互聯網+背景下企業財務管理創新探討

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1“互聯網+”發展背景下企業財務管理的優勢

1.1滿足時展要求

在“互聯網+”發展背景下，企業應高度重視創新財務管理的意義，注重“互聯網+”財務管理模式，促進企業各職能部門之間建立良好的溝通交流關系。“互聯網+”發展背景下，企業財務管理應不斷優化財會管理軟件功能，并且實現會計集中化核算以及集中的財務內控、財務決策。根據企業實際發展狀況，財務集中管理能夠幫助企業不斷增強市場競爭實力，企業財務管理應緊跟“互聯網+”發展趨勢，直接和管理層聯系，有效促進企業按照市場發展要求進行科學決策。

1.2實現了在線處理與遠程處理的緊密融合

隨著互聯網技術的快速發展與普遍應用，打破了空間局限性，將財務管理活動延伸至世界各個節點，從而實現遠程處理的效果。這不但提高了企業財務管理水平，同時在遠程處理背景下，使得企業財務資源得到了有效利用，切實保證了企業整體競爭實力。

1.3保障了財務結算效率

和最早的紙質訂單簽字流程相比，推行“互聯網+”財務管理模式后，可直接在網絡平臺上完成各種關聯訂單，減少了財務管理流程，從而保障企業財務結算效率。

1.4有效節約資源

當前，已經有眾多企業開始推行“互聯網+”財務管理模式，尤其是大型企業均采用了互聯網技術，通過多元發展戰略來促進企業財務管理與業務活動同步運轉，加快財務管理信息化建設進程，對內部各項資源進行合理分配，從而實現了資源有效節約。

2“互聯網+”發展背景下企業財務管理創新原則

隨著全球經濟一體化與信息化技術的迅速發展，企業組織結構運行過程中應清晰劃分成員的角色及職權，并且各成員之間要加強聯系和互惠互利，以此落實總體目標。“互聯網+”發展背景下，企業、個人、群體在企業組織結構中僅屬于某一節點，同時每個節點間保持一定的聯系，無論是企業運行機制還是其管理方式都會出現巨大變化，有效推動了現代化財務管理模式，增強了企業整體工作水平及競爭能力。

2.1實現程序化、網絡化的財務信息管理

“互聯網+”發展背景下，企業成為網絡全供應鏈范圍內的一個節點，只需通過網絡信息平臺就能夠及時和外界保持良好的聯系。以網絡程序為基礎，企業可自動化處理并核算各項業務數據，從而為決策活動提供各種有利信息。企業決策層可利用信息系統在關聯業務節點中進行信息決策和控制。業務工作者只要利用相關信息平臺根據自身職權完成對應業務即可。“互聯網+”發展背景下，企業實現了業務處理程序化，網絡信息傳遞速率大幅提高，為財務信息管理的實時化奠定了堅實基礎。

2.2推動節點化的財務管理職能

在具備網絡型組織結構的企業中，如何保證各節點相互聯系至關重要。只有各節點保持密切聯系，才能縮短中間環節，才能促進決策層和執行層良好地溝通交流，便于決策層直接管理全員。企業在采集財務信息過程中通常會通過業務節點來實現，管理層通過網絡程序把對業務部門的監控轉變為對網絡節點的監控，當信息實現了自動化加工及傳遞后，不僅降低了人力資源使用量，而且加快了財務管理職能節點化發展。

2.3將財務管理和業務管理、決策管理有機融合

以往企業財務管理、業務管理、決策管理單獨存在。財務管理將重心放在了財務信息獲取及資金流層面上，業務管理強調產品銷售量和物流，決策管理注重企業運行狀況及資源調度。“互聯網+”發展背景下，企業財務管理突出了“決策、數據、業務、平臺”的重要性，在信息系統基礎上將實際業務轉變為業務數據、財務數據等管理數據，為決策者的決策和控制工作提供了數據保障。將財務管理和業務管理、決策管理有機融合，有效促進了企業決策活動的科學化、業務活動的智能化。

3“互聯網+”產業融合背景下進行財務管理創新的措施

3.1用互聯網思維準確定位財務管理職能

傳統的財務職能主要包括基礎財務、核算財務。在“互聯網+”環境下，財務部門的地位已經改變，不再只是事后核算，而要全程參與企業的核心業務，因此財務部門要重新定位角色，參與企業的業務經營和戰略分析。在財務管理轉型的過程中，可以借助互聯網的先進技術手段，應用互聯網思維重新制定財務管理的具體目標，提高財務管理的信息化水平。

3.2建設高效的財務管理大數據平臺

在“互聯網+”產業融合的趨勢下，企業與其他市場主體會形成更密切的關系，企業可以利用互聯網技術掌握相關信息并應用到企業中。財務管理部門承擔的任務和管理功能越來越強，這樣企業組織就會扁平化，有利于精簡組織結構，建立一套高效的管理運作機制，降低企業各方面的成本。企業財務管理要在新的內部計劃組織結構中發揮管控作用，就要建立大數據管控平臺，與企業其他部門有效互動，建立更密切的聯系。通過大數據平臺，生產部門可以直接將數據上傳到管理系統上，銷售部門也可以將市場數據分享到內部系統，財務部門可以實時查看信息動態分析企業運營的相關數據，為企業管理做出正確決策形成參考，同時簡化了管理過程，提高了財務管理部門的工作成效。

3.3提升財務人員的管理技能

財務管理工作要創新，對財務人員的要求更高了。在“互聯網+”產業融合的背景下，財務人員要創新管理理念，根據新形勢下財務工作的需要，主動應用互聯網新技術手段，探索工作開展新方式。具體來說，財務人員可以從以下方面提升自身業務能力。第一，要積極了解“互聯網+”產業融合下行業發展趨勢，結合本企業發展特點，研究如何利用互聯網開展企業財務管理工作。第二，根據工作內容需要，主動學習“互聯網+”相關的知識及技能，關注最新的財務理論，學習財務管理新技能，不斷提升自身業務水平。第三，研究新的財務管理模式，分析互聯網時代企業財務管理各種方式的優劣，綜合評價制定出一套立足于本企業的可操作的財務管理制度。第四，財務管理人員要加強與業內同行之間的交流合作，參加各種論壇、交流活動，開拓思維，形成終身學習的習慣，不斷提升自身的財務管理能力。

3.4提升財務管理的質量

財務數據分析對企業經營有著重要的作用，企業很多決策都要參考財務數據。但是傳統的財務管理工作由于缺乏必要的條件，財務管理人員獲取不到有價值的市場信息，提供的參考數據對企業決策層來說價值不高，缺乏有效的信息數據支撐。究其根本原因在于傳統財務管理模式比較落后，數據來源渠道不暢通，處理方式也難以達到工作要求。“互聯網+財務管理”模式下，財務管理工作可以實現信息化實時操作，獲取數據信息的渠道和途徑日益增多，并且對收集的信息能夠借助專業財務管理軟件快速處理，提高了數據信息的利用率，提升了數據處理質量。

4結論

現代化財務管理中，企業財務管理人員必須結合自身發展特點及階段，借助先進的信息技術和財務軟件提高財務管理效率，實現財務管理的集中化、智能化。要達到這些目標，必須客觀認識互聯網與產業融合背景下企業財務管理的新要求，采取有效措施對財務管理模式進行改革創新，才能構建符合市場需要的企業財務管理機制。

參考文獻:

羅淇.引入非財務指標的互聯網企業價值評估的研究［D］．濟南:山東大學，2015．

作者:劉東 單位:河南普華會計師事務所有限公司