電力工程PDCA管理模式分析

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在電力工程項目實施過程中，為了可以在更大程度上滿足我國社會經(jīng)濟的發(fā)展要求，一定要對電力工程管理工作引起足夠的重視，并且在目前的基礎(chǔ)上實現(xiàn)進一步的優(yōu)化和完善。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，計算機等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行業(yè)中實現(xiàn)了非常廣泛的應(yīng)用，而pdca管理模式作為一種先進的管理方法已經(jīng)被應(yīng)用到了電力工程管理中，在此基礎(chǔ)上可以實現(xiàn)對信息之間的有效傳遞，并且還能為數(shù)據(jù)的處理工作提供良好的基礎(chǔ)條件，從而使電力工程管理效率實現(xiàn)明顯的提升。

1PDCA管理模式概述

在電力工程管理工作實施過程中，PDCA管理模式最開始是由相關(guān)的統(tǒng)計學(xué)家提出的，后來又被稱作為循環(huán)管理系統(tǒng)，在實際的應(yīng)用過程中主要是安排相應(yīng)的計劃工作，貫徹到了整個項目當中，屬于目前電力工程中非常高效的管理方式。另外，在PDCA管理模式中，P指的是計劃過程，D指的是管理落實過程，C指的是檢查過程，A指的是處理過程。在電力工程管理工作的計劃環(huán)節(jié)中，在對PDCA管理模式利用的基礎(chǔ)上，可以結(jié)合實際情況構(gòu)建出完善的管理實施計劃方案，并在實踐過程中構(gòu)建出相應(yīng)的實施方案。在電力工程執(zhí)行階段中，需要嚴格按照實施方案中的內(nèi)容來開展各項工作，并對實施過程中的進度進行嚴格的管理。在電力工程檢查過程中，指的就是在實際的執(zhí)行過程中，對于相關(guān)的工作人員而言，一定要在規(guī)定的時間單位沒結(jié)合實施情況開展相應(yīng)的檢查與分析工作。在處理過程中，需要對檢查階段中所得出的結(jié)果對實施計劃作出有效的優(yōu)化和調(diào)整，通過這種方式可以為計劃的科學(xué)性提供良好的保障。另外，還應(yīng)該在整個過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，這樣可以為之后各項工作的開展提供非常重要的參考作用。

2電力工程管理的現(xiàn)狀分析

結(jié)合目前的實際情況來看，我國相關(guān)部門已經(jīng)加大了對電力工程管理的研究工作，但是其中仍然還存在著和一定的缺陷，主要是因為在管理模式上不具備集中性與概括性。造成這種現(xiàn)象發(fā)生的主要原因是相關(guān)的研究人員將工作重點放在了管理技巧方面，而沒有對其中的引導(dǎo)作用引起足夠的重視，這就造成在管理模式上呈現(xiàn)出了非常明顯的分散性，這將對電力工程管理工作的發(fā)展形成非常嚴重的阻礙。而將PDCA管理模式應(yīng)用于電力工程管理工作中，可以對以上提出的相關(guān)問題實現(xiàn)合理的解決，對于管理工作的開展可以提供技術(shù)方面的支持，不但能在管理工作中起到非常重要的監(jiān)控作用，同時還能實現(xiàn)對相關(guān)信息之間的有效傳遞。

3PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用

3.1PDCA管理模式在計劃階段中的應(yīng)用

將PDCA管理模式應(yīng)用于電力工程管理中的計劃環(huán)節(jié)中，對于企業(yè)相關(guān)的管理工作人員而言，應(yīng)該對項目的實際情況進行全面的了解，在此基礎(chǔ)上才能構(gòu)建出完善的管理規(guī)劃方案。另外，在對計劃方案進行制定的過程中，應(yīng)該保證在內(nèi)容上應(yīng)該與設(shè)計方案中的內(nèi)容相符合，這樣才能為設(shè)計方案的可行性提供良好的保障。PDCA管理模式在計劃階段中的應(yīng)用，需要對以下幾個方面引起足夠的重視：①對電力工程項目的實際情況進行全面的了解，對于項目中可能存在的影響因素進行深入的分析，這樣才能及時找出有效的解決措施，從而才能為電力工程執(zhí)行方案的規(guī)范性提供良好的保障；②對電力項目施工過程中存在的影響因素進行全面的分析，其中主要包括設(shè)備管理維護以及人員管理等問題。因此，在電力工程計劃階段中，一定要對施工過程中可能出現(xiàn)的問題實現(xiàn)合理的控制，從而才能保證電力工程計劃階段的工作實現(xiàn)順利的開展。在對外部環(huán)境的管理計劃進行制定的過程中，管理人員需要將設(shè)備運行環(huán)境的檢查監(jiān)督工作進行全面的落實，結(jié)合檢查結(jié)果對管理方案進行合理的構(gòu)建，這樣才能為設(shè)備的合理運行提供良好的基礎(chǔ)條件。針對于設(shè)備運行過程可能出現(xiàn)的一些不確定性因素，這就需要將其作為管理方案中的重點內(nèi)容，保證最終所制定的方案具備一定的控制能力，才能在根本上對其中存在的問題進行合理解決。

