企業(yè)物流成本管理研討

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)物流成本管理研討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

一、企業(yè)物流成本管理存在問題分析

（一）物流成本中各項費用較高

企業(yè)還保持著小而全的經(jīng)營模式，從原材料的采購一直到商品的銷售過程的所有活動都由企業(yè)自己獨立完成。因此，企業(yè)會有很多物流設(shè)施，需要提供一部分人力去完成對產(chǎn)品的物流活動，這就導(dǎo)致了物流成本中各項費用過高。一是運輸費用過高，我國的交通設(shè)施還不夠發(fā)達，企業(yè)常常需要承擔(dān)很高的費用，才能夠?qū)⑸唐愤\送到目的地。二是物流設(shè)施投資費用也較高，尤其是車輛的購買，維護等費用較多。三是人工費用高，企業(yè)需要投入一部分人工去完成物流活動，企業(yè)增加開支。四是包裝成本高，我國的包裝水平不高，導(dǎo)致產(chǎn)品在運輸過程中受損，企業(yè)需要承擔(dān)這方面的虧損，使包裝成本變相提高。

（二）管理信息化水平低，缺乏機制，人才匱乏

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，國外很多企業(yè)已經(jīng)將信息化與自身的物流成本管理結(jié)合起來，使物流成本管理更加科學(xué)有效。而我國在實施信息化管理方面還處于剛起步，在企業(yè)的基本管理方面運用的都比較少，更不用說在物流成本管理方面的運用。同時企業(yè)也缺乏物流信息的共享機制，使企業(yè)的物流信息不能很好地傳遞和流通，不能夠為企業(yè)的各項生產(chǎn)活動和決策提供一定的參考，從而導(dǎo)致商品供應(yīng)不足或是大量積壓，影響企業(yè)的發(fā)展。同時國內(nèi)的物流方面的相關(guān)人才比較少，不能滿足企業(yè)的需要，也是導(dǎo)致企業(yè)物流成本管理水平差的重要原因。

（三）缺乏物流成本管理制度

企業(yè)缺乏針對物流成本方面的財務(wù)管理制度，物流成本很多時候是隱性的，與企業(yè)的其他費用有一定的交叉性，至今為止沒有多少企業(yè)對物流成本進行明確的規(guī)定和詳細(xì)的財務(wù)劃分。其次，企業(yè)缺乏物流成本方面的規(guī)劃制度，企業(yè)很少對物流成本這一塊進行單獨有效的規(guī)劃，基本是將其并入其他費用的規(guī)劃中，這樣的規(guī)劃不科學(xué)，不能適應(yīng)物流成本方面的需要，導(dǎo)致物流活動中的有些活動資金嚴(yán)重不足，有些活動資金過多，不能使物流成本控制在更合理的范圍，使物流成本偏高。第三，企業(yè)缺乏物流成本的管控制度。沒有制定與產(chǎn)品銷量相對應(yīng)的物流成本標(biāo)準(zhǔn)，無法有效管控產(chǎn)生的物流成本，對物流活動的各項環(huán)節(jié)沒有進行嚴(yán)格的控制和改善，導(dǎo)致物流成本偏高，企業(yè)盈利減少。

二、完善企業(yè)物流成本管理的對策

（一）建立物流成本管理機制

為了能夠使物流成本管理更加科學(xué)，企業(yè)必須建立相應(yīng)的管理機制用于有效提高物流管理水平，嚴(yán)格把控物流信息和物流中的各個環(huán)節(jié)，從而使物流成本降低。第一，人才激勵機制。在企業(yè)中物流方面的人才是比較缺乏的，企業(yè)一方面可以用人才激勵機制，另一方面，可以激勵在職的員工參加物流方面的培訓(xùn)，提高自身在物流方面的水平，促進物流成本管理水平的提高。第二，物流信息管控機制。建立物流信息系統(tǒng)，有效的管理物流方面的信息，并且進行分析和處理，為各部門的運營決策提供有效的參考，使企業(yè)能夠降低各方面的成本。第三，物流成本管控機制。在物流活動中，各項物流成本和物流環(huán)節(jié)都需要進行合理的管控，使各個環(huán)節(jié)都能順利銜接，減少不必要的環(huán)節(jié)和成本，才能夠有效地降低整體的物流成本。

（二）完善企業(yè)物流管理制度

為了能使企業(yè)物流成本降低，必須完善企業(yè)的物流管理制度。第一，要完善物流成本方面的會計財務(wù)管理制度，必須明確物流成本的內(nèi)容、作用和分類，將物流成本從其他費用中分離出來，進行單獨的財務(wù)核算，并且將物流成本的各項費用用用會計財務(wù)的方式準(zhǔn)確的體現(xiàn)出來。有利于企業(yè)了解物流成本的重要性和更好地制定降低物流成本對策。第二，樹立現(xiàn)代化物流意識，促進完善企業(yè)物流管理。企業(yè)要重視物流的作用，引進先進的物流管理理念和方式，有效地促進物流管理，降低物流成本。第三，完善物流成本的管控制度。制定與產(chǎn)品銷量相對應(yīng)的物流成本標(biāo)準(zhǔn)，有效地管控產(chǎn)生的物流成本，加強對物流活動的各項環(huán)節(jié)的控制和改善，從而降低物流成本。第四，完善物流信息系統(tǒng)的管理制度，物流信息系統(tǒng)的建立對企業(yè)物流發(fā)展是有很大作用的。可以通過利用先進的信息化技術(shù)，改善物流信息系統(tǒng)，使其能夠更完善的收集信息，并更全面的覆蓋企業(yè)的其他部門，促進企業(yè)工作的順利進行。

（三）多方位聯(lián)動降低物流成本

為了使企業(yè)物流成本管理更有效，需要采取多方位聯(lián)動的方式來降低物流成本。第一，加強物流合理化，降低物流成本。對物流活動的各個環(huán)節(jié)進行分析，通過對其實施流程合理規(guī)劃，減少物流活動環(huán)節(jié)相互之間的抑制作用，有效節(jié)約物流成本。第二，加快物流活動的循環(huán)過程，降低物流成本。就像沃爾瑪公司一樣，物流部門24小時運作，加快了運輸過程，減少了倉儲成本，極大限度地降低了物流成本。第三，加強與廠商和客戶之間的合作，擴大物流鏈，提高了服務(wù)水平，擴大了客戶源，降低物流成本，提高企業(yè)盈利。第四，集中配送，將幾個客戶的貨物一起配送，充分利用車輛的容量，減少配送次數(shù)，降低運輸成本。還可以進行區(qū)域性的協(xié)作，從而降低物流成本。第五，減少退貨，降低物流成本。退貨首先需要運回，還會帶來一系列問題，從而產(chǎn)生了更多的物流成本。

參考文獻：

[1]吳蔚,張子軒.對我國企業(yè)高物流成本現(xiàn)狀的分析及對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2017(26)

[2]江勁松.我國企業(yè)物流成本管理研究[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2012(12)

作者:李赫 馬小會 單位:沈陽工學(xué)院