企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念更新與轉(zhuǎn)型升級

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念更新與轉(zhuǎn)型升級范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

企業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，不能只靠國家政策的幫扶，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身的能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)所在，解決好財(cái)務(wù)管理方面的問題，才能為企業(yè)帶來更多的利潤，保證企業(yè)的良好發(fā)展。本文針對供給側(cè)改革背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念更新與轉(zhuǎn)型升級提出自己的觀點(diǎn)，并提出與之相適的方法。

1供給側(cè)改革背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性

供給側(cè)改革實(shí)施的主要原因是為了提高企業(yè)對社會(huì)的供給質(zhì)量，保證人們的生活所需。供給側(cè)改革通過改革來推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，將變形的要素配置通過政策幫扶進(jìn)行改正，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。要保證改革的穩(wěn)定進(jìn)行，首先就要保證企業(yè)對供給側(cè)改革的含義達(dá)成共識。供給側(cè)改革的主要目的是保證市場在資源配置中的決定性作用，政府與市場的關(guān)系得到正確處理，才能形成公平公正的市場競爭環(huán)境。在供給側(cè)改革運(yùn)行的背景下，企業(yè)將會(huì)被降低所交稅費(fèi)，降低融資成本，政府以此種方式幫助企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。［1］但是目前大部分企業(yè)所面臨的問題多為產(chǎn)品競爭力低下、銷量降低、勞動(dòng)力成本上升、供銷不平衡等，使企業(yè)的利益降低甚至面臨著倒閉的威脅。因此，企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級才能適應(yīng)社會(huì)，更好地發(fā)展。這些年“三駕馬車”雖然很大程度上提高了我國的經(jīng)濟(jì)增長速度，卻為我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)建設(shè)帶來困擾，致使我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)比例失衡。在這種情況下，實(shí)行供給側(cè)改革已經(jīng)達(dá)到了刻不容緩的地步，國務(wù)院發(fā)行的《關(guān)于積極發(fā)揮新消費(fèi)引領(lǐng)作用加快培育形成新供給新動(dòng)力的指導(dǎo)意見》揭開了我國供給側(cè)改革的新篇章。

2供給側(cè)改革背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)新型企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，首先要更新財(cái)務(wù)管理方面的思想，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的舊有理念。很多企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是利益卻不斷下降。根本原因就是受舊有理念的影響，工作人員還認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的功能就是財(cái)務(wù)核算等千篇一律的任務(wù)，更值得一提的是，在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作方面存在著“任人唯親”的現(xiàn)象，因?yàn)閷ぷ魅藛T的不信任，所以很多情況下會(huì)選擇家人、朋友對企業(yè)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理，忽視了他們的專業(yè)素質(zhì)。

2.2企業(yè)的投資方向出現(xiàn)偏差

投資是企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級時(shí)必然面臨的問題，事實(shí)上企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向也是由企業(yè)的投資方向所決定的。很多企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)依舊存在著只重視硬件的投資、忽視軟件的重要性，只重視規(guī)模投資、忽視技術(shù)上投資的重要性等問題，在供給側(cè)改革的背景下忽視自身的實(shí)際情況而一味地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不加考慮就進(jìn)行多方面投資。［2］這種盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的做法使企業(yè)的產(chǎn)品供大于銷，長此以往，不僅造成企業(yè)產(chǎn)能過剩，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)，雖然有供給側(cè)改革政策的幫扶，但還是會(huì)對企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

2.3企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力不夠

大部分企業(yè)已經(jīng)完善了自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但在財(cái)務(wù)預(yù)算上經(jīng)常出現(xiàn)忽視長期發(fā)展目標(biāo)而只重視短期任務(wù)的狀況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算前后相銜困難，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級出現(xiàn)不適。在選擇預(yù)算編制方法時(shí)，仍沿用傳統(tǒng)方法，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所發(fā)生的動(dòng)態(tài)預(yù)算管理考慮不周，出現(xiàn)預(yù)算管理上的盲目滯后，不能為企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。

