工程項目管理發展趨勢及應對策略

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1引言

近年來，我國建筑行業迅猛發展，要想立足于這個社會，不會社會淘汰，就要不斷提高自身的經濟效益，增強其競爭實力。競爭實力和經濟效益的提升離不開調整和創新，與國際慣例相接軌、使項目管理更加信息化以及對工程項目的可行性進行深入研究使我國項目管理適應整個國際建筑行業競爭的有效方式。

2國際工程項目管理的發展趨勢

通過了解我們知道，國際工程項目管理學科主要是在上世紀50年代開始發展起來的，尤其是在60年代，美國政府采用CPM和PERT技術，主要協助阿波羅登月計劃，在此計劃成功實施后，項目管理學科開始在全世界引起學習狂潮。到如今已經經過半個世紀的發展，國際工程項目管理已經逐漸趨向于規范化和集成化。

2.1工程項目管理體系逐漸趨向于規范化

通過了解可知，目前歐美等發達國家中，工程公司和企業的運作一般都是圍繞著項目管理開展的，其整個管理組織機構的設定，目的都是提高項目管理和其它基礎水平，其同時具備管理、設計、采購、施工等功能，能夠獨立完成建設的承包任務，并能夠適應工程各個項目中的管理需要。各工程公司普遍將項目經理放在重要的位置。當工程公司承包任務時，首要任務就是要組建一個以項目經理為中心的施工組織，有了這個組織才能為各項工作的有效開展提供保障。在這個項目組織中，每一個人員的職責都分的極其明確，每個人對自己的工作性質要充分了解并落實到位。項目經理往往是在正式簽訂工程合同時敲定的，為了可以使項目經理能夠做到工作連續性，通常在簽訂正式合同之前，就需要被派遣到外地，參加該項目的投標活動，擔任自己公司的報價經理，處理在投標過程中的報價任務。項目經理這一職位作為整個工程公司執行的管理崗位，有一定的權利作為工程公司和客戶進行協商聯絡。項目經理的工作性質是嚴格按照合同上列的每個條款執行，全程跟隨工程，要全面負責起公司安排的組織領導工作，對整個工程的質量問題做好把關。項目經理在整個的施工過程中，一定要時刻遵循公司所制定的經營戰略，并認真貫徹和執行管理原則。

2.2工程項目管理逐漸趨向于集成化

相對來說，我國工程項目管理起步比較晚，在20世紀80年代的時候，是我國第一次正式接觸項目管理。當時我國利用國外和世界銀行貸款對其進行投資，從國外引進先進的設備，并讓我國外優秀的承包商參與至我國的一些工程項目，這時候，國際通行的項目管理方式被初步引入國。之后在1986年，我國云南地區魯布革水電站再次利用銀行貸款進行工程項目管理，這也是首次在我國進行國際招標，最終使得實際工期比原計劃工期提前了四個多月，工程造價也較之前計劃降低了40%左右，這預示著我國工程項目管理工作初步取得成功。之后，我國許多項目都紛紛效仿，至目前已經形成了符合我國發展的的工程管理體系，與此同時，還制定了四項基本制度，即招標投標制、工程監理制、法人責任制和合同管理制。之前我國工程建設都是政府進行統一管理，工程項目管理的提出打破了之前統一管理的模式，工程的效益和質量較之前都有了質的飛躍。就國外而言，其發展前后經過了三種形式，首先采用的是業主自行管理模式，其主要特點是業主與工程公司簽訂合同，并且在施工過程中業主有對項目的管理權；其次是業主委托承包商進行簽訂和施工，其主要特點是前期業主的權力轉嫁給承包商，業主只負責最后的審核，在20世紀80年代成為西方國家的主流建設形式。最后，國際上一些比較大的工程公司為了滿足項目需要，開始實行了業主聘請管理承包商的模式，在這樣一個模式中，承包商作為業主的延伸，根據自己的管理經驗，系統的對項目進行集成化的管理。這樣的模式適應了目前比較多的國際工程項目，有高融資低風險的優點。

3工程項目管理中所存在的問題

工程項目管理在不斷的發展，但其中存在的問題我們也不能忽略。費用超支、工期滯后、質量等問題仍層出不窮，特別是近年來，我國工程建設數量不斷增大，豆腐渣工程也越來越多，九江長江大堤就是一個很明顯的例子，其不僅損害了國家的利益，造成人員傷亡、財產的巨大損失，還對社會產生了負面影響。追根究底，都多多少少與工程項目管理有些關系，基本都是由工程管理不夠規范所引起的，由此不難發現，我國工程項目建設與國際工程項目仍存在不小的差距，主要體現在以下幾個方面:

