企業財務管理觀念更新與轉型升級

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企業要進行轉型升級，不能只靠國家政策的幫扶，關鍵還在于企業自身的能力。企業的財務管理是企業發展的關鍵點所在，解決好財務管理方面的問題，才能為企業帶來更多的利潤，保證企業的良好發展。本文針對供給側改革背景下的企業財務管理觀念更新與轉型升級提出自己的觀點，并提出與之相適的方法。

1供給側改革背景下企業轉型升級的必要性

供給側改革實施的主要原因是為了提高企業對社會的供給質量，保證人們的生活所需。供給側改革通過改革來推動企業進行結構調整，將變形的要素配置通過政策幫扶進行改正，擴大企業的生產規模，提高生產質量和效率。要保證改革的穩定進行，首先就要保證企業對供給側改革的含義達成共識。供給側改革的主要目的是保證市場在資源配置中的決定性作用，政府與市場的關系得到正確處理，才能形成公平公正的市場競爭環境。在供給側改革運行的背景下，企業將會被降低所交稅費，降低融資成本，政府以此種方式幫助企業進行轉型升級。［1］但是目前大部分企業所面臨的問題多為產品競爭力低下、銷量降低、勞動力成本上升、供銷不平衡等，使企業的利益降低甚至面臨著倒閉的威脅。因此，企業必須進行轉型升級才能適應社會，更好地發展。這些年“三駕馬車”雖然很大程度上提高了我國的經濟增長速度，卻為我國的經濟結構建設帶來困擾，致使我國的經濟結構比例失衡。在這種情況下，實行供給側改革已經達到了刻不容緩的地步，國務院發行的《關于積極發揮新消費引領作用加快培育形成新供給新動力的指導意見》揭開了我國供給側改革的新篇章。

2供給側改革背景下企業財務管理面臨的問題

2.1企業財務管理觀念陳舊

傳統的財務管理觀念已經不能適應新型企業發展的需要，企業要進行轉型升級，首先要更新財務管理方面的思想，轉變財務管理的舊有理念。很多企業的生產規模不斷擴大，但是利益卻不斷下降。根本原因就是受舊有理念的影響，工作人員還認為財務管理的功能就是財務核算等千篇一律的任務，更值得一提的是，在很多企業的財務管理工作方面存在著“任人唯親”的現象，因為對工作人員的不信任，所以很多情況下會選擇家人、朋友對企業財務方面進行管理，忽視了他們的專業素質。

2.2企業的投資方向出現偏差

投資是企業在進行轉型升級時必然面臨的問題，事實上企業的轉型方向也是由企業的投資方向所決定的。很多企業在進行投資時依舊存在著只重視硬件的投資、忽視軟件的重要性，只重視規模投資、忽視技術上投資的重要性等問題，在供給側改革的背景下忽視自身的實際情況而一味地擴大生產規模，不加考慮就進行多方面投資。［2］這種盲目擴大生產規模的做法使企業的產品供大于銷，長此以往，不僅造成企業產能過剩，還會導致企業資金浪費，雖然有供給側改革政策的幫扶，但還是會對企業的正常發展產生消極影響。

2.3企業的財務預算能力不夠

大部分企業已經完善了自身的財務管理系統，但在財務預算上經常出現忽視長期發展目標而只重視短期任務的狀況，導致財務預算前后相銜困難，對企業的轉型升級出現不適。在選擇預算編制方法時，仍沿用傳統方法，對企業轉型升級所發生的動態預算管理考慮不周，出現預算管理上的盲目滯后，不能為企業的發展帶來積極影響。

