新形勢下企業經濟管理創新策略

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我國正處于經濟發展的高度時期，經濟機會多，人口消費能力強，給企業的發展帶來了巨大的契機。但是，我國正處于產業結構轉型的深化階段，且在進入WTO之后，我國國內市場與國際市場之間實現了接軌，不少國外集團涌進我國市場，給我國本土企業的發展帶來了巨大的挑戰。這就要求企業必須依據市場環境的轉變趨勢，基于自身的實際情況，對經濟管理予以不斷的創新，以此構建起符合社會發展的企業經濟管理體制，提高自身的競爭實力，不僅在市場中能夠站穩腳跟，更能占據更大的市場份額，實現自身經營規模的擴大。

1創新性對企業經濟管理的重要性

企業經濟管理是保證企業資金鏈條完整性的基礎前提，其對企業實現可持續發展和生存均有著不可替代的重大意義。在企業的發展過程中，相關財力是保證順利發展的關鍵，資金作為企業運營的重要基礎，對企業的蓬勃發展有著強大的推動力，而企業經濟管理體系就是這種推動力的重要載體。現階段，我國部分企業在經濟管理方面仍處于傳統的管理模式中，這種現狀導致企業內部的資源配置和組織機構都不能得到及時的更新和優化，甚至在企業的經營過程中出現資金鏈條斷裂的情況，從而造成了嚴重的經濟風險，對企業自身經濟利益產生了一定影響。通過創新經濟管理模式，能夠使企業更加適應現代化市場發展的需求，有助于幫助企業在經濟市場中穩固立足。面對競爭強烈的經濟市場，企業只有清楚認識到自身發展中存在的不足，將自身的經濟管理模式創新化，才能確保游刃有余地在市場中迅速發展，從而為企業的可持續發展奠定堅實基礎。近年來，傳統的財務管理理念已無法滿足現代經濟發展的市場需求。目前，我國經濟體系正處于從傳統計劃經濟逐步轉向現代化建設經濟的關鍵階段，知識經濟是現代經濟體系的重要部分，因此，在我國企業經濟結構中，以知識為基礎的商標權、專利權以及人才素質等無形資產占據了極大的比重。但由于現有企業財務管理理論并沒有完全意識到這些無形資產的重要性，導致財務管理在實際操作中，諸多企業因為低估了無形資產的價值，使企業經濟利益受到重創。

2企業經濟管理創新的內容

要想實現對企業經濟管理的創新，就必須了解企業經濟管理創新的內容。基于我國企業運營的實際狀況，筆者認為，應從企業經濟管理的理念、戰略規劃以及危機管理這三個方面予以創新，以此提高企業的管理水平、可持續發展能力和危機應對能力，進而提升企業整體的管理能力。

2.1企業經濟管理理念的創新管理理念作為一個企業管理的根本，其能夠直接決定整個企業的管理水平。因此，首先應對企業的經濟管理理念予以創新，通過宣傳措施來提高企業全體工作人員的管理意識，并通過培訓措施，實現企業自上而下的管理理念落實，以此保證企業具有良好的管理環境。需要注意的是，在經濟形勢下，市場變化瞬息萬變，管理理念也應該隨著改變，不應該是一成不變。企業應從自身的經營理念，樹立起以人為本的管理理念，通過制定相應的管理體制，以此構建起良好的管理環境。同時，充分借鑒國外先進企業成功經驗，不斷創新自我的管理方式及理念，進而保證企業管理理念的先進性與科學性。比如，在企業經濟管理理念中融入精細化管理的理念，或者基于我國國情樹立起以人為本的企業經濟管理理念。這樣，企業就可以通過細節管理、細致管理提高企業運營成本的使用效率，強化自身的資金實力。