3.1我國工程項目管理體系不健全

根據對我國多家中大型企業的調查發現，在組織體系、管理體系、人才結構和服務功能方面嚴格按照國際標準來實施的，大約只占到15%左右；70%的企業單位并沒有設立采購部、控制部等部門，大多都只設立了一個工程總承包部，而且是二級的；大約有一半的企業單位都沒有設立作業指導標準、程序文件等體系。對于很多企業并沒有將經濟管理組織貫穿至整個工程建設中。職責分配不到位，項目經理不清楚自己的職責和權益，這就使得項目經理在工作時受到各方阻礙。

3.2工程項目技術還比較落后

隨著工程項目管理越來越現代化，其很多時候的處理工作都是通過計算機進行的，這里面包括種復雜關系的處理，各種信息的儲存和使用，因此需要聘請專業人員進行管理。但我國企業比較側重自身管理，按照自己的標準去組成相關執行機構，對于EPC和PMC等新型項目，他們并沒有過多了解。，這就是的我國工程管理項目與國際先進管理技術存在較大差距。

3.3不重視對工程項目進行可行化研究

對工程項目進行可行化研究，其主要目的是給投資者提供可靠的技術和數據支撐，同時為銀行貸款提供基本依據。但我國許多投資者都不重視工程項目的可行化研究，盲目進行投資，造成了不必要的經濟損失，甚至可能會對之后的工程建設埋下安全隱患。

4加強工程項目管理的措施

4.1必須與國際慣例相接軌

為了使我國工程管理項目符合國際發展趨勢，能夠在競爭力非常大的市場上生存下來，學習國際上先進的管理技術是首要前提，不能因為EPC和PMC在國內還沒有被普遍認識和應用就放棄，應該大力支持我國大型企業按照PMC模式進行發展，這不僅能夠提高我國工程項目管理，還能使我國工程管理與國際相適應。同時，對于國際慣例和法規，要了解并吃透，這樣在走向國際市場時才能受到法律保護。其次，要按照國際先進的管理體系結合企業的發展情況對項目管理體系進行完善，并將其貫穿至整個工程建設中。努力提高自身技術，為用戶提供優質的管理服務。

4.2必須實現項目管理的信息化

傳統的項目管理側重點是進度、成本以及質量，通常采用CPM和PERT兩種技術來進行項目管理，是一個封閉、靜態的流程。但在經濟社會發展的今天，工程項目管理一定要實行信息化，尋求一種動態發展方式。借助網絡技術，可以將復雜的客戶關系以及項目管理中的相關策略結合在一起，在充分考慮業主要求的前提下，制定出最為科學合理的項目管理計劃。MIS、ERP等軟件在項目管理中的到了廣泛應用，成為各大企業提高經濟效益的主要方式。將計算機和人結合起來，制定人機交互系統，使工程管理更加規范化和專業化。基于此，相關企業要建立國外先進技術的學習組織，加大對公司員工的培訓力度，使其專業技能和業務素質同時兼備。

4.3在項目執行之前做好研究工作

可行性研究對于一個項目是否可以執行起著決定性作用，其主要是在工程實施之前，對項目的各個方面進行調查，并進行論證和分析，為之后的項目工程進展提供理論依據。通過研究來考察整個項目的經濟層面的合理性和盈利性，在技術層面的正確性和科學性，在工程實施上的風險性和可能性。但是通過目前的情況來看，我國有大部分公司在實施項目之前，都很少做可行性研究方面工作，往往都是一哄而上，出了問題才進行更改，這樣不僅要花費大量的時間，影響整個項目實施的進程，而且在經濟方面也造成了極大的損失，甚至對整個項目工程埋下安全隱患。因此，在以后的項目工程中，一定要做好前期的研究工作，要確保項目的可實施性，從而使得整個實施項目能夠獲得最高的社會和經濟效益。

5結束語

總而言之，在社會不斷發展的今天，國際化、正規劃、專業化成為了工程項目管理的必然發展趨勢。只有直面工程管理所存在的不足，將國際優秀的項目管理方式同我國實際情況相結合，不斷的對我國項目管理進行完善，使其能夠真正的順應時代的潮流。

參考文獻：

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[2]夏志堅,蔡凡.工程項目管理模式發展分析及應對策略[J].赤峰學院學報(自然科學版),2008.

[3]段文秀.淺談工程項目管理發展趨勢與應對策略[J].建筑設計管理,2013.

作者:張大昕 單位:上海現代申都建筑監理咨詢有限公司