火電廠經(jīng)濟(jì)管理研究

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇火電廠經(jīng)濟(jì)管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響之下，電力生產(chǎn)企業(yè)必定要朝著市場(chǎng)化的方向發(fā)展，因此只有提高電力市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益才能獲得較強(qiáng)的生命力。由于電力行業(yè)必然朝著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是必然的，但是實(shí)際上由于人民在經(jīng)濟(jì)意識(shí)不夠強(qiáng)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)不夠。針對(duì)這種情況有必要采取措施來(lái)提高人們對(duì)于經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)的發(fā)展重心放在對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求上來(lái)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，電力生產(chǎn)必將面臨市場(chǎng)化發(fā)展，追求利益的最大化。由于電力行業(yè)本身的特殊性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展較晚，因此有必要全面提高人們的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，將企業(yè)展的重心轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)。

1火電廠的生產(chǎn)流程與主要成本構(gòu)成

1．1燃煤電廠的生產(chǎn)流程

火力發(fā)電廠也是人們常說(shuō)的火電廠主要是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)利用煤炭和石油來(lái)作為生產(chǎn)原料進(jìn)行生產(chǎn)，繼而生產(chǎn)出人們?nèi)粘Ｉ畋仨毜碾娔堋Ｒ话銇?lái)說(shuō)，在火力電廠中需要首先將生產(chǎn)原料送至生產(chǎn)加工設(shè)備中進(jìn)行加工，通過(guò)生產(chǎn)原料加工過(guò)程中生產(chǎn)出來(lái)的電能來(lái)實(shí)現(xiàn)電能的生產(chǎn)。生產(chǎn)電能的操作流程:首先將原煤送至磨煤機(jī)處理為煤粉，經(jīng)過(guò)處理之后的煤粉經(jīng)過(guò)處理送至爐膛內(nèi)燃燒，燃燒之后產(chǎn)生的熱氣通過(guò)水平煙道排除，發(fā)出熱量。

1．2火電的主要成本構(gòu)成

(1)通過(guò)總投資費(fèi)用中的折舊費(fèi)用能夠有效降低電廠的投資費(fèi)用，因此需要盡量增加發(fā)電設(shè)備以及折舊年限。(2)燃煤成本，由于煤質(zhì)的好壞及是否適合本廠鍋爐燃燒會(huì)對(duì)鍋爐的性能以及機(jī)組的效率產(chǎn)生影響，品質(zhì)高的煤，可以有效降低發(fā)電成本，但是事實(shí)上好品質(zhì)的煤炭生產(chǎn)價(jià)格一般較高，因此會(huì)對(duì)發(fā)電成本造成影響。(3)運(yùn)行維護(hù)成本，成本主要是指水費(fèi)以及材料費(fèi)用、職工費(fèi)用等。(4)財(cái)務(wù)成本，火電廠在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中各種支出費(fèi)用，以及其他的預(yù)提基金、流動(dòng)資金等。

2火力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理問(wèn)題分析

火電廠是一種能源轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，實(shí)施能源轉(zhuǎn)換的本質(zhì)決定于電站總機(jī)設(shè)計(jì)以及主機(jī)、輔機(jī)設(shè)備的優(yōu)化設(shè)置，同時(shí)還與鍋爐以及汽機(jī)的工作效率直接相關(guān)。一旦電廠真正運(yùn)行之后，機(jī)組設(shè)備以及工藝均確定下來(lái)。

2．1任何設(shè)備存在以經(jīng)濟(jì)性為準(zhǔn)則的最佳工作點(diǎn)

由于滿(mǎn)負(fù)荷出力和經(jīng)濟(jì)負(fù)荷出力屬于兩個(gè)不同的概念。因此如果需要實(shí)施量化處理，需要將其設(shè)置為相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)模式并保證其在運(yùn)行參數(shù)之上工作。是針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的主要解決措施。

2．2火力發(fā)電機(jī)組是一類(lèi)工業(yè)大系統(tǒng)(IndustrialLargeScaleSystem)

火力發(fā)電機(jī)要想正常工作需要協(xié)調(diào)機(jī)內(nèi)的各種參數(shù)，提高經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化陪制度。由于設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性是保證設(shè)備正常工作的基礎(chǔ)，因此對(duì)電廠實(shí)施管理的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有必要實(shí)施機(jī)組量化模型來(lái)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效果。

2．3由于不同電站運(yùn)行方式不同，設(shè)備參數(shù)不同

例如常見(jiàn)的有高壓參數(shù)機(jī)組以及亞臨界、超臨界參數(shù);如汽包爐與直流爐、直吹式送粉與中貯式送粉、抽氣方式之間的差異都說(shuō)明沒(méi)有沒(méi)有通用機(jī)組以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)用模式，因此只有建立針對(duì)性的專(zhuān)有模型來(lái)能夠取得較好的效果。

2．4隨著運(yùn)時(shí)間的增加，主機(jī)、輔機(jī)的工作狀態(tài)均在變化

在日常生產(chǎn)過(guò)程中一些儀器的磨損也會(huì)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行效率產(chǎn)生影響，如果不加以控制將會(huì)對(duì)機(jī)組的熱交換產(chǎn)生影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生影響。

