公路施工企業項目管理研討

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公路施工企業項目管理在施工中起著重要的作用，在一定程度上決定了施工項目的進程和施工質量。企業項目管理除了與管理人員的綜合素質有關外，也離不開科學的管理制度與合理的管理方法。管理工作貫穿于施工過程中，比較復雜、煩瑣，需要工作人員根據相應的制度不斷落實和完善，使公路施工企業項目管理更好地發揮作用。

1公路施工企業項目管理中存在的問題

1.1企業項目管理制度不完善

公路施工企業項目管理制度不完善是目前影響施工管理效果的一個重要因素。公路施工企業項目管理工作的開展離不開相關安全管理規章制度的指導［1］。現有的施工企業項目管理制度沒有與實際情況相結合，許多規章制度還流于表面，沒有落實到實際的施工過程中。公路施工企業項目管理體制有很多不完善之處，管理體制仍在原有管理體制的制約下執行，沒有針對現有的機制特點與作業條件做出相應改進。同時，現有管理體制存在責權配置不清的問題，在很大程度上公路施工企業項目的管理權利沒有真正放開，以致于管理項目的職能運行受限，施工效果也很難達到標準化與科學化的要求。

1.2公路施工安全監督管理不到位

公路施工安全監督管理工作不到位，導致一些管理工作沒有達到預期的效果。任何工作都離不開相應的監督管理人員，公路施工項目中的安全管理工作和安全機制是公路施工企業的重中之重。如果監督工作不到位，一些施工人員就會偷工減料，如果無法及時發現問題，就會增加公路項目潛在的安全隱患。監督管理工作不到位，可能會造成工作人員責任意識弱，出現問題后互相推卸責任，不利于施工企業的進一步發展。公路施工中，安全管理機制的制定是為了更好地指導安全監督工作，但是一些工作人員安全意識不強，在實際工作過程中不重視安全監督管理，導致安全問題頻發。

1.3工作人員綜合素質參差不齊

一些工作人員的專業素質不過關，對企業項目管理中的常見問題了解不透徹，沒有提前做好相應的預防措施。一些管理人員的經驗比較少，不能很好地將知識運用到實際工作中，這也是造成工作人員綜合素質參差不齊的重要原因。此外，企業沒有制定相應的獎懲制度，無法調動員工的積極性［2］。在工作中，一些工作人員態度不端正，對待工作敷衍了事，不注重實踐經驗的總結，對一些新知識、新技能了解比較少，導致同一個企業的工作人員綜合素質參差不齊，不利于企業的整體發展。許多施工單位的施工人員來源不一，對專業知識和技能的掌握也存在差異。有的施工人員沒有實際工作經驗，無法及時發現施工中的問題，導致問題進一步擴大，對工程質量和安全造成不同程度的影響。

2提高公路施工企業項目管理成效的措施

2.1完善公路施工企業項目管理制度

公路施工企業項目管理制度指導了工作人員更好地進行管理，保證了管理工作的質量。公路施工企業項目管理制度一定要與實際情況相符，在實際工作過程中，相應的制度需要在實踐過程中不斷完善，這樣才能找出最適合施工企業項目管理的模式。公路施工企業項目管理中的一個主要缺陷是項目管理制度不完善，一些管理制度只流于表面，在實際工作中根本無法實行，這就導致工作人員在進行管理時沒有相關的制度可以遵循，不利于管理工作的開展。完善公路施工企業項目管理制度是為了更好地進行管理，提高工作人員的工作效率，更好地進行公路施工項目。公路施工企業項目管理中，每項工作要有專門的人員負責，人員內部實施責任制度，切實把責任落到個人，要求統計整理后上報，要根據實際情況對上報周期進行規定。公路施工企業項目管理一定要根據實際情況不斷完善，工作人員在工作過程中要及時反映問題，管理人員結合專業知識和過往經驗對管理制度中不合理的地方進行修改。在制定管理制度時，可以借鑒一些比較成功的企業管理制度，吸取經驗，但管理制度不能一概而論，因為管理制度具有一定的適應性，需要根據公路施工企業管理現狀制定符合發展的管理制度。

2.2完善公路施工安全監督管理工作

公路施工企業項目管理的重要作用是減少危險事故的發生，但管理工作不能離開監督而獨立存在，管理工作的作用往往是通過監督實現的。公路施工安全監督管理在公路施工中起著重要的作用，它可以保證整個施工過程的順利進行，也是對施工質量的一種保障。公路施工安全管理一定要由專業的團隊施行，工作人員的綜合素質一定要高。在公路施工安全管理中，一定要對出現問題的地方加強管理，發現問題要及時上報、處理，要采取一系列預防措施，防患于未然，提高工作人員的工作效率，減少了相關問題發生的幾率，進而減少施工企業的損失。公路項目的維護工作必須落實到位，確保整個施工過程的安全和施工質量的達標。完善公路施工安全監督管理工作的措施主要是:第一，要對一些安全問題采取相應的預防措施，管理人員一定要意識到公路施工監督管理工作的重要性，這樣才有助于其開展相應的工作。第二，管理人員在平時工作中要加強對安全問題的監督、管理力度，一旦發現潛在的危險，要第一時間處理，避免造成問題的擴大化，帶來更加嚴重的后果。

2.3提高施工管理人員素養

公路施工管理的方案執行過程與人員素養密切相關，提高施工管理人員素養至關重要。在對施工管理人員進行招聘時，不能只停留在工資報酬的層面上，應更多關注專業技術水平的要求，盡可能對應聘人員進行多方面的考察。公路施工管理工作是一項要求極高且專業性強的工作，需要施工管理人員充分掌握專業知識，并擁有實踐經驗，及時處理施工過程中的問題。公路施工企業管理人員在掌握公路施工管理專業知識的同時，還應具備敬業精神，在管理工作中做到盡心盡職，努力做好公路工程的建設工作。管理人員在對施工方案進行監督時，還應根據實際情況適時調整工作進度，發現不合理之處積極做出調整，做到實事求是，追求工作進度的同時，重視工作質量。管理人員還可以對工程方案進行合理分解，根據專業知識技能及工作經驗向上級反映方案的紕漏之處，結合作業現場控制調整施工方向，在保證施工質量的前提下，實現整體公路施工工程的效益最大化。管理人員的綜合素質是保障管理工作有效進行的重要因素，管理人員在工作過程中應不斷總結經驗，將管理工作的作用發揮到最大。

3結語

公路施工企業項目管理處在發展過程中，人們也逐漸認識到了公路施工企業項目管理的重要性，越來越多的項目管理措施應用于公路施工中。公路施工企業項目管理是為了更好地提高施工質量，避免施工過程中出現安全問題。在施工過程中，公路施工企業一定要重視管理工作，將相關措施落實到施工過程中，在保證施工質量的基礎上，真正實現利益的最大化。

參考文獻:

［1］交通部第二公路工程局、西安公路交通大學聯合主編.公路施工項目管理手冊［K］．北京:人民交通出版社，1999.

［2］周三多，陳傳明，魯明泓.管理學原理與方法［M］．上海:復旦大學出版社，1996.

作者:溫恩東 劉彩鳳 單位:贛州市公路建設管理處