建筑經(jīng)濟成本管理探究

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇建筑經(jīng)濟成本管理探究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

一、建筑經(jīng)濟成本管理的認(rèn)識

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，為有效提高自身的經(jīng)濟效益，要加強實際發(fā)展過程中的經(jīng)濟成本管理，促進企業(yè)在發(fā)展過程中更加詳細(xì)的將相關(guān)知識與自身的發(fā)展進行合理的管理，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠更加積極的提高自身的經(jīng)濟成本管理效率，改變建筑企業(yè)的發(fā)展方式。建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提升中，及時對企業(yè)的經(jīng)濟成本進行管理，保障自身在發(fā)展過程中對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)效率。在企業(yè)經(jīng)濟成本管理的重要性中，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中的優(yōu)勢。在企業(yè)的發(fā)展管理中，經(jīng)濟成本的管理質(zhì)量直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，在實際的發(fā)展過程中，加強企業(yè)在自身的經(jīng)濟成本控制，提高企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)濟利益。同時，在實際的管理過程中要還需要加強建筑質(zhì)量的管理，促進企業(yè)的整體發(fā)展效果。在經(jīng)濟成本管理的過程中，企業(yè)的發(fā)展和自身的管理都能夠有效提高自身的發(fā)展動力，提高企業(yè)在發(fā)展過程中的發(fā)展效益[1]。

二、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

（一）相關(guān)工作人員的管理意識不足

在建筑經(jīng)濟成本管理的過程中，企業(yè)工作人員對相關(guān)管理制度的認(rèn)識不足，不能夠在實際的發(fā)展中將相關(guān)知識與自身的發(fā)展進行結(jié)合，降低工作人員在發(fā)展過程中的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)在發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員不能意識到自身對企業(yè)建筑經(jīng)濟成本管理的重要性，使企業(yè)在發(fā)展的過程中自身的管理質(zhì)量不足。

（二）成本核算不合理

企業(yè)在發(fā)展的過程中，相關(guān)工作人員在建筑成本的核算中不能嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進行核算，導(dǎo)致建筑成本不核算不準(zhǔn)確，影響企業(yè)的經(jīng)濟成本，導(dǎo)致企業(yè)在建筑施工的過程中不能有效降低自身的經(jīng)濟成本，影響企業(yè)建筑施工的經(jīng)濟效益。建筑施工中的經(jīng)濟成本計算不明確導(dǎo)致實際施工過程中的企業(yè)經(jīng)濟成本增加，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

（三）建筑材料管理不嚴(yán)格

企業(yè)自發(fā)展的過程中，對建筑材料管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致建筑施工過程中，自身的經(jīng)濟成本無法控制。建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有針對材料管理制定嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致相關(guān)工作人員在實際的工作中，將材料以次充好，從中賺取大量非法利益，使企業(yè)在發(fā)展的過程中，自身的工程質(zhì)量不完善，影響企業(yè)的整體發(fā)展效果。

三、建筑經(jīng)濟成本管理方法

（一）提高管理人員對經(jīng)濟成本管理的認(rèn)識

在經(jīng)濟管理的過程中，為全面提高經(jīng)濟成本管理效益，在建筑管理的過程中，加強對相關(guān)工作人員素質(zhì)的提升。在建筑經(jīng)濟成本的管理中，工作人員的素質(zhì)是經(jīng)濟成本管理的重點，在實際工作過程中，加強對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，保障相關(guān)工作人員在發(fā)展的過程中能夠?qū)?jīng)濟成本管理有充分的認(rèn)識，定期對相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)，保障相關(guān)工作人員的自身素質(zhì)，保障在實際的建筑經(jīng)濟成本管理效率，使工作人員在經(jīng)濟成本計算中能夠更加嚴(yán)格，合理加強員工在發(fā)展過程中的經(jīng)濟成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。工作人員的素質(zhì)不僅在企業(yè)的培訓(xùn)中，在企業(yè)的招聘過程中也需要對應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)進行檢測，保障企業(yè)在招聘過程中的人才引進[3]。

（二）加強成本核算監(jiān)管

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中要充分加強自身的成本核算監(jiān)管，保障建筑經(jīng)濟成本核算的過程中要加強自身的經(jīng)濟管理里，提高自身成本核算的合理性。企業(yè)在發(fā)展的過程中，加強企業(yè)經(jīng)濟成本的核算，保障建筑企業(yè)在發(fā)展過程中能夠嚴(yán)格對企業(yè)建筑經(jīng)濟成本進行監(jiān)管，加強自身在實際工作中的管理效率，在監(jiān)管的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決，避免企業(yè)建筑經(jīng)濟成本核算的過程中出現(xiàn)成本準(zhǔn)確度問題，加強企業(yè)的經(jīng)濟成本管理。在建筑經(jīng)濟成本的核算中，相關(guān)工作人員要及時對建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理進核算，針對建筑經(jīng)濟成本的資金進行詳細(xì)的核對，保障建筑企業(yè)成本的合理使用。

（三）促進工程項目材料工作的管理

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，建筑材料的使用是建筑成本的主要支出，所以在實際的工作過程中，加強建筑材料的管理，在保障相關(guān)材料質(zhì)量的同時，盡可能降低材料的成本，保障建筑施工的過程中相關(guān)工作人員能夠及時對相關(guān)材料進行檢測，保障企業(yè)施工過程中能夠有效提高建筑施工的質(zhì)量。建筑經(jīng)濟成本管理的過程中，材料的成本是施工過程中成本控制的關(guān)鍵。在施工的過程中，要保障自身在發(fā)展過程中對施工的管理質(zhì)量，促進建筑施工過程中的成本管理，及時提高企業(yè)在發(fā)展過程中的管理效率。針對建筑材料的采購等建立詳細(xì)的管理制度，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的管理制度進行材料的管理[4]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在建筑經(jīng)濟成本管理方法中，為保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)在實際工作過程中對自身的管理效率。企業(yè)在實際的發(fā)展中，為有效加強自身建筑經(jīng)濟成本管理，加強對相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)的提升，加強建筑經(jīng)濟成本管理的效果。在建筑施工的過程中，不斷提高自身在發(fā)展過程中對施工成本的核算監(jiān)管力度，保障建筑施工的過程中能夠嚴(yán)格的對自身經(jīng)濟成本進行管理。同時，建筑施工的過程中，加強材料成本的控制，在保障建筑施工質(zhì)量的情況下，盡可能降低自身的經(jīng)濟成本。

參考文獻：

[1]柳森芮.新形勢下強化建筑經(jīng)濟成本管理的舉措[J].建材與裝飾，2018（03）：211.

[2]張群.市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理淺談[J].浙江建筑，2017，34（03）：56-57+63.

[3]李良廷.建筑經(jīng)濟成本管理重點問題分析與合理處置方法闡釋[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（12）：234.

[4]齊亞麗.市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理分析[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2015（24）：121-122.

作者簡介：鄧紹全，湖南省第五工程有限公司。