2.2對經濟管理戰略規劃予以創新戰略規劃作為企業可持續發展的實施方案，其能夠有效規范企業的發展方向，實現企業的中長期發展目標。企業在對戰略規劃創新時，應基于前瞻性和宏觀性的角度來進行，制定完善的戰略目標體系，通過分段完成的方式來實現戰略規劃目標。需要注意的是，在戰略規劃創新中，應該規避眼前利益對企業發展的制約，依據企業的戰略目標來進行戰略規劃，且通過靈活的管理策略來提高企業的核心競爭力，進而推動企業的長遠發展。比如說，企業在制定經濟戰略規劃時，可以將戰略規劃目標劃分為3年、5年以及10年完成期限這幾個等級。并將企業發展的最終目標融入到每個階段，促使企業能夠形成一個完整的戰略目標體系，始終堅持自己的道路。

2.3對危機管理理念予以創新企業在經營過程中必然會遭受來自市場及內部的風險，給其可持續發展帶來不良影響。特別是在新經濟形勢下，我國市場情況發生了變化，國外市場對中國企業的影響逐漸加劇，管理風險始終貫徹在企業發展的整個過程中。對此企業必須對其危機管理理念予以創新，樹立起階段化和差異化的管理理念，對企業不同發展階段的危機管理采取不同的措施，對企業需要面對的危機種類實施差異化的處理措施，以此保證企業的穩定發展。同時，還應該加強創新意識與危機管理意識之間的融合，依據市場的轉變方向來轉換危機管理意識，運用新型的危機處理手段和預防措施來規避企業經營過程中可能遇到的風險，比如引入危機管理框架結構、建立危機預警系統等措施來消除企業經濟管理中的不良因素，從而保證企業發展過程的穩定性，強化企業的核心競爭力。

3新形勢下的我國企業經濟管理創新的有效策略

由于我國傳統觀念對經濟發展帶來了一定的影響，導致許多企業在經濟管理的方面還秉持著保守陳舊的經營理念與管理模式，因此很難實現與現代化經營體制及市場發展的有效結合。由此可見，創新經濟管理制度對企業的長久發展極為重要，根據市場需求，結合科學合理的管理理念對企業經濟管理進行創新，使企業在競爭激烈的市場環境中得以生存，并為企業的發展打下重要基礎。

3.1優化創新企業管理理念加強對企業經濟管理理念的全面創新，是實現企業經濟管理體系創新的有效途徑，只有從根本上將管理理念創新化，才能有效實現企業的可持續發展，并讓企業更好地適應殘酷的市場競爭環境。但目前，我國大部分企業的管理理念仍然存在傳統陳舊的情況，在面對企業經濟管理方面的問題時，仍然根據傳統的計劃經濟體制思路去執行，沒有及時將市場、企業、政府三者進行有機結合，導致企業在自身發展的過程中產生了許多弊端和問題。由此可見，在創新企業經濟管理理念時，首先，應從領導層入手，提倡“創新理念、促進發展”的指導思想，強化最高領導層人員的創新意識和創新思路，在任何情況下都將管理創新和企業影響放在發展第一位，構建由上至下逐一創新的新風氣及工作態度。其次，應從本質上改變企業生產觀念，將以往注重生產效益的方向轉化為側重經濟效益，實現企業自負盈虧，只有保證企業得到一定的經濟利益，才能使企業更好地發展。最后，應全面創新市場觀念，將以往的競爭對手變成合作伙伴，將過去的競爭化轉化為共同化，利用促進促存和資源共享的發展方式，實現經濟利益的雙贏，為我國市場經濟的建設工作奠定堅實基礎。

3.2對我國企業經濟管理的戰略形勢予以全面的考量當前，我國政府加大了產業結構轉型的力度，且對我國市場經濟發展的方向予以了明確的規劃。對此，企業的經濟管理也應該據此形成相應的戰略規劃，基于科學的理論開展創新性的經濟管理措施。同時，充分分析我國經濟國情和市場具體情況，以此制定相應的企業經濟管理戰略目標。需要注意的是，雖然我國正處于經濟高速發展時期，但當前也正處于經濟產業結構轉型的深水區，其對企業的管理要求逐漸增高，并要求企業必須擺脫傳統管理模式的桎梏，創新出符合市場發展趨勢的新經濟管理模式，以此保障其發展步伐與國家經濟發展方向的一致性。因此，企業領導人應對企業經濟管理的實際情況予以分析，并基于企業經濟發展的戰略形勢來制定戰略規劃及目標，以此明確企業中長期的發展方向、確保企業發展方向與國家政策、市場經濟的發展方向相符。

