人性化管理在電力企業管理中的應用

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦一篇人性化管理在電力企業管理中的應用范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

人性化管理不僅是現今社會中各企業進行人力資源管理而引進的新模式、新方法，也是倡導以人為本，促進企業不斷發展的新興力量，為了適應現今社會的發展現狀，完善電力企業人力資源管理的模式，需要我們摒棄老思想，積極引入新思維，加強人資部門的構建，不斷的發掘人員的才智和潛能，加強員工精神和物質的建設，提高員工工作的熱情，并做好員工職業生涯的規劃，加強對員工自身能力的培養，并在強化自身的前提下，加快企業的發展步伐。本文將對人性化管理在人力資源管理中的作用進行相應的解析，并通過對人性化管理概念和重點的闡述，說明人力資源管理中人性化管理的重要性，進而為加強人性化管理模式提供相應的理論支持。

一、人力資源管理中人性化管理的理念

（一）以人為本的管理理念

人性化管理的中心思想是做到以人為本，走人性化的思想路線，體現人性化管理模式的方法是利用創新的思維模式不斷加強對員工的培養力度，對員工自身的才能和潛力進行合理的挖掘和開發，根據員工整體素質情況，合理的安排其工作崗位，對員工的勞動成果給予認可，并建立完善的獎懲制度，加強員工的工作熱情，并在此基礎上，培養員工的安全意識和責任感，為其全面發展提供良好的平臺。

（二）人性化管理的不同階段

人性化管理主要分為：規范約束、換位思考與求同存異、合作管理以及共贏四個階段。

1.規范約束階段。電力企業的員工來自五湖四海，因受性格的迥異、生活環境的差異、教育狀態的區別等因素的影響，在進行團隊組建時會出現很多的問題和矛盾，這就需要企業根據不同的崗位需求，制定符合相關的管理制度，將相關的責任和義務落實到每個人身上，并要求員工嚴格的執行相關制度上的規則，以降低企業內部矛盾的產生。

2.換位思考與求同存異階段。電力企業是否可以進入到良性的競爭發展階段中，主要還是看團隊內人際關系的處理情況，所以，這就需要電力企業加強各部門人員之間的溝通協作能力，只有進行良好的溝通，才可以使雙方或者多方明確其真實的意思和想法，并進行相互的研究探討，進一步促進各項工作的開展進度，確保工作的效率。

3.合作管理階段。企業文化的建立是進行人性化管理必不可少的要素之一，因此，為促進企業更好的發展，相關部門應重視企業文化建立的實質作用，結合企業發展的規律以及后續發展的動向，建立屬于自己企業的文化特性，通過全體員工的共同努力，不斷的對企業文化進行發展和創新，使其成為企業必不可少的一部分。

4.共贏階段。通過企業文化的創新改革，員工們也進行了相應的適應和調整，同時對自身的行為規范也有了一定的監管，彼此之間溝通協作的能力也有所提升，在這樣的環境影響下，員工對市場的發展趨勢以及生產方式的調整也有了一定的認知，這對企業的發展也可以起到良好的推動作用。

二、人力資源管理中人性化管理的要點內容

1.人性化的管理模式可以滿足人們隨物質、生活以及精神方面的各種需求，例如，快樂的情緒、人格的尊重以及長遠的目標等，而不是沉浸在痛苦、壓抑以及虛度時間的氛圍內，這些也是人具有的最基本的自然屬性。

2.行業的不同，其表現風格和整體形勢也不盡相同，人思維屬性的不同也是造就企業發展不同的要素，其主要表現在社會屬性上，而為了使員工的社會屬性可以適應企業文化的發展，需要對其進行相應的組織培養。企業要根據不同工作崗位人員的實際情況，制定符合其本質的規章制度、同時企業還應結合自身的發展狀況建立相應的文化氛圍，使員工對工作能夠產生一種積極的主動性，并促進員工之間的合作。

3.競爭與合作是電力企業在進行人性化發展中應該考慮的兩個主要因素，為了確保企業的長久發展，就需要利用科學的方式加強員工在競爭與合作之間的關系，通過不斷創新的模式加強各部門之間的協作，同時還要隨競爭關系進行相應的調控，使其保持在良性狀態，從而促進電力企業的進步。

