房建施工精細(xì)化管理探討

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇房建施工精細(xì)化管理探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1精細(xì)化管理

1.1精細(xì)化管理概述

城鎮(zhèn)化的快速的發(fā)展，讓房屋建筑行業(yè)發(fā)生了巨大的改變。但是在房建施工管理的一些方面依然保存著許多的問題，而在使企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的效益時(shí)，新時(shí)期的精細(xì)化的管理則起了非常大的作用。精細(xì)化管理是在管理經(jīng)營(yíng)中新興的一種管理模式，一種前衛(wèi)的管理理念，主要是通過運(yùn)用自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、程序化的方法，然后再通過用所給出的規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化和清晰化，來讓整體系統(tǒng)的內(nèi)部處理更加的趨近細(xì)致、穩(wěn)定和科學(xué)的操作。在運(yùn)用精細(xì)化的管理模式中，提升了企業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完善了企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境，建立了優(yōu)秀的企業(yè)的文化。

1.2精細(xì)化管理的思路

精細(xì)化管理中的思路主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面。①精細(xì)化管理是將如何提高管理功效作為目標(biāo)，放棄了經(jīng)驗(yàn)式、籠統(tǒng)式的管理方法。②用量化的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，分析在管理經(jīng)營(yíng)中存在了什么問題，這是將無(wú)形的管理模式轉(zhuǎn)變成了有形的管理模式。③精細(xì)化管理更加強(qiáng)調(diào)了對(duì)管理者行為的規(guī)范，要求管理者更要遵守規(guī)章制度。

2房建施工精細(xì)化管理中存在的問題

2.1施工安全管理存在的問題

在繁雜的工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，因?yàn)楣ぷ魅藛T很多，所以在施工的進(jìn)行中引起了很大的阻礙和影響，因而在管理的過程中也自然而然的增加了一定程度上施工的困難，一不注意就會(huì)釀成不必要的意外事故。其中有許多導(dǎo)致安全事件的要素，比如在工作時(shí)，工人沒有正確的去佩戴安全帽以及安全帶；警示牌的位置不當(dāng)及不明顯；現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)和臨時(shí)配電箱都沒有正確合理的設(shè)置安全防護(hù)等問題。這些雖然都是一些小細(xì)節(jié)，但是如果不仔細(xì)對(duì)待這些小細(xì)節(jié)，那么將會(huì)給施工企業(yè)帶來很大的傷害和不可彌補(bǔ)的損失。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行不到位

在房建工程的項(xiàng)目施工的時(shí)候需要用到的材料的種類繁多，在施工現(xiàn)場(chǎng)不可避免的會(huì)出現(xiàn)許多問題，比如材料堆放的非常混亂、管理材料很不到位等一系列情況。而材料存放得地方的不當(dāng)，有時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)找不到我們正需要的材料的現(xiàn)象，就容易錯(cuò)過使用這種材料的最佳使用時(shí)間，這樣就會(huì)導(dǎo)致材料的質(zhì)量大大下降，導(dǎo)致資源的耗費(fèi)。

2.3成本賬目管理不規(guī)范

數(shù)據(jù)收集分析的嚴(yán)格規(guī)范是成本管理和管制的根基，在施工的過程中，只要涉及到支出的費(fèi)用，每一筆賬目都需要真實(shí)明確的記錄在冊(cè)。而只要在現(xiàn)實(shí)的工程開工中，有一些房建工程的賬目管理的非?；靵y，而且賬目不清楚，額外的支出比較多，最終則會(huì)影響所有工程的經(jīng)濟(jì)收益。

3加強(qiáng)精細(xì)化管理的措施

3.1制定科學(xué)的方案及體制

為了可以合理的去實(shí)施精細(xì)化管理，我們必須要制定一些關(guān)于精細(xì)化管理的計(jì)劃和體系，通過明白我們各自的工作職責(zé)，我們才能夠?qū)こ讨械拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理有效的管理，不管是在設(shè)計(jì)方面還是在原材料的供給等方面，都要明確管理的方案和體質(zhì)，保證每一項(xiàng)工作都可以有效的進(jìn)行。通過制定一些全面的、科學(xué)的管理方案，在問題出現(xiàn)的時(shí)候，我們能夠及時(shí)的來應(yīng)對(duì)，防止一些沒有必要的困難，從而可以提高工作的效率。在方案決定以后，施工的人員都應(yīng)該嚴(yán)格的遵守方案的規(guī)章制度認(rèn)真的去實(shí)行，如果在實(shí)行的過程中發(fā)現(xiàn)了不足的地方，工人應(yīng)當(dāng)及時(shí)的反應(yīng)出來，然后再由方案的制定人員經(jīng)過討論作出相應(yīng)的校正。

