醫(yī)院財務(wù)管理中全面預(yù)算管理的運用

時間:2022-08-31 10:06:08

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醫(yī)院財務(wù)管理中全面預(yù)算管理的運用

目前,我國經(jīng)濟不斷發(fā)展,社會不斷進(jìn)步,人們的生活水平和生活質(zhì)量也在不斷提高,廣大人民群眾對于醫(yī)療衛(wèi)生的要求不僅局限于臨床治療效果,對于醫(yī)護人員的服務(wù)水平和態(tài)度,醫(yī)療設(shè)施條件要求也越來越高,醫(yī)院就此加大力度進(jìn)行相關(guān)設(shè)施的建設(shè),優(yōu)化了醫(yī)院內(nèi)部的環(huán)境條件。但是在此條件下,必然要花費大量的財力資源,因此,加強完善醫(yī)院的財務(wù)管理是現(xiàn)如今醫(yī)院建設(shè)的重要部分。醫(yī)院的管理人員要在新形勢下,更新改革醫(yī)院財務(wù)管理方式,加強全面預(yù)算在財務(wù)管理中的應(yīng)用,提高資金利用率,有以下為具體內(nèi)容。

一、醫(yī)院預(yù)算管理現(xiàn)狀

(一)財務(wù)預(yù)算不足

人們對醫(yī)療衛(wèi)生條件要求越來越高,但是仍然有許多醫(yī)院依照傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行財務(wù)管理工作,對待醫(yī)院財務(wù)只進(jìn)行單純的資金流動方向和盈虧記錄調(diào)查,在財務(wù)預(yù)算和管理方面仍然存在許多不足,另外在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中,未能與相關(guān)的實際業(yè)務(wù)、資金情況、人力資源配置、醫(yī)療設(shè)備購置、科研項目推行聯(lián)合在一起,對于醫(yī)院發(fā)展也存在很大影響,相關(guān)工作人員對此的關(guān)注度也不高,導(dǎo)致醫(yī)院資金常常出現(xiàn)預(yù)算不足等情況,造成醫(yī)院的虧損。

(二)財務(wù)預(yù)算監(jiān)督不力

另一個嚴(yán)重影響財務(wù)管理工作的問題就是醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管力度不大,由于每個醫(yī)院的具體情況都不同,在一些條件較差的小醫(yī)院中,相關(guān)財務(wù)工作監(jiān)管機制不完善,存在許多漏洞,而且從事財務(wù)監(jiān)督的人才極度缺乏,這就導(dǎo)致了醫(yī)院日常的財務(wù)流動可能出現(xiàn)記錄不準(zhǔn)確或不及時的情況。如果工作人員在技術(shù)問題上不過關(guān),就無法解決財務(wù)方面出現(xiàn)的問題,嚴(yán)重影響醫(yī)院的正常發(fā)展。

(三)預(yù)算編制方法單一

現(xiàn)如今,醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理只能通過上級部門進(jìn)行規(guī)范整理,根據(jù)上級部門的費用標(biāo)準(zhǔn)限額進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理,必須要根據(jù)上級部門的相關(guān)規(guī)定,利用傳統(tǒng)死板的“基數(shù)增長法”預(yù)算編制方法進(jìn)行財務(wù)預(yù)算,將醫(yī)院整年的收入支出情況與比例詳細(xì)記錄下來。在這種“基數(shù)增長法”的預(yù)算編制方法中,只是單純記錄了醫(yī)院財務(wù)單純的收支情況,并沒有調(diào)查與記錄影響預(yù)算收支規(guī)模和變動因素,并未對醫(yī)院進(jìn)行的財務(wù)支出收入提出科學(xué)合理的意見和思考,嚴(yán)重影響了醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作的發(fā)展。

(四)預(yù)算內(nèi)容不全面

在一個醫(yī)院里,財務(wù)管理的主要內(nèi)容就是財務(wù)的預(yù)算,而醫(yī)院的預(yù)算活動主要包括業(yè)務(wù)收支、資本支出、現(xiàn)金流量等,這些項目都是正確處理醫(yī)院財務(wù)的重要組成部分,任何一項都不可忽視。但是根據(jù)我國如今醫(yī)院財務(wù)預(yù)算情況來說,大部分醫(yī)院側(cè)重于業(yè)務(wù)收支方面的預(yù)算,剩下的其他部分或多或少都會有所忽視,相關(guān)預(yù)算管理工作不強。這種只偏重一方的預(yù)算模式,是不能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院資金充分流通和管理的,在一部分程度上也成了制約醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作的重要影響因素。

