業財融合對財務管理的影響

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業財融合是指將企業的業務與財務進行有效整合后開展統一的管理活動。大數據時代，財務人員要有更廣闊的思維和更強的分析能力，進行更廣泛的業務流程對接，將數據進行分類，歸納，組合，從不同的維度進行分析，最終實現精細化管理，為業務部門提供決策信息。這意味著將財務事后監督控制的職能提前到業務前端。財務人員兼任業務分析師角色，要充分理解商業運作模式和規則，把控經營目標和經營戰略，落腳于業務工作的實際，使財務為業務的開展和維護做好保障，既維護財務的嚴肅性，又激發財務的服務功能，提升財務管理水平。

一、財務管理的作用及現狀

（一）財務管理的作用

財務管理是現代企業管理和經營的重要組成部分，企業的經營和管理離不開有效的財務管理的支持，而財務管理必須要深入企業經營的各個方面，特別是要對企業的經營活動展開全面評價和控制，實現對業務活動的前期、中期和后期的動態管理，這對于企業業務健康發展、提升企業效益、減少不必要的經營成本都具有非常重要的意義。

（二）財務管理的現狀

當前很多企業，財務管理的作用并未得到充分有效的發揮，財務人員本位主義思想嚴重，財務管理中服務的特性沒有深入挖掘，財務專業語言不被理解，與業務溝通僵化不知變通；財務管理的介入時機不準確，總是后知后覺，造成財務部門無法將業務和財務良好融合；財務人員業務知識匱乏，不懂業務，無法了解業務部門的需求，只停留在事后報表數據的整理和分析，沒有及時對企業前端的業務環節提供財務管理支持。以上問題都制約財務管理職能，最后財務有可能會被逐步邊緣化，甚至喪失自我存在價值。財務管理活動要改變這種現狀，就要打破現有的常規模式，把財務管理滲透到業務的售前、售中和售后，通過業財融合，最大限度地發揮財務管理職能。

二、實現業財融合對企業發展的意義

業財融合已經成為提升財務管理水平的重要方式，這將促使財務管理工作進入全新階段，既能挖掘財務管理的服務功能，又維護財務管理的嚴肅性，為企業的健康發展提供有效支持與幫助。

（一）全面提升企業財務管理水平

財務管理是整個企業管理的核心內容，加強業務過程的財務管理，確立財務管理在業務管理中的重要地位，對于建立高效的業務團隊，有效開拓和維護市場，維護企業各投資者的合法權益，合理、有效地經營企業資產，控制市場風險，保證企業的生產經營活動持續、快速、健康發展，促進經濟效益的全面提高，具有十分重要的意義。財務管理除了按照國家頒布的政策法令和規章制度外，服務市場是必不可少的。目前很多財務部門相對封閉，財務人員對實際業務工作缺乏足夠了解，導致財務人員只能依據自己的工作經驗開展財務管理，最終所呈現的工作成果往往缺少實際依據。只有業財融合才有助于財務部門更加深入透徹地理解企業的業務情況，企業經營中各環節的生產要素、成本費用、經營風險、市場變化等信息才能及時、準確地反映到財務部門，進而形成信息資源共享平臺，使企業資源得到高效的配置和運用。

（二）全面提升企業風險管控能力

企業規模的擴大會導致企業面臨更加復雜的市場環境，而企業在這個過程中面臨的風險也在不斷增多，業務處于公司的前線，風險點多，容易發生舞弊等行為。通過業財融合，使財務部門可以對成品在外庫存、成品公司庫存、應收賬款及應付賬款進行財務處理，結合具體的業務單位，通過賬齡分析、庫存時間及數量的統計分析，向業務部門提供不良賬款和庫存、正常賬款和庫存、死賬呆料等信息，給業務部門提供參考的指導意見。可以幫助業務部門更好地評估內控缺陷，有效推動風險問題的整改，查漏補缺，實現動態調控，使風險因素控制在企業可承受范圍之內，全面提升企業風險管控能力。

（三）全面提升企業經營活動價值

企業開展經營活動的最終目標是不斷擴大和提升企業價值，財務管理同樣也要圍繞價值管理展開。通過業財融合，財務廣泛、積極地參與公司經營管理活動的全過程，加強與其他業務部門聯動，深入業務前端，挖掘、整理、分析各種有效的財務信息，準確反映和深刻揭示企業生產經營中的深層次問題，提供有價值的分析報告和管理建議，提升企業經營活動價值。

