現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑研究

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，企業(yè)也發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)在發(fā)展中遇到了沖擊。適時(shí)而變，尋找創(chuàng)新的方式，才能在社會(huì)大變革中發(fā)展下來(lái)。大家都知道中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和其他發(fā)達(dá)國(guó)家還是有差距的，出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因，大體是我國(guó)企業(yè)的管理制度比較落后。對(duì)此怎樣加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，提高創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?不斷地增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，已成企業(yè)未來(lái)發(fā)展的巨大問(wèn)題。因而，在社會(huì)變革中，企業(yè)只有適時(shí)而變，在社會(huì)發(fā)展中創(chuàng)新管理方式，才能在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中穩(wěn)步發(fā)展。

1強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)管理的重要性

如今中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善并發(fā)展壯大，企業(yè)也已經(jīng)成為市場(chǎng)的主體。并隨之形成了開(kāi)放型、自主型、集約型的企業(yè)管理模式。因此一個(gè)企業(yè)要想在這種大環(huán)境下能夠生存下來(lái)，就必須要求企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。再者，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，由簡(jiǎn)單的粗放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化的經(jīng)濟(jì)。這就要求企業(yè)能夠不斷地提升產(chǎn)品的質(zhì)量而不是數(shù)量，進(jìn)一步地改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新型管理結(jié)構(gòu)，改變?cè)薪?jīng)濟(jì)體制下的粗放式的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，從而增加企業(yè)產(chǎn)品的附加值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力。并隨之形成信息化、網(wǎng)絡(luò)化、可持續(xù)發(fā)展三者共同作用的新型經(jīng)濟(jì)理念。為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，企業(yè)必須強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。這就要求企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的管理應(yīng)用。建立管理層面的體系，增強(qiáng)信息傳遞的速度，還要轉(zhuǎn)變企業(yè)落后的管理思維，不斷地創(chuàng)新新的思維知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而推動(dòng)企業(yè)在各方面管理經(jīng)濟(jì)的變革。

2現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1組織機(jī)構(gòu)不夠完善

在我國(guó)普遍出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)分工不清的現(xiàn)象。由于這種分工模糊不清的現(xiàn)象，造成了企業(yè)職工之間的關(guān)系不和的問(wèn)題，不斷地浪費(fèi)企業(yè)的資源包括人力和物力。就是因?yàn)檫@樣的問(wèn)題讓企業(yè)創(chuàng)新的腳步磕磕絆絆，因此良好的組織機(jī)構(gòu)分配影響著企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

2.2管理觀念閉塞，沒(méi)有做到與國(guó)際管理模式接軌

如今全球化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，我國(guó)隨改革開(kāi)放后與其他國(guó)家之間的交流合作也不斷增加。并且許多外資企業(yè)都到中國(guó)來(lái)發(fā)展，企業(yè)的不斷增多就造成了企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)管理模式，與國(guó)際接軌。然后明確目標(biāo)后，在實(shí)際的工作上也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。許多企業(yè)依舊運(yùn)用傳統(tǒng)的經(jīng)管理理念和方式來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有任何的新意。而造成這一問(wèn)題的主要原因是受到了舊時(shí)傳統(tǒng)的管理理念的影響，次要原因是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理人員認(rèn)為學(xué)習(xí)西方的管理方法及理念是崇洋媚外的行為，因此導(dǎo)致我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與國(guó)際管理模式至今還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)接軌。

2.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠完善

從近年我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向來(lái)看，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制依舊有不夠完善的地方。在這種不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的作用下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理將會(huì)面臨種種困難問(wèn)題，甚至都保證不了基本的工作質(zhì)量，更別說(shuō)在國(guó)際大環(huán)境下與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，獲得一席之地了。由此看來(lái)，新時(shí)期我國(guó)的政府施行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)管理確實(shí)存在問(wèn)題。

2.4企業(yè)員工的綜合素質(zhì)不夠

中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員都是來(lái)自企業(yè)的財(cái)政部門，并且深受傳統(tǒng)思想的束縛，管理模式和理念固化。不能隨著時(shí)代的發(fā)展而變化，做不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離。造成了極大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率問(wèn)題。另外，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理層面沒(méi)有給予重視，使企業(yè)對(duì)組織機(jī)構(gòu)沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，也因此造成了企業(yè)沒(méi)辦法獲取正確的管理信息，除此之外，全體員工包括高層管理部門和普通職工，他們的綜合素質(zhì)都影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展效率。許多企業(yè)因?yàn)楹雎粤藢?duì)人才的培養(yǎng)管理，造成具有創(chuàng)新思維的年輕人沒(méi)能發(fā)揮他們的能力，造成人才運(yùn)用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，加劇了企業(yè)活力的缺失。