二、加強和完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的重要性

在傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式中,資金應(yīng)用范圍少,因此在財務(wù)管理方面難免會有所疏漏,并且相關(guān)工作人員有關(guān)財務(wù)管理技術(shù)不過關(guān),因此導(dǎo)致財務(wù)問題的出現(xiàn)。目前在新形勢下,醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理作為醫(yī)院財務(wù)管理工作中的重要組成部分,對醫(yī)院的發(fā)展起著重要作用,因此可以說明醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展取決于醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的水平。在財務(wù)預(yù)算管理中,相關(guān)工作人員一定要端正自己的工作態(tài)度,使醫(yī)院資金合理利用,在管理者的引導(dǎo)下,共同推進(jìn)財務(wù)管理水平。只有加強了醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理,才能夠推進(jìn)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),為患者提供更加舒適溫馨的醫(yī)療環(huán)境,推進(jìn)醫(yī)院長久發(fā)展。

三、全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)管理中的具體實施

(一)加強和完善醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算工作

不管是一個企業(yè)還是一家醫(yī)院,掌握的資金不能得到良好的預(yù)算和管理,那么這個企業(yè)和醫(yī)院都會出現(xiàn)嚴(yán)重的資金問題,最終導(dǎo)致被時代洪流所淘汰的下場。在新形勢下,醫(yī)院要想提高對資金的利用程度,必須要加強資金預(yù)算工作,同時醫(yī)院還要派遣相關(guān)技術(shù)人員深造學(xué)習(xí),加強資金利用技術(shù)的掌握,另外提高工作人員的管理意識。醫(yī)院也可以開展一系列教育宣講座談,向工作人員傳播資金預(yù)算管理的重要性,這樣才能推動工作人員的重視程度,合理分配資金,保證醫(yī)院內(nèi)相關(guān)醫(yī)療機械的更新與維修,推動醫(yī)院發(fā)展。

(二)加強和完善醫(yī)院的財務(wù)收費管理工作

為了提高醫(yī)院的盈利與收費情況,必須要加強財務(wù)收費管理工作,因為醫(yī)院的主要收入來源就是收費,例如:醫(yī)藥品收費、住院收費以及掛號收費等。所以醫(yī)院必須要完善加強收費工作,對國家規(guī)定的財務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行,做好收費處稽核監(jiān)督管理工作,并做好現(xiàn)金管理、票據(jù)管理以及印章管理工作,提高收費工作人員的意識,明確記錄好相應(yīng)的收費退費工作,避免出現(xiàn)收費混亂的情況,影響患者治療時間。同時明還要確保醫(yī)院收費資金的的準(zhǔn)確性和真實性,做到完整入庫,以進(jìn)一步保障資金的安全。

(三)加強和完善醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部管理和控制工作

在醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部管理中,由于人數(shù)較多,工作量較大,對財務(wù)的管理要嚴(yán)格進(jìn)行,所以醫(yī)院一定要制定相應(yīng)的規(guī)范和制度,嚴(yán)格要求工作人員遵守,并要求工作人員嚴(yán)格規(guī)范自己的行為,提高工作效率。并且在財務(wù)的監(jiān)督機制中,要確保財務(wù)記錄公開透明,發(fā)揮民主性。另外,財務(wù)監(jiān)督小組要不定時檢查財務(wù)報表,如果某些工作人員出現(xiàn)財務(wù)報表造假等行為,要嚴(yán)肅處理,公平公正,確保醫(yī)院財務(wù)工作有序開展。

(四)提升醫(yī)院財務(wù)核算技術(shù)

醫(yī)院的財務(wù)核算工作是一份工作量大、且不允許出現(xiàn)錯誤的工作,是醫(yī)院資金正常使用和有效利用的基礎(chǔ)性工作。財務(wù)核算的對象大部分都是醫(yī)院的一些醫(yī)療設(shè)備和器械,具體核算內(nèi)容就是核算他們的成本。在新形勢下,醫(yī)院進(jìn)行改革和創(chuàng)新,大部分的工作重點為擴大醫(yī)院規(guī)模、進(jìn)行醫(yī)療相關(guān)的學(xué)術(shù)研究、提高醫(yī)生的醫(yī)術(shù)工作,卻忽視了醫(yī)院財務(wù)管理和財務(wù)核算水平。在我國,極度缺乏從事醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療器械成本核算工作的管理人才,因此,醫(yī)院要完善醫(yī)院財務(wù)核算系統(tǒng),提高工作人員素質(zhì)。

