房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范探討

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

近年來(lái)，隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理因管理措施和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求不符而產(chǎn)生較大矛盾，也就引發(fā)了較多風(fēng)險(xiǎn)滋生，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)構(gòu)成了較大影響。財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)管理中具備不容忽視的效用，一旦企業(yè)需應(yīng)對(duì)較多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，那必將對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生阻擾。因而，房地產(chǎn)企業(yè)必須對(duì)自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具備足夠認(rèn)識(shí)，以選擇相應(yīng)舉措將其控制、處理，以推動(dòng)企業(yè)獲取更進(jìn)一步的發(fā)展。本文正是在此背景下，對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行了分析，并給予了防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的策略，望為房地產(chǎn)今后應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)給予相應(yīng)借鑒。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

首先，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需應(yīng)對(duì)的最大問(wèn)題是資金管理風(fēng)險(xiǎn)。大家知道，房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型企業(yè)，在目前國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)限購(gòu)限售等各項(xiàng)政策不斷加碼情況下，房地產(chǎn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)日趨緊張，同時(shí)兩極分化現(xiàn)象進(jìn)一步加劇，資金越來(lái)越集中在少數(shù)大房地產(chǎn)企業(yè)中，中小房企逐漸被兼并或退出房地產(chǎn)領(lǐng)域。特別是在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，計(jì)算機(jī)借助自身優(yōu)點(diǎn)被企業(yè)大面積運(yùn)用，且擔(dān)負(fù)的職能愈加重要，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言亦是如此，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理具備了較強(qiáng)虛擬性。計(jì)算機(jī)技術(shù)迅猛發(fā)展，促使信息類型與數(shù)量大幅增加，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了較大風(fēng)險(xiǎn)，加之企業(yè)為探尋最佳經(jīng)濟(jì)效益，通常將大多數(shù)資金放置于虛擬領(lǐng)域，但未制定對(duì)應(yīng)行之有效的保護(hù)舉措，加大了其投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)屬于支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，具備極為重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治地位，且因該行業(yè)屬于綜合性行業(yè)，故其與社會(huì)經(jīng)濟(jì)眾多層面密切相關(guān)，不僅與土地供應(yīng)關(guān)聯(lián)，也與其他行業(yè)相關(guān)，這就促使國(guó)家與政府會(huì)對(duì)其發(fā)展給予較多關(guān)注，并擬定頒布了相應(yīng)政策、規(guī)制，對(duì)過(guò)熱的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控，使得房地產(chǎn)企業(yè)需應(yīng)對(duì)較大的政策風(fēng)險(xiǎn)。再者，我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)均以銀行貸款作為籌資的核心途徑，并輔以信托融資、企業(yè)債券等其他渠道，然而因我國(guó)房地產(chǎn)金融政策當(dāng)前還不具備健全完備的體系，會(huì)被較多因素干擾，故而促使房地產(chǎn)企業(yè)籌資存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。最后，房地產(chǎn)企業(yè)還需應(yīng)對(duì)稅收管理風(fēng)險(xiǎn)。因部分房地產(chǎn)企業(yè)匱乏專業(yè)人才對(duì)稅收進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理，加上國(guó)家稅收政策越來(lái)越嚴(yán)格，管理手段越來(lái)越精細(xì)化，不可避免產(chǎn)生較大稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）財(cái)務(wù)管理工作人員匱乏較好的整體素養(yǎng)

實(shí)質(zhì)上，房地產(chǎn)企業(yè)若要獲取較好發(fā)展便應(yīng)具備一支高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。如此也就表明財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展極為重要，特別是其素養(yǎng)高低更是決定了財(cái)務(wù)管理工作的好壞。但是，依據(jù)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)而言，較多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員不具備較好的專業(yè)知識(shí)技能，僅對(duì)企業(yè)某些財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目具備一定的認(rèn)識(shí)，或者只能針對(duì)項(xiàng)目收支予以記錄，此現(xiàn)象的存在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展難以給予有力支撐，再加上較多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)管理、法律等知識(shí)知之甚少，也促使其難以在企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)提出相應(yīng)舉措將其處理。

（二）財(cái)務(wù)管理工作未落到實(shí)處

為保障房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常施行，就應(yīng)創(chuàng)設(shè)健全完備的財(cái)務(wù)管理體系。但是，依據(jù)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，盡管較多房地產(chǎn)企業(yè)有創(chuàng)設(shè)財(cái)務(wù)管理體系，卻存在較多不足，如財(cái)務(wù)管理工作人員僅對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了粗淺分析，未進(jìn)一步探究其價(jià)值，特別是無(wú)法計(jì)量的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值；財(cái)務(wù)管理部門雖然能夠借助科學(xué)手段對(duì)企業(yè)融資期間滋生的風(fēng)險(xiǎn)、效益加以預(yù)測(cè)，但卻并未獲取理事會(huì)的重視；企業(yè)為盡早獲取貸款，未對(duì)貸款事項(xiàng)與內(nèi)容細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯沟米陨碡?fù)債率較高等。諸如此類等問(wèn)題的存在均表示房地產(chǎn)企業(yè)還不具備完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，促使財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法落到實(shí)處，對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。

