海外工程項目施工機械設備管理

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目前，越來越多的施工單位開展了許多海外施工項目，參與世界各國的工程建設工作。由于歐美等發達國家的工程建設技術和施工設備較為先進，所以我們參與的海外工程項目主要分布在基礎建設相對薄弱、工業欠發達、資源比較匱乏的相對落后的國家、地區。海外施工項目受當地政治、經濟、文化以及地理環境等因素的影響較多，因此海外施工對工程建設速度的要求比國內要大，決策執行力要強，因而作為重要參建的機械設備的管理工作就變得非常重要。文章著重就海外工程項目施工機械設備的管理工作展開研究。

1海外項目機械設備管理與國內項目機械設備管理的區別

1.1管理對象發生改變。國內采購租賃的設備絕大多數是國產設備，操作手及養修人員為我國的技工，語言相同，溝通方便；在國外施工，因考慮成本原因，采購租賃的設備大多以國外產品為主，操作手及養修人員大多雇傭當地技工，語言不通，溝通不便，受此影響造成管理難度增大，進而要求管理人員具備專業技能強，還需具備一定的外語交流能力。

1.2海外機械零配件的采購比國內要困難的多，供貨環節多，各環節受的影響也多，造成供貨周期要比國內長的多，一個周期大約要2～3個月，是國內(一般10天左右)的五六倍。

1.3國外工程受當地工藝及風俗影響，與我國的施工工藝不同，進而對施工機械設備的要求亦不同，每日工作時間有所不同，從而影響施工進度和質量。比如硬路肩與路面分開施工、穆斯林齋月期間工作強度降低等，會延長工程的建設時間。

1.4國外政治環境復雜多變，許多工程項目會由于資金、戰亂等客觀因素的影響而延誤工期，最終給設備管理工作造成影響；因此一旦具備施工條件就必須抓緊時間，力爭最短時間完成最大任務。

2項目施工中機械設備管理存在的問題

2.1海外施工項目對配置的管理人員要求較高。不但管理機械設備的專業技能要強，經驗豐富，尤其要求具備一定的語言交流能力，因可供選擇的能滿足這幾個方面專業的復合型人員偏少，就造成海外項目一般配置的設備管理人員少，或者管理人員中只滿足一個方面的技能，從而導致設備管理工作不到位，存在一定的管理缺陷。

2.2海外項目施工機械設備管理制度不合理、不健全，管理制度沿用國內項目管理而沒有結合當地實際情況制定，造成某些方面管理的不健全。

2.3施工單位領導層對施工機械設備管理工作不夠重視，套用國內管理思路、經驗，過于注重工程質量、施工進度以及施工成本的控制，對機械設備管理工作的困難性估計不足，造成設備管理工作十分被動，設備管理人員疲于應對。

2.4國內人員對海外市場的了解程度不夠，網絡通訊信號差，以及時差等原因影響，造成聯系不暢，導致設備采購周期過長，影響施工進度。

2.5海外施工設備出現故障，很難在海外找到與之互換的零配件，不得已從國內采購配件，但國內采購受備貨、物流、海運、報關、清關等影響，導致采購周期偏大，造成故障設備的修復時間加長。

2.6由于施工單位過于重視施工進度，導致機械設備長期處于超負荷運轉狀態，忽視對設備的保養小修工作，從而增加了設備的故障幾率。

2.7部分海外國家資源匱乏及此方面聯系信息量的偏少，經常出現設備配置短缺的情況。

2.8工程項目竣工后，施工單位容易忽視設備檢修工作，導致開展新項目時，設備容易出現故障。

3提高海外工程施工機械設備管理效果的主要措施

針對以上管理方面的問題，我認為從以下幾個方面加強設備管理工作，為海外工程建設做好保障。

3.1高度重視并加強組織領導

鑒于機械設備管理工作在海外項目施工中的重要性，工程單位的主要管理者應加強對機械設備管理工作的組織和領導，進而提高管理效果。首次參加海外工程項目，其施工機械設備主要由承包商通過招標平臺自主采購，需投入大量的資金，要求項目領導、物資設備管理人員及相應的部門負責人要共同參與機械設備的采購工作，從設備的選型、數量的選取、性價比等方面層層把關，力爭做到既滿足施工需求，又物美價廉。重視復合型機械設備管理人員的配置，尤其具有設備管理及配件管理經驗的人才的選配，并加強復合型人才的培養。由于施工地區的具備專業維修技能的專業人員不多，設備維修效率低，因此每個機械工班或工區需配備1～2名維修技工。只要管理負責人對機械設備管理工作的認識到位，重視此項工作，以及現場帶班齊抓共管，就能保證機械設備管理工作出效果，提高設備完好率，工程的建設進度及質量控制才會有保證。

3.2制定合理的設備配置方案

海外項目施工機械設備的分配與組合情況會直接影響施工的效率。因此，施工前需要制定合理的機械設備配置計劃，按照配置計劃結合當地資源基本項目實際制定采購及租賃計劃，按計劃制定分配方案。首先，工區或工班管理人員對施工組織和設計工作進行擬定，并以此為基礎，結合施工現場的實際情況對各個施工環節所需的設備種類、數量，結合分配及租賃設備進行規劃；其次，根據海外施工地區的外界因素對機械化施工所用到的機械設備進行協同性、配套性安排，堅持既能滿足施工要求、又能降低施工成本的原則。還需要加強機械設備的動態管理，提高自有設備利用率，合理利用地方資源，及時增減租賃設備。

3.3建立機械設備的日常保養與定期保養有專人負責的工作機制

一般海外項目施工機械設備的重大維修與保養工作主要是由國內專業機械修理人員負責，日常維護與保養則是由當地操作人員負責。一旦日常保養工作管理不到位，就會導致機械失保，無法保證機械設備的可靠性和穩定性。因此，在海外施工就需要組建專業的機械設備維護與保養小組，不僅負責大型定期保養與維修，同時負責日常維護與保養，并做好養修記錄臺賬，使機械設備日常保養工作處于可控狀態。經常性利用不能施工的時間對維修保養及操作人員進行技能培訓，對他們的工作進行評比，獎勵那些做的優秀人員，激勵他們工作積極性。

3.4注重檢測預防性維修

針對海外工程項目竣工后機械設備缺乏維修與保養的情況，施工單位應該加強重視，將傳統的被動維修轉變為主動預防，提高施工機械設備的管理與維修技術水平，做到有針對性、有目的性地進行維修與保養。

4結語

海外項目施工機械設備管理工作需要施工單位進行詳細的安排和計劃，進而保證管理工作的效果。施工機械設備管理工作需要結合當地實際情況進行，同時要隨著施工進度的推移不斷調整，以保證管理制度和工作方式的合理性與有效性。相關施工單位要在海外項目施工過程中加強設備管理工作經驗和方法的總結，以應對管理過程中發生的各種問題，為項目施工機械設備的管理工作提供幫助。

作者:魚和平 單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司