新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度時(shí)期，經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)多，人口消費(fèi)能力強(qiáng)，給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的契機(jī)。但是，我國(guó)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的深化階段，且在進(jìn)入WTO之后，我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)之間實(shí)現(xiàn)了接軌，不少國(guó)外集團(tuán)涌進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)，給我國(guó)本土企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)必須依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)，基于自身的實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理予以不斷的創(chuàng)新，以此構(gòu)建起符合社會(huì)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不僅在市場(chǎng)中能夠站穩(wěn)腳跟，更能占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大。

1創(chuàng)新性對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是保證企業(yè)資金鏈條完整性的基礎(chǔ)前提，其對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和生存均有著不可替代的重大意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)財(cái)力是保證順利發(fā)展的關(guān)鍵，資金作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的蓬勃發(fā)展有著強(qiáng)大的推動(dòng)力，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系就是這種推動(dòng)力的重要載體?，F(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面仍處于傳統(tǒng)的管理模式中，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資源配置和組織機(jī)構(gòu)都不能得到及時(shí)的更新和優(yōu)化，甚至在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)資金鏈條斷裂的情況，從而造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生了一定影響。通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠使企業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展的需求，有助于幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中穩(wěn)固立足。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，企業(yè)只有清楚認(rèn)識(shí)到自身發(fā)展中存在的不足，將自身的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新化，才能確保游刃有余地在市場(chǎng)中迅速發(fā)展，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近年來，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已無(wú)法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)需求。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系正處于從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化建設(shè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵階段，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系的重要部分，因此，在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)以及人才素質(zhì)等無(wú)形資產(chǎn)占據(jù)了極大的比重。但由于現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論并沒有完全意識(shí)到這些無(wú)形資產(chǎn)的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在實(shí)際操作中，諸多企業(yè)因?yàn)榈凸懒藷o(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到重創(chuàng)。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就必須了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)容?；谖覈?guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況，筆者認(rèn)為，應(yīng)從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念、戰(zhàn)略規(guī)劃以及危機(jī)管理這三個(gè)方面予以創(chuàng)新，以此提高企業(yè)的管理水平、可持續(xù)發(fā)展能力和危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，進(jìn)而提升企業(yè)整體的管理能力。

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新管理理念作為一個(gè)企業(yè)管理的根本，其能夠直接決定整個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念予以創(chuàng)新，通過宣傳措施來提高企業(yè)全體工作人員的管理意識(shí)，并通過培訓(xùn)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自上而下的管理理念落實(shí)，以此保證企業(yè)具有良好的管理環(huán)境。需要注意的是，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)變化瞬息萬(wàn)變，管理理念也應(yīng)該隨著改變，不應(yīng)該是一成不變。企業(yè)應(yīng)從自身的經(jīng)營(yíng)理念，樹立起以人為本的管理理念，通過制定相應(yīng)的管理體制，以此構(gòu)建起良好的管理環(huán)境。同時(shí)，充分借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新自我的管理方式及理念，進(jìn)而保證企業(yè)管理理念的先進(jìn)性與科學(xué)性。比如，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念中融入精細(xì)化管理的理念，或者基于我國(guó)國(guó)情樹立起以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。這樣，企業(yè)就可以通過細(xì)節(jié)管理、細(xì)致管理提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的使用效率，強(qiáng)化自身的資金實(shí)力。

2.2對(duì)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略規(guī)劃予以創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施方案，其能夠有效規(guī)范企業(yè)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)基于前瞻性和宏觀性的角度來進(jìn)行，制定完善的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，通過分段完成的方式來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。需要注意的是，在戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新中，應(yīng)該規(guī)避眼前利益對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，且通過靈活的管理策略來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。比如說，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，可以將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)劃分為3年、5年以及10年完成期限這幾個(gè)等級(jí)。并將企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)融入到每個(gè)階段，促使企業(yè)能夠形成一個(gè)完整的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，始終堅(jiān)持自己的道路。

2.3對(duì)危機(jī)管理理念予以創(chuàng)新企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中必然會(huì)遭受來自市場(chǎng)及內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，給其可持續(xù)發(fā)展帶來不良影響。特別是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)市場(chǎng)情況發(fā)生了變化，國(guó)外市場(chǎng)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響逐漸加劇，管理風(fēng)險(xiǎn)始終貫徹在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程中。對(duì)此企業(yè)必須對(duì)其危機(jī)管理理念予以創(chuàng)新，樹立起階段化和差異化的管理理念，對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段的危機(jī)管理采取不同的措施，對(duì)企業(yè)需要面對(duì)的危機(jī)種類實(shí)施差異化的處理措施，以此保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)與危機(jī)管理意識(shí)之間的融合，依據(jù)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變方向來轉(zhuǎn)換危機(jī)管理意識(shí)，運(yùn)用新型的危機(jī)處理手段和預(yù)防措施來規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，比如引入危機(jī)管理框架結(jié)構(gòu)、建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)等措施來消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不良因素，從而保證企業(yè)發(fā)展過程的穩(wěn)定性，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3新形勢(shì)下的我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

由于我國(guó)傳統(tǒng)觀念對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了一定的影響，導(dǎo)致許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的方面還秉持著保守陳舊的經(jīng)營(yíng)理念與管理模式，因此很難實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)體制及市場(chǎng)發(fā)展的有效結(jié)合。由此可見，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展極為重要，根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合科學(xué)合理的管理理念對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存，并為企業(yè)的發(fā)展打下重要基礎(chǔ)。

