配電電氣系統(tǒng)運維一體化管理探討

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇配電電氣系統(tǒng)運維一體化管理探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

一、配電電氣系統(tǒng)運維一體化管理概述

運維一體化簡單來講就是運行維護的一體化操作，通過對各項工作的統(tǒng)籌管理，確保配電系統(tǒng)運行、檢修維護和故障處理等工作的高效、有序展開，為配網(wǎng)安全運行提供良好支撐。配電運維一體化管理中，要求設(shè)備操作運行和維護的同步實施，實現(xiàn)操作與監(jiān)視的一體化管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的故障和隱患，將故障率降到最低。同時，在故障發(fā)生時，也能夠及時有效地對其進行處理，可以提升工作人員的設(shè)備操作能力和運行維護能力，保證電網(wǎng)設(shè)備運行可靠性和安全性。配電運維一體化管理中，管理的范圍應(yīng)該與相關(guān)法律法規(guī)要求的范圍保持一致，尤其需要關(guān)注一些安全生產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)和文件，強調(diào)安全管理，認真落實安全生產(chǎn)標準。配電運維一體化管理的目標主要體現(xiàn)在三個方面，一是重組電力企業(yè)勞動力，實現(xiàn)資源優(yōu)化整合，推動人員在不同業(yè)務(wù)層面的互補，解決勞動力不足引發(fā)的各種問題；二是提升人員技能與素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，確保其能夠滿足一崗多能需求，更好地適應(yīng)新時期電力系統(tǒng)運維一體化管理的現(xiàn)實要求；三是實現(xiàn)設(shè)備全壽命周期管理，取代定期檢修為狀態(tài)檢修，通過對各類資源的綜合調(diào)控，減低生產(chǎn)維護成本[1]。

二、配電電氣系統(tǒng)運維一體化管理策略

（一）完善指標體系

完善的指標體系能夠幫助電力企業(yè)更好地開展運維一體化管理工作，具體來講，一是應(yīng)該建立其能夠與運維一體化相對應(yīng)的配電一體化系統(tǒng)，對各部門進行明確分工，落實部門責(zé)任；二是應(yīng)該做好業(yè)務(wù)分工界定，在運行維護過程中，高度重視各種產(chǎn)權(quán)的管控；三是應(yīng)該建立專門的一體化機構(gòu)，確保其能夠?qū)ε潆姲嘟M的相關(guān)業(yè)務(wù)進行配合及統(tǒng)一管理；四是應(yīng)該做好配電運維工作人員業(yè)務(wù)與職責(zé)的重新定義，強化人員培訓(xùn)，促進其工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；五是應(yīng)該明確業(yè)務(wù)流程劃分，做到統(tǒng)一管理，完善相關(guān)標準，如安全管理標準、技術(shù)標準等，確保運維一體化管理的順利開展。

（二）確定分期目標

從電力企業(yè)的角度，運維一體化管理的實現(xiàn)是一個長期性的過程，需要對分期目標進行確定。首先是近期目標，立足當(dāng)前電網(wǎng)運行維護工作，將一些專業(yè)化程度較低，安全風(fēng)險較小的做功，如帶電測試、設(shè)備簡單維護、易損耗件更換等，納入到經(jīng)簡單培訓(xùn)就能掌握的維護性檢修工作中；其次是中期目標，需要電力企業(yè)結(jié)合自身實際發(fā)展情況，對配電電氣系統(tǒng)運維一體化管理的范圍進行拓展，將一些專業(yè)性較強的工作，如專業(yè)巡檢、設(shè)備消缺等可以實現(xiàn)帶電維護的工作逐步納入到運維一體化管理中；然后是長期目標，在近期目標和中期目標全部實現(xiàn)的前提下，于2-3年內(nèi)，實現(xiàn)變電運行及變電維護工作的專業(yè)融合，確保運維人員能夠掌握更加全面的專業(yè)技能，完善基礎(chǔ)設(shè)備，為運維一體化管理目標的實現(xiàn)提供良好保障[2]。

（三）明確維護職責(zé)

電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前配電電力系統(tǒng)運行維護的范圍，對企業(yè)各部門在配電運維工作中的職責(zé)和界限進行明確。一般情況下，配電電力系統(tǒng)運行維護的職責(zé)有幾點，如設(shè)備日常運行維護、倒閘操作、工作票簽發(fā)、故障搶修等。電力企業(yè)應(yīng)該立足自身實際情況，做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，強化對于操作班組和運行班組的管理，提高資源利用率，確保人員能夠得到最佳配置，逐漸實現(xiàn)運行班組和維護班組的合并，形成統(tǒng)一的運維班組，為運維一體化管理奠定堅實基礎(chǔ)。

（四）重視人員培訓(xùn)

建立專業(yè)的運維班組后，電力企業(yè)還需要重視對于運維人員的培訓(xùn)工作，除基本能力培訓(xùn)之外，必須重視專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，確保其能夠重視自身工作，全身心地投入其中。同時，應(yīng)該構(gòu)建起常態(tài)化培訓(xùn)機制，定期開展人員培訓(xùn)工作，幫助運維人員養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，也能夠確保其迅速掌握最新的技術(shù)和運行維護方法，提升班組的業(yè)務(wù)能力。

（五）做好信息反饋

電力企業(yè)應(yīng)該定期舉辦工作會議，要求各部門負責(zé)人將配電電氣系統(tǒng)運行中存在的隱患和問題提出，進行討論分析，找出誘發(fā)問題的根本原因，制定切實可行的預(yù)防和治理措施，并對討論結(jié)果進行記錄和整理，方便隨時調(diào)用，提升現(xiàn)實問題的解決效率。不僅如此，相關(guān)人員還需要對管理制度進行分析和評估，做好相應(yīng)的完善工作，確保運維一體化管理系統(tǒng)的正常運作[3]。

三、結(jié)語

從目前來看，運維一體化管理在配電電氣系統(tǒng)中已經(jīng)得到了較為廣泛的應(yīng)用，也取得了較為顯著的成果，但是同樣存在不少問題，如班組業(yè)務(wù)差異性、工作量巨大、風(fēng)險隱患眾多等，要求電力企業(yè)及時更新觀念，強化認識，從企業(yè)自身的長遠利益著眼，優(yōu)化運維一體化管理模式和方法，在推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，創(chuàng)造出更大的社會效益。

參考文獻：

[1]張醒獅.配電電氣系統(tǒng)的運維一體化管理分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，（21）：135-136.

[2]姜曉輝.供電大樓配電監(jiān)控及分項計量節(jié)能管理一體化系統(tǒng)方案[J].現(xiàn)代建筑電氣，2016，7（9）：20-22.

[3]陳思偉.配電電氣系統(tǒng)中的運維一體化管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016，（11）：181.

作者簡介：卓永昌，國網(wǎng)廈門供電公司。