企業經濟管理的創新路徑探析

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隨著國內外經濟形勢的變化，企業競爭壓力的逐漸增加，企業為保證能夠在經濟競爭中獲得大發展，就需要積極進行創新活動，這是企業發展的重要動力來源。經濟全球化以及信息化的新的經濟發展態勢使得企業的內外部發展形勢也出現了變化，這些變化為企業帶來了發展機遇的同時也帶來了更多的挑戰。企業為實現健康可持續發展就需要進行創新管理，推動企業經濟改革，使企業的發展能夠與新形式下的經濟發展要求相符合，以實現企業的長遠發展目標。

一、新形勢下企業經濟管理的創新意義

（一）有利于深化經濟體制改革

新形勢下，企業進行經濟管理的創新有利于深化經濟體制改革，其對于企業的健康發展也十分重要。在經濟形勢不斷變化的情況下，企業經濟發展也出現了變化。首先，在社會主義市場經濟體制下，企業的性質發生了根本性的變化，其在市場中的主體地位也在逐漸提高[1]。其次，傳統的企業經濟管理一般是粗放的，其對于資源無法做到高效的利用，這種經濟管理方式已經與當前的經濟發展形勢不相符合，企業需要創新經濟管理方式，進而提高經濟發展效率以提高自身的市場競爭能力，與經濟體制改革相適應。

（二）有利于滿足知識經濟發展需求

自從計算機技術和互聯網技術發展普及后，社會進入信息化發展階段，也就是知識經濟發展階段。對此，企業為實現建設與發展就需要積極進行創新工作，使其經濟管理能夠與知識經濟發展相符合，以保證企業能夠與時俱進。而對于知識經濟而言，其可持續性發展的特點以及較快的發展速度使得企業需要不斷的增加經濟與技術的成本投入，才能夠保證企業建設具有一定的科學性以及有效性，進而提高企業經濟管理的質量及其效率。

二、現階段企業經濟管理狀況

（一）經濟形勢發展認識不足

當前社會經濟發展形勢是開放、包容的，在此背景下的企業發展需要互相協調、合作，共同對抗經濟危機以及金融風險，以獲得更多的發展機遇。但是，當前的企業在發展時更多的是各行其道，缺乏相互交流與合作的理念，對于全球經濟發展形勢認識不足，使得更多的企業之間無法獲得合作的機會，進而使得企業不能夠對經濟變化做出及時的應對，導致企業自身發展受到更大的阻礙[2]。此外，企業對于彼此之間的相互交流合作并未重視，無法在其中找到自身發展的不足，使得彼此的交流合作無法發揮正確的指導作用，進而導致企業經濟管理無法與經濟發展形勢相匹配。

（二）人力資源管理不健全

在企業的經濟管理活動中，人力資源作為企業經濟管理的重點內容，其管理質量和管理效果對于企業經濟管理、發展具有十分重要的影響。在經濟發展形勢下，企業管理與實踐中的以人為本理念逐漸深入，企業需要重視人力資源管理，高質量的人力資源管理對于企業員工忠誠度以及凝聚力的提升有著重要的推動作用，有助于企業的健康發展，但是，現階段的企業對于人力資源管理重視程度不足，人力資源管理涉及到的薪資機制、激勵機制、福利制度等都不夠完善，其對于員工的培訓教育、職業規劃也無法滿足員工的實際需求，基層員工相關權利無法得到保證，使得員工的積極性與忠誠度難于得到激發，員工工作懈怠等現象頻發，而作為企業經濟管理的重要組成部分，員工對于企業活動的參與程度也不足，導致人力資源管理問題越加突出[3]。

（三）內控制度不夠完善

對于企業經濟管理而言，健全的內控管理能夠有效的提高管理效率，實現企業資金、資源的有效利用。但是，現階段的企業經濟管理中，其內控管理不夠完善，大多數的企業對于成本的控制基本采用的是財務審計方式，這使得資金的流失與浪費現象有所緩解，但是在市場環境不斷變化的背景下，財務審計也無法真正實現內控效果，其限制性逐漸明顯。此外，計算機與互聯網技術的廣泛應用使得企業經濟管理方式也逐漸多元，信息泄露、資源浪費現象日益明顯，內控管理對于企業的發展顯得越發的重要。

三、新形勢下企業經濟管理創新路徑

（一）創新企業管理理念

企業管理理念能夠對員工的行為起到一定的指導作用，正確的管理理念能夠為企業的經濟管理提供一定的指導，因此，為了保證企業經濟管理與新的經濟發展形勢相符合，就需要創新管理理念[4]。首先，企業管理者需要轉變管理思想，積極創新調整工作思路，創新企業發展戰略。同時，管理人員需要以自身作為管理標準，將創新理念與實際工作相結合，逐漸對基層員工的創新意識產生影響，奠定創新管理基礎。其次，對于逐漸變化的經濟形勢，企業管理者需要對經濟市場變化情況進行全面的考查，使得決策能夠與市場形勢以及企業實際情況相符合，并注重各部門及其員工之間的交流溝通，以獲得更加有意義的決策理念。

（二）創新人力資源管理模式

企業經濟管理創新發展必須要對人力資源管理模式進行創新。對此，企業首先要健全人才招聘制度，招聘中對人才進行全方位的考核工作，保證人才具備足夠的能力與專業素養才能夠進入企業。其次，企業要健全職位晉升機制以及職業規劃制度，對于企業各個部門要建立完善的員工職位晉升機制，為每一位員工做好職業生涯規劃，滿足員工的不同晉升需求。同時，企業要建立完善的員工培訓教育機制，定期對不同職位、素質的員工進行技能等方面的培訓，不斷提高員工的專業技能，滿足員工的知識需求。最后，企業要進行文化建設，通過文化活動、周年慶等各種活動營造積極向上的企業文化氛圍，提高員工對企業的凝聚力以及忠誠度。

（三）健全企業內控管理方式

經濟全球化使得企業贏得了更多發展機遇的同時也面臨了更多的挑戰與風險，企業為規避風險、面對挑戰就需要健全內控管理方式[5]。第一，企業需要加強風險預測水平，提出具有針對性的控制方案，將可能出現或是已經出現的風險要及其解決方式記錄在冊，以便后續工作的使用，減少風險控制成本以及損失。第二，企業完善成本預算工作，對于企業資金以及資源等方面的成本進行控制，將其控制在一定的范圍之內，確保企業的資金與資源預算能夠與實際的工作相符合，為企業各項工作的有序進行提供保證。

四、結論

綜上所述，企業為保證長遠發展目標的實現進行了經濟管理上的創新，主要從管理理念、人力資源管理、內控管理這三方面提出了創新管理路徑，以適應日漸激烈的經濟競爭形式。而對于社會與企業本身而言，其積極的進行經濟管理的創新對于推動經濟體制改革以及知識經濟發展而言都起到了一定的促進作用，盡管其中仍然存在一些關于認識、人力、內控等方面的不足，但是其也提出了創新發展方式予以解決，這對于企業的長遠發展而言是十分重要的。

參考文獻：

[1]張春利.新形勢下企業經濟管理的有效創新及措施研究[J].中國市場，2018，22（18）：108.

[2]邵中祥.芻議新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].財經界（學術版），2018，16（10）：14-15.

[3]田曉明.新形勢下企業經濟管理的創新策略探討[J].中國商論，2018，31（10）：157-158.

作者簡介：李博洋，焦作市第十一中學。