3供給側改革背景下財務管理推動企業發展的途徑

3.1更新企業的財務管理觀念

(1)充分配置有效供給。我國經濟結構上長久以來的不平衡造成資源浪費現象尤為嚴重。相對無效的供給過多，嚴重導致我國的水土煤礦等自然資源使用不周，消耗量巨大。這樣做的后果就是在未來很長一段時間內我們都要實行一定的方針政策保證資源使用得當，減少不必要的資源的無效供給，使有效的資源配置得到充分的保證。(2)提高財務管理水平。企業在財務管理方面必須加緊監管，要更新財務管理的理念，與時俱進，定期對在職員工進行專業培訓，保證員工的專業素質緊跟時展，適應企業的轉型升級;高薪聘請專業技術人員進入企業，以優帶劣，對在職員工起到帶頭示范作用;對于“任人唯親”現象進行強烈打擊，堅決反對這種狀況的出現，一經查實必須進行處罰，實行“優獎劣汰”的條規，激勵員工做好本職工作，以此保證企業的良好發展。(3)保證全要素生產率的提高。我國一直以來的經濟結構方面的問題加上人口老齡化進程加快、許多資源面臨枯竭等問題的出現對我國的健康穩定性發展起到阻礙作用，面對這種情況我們必須提高全要素生產率。所謂全要素生產率并不是指將所有的要素都進行變化，而是指資本勞動土地等生產要素的投入量不變，仍保證生產量增加的部分，這些增加的部分來源于技術、組織上的創新與進步等。提高全要素生產率可以幫助企業將發展中心轉移到提高資源的有效供給配置上，增加資源的配置效率和水平，為企業的發展開辟新的途徑，夯實企業的發展基礎。

3.2保證企業的投資方向合理

(1)提高企業的資金管理水平。企業的財務管理工作的重點項目在于資金的管理，要保證企業的資金運轉到位，就要保證企業的資金管理工作水平。進而推動企業的轉型升級。加強資金管理，第一要加強企業對于現金的管理，根據自身實際情況，做到心中有數，保證企業現金持有量得當，在需要時能運轉得過來，不會對企業造成負面影響;第二要加強對存貨的管理，存貨數量得當，不能過少或過多，使用專業人員控制存貨的水平，在保證存貨功能的同時，還要考慮成本問題，以最少的成本創造最優的價值;第三要保證應收款管理狀況良好，根據自身的發展前景和現在的狀況制定相應條規，降低損失發生的可能性。(2)創新企業的發展方法。企業在尋求轉型出路的過程中，應主動引進先進的技術，參考成功的行業典范，尋找新的發展模式，例如:利用網絡進行宣傳、在互聯網平臺銷售自身產品等方式，不僅能降低企業的宣傳成本，還能提升企業的知名度。企業要響應國家的供給側改革，進行技術創新，將轉型目標與國家政策相結合。

3.3提升企業的財務預算能力

在財務預算方面，要將長期發展目標與現有任務相結合，企業各部門之間分工明確，相互合作，確保對企業資源的分配合理。為了滿足企業轉型的特殊需要，要提升企業的財務管理能力，實現部門資金運轉及時。對部門發展所需資金提前進行科學預算，保證資金的流轉途徑通暢。在產品的生產、儲存、運輸、銷售過程中都進行嚴格把控，確保成本管理得當，根據實際情況制訂完善的方案，調整管理模式，創新管理方法，通過預算管理激勵員工業績增長，使員工充分了解成本意義，保證員工在預算管理工作上的參與度。

4結論

長期以來，我國的經濟結構一直存在著總需求不高以及由此導致的產能過剩問題，以供給側改革對經濟結構存在的問題進行糾正，對于我國經濟健康穩定發展有著積極意義，希望相關企業可以緊跟時代潮流，抓住這一大好時機促進自身的發展。

參考文獻:

［1］農發行總行研究室課題組，周助青.供給側結構性改革的影響及對策［J］．農業發展與金融，2016(1)．

［2］周冰鑫.財務管理助推企業轉型升級的路徑研究［J］．財務與會計:理財版，2015(2):144－146．

［作者簡介］石聰(1988—)，男，漢族，山東臨沂人，本科，中級會計師，臨沂礦業集團菏澤煤電有限公司財務部副主任。