成本分析和成本決策。我國零庫存管理模式下的有些企業管理者舊成本管理觀念沒有及時轉變，在對企業的成本管理進行成本核算時，成本核算內容不全面，延續以前將關注重點放在材料、人工、制造費用中的理念，對產品研究的開發、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入缺少核算過程，相關成本內容不全，不能正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效益。

3.3成本預測和成本分析流于形式

成本預測是對未來成本水平及其趨勢變化趨勢做出科學估計，我國零庫存管理模式下有些企業對成本預測的重視度不夠高，對成本預測缺少全方位，全過程和全員參與意識，在成本預測中進行的預測與實際情況存在差異，成本預測的差異造成企業無法做出正確的成本決策，無法實現對零庫存管理模式中的成本耗費進行事前控制。在其成本分析過程中只局限于事后的產品成本報表分析，分析結果是對產品成本計劃的執行和同期完成情況，表現形式只是數字羅列。

3.4成本管理中缺乏技術進步與管理創新

我國企業在對先進管理模式引用的時候，往往出現過于重視引進和模仿的現象，對發明、創新和生產力的轉化、個人創造性的發展都缺少足夠的重視度，企業自身內部缺少創新能力，導致的結果就是只能是在依賴現有生產力的基礎上從挖掘節約的角度去控制和降低成本。演變到最后就變成了單一的成本控制,而技術進步和管理創新才是能從根本上實現降低企業成本的管理目標的關鍵。

3.5成本管理的激勵制度不健全，成本管理缺乏全員性

我國企業在引用零庫存管理模式時往往將關注重點放在零庫存的生產成本控制領域，而與之相對應的成本激勵制度則缺乏相應激勵政策。零庫存管理模式中的成本控制與成本管理激勵制度相脫節，導致員工的生產積極性和成本節約意識得不到提高，生產經營過程中員工缺少歸屬感，難以做到勁往一處使，甚至會出現發生問題時出現相互推卸責任等現象。

4針對零庫存管理模式下成本管理問題的研究對策

4.1完善成本控制工作

零庫存管理模式是采用科學的管理行為來實現對整個生產經營過程的成本控制，企業要改變舊的成本管理理論，要將企業成本管理理念形成一個有機的整體，從事前事中事后三個方面實現對整個企業成本的控制，控制范圍要覆蓋整個生產工藝過程。對生產經營過程中的各個環節進行科學系統的整合規劃，實現在成本耗損發生以前和成本控制過程中降低企業成本。對成本的控制范圍不僅要局限于制造過程和流通過程，更要做好對產品投產前的控制，與供應商建立長期協作戰略關系，保證企業供應鏈的正常運營。在成本控制的初端加大對產品設計、工藝的成本投入，在事前控制中實現對未來產品水平的控制，畢竟單單依靠在成本控制過程中降低成本終究有限，只有依靠技術的進步才能使企業獲得更大的經濟效益。

4.2完善成本核算制度

成本核算是完整地歸集和核算成本計算對象所發生的各種耗費，為成本預測提供真實有效地成本資料，為成本決策提供信息基礎，因此完善成本核算制度是非常必要的。零庫存管理模式中完善核算制度有利于企業生產經營過程中發現問題，解決問題，逐步完善零庫存管理體系。在資金管理中要嚴格落實資金定額，控制規模和額度，方便可以在企業成本管理目標中統籌使用，合理規劃。還要制定企業內部價格的制定和執行方案，對原材料價格的計價要與市場保持穩定性，以保證成本計算、考核的一致性。

4.3建立完善成本預測系統

成本預測是指運用一定科學方法對未來成本水平及其變化趨勢做出科學估計。避零庫存管理模式本身就具有一定程度上的不穩定性，零庫存管理模式缺乏對突發事件的應對能力，是一種很依賴外部市場環境穩定的管理模式，零庫存管理模式的不穩定性要求企業對外部市場需求變化情況要及時進行信息整合和及時向企業生產環節反饋需求變化以做出應對。企業建立完善成本預測系統是非常必要的，完善自身的成本預測系統，最大可能避免因成本預測信息失真而造成企業生產經營過程紊亂、生產經經營成本增加等問題對企業經營造成的危害。

4.4建立健全成本激勵制度

零庫存管理模式下的降低生產成本是一個需要全員參與的管理體系，生產經營過程中協力合作，才可以實現零庫存管理模式下供應鏈的高速運轉。俗話說無利不起早，因此建立健全成本激勵制度是非常必要的。一個好的成本激勵制度可以使員工產生強烈的歸屬感，自然愿意為企業的長遠發展貢獻自己的一份心力，人人參與其中，充分調動員工的生產積極性。因此企業要完善自身的獎懲制度，使獎勵制度與規則約束成為企業發展的兩只輪子。

5結論

當今世界處于21世紀的經濟快速發展期，我國各大企業在經濟快速發展的大潮中，誰能抓住其中的商業機遇便可以實現企業經濟的飛躍發展。因此，我國各大企業為了可以在國內經濟競爭中獲得優勢，為企業贏得更多的市場份額，開始將企業發展的關注重點轉移到成本管理中來。企業要想在市場中占據優勢，必須增強自身的市場競爭力，有市場才可以實現資金的再生產，有市場才可以擁有源源不斷地資金涌入。市場的競爭力主要體現在產品質量、產品科技、產品價格上的優勢，而在經濟發展的大潮中，我國各大企業在產品質量，產品科技水平上大致處于相同的一個起跑線，這時，要想提高企業的市場競爭力就需要在產品價格上多下功夫。零庫存管理模式便是一種通過加強生產經營過程各環節的成本控制，實現企業整體生產成本降低的新型管理模式。

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作者:惠文燕 單位:鄭州工商學院