3.3優化創新企業管理制度擁有一套完善的管理制度是驗證一個企業是否優秀的標準，企業管理制度是保證企業經營健康發展的重要基礎前提，同時也對企業管理和生產過程帶來了有效約束力和震懾力。如果企業缺乏一套完善的管理制度，就會導致整個企業的生產與發展受到嚴重的影響。若沒有基本管理制度的保障，那么企業在生產管理上就會出現疏忽，從而導致生產過程中發生安全事故，使相關產品出現嚴重的質量問題，這些惡性現象會導致企業的信譽形象急速下滑，對企業的生存和發展造成影響。由此可見，企業加強對管理制度的完善與和創新勢在必行，首先，企業應相關管理制度進行具體完善，從細節入手，對管理和生產中存在的常見問題進行詳細剖析，針對相關方面制定合理的具體完善方案，并確保完善方案的自身效果得到充分發揮，從而更好地規范、約束企業的生產發展。其次，企業應加大對現有制度的創新力度，不能一塵不變地保持著陳舊落后的傳統制度，應根據市場的發展趨勢，引進符合企業發展方向的現代化的管理模式，同時，結合企業自身的實際情況，對管理制度進行科學合理的改革創新。從本質上實現對企業人力、物力以及財力等方面的制度管理，將其逐一創新化，能夠有效提高企業整體的發展質量。

3.4做好企業經濟管理優化工作在新經濟形勢下，市場經濟會發生瞬息萬變的轉換，促使企業必須實施科學性、合理性高的經濟管理理念、體系及措施。對此，企業應對自己的經濟管理予以不斷的優化，積極引進外國先進的管理技術及方法，充分借鑒成功的經濟管理經驗，以此實現企業生產規模與管理經驗的有效對接，進而創建出具有中國特色的企業經濟管理模式。經濟管理優化工作作為一個長期的工作，其過程中會存在各種各樣的問題，企業管理者應該秉持著迎難而上的管理態度，制定出科學、合理的經濟管理方案，進而達到提高企業綜合競爭力的目的，從而提高企業規避風險的能力，實現企業的長遠發展。

3.5貫徹落實好企業經濟管理的戰略部署為了保證企業經濟管理的效益，企業還應該貫徹落實好經濟管理的戰略部署工作，基于企業的實際經營狀況和我國國情，選擇合適的經濟管理模式，樹立“以人為本”的管理理念，以此構建起良好的企業經濟管理環境。因此，企業在實施經濟管理過程中，應建立起符合自身發展狀況的經濟管理制度，構建起符合市場發展規律的經濟管理體系，加強對全體員工的經濟管理意識培訓，堅持走可持續發展道路，最終在眾志成城下實現企業經濟管理戰略目標。

4結語

總而言之，當前我國正處于社會經濟改革的深水區，全球經濟關系日趨緊密，促使企業需要面臨國內國外市場環境的轉變，且遭受著更多的市場風險及經營風險。在此經濟形勢下，企業必須采取相應的措施，對自身的管理制度及體系予以創新，以此滿足社會經濟發展的趨勢，跟上時展步伐，從而保證自身的可持續發展。

參考文獻

[1]孫雯欣.基于新形勢下的企業經濟管理創新策略研究[J].西部皮革,2016,38(8).

[2]魏顯利.新形勢下企業經濟管理的創新策略探究[J].中國市場,2016(42).

作者:朱玉華 單位:天津市國騰公路咨詢監理有限公司