3供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的途徑

3.1更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念

(1)充分配置有效供給。我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上長久以來的不平衡造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。相對無效的供給過多，嚴(yán)重導(dǎo)致我國的水土煤礦等自然資源使用不周，消耗量巨大。這樣做的后果就是在未來很長一段時(shí)間內(nèi)我們都要實(shí)行一定的方針政策保證資源使用得當(dāng)，減少不必要的資源的無效供給，使有效的資源配置得到充分的保證。(2)提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面必須加緊監(jiān)管，要更新財(cái)務(wù)管理的理念，與時(shí)俱進(jìn)，定期對在職員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證員工的專業(yè)素質(zhì)緊跟時(shí)展，適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級;高薪聘請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入企業(yè)，以優(yōu)帶劣，對在職員工起到帶頭示范作用;對于“任人唯親”現(xiàn)象進(jìn)行強(qiáng)烈打擊，堅(jiān)決反對這種狀況的出現(xiàn)，一經(jīng)查實(shí)必須進(jìn)行處罰，實(shí)行“優(yōu)獎(jiǎng)劣汰”的條規(guī)，激勵(lì)員工做好本職工作，以此保證企業(yè)的良好發(fā)展。(3)保證全要素生產(chǎn)率的提高。我國一直以來的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面的問題加上人口老齡化進(jìn)程加快、許多資源面臨枯竭等問題的出現(xiàn)對我國的健康穩(wěn)定性發(fā)展起到阻礙作用，面對這種情況我們必須提高全要素生產(chǎn)率。所謂全要素生產(chǎn)率并不是指將所有的要素都進(jìn)行變化，而是指資本勞動(dòng)土地等生產(chǎn)要素的投入量不變，仍保證生產(chǎn)量增加的部分，這些增加的部分來源于技術(shù)、組織上的創(chuàng)新與進(jìn)步等。提高全要素生產(chǎn)率可以幫助企業(yè)將發(fā)展中心轉(zhuǎn)移到提高資源的有效供給配置上，增加資源的配置效率和水平，為企業(yè)的發(fā)展開辟新的途徑，夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

3.2保證企業(yè)的投資方向合理

(1)提高企業(yè)的資金管理水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)項(xiàng)目在于資金的管理，要保證企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)到位，就要保證企業(yè)的資金管理工作水平。進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。加強(qiáng)資金管理，第一要加強(qiáng)企業(yè)對于現(xiàn)金的管理，根據(jù)自身實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，保證企業(yè)現(xiàn)金持有量得當(dāng)，在需要時(shí)能運(yùn)轉(zhuǎn)得過來，不會(huì)對企業(yè)造成負(fù)面影響;第二要加強(qiáng)對存貨的管理，存貨數(shù)量得當(dāng)，不能過少或過多，使用專業(yè)人員控制存貨的水平，在保證存貨功能的同時(shí)，還要考慮成本問題，以最少的成本創(chuàng)造最優(yōu)的價(jià)值;第三要保證應(yīng)收款管理狀況良好，根據(jù)自身的發(fā)展前景和現(xiàn)在的狀況制定相應(yīng)條規(guī)，降低損失發(fā)生的可能性。(2)創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展方法。企業(yè)在尋求轉(zhuǎn)型出路的過程中，應(yīng)主動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，參考成功的行業(yè)典范，尋找新的發(fā)展模式，例如:利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳、在互聯(lián)網(wǎng)平臺銷售自身產(chǎn)品等方式，不僅能降低企業(yè)的宣傳成本，還能提升企業(yè)的知名度。企業(yè)要響應(yīng)國家的供給側(cè)改革，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，將轉(zhuǎn)型目標(biāo)與國家政策相結(jié)合。

3.3提升企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力

在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，要將長期發(fā)展目標(biāo)與現(xiàn)有任務(wù)相結(jié)合，企業(yè)各部門之間分工明確，相互合作，確保對企業(yè)資源的分配合理。為了滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的特殊需要，要提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)部門資金運(yùn)轉(zhuǎn)及時(shí)。對部門發(fā)展所需資金提前進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，保證資金的流轉(zhuǎn)途徑通暢。在產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、銷售過程中都進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保成本管理得當(dāng)，根據(jù)實(shí)際情況制訂完善的方案，調(diào)整管理模式，創(chuàng)新管理方法，通過預(yù)算管理激勵(lì)員工業(yè)績增長，使員工充分了解成本意義，保證員工在預(yù)算管理工作上的參與度。

4結(jié)論

長期以來，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一直存在著總需求不高以及由此導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩問題，以供給側(cè)改革對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)存在的問題進(jìn)行糾正，對于我國經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展有著積極意義，希望相關(guān)企業(yè)可以緊跟時(shí)代潮流，抓住這一大好時(shí)機(jī)促進(jìn)自身的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］農(nóng)發(fā)行總行研究室課題組，周助青.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的影響及對策［J］．農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融，2016(1)．

［2］周冰鑫.財(cái)務(wù)管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑研究［J］．財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì):理財(cái)版，2015(2):144－146．

［作者簡介］石聰(1988—)，男，漢族，山東臨沂人，本科，中級會(huì)計(jì)師，臨沂礦業(yè)集團(tuán)菏澤煤電有限公司財(cái)務(wù)部副主任。