三、業務與財務融合的實現路徑

業務與財務的融合是企業在現代市場經濟環境下保持高效經營并維持企業核心競爭力的重要路徑。企業必須采取有效途徑逐步推進業務與財務的融合，最終達到提升企業財務管理水平的目的。

（一）整合企業員工，建立現代化業財團隊

業務部門是公司的前線，直接面對消費者和客戶，其主要的任務是開拓和維護市場，完成公司的業務指標。財務部往業務部門派駐財務人員，對費用的審批、預算審核、定價機制及監控、利潤核算等都有非常重要的意義。派駐人員分別向財務和業務部門匯報，向財務部門負責。所有派駐人員均由財務部門和人力資源負責管理，保持其相對的獨立性。企業可以利用財務人員的專業知識及風險控制意識，為業務部門提供專業的意見與建議；在業財融合的大背景下，要求財務管理人員必須要深入了解企業的業務運行狀況，同時根據自身的財務管理與溝通交流能力為企業提供有效的財務服務，最終實現整個業務團隊與財務團隊的有效融合。

（二）建立公司財務部門和業務之間的運行機制

實現業財融合，需要從系統上解決問題，建立快捷穩定的運行機制，這也是組織控制的需要。業務部和財務部根據相應的權責，互相支持和制約，在重要項目上可以實施兩個部門連簽制度。通常在兩部門的溝通中，會出現財務部門和業務部門觀點不一而產生分歧，進而影響業財融合效率。企業可以從企業組織的高度來建立運行機制，由公司的高層領銜，組建專項小組，定期舉行財務、業務分享會。根據實際管理的需要，可以按項目由項目主要負責方召集，及時進行業財融合運作。通過日常的業財融合和專項的業財融合，可以有效提高財務管理水平，提升公司經營管理效益。

（三）將預算管理作為融合入手點

預算是一個企業開展經營活動的基礎，企業能夠通過預算管理深入了解營銷過程中可能發生的成本環節。預算管理是財務管理的重點環節，也是業務部門衡量自身工作有效性性的重點內容。預算管理并不能夠單獨依靠財務管理部門完成，更需要每一個部門特別業務的參與，在整個管理過程中不斷的糾正、溝通和反饋，最終實現預算管理的最優化。因此，業財融合可以從預算管理入手，首先業務人員與財務人員可以圍繞企業預算活動，對于主要預算內容展開全面分析，探索預算的調整和控制。其次業務和財務人員可以圍繞相關細節部分展開詳細核算，確定優化細節與融合重點，圍繞這部分內容展開進一步處理，確保融合目標能夠實現。最后將研究成果全面應用于企業預算之中，優化企業的預算結構，將財務支出及成本控制在最合適范圍之內，這既有助于成本控制，同時也有助于財務管理落在實處。

（四）將成本管理作為融合入手點

成本管理是企業的財務管理與業務部門之間的最直接的聯系點，成本管理也是業財融合的最有效途徑，成本管理通過對企業所有成本的探究和核算去發現企業成本中的不合理部門或可優化環節，幫助企業更加全面地了解和掌握真實成本的情況。業財融合將會幫助財務部門更加合理分配企業的成本，準確掌握企業業務部門的運行情況，進一步加強財務部門與業務部門之間的融合，并最終有效降低企業的生產經營成本，為企業利潤提高創造良好條件。業務與財務的融合能夠幫助財務人員更加深刻地理解企業成本支出內容，進而展開更有針對性的成本控制措施，確保業務的成本能夠得到有效管理，避免多余成本或不合適成本支出。

（五）將投資管理作為融合入手點

企業在擴大生產規模的過程中需要不斷開展投資活動，投資涉及到企業經營與發展的各個環節，業務部門能夠全面了解市場動向和市場運行數據，而財務管理部門則可以根據財務運行模型及控制策略對企業的投資管理展開有效研究。業財融合后將為企業的投資管理提供更加準確的參考數據，使得投資管理更加精準，進而合理分配和利用企業自身資源。業財融合將有助于企業全面把握投資有效性，控制投資風險，提升企業投資的受益。

四、結語

中國經濟經過三十年的高速增長，為中國企業提供了寶貴的發展機遇，面對日益激烈的國內外競爭環境，充分發揮業財融合可以提升企業經營效率，使企業的有限資源得到充分的應用，進而構建企業自身的核心競爭力，增大企業的競爭優勢，成就美好未來。

作者:陳冠英 單位:中影數字夢工坊（廈門）投資有限公司