現代企業經濟管理工作思考

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近年來，我國社會經濟水平不斷提高，市場經濟改革逐步深入，在極大地促進了我國各行業領域迅速發展的同時，也給企業長期穩定發展帶來了前所未有的挑戰。現階段，隨著現代企業管理觀念的創新發展，各行業領域市場競爭日益激烈，企業經營發展問題逐步凸顯，尤其是企業內部經濟管理工作問題日益突出，直接影響了企業長期穩定的發展。因此，企業要想在市場競爭中占據有利位置，務必要重視企業內部經濟管理工作的有效落實。

一、現代企業經濟管理工作的主要價值

企業經濟管理工作主要是對企業生產經營全過程進行監督和管理，以確保企業最終經營效益最大化。企業管理工作中，經濟管理較為獨立，但同時也融合諸多部門工作內容。縱觀現階段我國企業經濟管理工作現狀，最突出的問題就是管理觀念較為傳統，因此，要想確保現代企業經濟管理工作的有效性，務必要重視加強企業經濟管理工作的有效創新，率先轉變企業管理人員的管理觀念。有效的企業經濟管理工作能夠從根本上保證企業資源的整體使用效率，通過對企業全部經濟行為開展的科學性、可行性以及經濟性進行設計規劃，能夠全面得出企業經營發展過程中不利于企業長期穩定發展的問題，并在第一時間予以解決，從而確保企業最終經濟效益最大化，有利于實現現代企業可持續發展。企業經濟管理工作的本質在于，在我國財務政策的監督和管理的前提下，對企業現有資源予以科學合理的支配，在確保企業正常生產經營的前提下，確保資源科學化使用。隨著我國市場經濟體制的逐步深入，提高企業內部經濟管理工作的整體質量和效率，可以最大限度地縮減企業在正常生產與經營中所需的周轉資金，還可以從根本上提升企業資金的使用效率，確保資金透明化、合理化使用，對企業長期穩定地發展有著極其重要的促進作用。

二、現代企業經濟管理工作中存在的問題

隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，盡管現代企業經濟管理工作已經得到了一定的改革創新，但受制于企業內部結構和外部環境等因素的影響，實際經濟管理工作的開展還存在一定的問題，這類問題著重表現在以下兩方面：

1.企業經濟管理工作體制不完善。要想從根本上保證企業經濟管理工作的有效性，務必要構建完善的經濟管理工作體制，但這一部分卻是當代企業經濟管理工作落實過程中的重要弊端。現階段，我國市場經濟體制改革逐步深入。我國社會主義市場經濟體制確立的時間較短，很長一段時間之內都是計劃經濟體制，在這樣的市場經濟背景下，企業經濟管理工作普遍沿用較為傳統的管理方式，企業經濟的監督和管理由企業管理人員親自開展，下屬部門以及企業員工無法對管理人員實施有效的雙向監督和管理，直接導致企業經濟管理工作效率較低，極容易出現企業內部貪污腐敗、暗箱操控等問題。與此同時，這樣的企業經濟管理工作模式直接導致企業內部各個部門之間的員工責任分工不明確，基層財務工作人員在實際工作中普遍無章可循，絕大多數工作人員在其位不謀其政，無法將具體工作有效落實，直接阻礙了企業內部經濟管理工作的順利開展。

2.企業經濟管理工作信息化水平較低。隨著我國社會經濟水平的不斷提高，我國現代科學技術得到了前所未有的創新發展，人類已經進入了信息化時代，科學技術已經成為了現代企業發展的第一生產力，各行業企業要想長期穩定發展與前行，務必要積極利用現代信息技術，企業經濟管理工作也不例外。但縱觀現階段企業經濟管理工作，極少數企業可以做到全面重視現代信息技術的實際應用；同時受制于各地區經濟發展現狀的差異性，特別是我國西部區域，其整體經濟發展程度較低，企業生產經營流動資金有限，幾乎沒有引進先進科學技術和現代信息技術的能力，很難在企業經濟管理工作中有效應用現代科學技術，進而直接導致企業經濟管理工作中的硬件設施較為陳舊，加之缺乏專業型的經濟管理人才，這在很大程度上嚴重影響了企業經濟管理工作的有效開展。

三、現代企業經濟管理工作的完善建議

現階段，傳統的經濟管理工作模式已經無法滿足現代企業經濟管理工作的整體需求，企業要想在市場競爭中占據有利位置，確保企業能夠長期穩定地發展與前行，務必要加強完善內部經濟管理工作方法，以確保企業經濟管理工作的有效性。實際經濟管理工作改革創新中，可以從以下幾方面著手：

