火電廠經濟管理研究

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在市場經濟的影響之下，電力生產企業必定要朝著市場化的方向發展，因此只有提高電力市場的經濟效益才能獲得較強的生命力。由于電力行業必然朝著市場經濟轉型是必然的，但是實際上由于人民在經濟意識不夠強，對于經濟的認識不夠。針對這種情況有必要采取措施來提高人們對于經濟的認識，將企業的發展重心放在對經濟效益的追求上來。在我國市場經濟發展的大背景下，電力生產必將面臨市場化發展，追求利益的最大化。由于電力行業本身的特殊性，市場經濟體制發展較晚，因此有必要全面提高人們的經濟意識，將企業展的重心轉移到提高經濟效益上來。

1火電廠的生產流程與主要成本構成

1．1燃煤電廠的生產流程

火力發電廠也是人們常說的火電廠主要是在實際生產過程中通過利用煤炭和石油來作為生產原料進行生產，繼而生產出人們日常生活必須的電能。一般來說，在火力電廠中需要首先將生產原料送至生產加工設備中進行加工，通過生產原料加工過程中生產出來的電能來實現電能的生產。生產電能的操作流程:首先將原煤送至磨煤機處理為煤粉，經過處理之后的煤粉經過處理送至爐膛內燃燒，燃燒之后產生的熱氣通過水平煙道排除，發出熱量。

1．2火電的主要成本構成

(1)通過總投資費用中的折舊費用能夠有效降低電廠的投資費用，因此需要盡量增加發電設備以及折舊年限。(2)燃煤成本，由于煤質的好壞及是否適合本廠鍋爐燃燒會對鍋爐的性能以及機組的效率產生影響，品質高的煤，可以有效降低發電成本，但是事實上好品質的煤炭生產價格一般較高，因此會對發電成本造成影響。(3)運行維護成本，成本主要是指水費以及材料費用、職工費用等。(4)財務成本，火電廠在實際運行過程中各種支出費用，以及其他的預提基金、流動資金等。

2火力發電廠經濟運行管理問題分析

火電廠是一種能源轉換系統，實施能源轉換的本質決定于電站總機設計以及主機、輔機設備的優化設置，同時還與鍋爐以及汽機的工作效率直接相關。一旦電廠真正運行之后，機組設備以及工藝均確定下來。

2．1任何設備存在以經濟性為準則的最佳工作點

由于滿負荷出力和經濟負荷出力屬于兩個不同的概念。因此如果需要實施量化處理，需要將其設置為相應的經濟模式并保證其在運行參數之上工作。是針對經濟運行過程中出現的問題的主要解決措施。

2．2火力發電機組是一類工業大系統(IndustrialLargeScaleSystem)

火力發電機要想正常工作需要協調機內的各種參數，提高經濟的優化陪制度。由于設備的經濟性是保證設備正常工作的基礎，因此對電廠實施管理的最終目的是提高企業的經濟效益，有必要實施機組量化模型來提高經濟運行的效果。

2．3由于不同電站運行方式不同，設備參數不同

例如常見的有高壓參數機組以及亞臨界、超臨界參數;如汽包爐與直流爐、直吹式送粉與中貯式送粉、抽氣方式之間的差異都說明沒有沒有通用機組以及經濟運用模式，因此只有建立針對性的專有模型來能夠取得較好的效果。

2．4隨著運時間的增加，主機、輔機的工作狀態均在變化

在日常生產過程中一些儀器的磨損也會對設備的運行效率產生影響，如果不加以控制將會對機組的熱交換產生影響，進而對企業的經濟性產生影響。

2．5隨著季節的不同，環境溫度、濕度均在變化

上述因素都會在一定程度上影響到機組的交換，進而對經濟運行產生影響。

2．6機組經濟運行模型不可能通用，必須進行有針對性的建模工作

由于這種經濟運行模式需要經常性進行維護，經常性的維護工作能夠有效提高機組的運行實際情況。但是事實上這種運行模式是一種要求性較高的工作，因此要使火力發電廠更加有效、經濟。具有較強分析能力的專業人員必不可少，換句話說，分析人員職能能力的高低直接決定電廠經濟水平的高低。

3火力發電廠運行優化管理

3．1火電廠燃煤管理

(1)改善電煤采購供應鏈，降低煤炭采購價格。由于火力發電廠加強需要實施供求一體化協作通過在運輸企業中實施戰略同盟關系，來保證長期的穩定的供應關系。根據合同的兌現情況、發運量和燃煤的平衡，根據庫存的實際存儲情況來合理調度煤炭的運行，并根據煤炭到貨的數量來控制燃煤的驗收和費用的結算，同時還需要對煤炭的存儲情況實施盤點，進而采取措施來控制煤炭經營的全過程。進而對煤炭資金實施全過程控制。嚴把煤炭質量關。(2)由于煤炭的質量直接和企業的經濟效益掛鉤，因此如果難以控制煤炭的質量就會對整個電廠的經濟效益產生一定程度的影響。(3)為了有效提高電廠煤炭的卸載能力，需要建立相應的煤炭儲存量制度，加強對相關材料信息的采集，并合理安排場地，提高作業的效率。

3．2火電廠檢修管理

我國我國的火力檢修的方式來實施分析，我國火力檢修主要以預防性檢修和故障性檢修兩種模式為主，因此就要求相關部門需要根據經驗和安排。并制定適宜的檢修方式來確定檢修周期，有效降低檢修費用。同時還需要確定適宜的檢修計劃和監測數據。

3．3固定資產的優化管理

(1)電力設備成本管理的科研論證環節。如何在這個階段來提高電力項目的準確性，是實現全壽命管理的關鍵。(2)電力設備成本管理的采購環節。一般來說，采購是指在電力企業全壽命控制的一個重要組成，通過對電力實施過程中燃料等方面的支出實施控制。因此也可以看出，對采購成本實施控制的最主要因素并不僅僅是指成本的高低，同時還與使用壽命以及材料的改造等方面密切相關。

3．4其他

各個部門需要明確自身的責任，將間接成本直接轉化為直接成本。且明確成本的構成，由于成本和部門的利潤直接相關，因此各個部門的負責人員需要直接控制成本的構成。(1)實行招投標工作制度，減少辦公費用。通過實施招投標制度來實施管理，能夠有效節約資金，提高企業的經濟效益。(2)降低官僚之風。在企業的費用中納入招待費用以及會議費用，交通費用等，通過一些存在序列開支的情況，降低費用的支出。例如在選擇餐廳和賓館時傾向于選擇一些經濟實惠的，能夠有效降低業務費用。(3)人力資源成本。在實際生產過程中需要加強對員工的培訓力度，提高員工的素質同時在企業內部實施薪酬制度，將員工的績效考核和實際工作結合在一起。通過實施薪酬管理機制來提高人們對實際工作的積極性。

4結語

總的來說，要想實現火電廠生產效益的提高，就需要對現有的生產模式進行改革，使其生產為主導的模式轉換為經營主導模式，圍繞經營工作來展開，提高企業的經營效益。

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作者:張國林 單位:神華福能( 福建雁石) 發電有限責任公司