3企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新方式

第一，提高創(chuàng)新觀念形成創(chuàng)新氛圍。傳統(tǒng)思想中有許多陳舊落后的思想不合適現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。對(duì)此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門要充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，提高創(chuàng)新的步伐。讓企業(yè)全體員工樹(shù)立科學(xué)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)員工的集體意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。除此之外，企業(yè)要想更好地加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，就必須學(xué)習(xí)知識(shí)文化，它對(duì)人的思想和行為模式有一定的規(guī)范作用，能夠增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)包括領(lǐng)導(dǎo)階層和全體員工的思想修養(yǎng)。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層還需要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)計(jì)的禮儀，形成創(chuàng)新型網(wǎng)絡(luò)。讓員工能夠明確自己的價(jià)值和地位。形成濃厚的文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，讓企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能夠走得更遠(yuǎn)。第二，加強(qiáng)完善管理制度。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，首先就要將制度進(jìn)行創(chuàng)新。管理制度就是對(duì)企業(yè)的職工人員進(jìn)行管理。約束限制員工的同時(shí)也要對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)開(kāi)導(dǎo)，從而保證企業(yè)人員的行為能夠符合企業(yè)所制定的人員管理制度。能隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，增強(qiáng)企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。第三，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)員工的創(chuàng)新影響著整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的完善。人是企業(yè)發(fā)展的重要的基礎(chǔ)和因素。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力是必要的。為了增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的創(chuàng)新，首先要建立健全完善的企業(yè)管理制度，激勵(lì)企業(yè)員工。不斷地調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新影響力，其次，要求員工要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和知識(shí)體系。然后，員工在面對(duì)問(wèn)題時(shí)還應(yīng)具備一定的決策能力，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新才能。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力為創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理提供保障。第四，財(cái)務(wù)管理制度化。在經(jīng)濟(jì)管理中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理突破時(shí)間與空間限制，利用先進(jìn)的信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)軟件與硬件系統(tǒng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理階層對(duì)職工的財(cái)務(wù)監(jiān)控，同時(shí)讓難度大的遠(yuǎn)程功能得到實(shí)現(xiàn)，比如遠(yuǎn)程審計(jì)與查賬、遠(yuǎn)程報(bào)賬等。除此之外，建設(shè)專業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)工具，建立數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化、制度化。第五，借鑒先進(jìn)的管理模式。中國(guó)有句古話，叫“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。對(duì)比我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)在管理工作上還存在很多的不足。在經(jīng)濟(jì)全球化一體下，外企的公司管理等與我國(guó)的距離感不再。借此機(jī)會(huì)，積極展開(kāi)經(jīng)濟(jì)模式的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，可以學(xué)習(xí)到與發(fā)達(dá)國(guó)家管理的不同點(diǎn)，也可以明白自身企業(yè)的差距，查找其中存在的差距問(wèn)題，積極改變本公司存在的問(wèn)題，積極改正。取長(zhǎng)補(bǔ)短，培養(yǎng)本公司發(fā)展的新模式，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。第六，調(diào)整生產(chǎn)模式，提高創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是在企業(yè)發(fā)展中的必備條件。在社會(huì)發(fā)展下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力指在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)之間所形成的一種競(jìng)爭(zhēng)模式，雖然經(jīng)濟(jì)的社會(huì)變革帶來(lái)機(jī)遇，但在此同時(shí)更多的是對(duì)未知情況的挑戰(zhàn)。要想在發(fā)展中穩(wěn)步發(fā)展。創(chuàng)新是一條必經(jīng)之路，企業(yè)也應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的條件，發(fā)現(xiàn)原有生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。改變?cè)械纳a(chǎn)模式，積極尋求創(chuàng)新的方法，走好創(chuàng)新的道路。精減管理人員，提高管理效率。在此基礎(chǔ)上，信息的反饋也應(yīng)該重視起來(lái)，重視信息傳遞中的條件，解決好現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。提高現(xiàn)代信息技術(shù)，積極地調(diào)整企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)。在走創(chuàng)新發(fā)展路的同時(shí)，將結(jié)構(gòu)合理轉(zhuǎn)換，是促進(jìn)企業(yè)適時(shí)發(fā)展的重要條件，也是能夠提高創(chuàng)新效率的重要組成部分。

4結(jié)論

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中尋找適合自身企業(yè)的管理方式，積極變革，注重戰(zhàn)略的創(chuàng)新，積極調(diào)整企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，才是企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中保證企業(yè)生存的必備條件。在創(chuàng)新中，也應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，穩(wěn)步中求發(fā)展，不可一蹴而就。對(duì)待目前存在的問(wèn)題上，積極解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)代快速發(fā)展的社會(huì)中尋找企業(yè)管理的創(chuàng)新的路徑。

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作者:任虎迎 單位:陜西延長(zhǎng)石油產(chǎn)品經(jīng)銷公司