3.2重視施工檔案的保管

施工檔案是指在工程項(xiàng)目的過程中從最開始的設(shè)計(jì)到完工的整個(gè)過程中所有形成的紙質(zhì)材料，而妥當(dāng)?shù)墓芾硎┕n案是在之后的房建工程項(xiàng)目中的檢查維修有著必要的參考作用。而工程所觸及的范圍比較廣，工種比較多，在各個(gè)時(shí)期我們都應(yīng)該妥當(dāng)?shù)氖占凸芾硐鄳?yīng)的資料。但是隨著時(shí)代快速的發(fā)展，我國(guó)多數(shù)的施工企業(yè)都緩緩的靠向無(wú)紙化辦公，這時(shí)候也應(yīng)當(dāng)注意施工檔案的匯集和處理，同時(shí)成立一個(gè)特地的人員去對(duì)施工檔案進(jìn)行整頓和看管，特別是在完工以后的資料比較難收集。包括：驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告、會(huì)議記錄、測(cè)量記錄、工程簽證和合格證等等。管理好施工的檔案，在以后維修的時(shí)候查看比較方便，這樣就使得所有的工程更加的完整。

3.3實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理

對(duì)于在施工技術(shù)中所實(shí)行的精細(xì)化管理是一項(xiàng)在精細(xì)化的管理進(jìn)程中關(guān)鍵性的管理內(nèi)容。它不但需求我們從剛到圖紙的設(shè)計(jì)階段和模式的設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行整體的安排，而且還要我們對(duì)施工工藝的方面來進(jìn)行精細(xì)化處理，以此來保證項(xiàng)目的順利開展與實(shí)施。在施工的過程中，施工的圖紙對(duì)我們來說也有重要的意義。為了能夠有效的防止失誤和差錯(cuò)的出現(xiàn)，我們必須要通過施工圖紙制度的不停完善，保證為了施工項(xiàng)目的順利開展供給便利的條件。

3.4加強(qiáng)人員的管理

如果想要讓施工項(xiàng)目的管理水平取得提升，我們就應(yīng)該對(duì)于管理人員組織定期的培訓(xùn)，安排擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的技能的管理人員管理每個(gè)施工細(xì)節(jié)方面的施工管理。并且還要要求管理人員足夠的掌握管理要求和施工內(nèi)容。此外，為了提升施工的質(zhì)量，我們應(yīng)該全面的落實(shí)施工和技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)技能，并且提高他們的責(zé)任意識(shí)，讓他們對(duì)施工專業(yè)進(jìn)行整體的理解，竭盡防止出現(xiàn)不合理的行作為。比如：先進(jìn)的管理者可以將自己在國(guó)內(nèi)外獲取的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行整理和分析，并且分享給其他工人；加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)環(huán)節(jié)的講解和使用介紹，重視技術(shù)的力量。

3.5加強(qiáng)安全施工管理

施工中最重要的就是安全問題。強(qiáng)化施工中的安全管理問題不僅是對(duì)工作人員生命的承擔(dān)，也是去評(píng)判精細(xì)化的管理好壞的最基礎(chǔ)的條件。在項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)中關(guān)于安全管理主要是：亂搭按電線、高空作業(yè)、火災(zāi)隱患、等方面的管理。第一我們需要企業(yè)周詳?shù)膶?shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，一定要做到安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。每一個(gè)人都是一道安全的屏障，一定要使安全的意識(shí)潛入人心。

3.6認(rèn)真抓好施工的質(zhì)量管理

在施工企業(yè)的管理中質(zhì)量管理是一個(gè)重點(diǎn)，質(zhì)量管理涉及到了企業(yè)的生存和繁榮。最初施工企業(yè)方面應(yīng)該完善質(zhì)量管理系統(tǒng)弄個(gè)，強(qiáng)化施工人員質(zhì)量管理的意識(shí)和質(zhì)量技術(shù)管理的工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時(shí)候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時(shí)，而且技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常的和施工的人員進(jìn)行技術(shù)方面的交流，防止出現(xiàn)過錯(cuò)。企業(yè)還要強(qiáng)化查驗(yàn)的力度。并且在施工中出現(xiàn)問題的時(shí)候，要及時(shí)的處理和解決，然后再追究相關(guān)人的責(zé)任，最后還要增強(qiáng)質(zhì)檢人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)。

4小結(jié)

施工中的精細(xì)化管理是一項(xiàng)重大且繁雜、精細(xì)且體系的工作，需要我們認(rèn)真的去對(duì)施工的全過程進(jìn)行疏通，多方位的去排查影響工程施工的要素。還需要我們對(duì)全體員工的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，保證在所有的管理過程和操作過程都配備相關(guān)負(fù)責(zé)人，并有人監(jiān)督驗(yàn)證，形成完善的管理閉環(huán)系統(tǒng)，同時(shí)要求每一個(gè)員工都要嚴(yán)格的執(zhí)行，只有這樣企業(yè)才能將精細(xì)化實(shí)施到實(shí)處，克制施工的過程中出現(xiàn)的種種弱點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)辦一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)聲譽(yù)。

作者:王菁 單位:河南省第一建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司