企業財務管理中財務與會計的關系

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在企業管理工作的業務當中，財務管理處于非常重要的地位，其在企業發展的過程中也直接決定一個企業的財務收益情況，所以可以認為，企業的發展和運營也應該著重于財務管理的質量。現在經濟發展水平越來越高，中小型企業也是我國經濟發展中最為活躍的成分，做出了卓越的貢獻。同時我們也應該認識到，在現階段市場經濟的發展改革當中，中小型企業也處于主體地位，一方面可以緩解就業壓力，另一方面可以保證國家經濟的穩定發展，優化經濟結構。現在經濟發展逐漸走向全球化，中小型企業的發展將會進一步推動我國經濟的快速發展。

1關于企業財務管理的職能

(1)會計日常管理。科學合理的會計信息數據將會成為一個企業科學決策的重要信息來源，一般來說，對于會計核算的日常工作而言，其內容就是搜集和記錄企業所產生的會計信息，進一步讓企業內部價格轉移得到完善，同時也要做好計量工作和相關歷史記錄工作。不斷提高對財務報表的完善程度，規范格式，確定相應信息憑證，以此為基礎，制定出科學合理的財務管理策略。其實財務管理工作應當務求準確，一旦出現錯誤就會直接導致嚴重損失。這就要求會計人員能夠盡職盡責，做好本職工作，保持積極向上的心態，努力提高工作質量，這樣才能給企業的發展做出貢獻。(2)建立財務管理制度。做好財務制度建設也是企業財務人員應當負起的一個責任。不斷提高企業財務制度的完善程度，才能保證企業相關財務管理工作可以按照相應的科學管理制度來展開。財會人員工作中也要對自身行為進行嚴格要求，首先以不違反國家法律法規作為底線，在日常工作中也要遵循相關規范中的規定內容。作為財會工作人員來講，也要結合自身的工作內容和職責進行工作，保證日常財會工作的科學性，這離不開財會稽核和分管制度的建立和完善。(3)保證會計人員素質的提高。現在經濟全球化的趨勢越來越明顯，無論是企業的稅收還是其他財會工作，我國企業會計工作都在不斷向國際標準靠攏。首先，作為企業來講，應該制定一系列可靠的獎勵措施，針對員工進行激勵，讓他們積極學習財務和會計方面的知識，提高業務素質的同時也要重視道德素質的建設，積極組織員工培訓工作，這也有助于員工業務能力的提高。

2關于財務和會計之間的區別

(1)工作目的上的區別。企業財務工作最為直接的目的就是為企業創造財富，提供收益，這其實也就決定了財務工作很容易受到一系列外部因素的影響，所以結果的靈活多變性非常強。財務管理工作制度的標準其實并不是唯一的，這也就成為和會計工作相比最為明顯的區別。而會計工作的目的就是及時整理會計信息數據，講求信息的真實性和完整性，所以應該保證核算結果的合法性和公允性，其并不具備靈活性。會計結果是固定的，并且要嚴格遵守相應的制度。(2)側重點的全部IE。企業在生產時，存在著一系列客觀的財務關系和財務活動，財務工作也就由此產生，所以不難看出，財務工作的側重點在于和貨幣之間所形成的關系，分析資金的流動情況，其中常見的內容包括債務分析、預算和決策;而會計則側重于分析貨幣資金的運轉所產生的影響，經過對相關問題的分析和計量，最終確定資金運作的過程。(3)工作職能的區別。財務管理工作歸根結底仍然是一項管理工作，所以具備一定的綜合性。其工作內容也大多圍繞著資金運動的過程，系統決策在其中起到的作用非常重要，同時也涉及了一些計劃和預測、分析上的內容。作為企業來講，應該有效提高資金利用率，這樣才能不斷提高其經濟效益。但是相比之下，會計的職能則是向相關利益人員提供準確信息，以消息的傳遞作為基本內容，在職能上側重于監督和反映，并且由于保證了信息的真實性，傳遞出的消息可以直接應用到日常管理工作當中。(4)對工作人員的素質有不同的要求。財務管理工作作為管理工作的一個分支，其具有一定的綜合性，同時財務人員的工作內容也會受到多個方面的因素影響，所以財務管理人員應當保證專業知識的扎實，并且對自己的工作內容和職責有一個全面的把握，一旦遇到問題就要立即進行分析，采取對策進行解決。相比之下會計在經濟管理工作當中的地位非常重要，具有著完整性和連續性的特點，其以會計核算作為主要內容，所以需要會計人員具備較強的會計計算能力和動手能力，做事務求認真謹慎。

3如何做好企業財務管理工作

(1)積極探討財務管理目標。其實就實質上來看財務管理目標和理財目標是相似的，是企業財務活動過程中的根本目的所在，同時也決定著企業財務管理工作的基本方向。作為企業來講，應該保證財務目標和員工財務目標在戰略上的整體性。企業要想長遠持續地發展就必須以此為要求。(2)確定財務管理目標。一個企業財務管理工作的目標往往是由企業自身所開展的財務活動來決定的。我國大多數企業為經營企業，對于這類企業而言，企業財務管理包括資金管理、籌措管理、支出管理、回籠管理，分配以及資金進出的綜合管理等。所以這樣看來，企業財務管理工作也會受到相關經營工作開展方式的影響。企業在財務管理的目標上具備著一定的多層次性，所以財務管理實體和財務管理系統都往往具有一定的拼接結構的特點。現在社會上競爭越發激烈，企業如在競爭中落敗就會立即被淘汰，同時現在新企業的發展水平越來越高，逐漸給舊企業帶來沖擊，每年都有大量企業由于無法適應時代的步伐，無法接受新的文化、用新的知識武裝自己而紛紛落敗。因此，作為現代企業來講，應當積極推動員工學習，讓他們掌握新的知識技能，不斷豐富自己并改善自己的內涵，給競爭帶來優勢。(3)重新定位財務管理工作，明確定位。對于一個企業而言，財務管理環境就是指影響財務管理制度的所有因素，這些因素共同構成了財務管理環境，但其中并不包括財務管理工作本身。企業應當利用不同的渠道進行融資，這樣才能將自身的發展向市場經濟靠攏，為未來的投資轉移、投資回收等多個方面都創造一個更有利的客觀條件，這樣才能不斷將資源豐富起來。總的來說，經過相關競爭才能更好地體現出一個企業的發展情況。

4結論

經過前文總結，我們不難看出，一個企業如果想要獲取經濟效益，其一方面應該提高對企業財務管理工作的重視程度;另一方面企業管理和財務工作之間的關系也是至關重要的。財務管理工作和企業發展全過程的關系都是非常密切的，企業發展前進也離不開財務管理工作給予相應的支持。所以總結起來，企業應當追求自身的可持續發展，并不該貪圖一時的利益，如果建立起一個完善而良好的企業財務管理體系，可以提高企業的競爭力，讓其可以更好地在市場經濟中實現自身的發展。

參考文獻:

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作者:趙麗麗 單位:和信基業投資控股有限公司