(五)提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)如今隨著我國經(jīng)濟的不斷進(jìn)步,人們的生活水平和生活質(zhì)量也在不斷提高,廣大人民群眾對于醫(yī)療衛(wèi)生的要求不僅僅只局限于臨床治療效果,對于醫(yī)護人員的服務(wù)水平,醫(yī)療設(shè)施條件要求也越來越高,因此在人們會根據(jù)醫(yī)院工作人員的服務(wù)態(tài)度以及具體操作技術(shù)的好壞來進(jìn)行選擇,這是人們選擇醫(yī)院時所關(guān)注的重點。由于醫(yī)院的相關(guān)醫(yī)療設(shè)備不僅需要有相關(guān)專業(yè)的人員進(jìn)行操作,而且在進(jìn)行采購時也需要進(jìn)行計劃和預(yù)算,才能夠在保持器械使用對患者進(jìn)行治療,良好的救治水平直接影響患者的滿意度,提高財務(wù)預(yù)算,推動醫(yī)院相關(guān)器械購買有效率,對患者具有重要的影響。由此可見,綜合素質(zhì)高的財務(wù)管理人員對于一個醫(yī)院的重要性。針對此問題,醫(yī)院要加強對工作人員的技術(shù)訓(xùn)練,在進(jìn)行招聘的時候要提高門檻,選擇具有文化素養(yǎng)且綜合素質(zhì)較高的人員,為人們提供更加滿意的治療與護理服務(wù)。另外,加強培訓(xùn),提高綜合素質(zhì)和現(xiàn)代先進(jìn)管理技術(shù)。另外,由于一些工作人員存在工作熱情不高、責(zé)任心不重的情況,解決這一問題最好的辦法就是建立獎懲制度,根據(jù)患者的滿意程度進(jìn)行成績評定,這樣會提高工作人員的工作積極性。

(六)遵循財務(wù)預(yù)算工作原則

1.財務(wù)預(yù)算要遵循嚴(yán)格預(yù)算原則,首先醫(yī)院管理層要先進(jìn)行預(yù)算編制,在預(yù)算編制完成之后,下達(dá)給醫(yī)院各個部門,一定要確保各個部門嚴(yán)格遵守預(yù)算編制的要求,嚴(yán)禁無預(yù)算開支、預(yù)算項目不符開支、跨部門經(jīng)費開支、跨業(yè)務(wù)類型開支,保證預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。2.財務(wù)預(yù)算要遵循權(quán)威性原則,醫(yī)院在進(jìn)行全面預(yù)算編制的時候,是通過各個部門管理者的意見,根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)實條件等因素決定的,最終的結(jié)果是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展。較為科學(xué)的管理方案,具有一定的權(quán)威性。3.財務(wù)預(yù)算要遵循穩(wěn)定性原則,要判斷一個醫(yī)院工作是否平穩(wěn),醫(yī)院發(fā)展是否穩(wěn)定,就一定要加強預(yù)算工作的穩(wěn)定性,如果預(yù)算工作不穩(wěn)定,就會導(dǎo)致醫(yī)院財務(wù)情況出現(xiàn)問題,最終影響醫(yī)院各項設(shè)施的構(gòu)建,尤其對于相關(guān)醫(yī)療設(shè)備來說,預(yù)算的穩(wěn)定性就更加重要,因此,要將預(yù)算執(zhí)行程度與目標(biāo)計劃相對比,及時修正錯誤,實現(xiàn)醫(yī)院正常發(fā)展。

(七)進(jìn)行預(yù)算考核

1.對編制預(yù)算的考核。全面預(yù)算工作需要進(jìn)行全年預(yù)算總結(jié),首先要根據(jù)全年的工作目標(biāo)和重點,將全年的工作重心和工作執(zhí)行程度進(jìn)行記錄,另外還要預(yù)測年初預(yù)算編制的合理性,以及對醫(yī)院整年資金流動的貢獻(xiàn)率。2.對執(zhí)行預(yù)算的考核。全年的預(yù)算管理工作需要各部門共同完成,管理機構(gòu)人員要對各個部門的執(zhí)行程度進(jìn)行考核,對于出現(xiàn)的問題要進(jìn)一步采取措施,制定更為嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的預(yù)測表。

四、結(jié)語

綜上所述,醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)正常穩(wěn)定發(fā)展,離不開財務(wù)管理工作的正常運轉(zhuǎn),為了適應(yīng)時展,醫(yī)院在各個方面也在進(jìn)行著改革和創(chuàng)新,這就要求了醫(yī)院的財務(wù)全面預(yù)算管理工作也需要進(jìn)一步的創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷提高醫(yī)院的醫(yī)療水平。雖然仍有許多醫(yī)院在財務(wù)預(yù)算管理方面存在著許多問題,但是只要醫(yī)院管理者和醫(yī)院工作人員共同努力,不斷加強醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作,提高相關(guān)工作人員的技術(shù)水平,在利用資金方面能夠?qū)崿F(xiàn)有效利用,就可以推進(jìn)醫(yī)院順利前進(jìn)發(fā)展。

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作者:黃明佳 單位: 廣西壯族自治區(qū)腫瘤醫(yī)院

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