3.1優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理理念加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的全面創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的有效途徑，只有從根本上將管理理念創(chuàng)新化，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并讓企業(yè)更好地適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。但目前，我國(guó)大部分企業(yè)的管理理念仍然存在傳統(tǒng)陳舊的情況，在面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的問題時(shí)，仍然根據(jù)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思路去執(zhí)行，沒有及時(shí)將市場(chǎng)、企業(yè)、政府三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)在自身發(fā)展的過程中產(chǎn)生了許多弊端和問題。由此可見，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)，首先，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)層入手，提倡“創(chuàng)新理念、促進(jìn)發(fā)展”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化最高領(lǐng)導(dǎo)層人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思路，在任何情況下都將管理創(chuàng)新和企業(yè)影響放在發(fā)展第一位，構(gòu)建由上至下逐一創(chuàng)新的新風(fēng)氣及工作態(tài)度。其次，應(yīng)從本質(zhì)上改變企業(yè)生產(chǎn)觀念，將以往注重生產(chǎn)效益的方向轉(zhuǎn)化為側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自負(fù)盈虧，只有保證企業(yè)得到一定的經(jīng)濟(jì)利益，才能使企業(yè)更好地發(fā)展。最后，應(yīng)全面創(chuàng)新市場(chǎng)觀念，將以往的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴，將過去的競(jìng)爭(zhēng)化轉(zhuǎn)化為共同化，利用促進(jìn)促存和資源共享的發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的雙贏，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略形勢(shì)予以全面的考量當(dāng)前，我國(guó)政府加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的力度，且對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向予以了明確的規(guī)劃。對(duì)此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該據(jù)此形成相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，基于科學(xué)的理論開展創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理措施。同時(shí)，充分分析我國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)情和市場(chǎng)具體情況，以此制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。需要注意的是，雖然我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，但當(dāng)前也正處于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，其對(duì)企業(yè)的管理要求逐漸增高，并要求企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理模式的桎梏，創(chuàng)新出符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的新經(jīng)濟(jì)管理模式，以此保障其發(fā)展步伐與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的一致性。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況予以分析，并基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略形勢(shì)來制定戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)，以此明確企業(yè)中長(zhǎng)期的發(fā)展方向、確保企業(yè)發(fā)展方向與國(guó)家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向相符。

3.3優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)管理制度擁有一套完善的管理制度是驗(yàn)證一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理制度是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)前提，同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)過程帶來了有效約束力和震懾力。如果企業(yè)缺乏一套完善的管理制度，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。若沒有基本管理制度的保障，那么企業(yè)在生產(chǎn)管理上就會(huì)出現(xiàn)疏忽，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故，使相關(guān)產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，這些惡性現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)形象急速下滑，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成影響。由此可見，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善與和創(chuàng)新勢(shì)在必行，首先，企業(yè)應(yīng)相關(guān)管理制度進(jìn)行具體完善，從細(xì)節(jié)入手，對(duì)管理和生產(chǎn)中存在的常見問題進(jìn)行詳細(xì)剖析，針對(duì)相關(guān)方面制定合理的具體完善方案，并確保完善方案的自身效果得到充分發(fā)揮，從而更好地規(guī)范、約束企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)有制度的創(chuàng)新力度，不能一塵不變地保持著陳舊落后的傳統(tǒng)制度，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展方向的現(xiàn)代化的管理模式，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)管理制度進(jìn)行科學(xué)合理的改革創(chuàng)新。從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力、物力以及財(cái)力等方面的制度管理，將其逐一創(chuàng)新化，能夠有效提高企業(yè)整體的發(fā)展質(zhì)量。

3.4做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化工作在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)生瞬息萬(wàn)變的轉(zhuǎn)換，促使企業(yè)必須實(shí)施科學(xué)性、合理性高的經(jīng)濟(jì)管理理念、體系及措施。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)管理予以不斷的優(yōu)化，積極引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)的管理技術(shù)及方法，充分借鑒成功的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與管理經(jīng)驗(yàn)的有效對(duì)接，進(jìn)而創(chuàng)建出具有中國(guó)特色的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化工作作為一個(gè)長(zhǎng)期的工作，其過程中會(huì)存在各種各樣的問題，企業(yè)管理者應(yīng)該秉持著迎難而上的管理態(tài)度，制定出科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的，從而提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.5貫徹落實(shí)好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略部署為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效益，企業(yè)還應(yīng)該貫徹落實(shí)好經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略部署工作，基于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和我國(guó)國(guó)情，選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理模式，樹立“以人為本”的管理理念，以此構(gòu)建起良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。因此，企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)建立起符合自身發(fā)展?fàn)顩r的經(jīng)濟(jì)管理制度，構(gòu)建起符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)對(duì)全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，最終在眾志成城下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的深水區(qū)，全球經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨緊密，促使企業(yè)需要面臨國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，且遭受著更多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)必須采取相應(yīng)的措施，對(duì)自身的管理制度及體系予以創(chuàng)新，以此滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，跟上時(shí)展步伐，從而保證自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫雯欣.基于新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].西部皮革,2016,38(8).

[2]魏顯利.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探究[J].中國(guó)市場(chǎng),2016(42).

作者:朱玉華 單位:天津市國(guó)騰公路咨詢監(jiān)理有限公司