1.加強構建完善的企業組織部門。現代企業要想從根本上提高企業經濟管理工作的整體質量和效率，務必要不斷加強構建完善的企業組織部門。實際構建工作中，主要可以從以下兩方面著手：一方面，企業要最大限度地降低企業組織部門層次，進一步確定各個組織部門之間的具體責任和工作內容，以有效提升各個組織部門之間的團結協作能力和有效落實具體工作的整體水平；另一方面，為了全面加強企業能夠迅速地適應外界突發性環境變化的能力，可以在適宜的時機增設臨時性的組織部門，進一步協助各部門來共同處理突發問題，以有效提升企業發展經營過程中對突發問題的應變能力和適應能力。除此之外，這一過程中，企業管理工作人員需要注意的是，務必要在企業各個組織部門之間構建有效的信息化通信系統，以從根本上提高企業各部門、各員工之間的信息溝通能力和處理問題的工作能力，從而進一步促進企業經濟管理工作的順利開展，以確保企業整體經濟效益最大化。

2.加強構建健全的企業經濟管理工作體制。健全的企業經濟管理工作體制是指引企業全面遵循我國相關法律法規開展經濟活動的重要基礎，因此，要想從根本上提升企業經濟管理工作的整體效率，務必要重視加強構建健全的企業經濟管理工作體制。實際經濟管理工作體制構建過程中，企業管理層要根據我國相關法律條文和所在行業的相關規定，構建適合企業經營規律的經濟管理工作體制，并嚴格根據相關標準化程序確保經濟管理體制的有效落實，定期組織企業工作人員進行相關學習，并構建科學合理的監督獎懲工作體制，以調動企業全體員工的參與積極性，從而進一步促進企業經濟管理工作的順利開展。

3.加強改革創新企業經濟管理工作方法。有效的企業經濟管理工作方法是企業經濟管理工作順利開展的關鍵，因此，企業務必要重視加強改革創新企業經濟管理工作方法。實際企業經濟管理工作方法創新過程中，首先，企業管理工作人員務必要具備較強的觀察力，能夠全面把握市場的整體發展方向和具體規律，并深刻認識到經濟管理工作對企業長期穩定發展的重要性；其次，企業務必要積極引入專業的經濟管理人才，并重視現代科學技術和信息技術的應用，加強重視企業生產技術和產品理念的創新，以有效提升企業整體生產效率和品牌市場競爭力，從而為企業內部經濟管理工作的開展奠定良好的經濟基礎和品牌力量。

4.加強企業人力資源的管理調控工作質量。現階段，各行業領域的競爭已經逐步演變為專業人才的競爭，因此，為了進一步確保企業經濟管理工作的有效性，企業要加強企業人力資源的管理調控工作質量，以從根本上提高企業的綜合經營管理工作能力。實際人力資源管理調控工作中，可以從以下兩個方面著手：一方面，企業要定期組織企業職工進行專業技術培訓，以有效加強企業職工的專業技術水平；另一方面，企業要構建科學有效的內部績效考核工作體制，以有效調動企業職工的工作熱情，讓企業職工能夠更好地投入到實際工作當中，從而確保企業經濟管理工作的有效開展。

5.提高企業內部調控管理工作的整體效率。企業內部調控管理工作是企業經濟管理工作開展的重要核心。近年來，我國市場經濟體制改革逐步深入，單一憑借企業內部的財務審計工作已經無法滿足現代企業經濟管理工作的實際需求，因此，企業務必要重視提高企業內部調控管理工作的整體效率。實際內部調控管理工作中，企業可以在原有的經濟管理工作模式上進行一定的創新，例如設置經營預算管理工作方法、設計企業整體經濟范圍、設置科學合理的獎懲工作體制等，以促進企業經濟管理工作朝著綜合化發展。除此之外，隨著現代市場經濟體制改革的不斷深入，制約企業經營發展的因素越來越多，企業要想在市場競爭中占據有利位置，就要全面加強企業內部調控管理工作的整體質量和效率。嶄新的時代背景下，企業管理層務必要全面踐行經濟管理工作流程，以有效實現企業內部全局的有效管理。因此，企業要積極構建以財務管理工作為主要核心的內部調控管理工作體制，并對企業未來的經營與發展活動進行有效的設計和調整，并對具體經營活動予以全過程的組織、規劃、調控，從而有效提升企業內部經濟管理工作的整體約束能力，以確保企業最終經濟效益最大化。

四、結束語

綜上所述，企業要想從根本上提升經濟管理工作的整體效率，企業管理層務必要加強構建完善的企業組織部門，不斷健全企業經濟管理工作體制，同時積極改革創新企業經濟管理工作方法，進一步提升企業人力資源的管理調控工作質量，并重視提高企業內部調控管理工作的整體效率，只有這樣才能夠確保企業經濟管理工作開展的有效性，從而進一步促進企業長期穩定地發展與前行。

參考文獻：

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作者:郭燕華 單位:山東凱文科技職業學院