2．5隨著季節(jié)的不同，環(huán)境溫度、濕度均在變化

上述因素都會(huì)在一定程度上影響到機(jī)組的交換，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生影響。

2．6機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型不可能通用，必須進(jìn)行有針對(duì)性的建模工作

由于這種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式需要經(jīng)常性進(jìn)行維護(hù)，經(jīng)常性的維護(hù)工作能夠有效提高機(jī)組的運(yùn)行實(shí)際情況。但是事實(shí)上這種運(yùn)行模式是一種要求性較高的工作，因此要使火力發(fā)電廠更加有效、經(jīng)濟(jì)。具有較強(qiáng)分析能力的專(zhuān)業(yè)人員必不可少，換句話說(shuō)，分析人員職能能力的高低直接決定電廠經(jīng)濟(jì)水平的高低。

3火力發(fā)電廠運(yùn)行優(yōu)化管理

3．1火電廠燃煤管理

(1)改善電煤采購(gòu)供應(yīng)鏈，降低煤炭采購(gòu)價(jià)格。由于火力發(fā)電廠加強(qiáng)需要實(shí)施供求一體化協(xié)作通過(guò)在運(yùn)輸企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略同盟關(guān)系，來(lái)保證長(zhǎng)期的穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。根據(jù)合同的兌現(xiàn)情況、發(fā)運(yùn)量和燃煤的平衡，根據(jù)庫(kù)存的實(shí)際存儲(chǔ)情況來(lái)合理調(diào)度煤炭的運(yùn)行，并根據(jù)煤炭到貨的數(shù)量來(lái)控制燃煤的驗(yàn)收和費(fèi)用的結(jié)算，同時(shí)還需要對(duì)煤炭的存儲(chǔ)情況實(shí)施盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)而采取措施來(lái)控制煤炭經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。進(jìn)而對(duì)煤炭資金實(shí)施全過(guò)程控制。嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)。(2)由于煤炭的質(zhì)量直接和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，因此如果難以控制煤炭的質(zhì)量就會(huì)對(duì)整個(gè)電廠的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定程度的影響。(3)為了有效提高電廠煤炭的卸載能力，需要建立相應(yīng)的煤炭?jī)?chǔ)存量制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)材料信息的采集，并合理安排場(chǎng)地，提高作業(yè)的效率。

3．2火電廠檢修管理

我國(guó)我國(guó)的火力檢修的方式來(lái)實(shí)施分析，我國(guó)火力檢修主要以預(yù)防性檢修和故障性檢修兩種模式為主，因此就要求相關(guān)部門(mén)需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和安排。并制定適宜的檢修方式來(lái)確定檢修周期，有效降低檢修費(fèi)用。同時(shí)還需要確定適宜的檢修計(jì)劃和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。

3．3固定資產(chǎn)的優(yōu)化管理

(1)電力設(shè)備成本管理的科研論證環(huán)節(jié)。如何在這個(gè)階段來(lái)提高電力項(xiàng)目的準(zhǔn)確性，是實(shí)現(xiàn)全壽命管理的關(guān)鍵。(2)電力設(shè)備成本管理的采購(gòu)環(huán)節(jié)。一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)是指在電力企業(yè)全壽命控制的一個(gè)重要組成，通過(guò)對(duì)電力實(shí)施過(guò)程中燃料等方面的支出實(shí)施控制。因此也可以看出，對(duì)采購(gòu)成本實(shí)施控制的最主要因素并不僅僅是指成本的高低，同時(shí)還與使用壽命以及材料的改造等方面密切相關(guān)。

3．4其他

各個(gè)部門(mén)需要明確自身的責(zé)任，將間接成本直接轉(zhuǎn)化為直接成本。且明確成本的構(gòu)成，由于成本和部門(mén)的利潤(rùn)直接相關(guān)，因此各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人員需要直接控制成本的構(gòu)成。(1)實(shí)行招投標(biāo)工作制度，減少辦公費(fèi)用。通過(guò)實(shí)施招投標(biāo)制度來(lái)實(shí)施管理，能夠有效節(jié)約資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(2)降低官僚之風(fēng)。在企業(yè)的費(fèi)用中納入招待費(fèi)用以及會(huì)議費(fèi)用，交通費(fèi)用等，通過(guò)一些存在序列開(kāi)支的情況，降低費(fèi)用的支出。例如在選擇餐廳和賓館時(shí)傾向于選擇一些經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的，能夠有效降低業(yè)務(wù)費(fèi)用。(3)人力資源成本。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高員工的素質(zhì)同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施薪酬制度，將員工的績(jī)效考核和實(shí)際工作結(jié)合在一起。通過(guò)實(shí)施薪酬管理機(jī)制來(lái)提高人們對(duì)實(shí)際工作的積極性。

4結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)火電廠生產(chǎn)效益的提高，就需要對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)模式進(jìn)行改革，使其生產(chǎn)為主導(dǎo)的模式轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)模式，圍繞經(jīng)營(yíng)工作來(lái)展開(kāi)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

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作者:張國(guó)林 單位:神華福能( 福建雁石) 發(fā)電有限責(zé)任公司