3.2PDCA管理模式在執(zhí)行階段中的應(yīng)用

在電力工程管理的執(zhí)行階段中：①應(yīng)該保證將相關(guān)的計劃工作進行全面的落實，然后按照實際情況對設(shè)計方案中的內(nèi)容做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣才能保證執(zhí)行階段可以滿足項目實際的要求。②對于相關(guān)的管理人員而言，需要對其中存在的一些特殊情況制定特殊的應(yīng)對措施，從而保證后期工作可以實現(xiàn)順利的開展。在對計劃進行執(zhí)行的過程中，一定要對信息化發(fā)展的特點進行全面的了解，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫，然后將相關(guān)信息融入到信息庫的管理內(nèi)容當中，這樣管理人員就可以對數(shù)據(jù)信息的變化情況進行全面的了解，從而可以將相應(yīng)的監(jiān)督工作進行全面的落實。

3.3PDCA管理模式在檢查階段中的應(yīng)用

在電力工程管理中，檢查階段在其中起到了非常重要的核心作用，通常情況下管理內(nèi)容主要涉及到了以下幾個方面：①管理人員應(yīng)該對每一環(huán)節(jié)工作落實相應(yīng)的監(jiān)控工作，特別是對于其中一些比較重要的環(huán)節(jié)，必須在一定的時間內(nèi)進行嚴格的檢測，這樣才能對電力工程中存在的問題進行嚴格的控制；②如果在檢查過程中出現(xiàn)了問題，必須將責(zé)任落實到個人。另外，還需要結(jié)合所出現(xiàn)的問題制定出相應(yīng)的解決方案，找出問題產(chǎn)生的原因，這樣才能保證執(zhí)行方案在落實的過程中具備一定的科學(xué)性；③針對于已經(jīng)制定完成的計劃方案，管理人員一定要對后期的檢查與跟蹤工作進行全面的落實，保證每一項執(zhí)行計劃都能得到全面的落實。

3.4PDCA管理模式在處理階段中的應(yīng)用

在電力工程管理的處理階段中，工作人員需要加強對處理方式的分析工作，并與之前的處理方法之間進行有效的對比，保證在之后的電力工程項目管理中進行全面的落實。在這一過程中需要注意的是，這一過程并不是電力工程項目管理的最后環(huán)節(jié)，因為PDCA管理模式在其形式上屬于一種循環(huán)式的管理模式，這樣在處理階段理論與總結(jié)時也是下一個電力工程管理工作開始的重要參考依據(jù)。因此，在電力工程管理的處理階段中，一定要保證在經(jīng)驗總結(jié)方面具備一定的科學(xué)性。

4結(jié)語

綜上所述，結(jié)合目前的實際情況來看，PDCA管理模式屬于一種新型的循環(huán)管理模式，并且在一定程度上將直接影響到社會經(jīng)濟的發(fā)展狀況。在電力工程實施過程中，PDCA管理模式已經(jīng)實現(xiàn)了非常廣泛的推廣和應(yīng)用，從而為電力工程管理工作的順利開展提供了良好的基礎(chǔ)條件。因此，對于相關(guān)的管理工作人員而言，一定要加強對PDCA管理模式的分析研究工作，保證項目的計劃、執(zhí)行、檢查以及處理等各個環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)有效的連接，通過這種方式才能保證電力工程管理工作在整體上具備一定的科學(xué)性，從而使管理效率實現(xiàn)明顯的提升。

參考文獻

[1]劉結(jié)文，程璐，葉倩倩.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用[J].企業(yè)改革與管理，2016.

[2]辛宇.探析電力工程管理中PDCA管理模式的運用[J].科技資訊，2015.

[3]王玉.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用[J].通訊世界，2015

作者:黃海橋 單位:廣東大榮建設(shè)工程有限公司