三、電力企業中人性化管理的重要作用

電力企業人性化管理的模式，主要是采用“以人為本”的理念加強企業的人力資源管理工作的進行，對員工做到尊重、愛護，確保員工在工作過程中安全以及相應的權益，所以在工作過程中，提高人員的安全意識，降低安全風險，進而加快工作效率是勢在必行的。電力企業采用人性化的發展模式，可以強調員工的整體地位，激發員工的工作熱情，加快工作的進度。同時，在人性管理中，提高對安全意識的培養，既降低了生產的危險，也有效的提升企業的發展速度。在電力企業發展的過程中，對安全管理的控制是比較嚴格的，如需要進行安全測評、危險點預控等。雖然也具有一些實際的效用，不過距離真正的控制隱患和降低危險還是有些差距的，但是通過人性化管理的實施，可以加強對員工安全意識的培訓，進而逐步的降低生產中事故的發生，提升工作的效率。

四、強化人性化管理的措施

（一）創設以人為本的工作環境，提高福利待遇

電力企業要想實施人性化的管理模式，首先應摒棄階級思想，不搞特殊待遇；其次是對工作環境的建設，可以盡量放松對員工著裝的限制，營造一種舒心的氛圍，然后通過對個人能力的鑒定，安排其合適的工作事項。最后，完善福利待遇制度，重視員工精神和物質方面的需求，幫助遇到困難的員工，在節日到來之際，也可以多組織一些相關的集體活動，注意對員工身心健康的關懷，以此來提升員工的工作積極性。

（二）明確員工的崗位分工，關注員工的職業規劃

根據員工自身的能力和素質，為其制定相應的職業規劃方案，為員工打造一個理想的發展平臺，只有員工不斷的發揮自身的價值，才可以進一步促進企業的長久性發展。不過在此之前，需要相關部門做好相應制度的建立工作，如晉升機制的制定，提供一個公開公正的晉升機會，同時，在崗位出現人員缺失現象時，應第一時間通知，注明崗位所需人員的能力要求，促使員工進行相應的競聘。而隨著電力企業的不斷發展，新技術、新知識的引用也越來越頻繁，所以需要有關部門根據實際的情況，組織進行相應的技術培訓，使員工在吸收先進知識的同時也可提升自身的專業能力，為企業的發展盡一份力。

（三）采用民主的企業管理方法

以往電力企業的管理模式是采用領導為首，員工跟隨，企業發展的前景與員工沒有任何的關系，更不用說滿足人們的物質需求，如此老化的管理模式嚴重的制約著企業的發展，而人性化的管理模式，則是將人員作為企業的主體，在一定程度上激發了員工的創新意識，領導悉心的聽取員工的意見，進行整合和探討，并制定科學合理的規劃方案，促進工作合理有序的進行，提高生產力度。

（四）拓展招聘渠道

在人員招聘的過程中，不應將招聘的范圍局限在職工家屬或者畢業生中，應通過網絡、招聘會等不同的渠道，對具有相關專業素養的人才進行招募。與此同時，在招聘的過程中，應對人才進行嚴格的把關，避免一些濫竽充數人員的進入，影響整體的素質。而在完成人員招聘后，需對合格人員進行相應的崗前培訓工作，了解企業文化以及相應的管理制度，并對其專業能力進行相應的審核，以保證生產工作的有序進行。另外，在人員的錄用時，除提供優質的物質條件外，在工作中也應給予相應的指引和幫助，使其可以盡快的進入工作角色，融入到電力企業這個大環境中，為企業的可持續性發展盡一份力。

五、結論

綜上所述，電力企業只有加強企業的管理模式，才能更好的適應社會的發展需求，而加強企業管理的重要因素就是加強其人力資源管理。為此，就需要企業管理人員堅持以人為本，建立輕松愉悅的工作氛圍，提高員工的思想意識，完善相關制度的建立等，不斷的幫助員工進行自我提高，從而促進企業管理工作的進一步開展，加快企業的發展步伐。

參考文獻：

[1]張玉峰.淺談人性化管理在電力企業人力資源管理中的應用[J].民營科技.2016(08).

[2]李翠薇.“以人為本”在電力企業安全管理中的應用探究[J].電子測試,2014(10).

[3]董惠.做好人力資源管理促進電力企業發展[J].民營科技,2010(12).

[4]耿花香.新時期電力企業人本主義管理創新的策略[J].企業改革與管理,2017(21).

作者:鄭秋華 單位:四川岷江水利電力股份有限公司