（三）預(yù)算管理匱乏科學(xué)性

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，其正常運(yùn)營(yíng)所需資金流轉(zhuǎn)數(shù)目極為龐大，且其開發(fā)項(xiàng)目愈大那么需要投入的資金也就愈多，資金占有時(shí)間也就愈長(zhǎng)。而且，某些房地產(chǎn)企業(yè)因市場(chǎng)房?jī)r(jià)持續(xù)上升，會(huì)經(jīng)由競(jìng)標(biāo)先獲取土地，而后通過(guò)囤地等手段讓自身獲取最佳效益，但在此期間因企業(yè)未實(shí)行科學(xué)的預(yù)算管理，未針對(duì)土地開發(fā)成本實(shí)行全方位思考，便會(huì)促使企業(yè)具備較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更甚者加大企業(yè)開發(fā)成本，最終促使企業(yè)無(wú)法獲取較好效益。

（四）未實(shí)行適宜的成本控制

針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)來(lái)講，比較顯著的特性即建設(shè)期限長(zhǎng)、投入成本大，其處于開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)里面均應(yīng)具備充裕的資金提供支撐，若企業(yè)無(wú)法有效控制成本，便會(huì)促使資金利用率不高。而且，一般情形下房地產(chǎn)企業(yè)僅關(guān)注工程進(jìn)度，未對(duì)成本控制的作用給予足夠重視，促使其經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑，且因某些房地產(chǎn)企業(yè)未將成本控制落到實(shí)處，使其運(yùn)營(yíng)期間需應(yīng)對(duì)較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更甚者會(huì)促使企業(yè)部分員工假公濟(jì)私，對(duì)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。

三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及控制策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素養(yǎng)

房地產(chǎn)企業(yè)不但應(yīng)對(duì)自身發(fā)展給予足夠重視，也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員整體素養(yǎng)的提升給予相應(yīng)關(guān)注，應(yīng)規(guī)定時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)管理工作人員在財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)技能上具備更深層次的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理工作人員的職責(zé)不僅僅是項(xiàng)目收支的記錄或者報(bào)表作業(yè)，而是應(yīng)在上述基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目成本與防范風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容具備足夠認(rèn)識(shí)，僅有如此方可改善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合水平，為其獲取更進(jìn)一步的發(fā)展給予支撐。

（二）創(chuàng)設(shè)健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)創(chuàng)設(shè)健全完備的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，經(jīng)由此對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行有效管理，改善內(nèi)部管理水準(zhǔn)，以給房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)提供支撐。實(shí)際工作時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工的素養(yǎng)予以提升，且促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系持續(xù)整改、完善，縮減不必要的損失，從而給房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

實(shí)質(zhì)上，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展會(huì)被較多外部因素干擾，故企業(yè)應(yīng)擬定適宜的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范舉措對(duì)其處理、規(guī)避。具體可通過(guò)創(chuàng)設(shè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系入手，從而在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以提出適當(dāng)?shù)呐e措，從而縮減房地產(chǎn)企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的損失。在設(shè)定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范舉措期間，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)具備充足的認(rèn)知，且具備較好的的風(fēng)險(xiǎn)觀念，必須對(duì)可能滋生的風(fēng)險(xiǎn)施行進(jìn)一步研究，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型設(shè)定對(duì)應(yīng)的防范、控制舉措，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)企業(yè)手足無(wú)措。

（四）持續(xù)改進(jìn)預(yù)算管理水準(zhǔn)

房地產(chǎn)企業(yè)若要獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目展開合理預(yù)算，從而縮減其生產(chǎn)投入的成本，讓其開發(fā)項(xiàng)目獲取最佳效益。如此也就說(shuō)明針對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效預(yù)算屬于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)。故而，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)對(duì)預(yù)算的價(jià)值給予足夠認(rèn)識(shí)，要對(duì)相應(yīng)知識(shí)技能具備更深層次的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能在開展預(yù)算工作時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金施行適宜的規(guī)劃，把資金科學(xué)、合理分配，以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目整體質(zhì)量提供保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

概括而言，房地產(chǎn)企業(yè)若要在市場(chǎng)中構(gòu)建自身品牌，并占據(jù)一席之地，就應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠重視，并對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因予以分析，選擇適宜的舉措將其防范與控制。本文主要分析了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因，具體為財(cái)務(wù)管理工作人員匱乏較好的整體素養(yǎng)、財(cái)務(wù)管理未落到實(shí)處、預(yù)算管理匱乏科學(xué)性、未實(shí)行適宜的成本控制等，并基于實(shí)際提出了防范與控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的策略，即：增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素養(yǎng)、創(chuàng)設(shè)健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、創(chuàng)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系、持續(xù)改進(jìn)預(yù)算管理水準(zhǔn)。望經(jīng)由此推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)獲取更好的發(fā)展。

作者:曾子龍 單位:廣東省物資產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司