時間:2022-08-01 09:41:31
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運維一體化簡單來講就是運行維護的一體化操作,通過對各項工作的統籌管理,確保配電系統運行、檢修維護和故障處理等工作的高效、有序展開,為配網安全運行提供良好支撐。配電運維一體化管理中,要求設備操作運行和維護的同步實施,實現操作與監視的一體化管理,能夠及時發現設備運行中的故障和隱患,將故障率降到最低。同時,在故障發生時,也能夠及時有效地對其進行處理,可以提升工作人員的設備操作能力和運行維護能力,保證電網設備運行可靠性和安全性。配電運維一體化管理中,管理的范圍應該與相關法律法規要求的范圍保持一致,尤其需要關注一些安全生產相關的政策法規和文件,強調安全管理,認真落實安全生產標準。配電運維一體化管理的目標主要體現在三個方面,一是重組電力企業勞動力,實現資源優化整合,推動人員在不同業務層面的互補,解決勞動力不足引發的各種問題;二是提升人員技能與素質,培養復合型人才,確保其能夠滿足一崗多能需求,更好地適應新時期電力系統運維一體化管理的現實要求;三是實現設備全壽命周期管理,取代定期檢修為狀態檢修,通過對各類資源的綜合調控,減低生產維護成本[1]。
二、配電電氣系統運維一體化管理策略
(一)完善指標體系
完善的指標體系能夠幫助電力企業更好地開展運維一體化管理工作,具體來講,一是應該建立其能夠與運維一體化相對應的配電一體化系統,對各部門進行明確分工,落實部門責任;二是應該做好業務分工界定,在運行維護過程中,高度重視各種產權的管控;三是應該建立專門的一體化機構,確保其能夠對配電班組的相關業務進行配合及統一管理;四是應該做好配電運維工作人員業務與職責的重新定義,強化人員培訓,促進其工作能力及業務素質的提高;五是應該明確業務流程劃分,做到統一管理,完善相關標準,如安全管理標準、技術標準等,確保運維一體化管理的順利開展。
(二)確定分期目標
從電力企業的角度,運維一體化管理的實現是一個長期性的過程,需要對分期目標進行確定。首先是近期目標,立足當前電網運行維護工作,將一些專業化程度較低,安全風險較小的做功,如帶電測試、設備簡單維護、易損耗件更換等,納入到經簡單培訓就能掌握的維護性檢修工作中;其次是中期目標,需要電力企業結合自身實際發展情況,對配電電氣系統運維一體化管理的范圍進行拓展,將一些專業性較強的工作,如專業巡檢、設備消缺等可以實現帶電維護的工作逐步納入到運維一體化管理中;然后是長期目標,在近期目標和中期目標全部實現的前提下,于2-3年內,實現變電運行及變電維護工作的專業融合,確保運維人員能夠掌握更加全面的專業技能,完善基礎設備,為運維一體化管理目標的實現提供良好保障[2]。
(三)明確維護職責
電力企業應該根據當前配電電力系統運行維護的范圍,對企業各部門在配電運維工作中的職責和界限進行明確。一般情況下,配電電力系統運行維護的職責有幾點,如設備日常運行維護、倒閘操作、工作票簽發、故障搶修等。電力企業應該立足自身實際情況,做好統一協調工作,強化對于操作班組和運行班組的管理,提高資源利用率,確保人員能夠得到最佳配置,逐漸實現運行班組和維護班組的合并,形成統一的運維班組,為運維一體化管理奠定堅實基礎。
(四)重視人員培訓
建立專業的運維班組后,電力企業還需要重視對于運維人員的培訓工作,除基本能力培訓之外,必須重視專業素質培訓和職業道德培訓,確保其能夠重視自身工作,全身心地投入其中。同時,應該構建起常態化培訓機制,定期開展人員培訓工作,幫助運維人員養成良好的學習習慣,也能夠確保其迅速掌握最新的技術和運行維護方法,提升班組的業務能力。
(五)做好信息反饋
電力企業應該定期舉辦工作會議,要求各部門負責人將配電電氣系統運行中存在的隱患和問題提出,進行討論分析,找出誘發問題的根本原因,制定切實可行的預防和治理措施,并對討論結果進行記錄和整理,方便隨時調用,提升現實問題的解決效率。不僅如此,相關人員還需要對管理制度進行分析和評估,做好相應的完善工作,確保運維一體化管理系統的正常運作[3]。
三、結語
從目前來看,運維一體化管理在配電電氣系統中已經得到了較為廣泛的應用,也取得了較為顯著的成果,但是同樣存在不少問題,如班組業務差異性、工作量巨大、風險隱患眾多等,要求電力企業及時更新觀念,強化認識,從企業自身的長遠利益著眼,優化運維一體化管理模式和方法,在推動企業穩定發展的同時,創造出更大的社會效益。
參考文獻:
[1]張醒獅.配電電氣系統的運維一體化管理分析[J].中國高新技術企業,2016,(21):135-136.
[2]姜曉輝.供電大樓配電監控及分項計量節能管理一體化系統方案[J].現代建筑電氣,2016,7(9):20-22.
[3]陳思偉.配電電氣系統中的運維一體化管理[J].山東工業技術,2016,(11):181.
作者簡介:卓永昌,國網廈門供電公司。