企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

企業(yè)文化這個(gè)概念起源于上世紀(jì)末，由于不同的國(guó)家必然會(huì)具備一些文化差異，因此至今為止企業(yè)文化在不同國(guó)家的具體含義也并沒(méi)有完全的統(tǒng)一。但是這不影響不同學(xué)者認(rèn)同企業(yè)文化所發(fā)揮的重要作用，至今為止企業(yè)文化在戰(zhàn)略發(fā)展方面具備的推動(dòng)作用是被大眾接受并認(rèn)可的。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，必須在企業(yè)文化建設(shè)方面下大力氣，只有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，并重點(diǎn)著手建設(shè)，才能更好的發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的促進(jìn)作用。

1企業(yè)文化及戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)涵及相互關(guān)系

1.1企業(yè)文化的解讀

至今為止不同國(guó)家的學(xué)者已經(jīng)對(duì)企業(yè)文化作出過(guò)很多闡述，而且不同的學(xué)者闡述的內(nèi)容也都略有差異。其中比較經(jīng)典的闡述就美國(guó)的威廉?大內(nèi)學(xué)者，他提出企業(yè)文化并不是某單獨(dú)的一個(gè)方面或者一個(gè)點(diǎn)，而是由企業(yè)整體風(fēng)氣及傳統(tǒng)所構(gòu)成的，是構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀念并將這些觀念和信念及時(shí)向員工傳遞的過(guò)程。我國(guó)的學(xué)者將企業(yè)文化看作是企業(yè)特有的一種文化觀念，而這個(gè)觀念的形成主要包括企業(yè)歷經(jīng)的發(fā)展歷程、企業(yè)制定的價(jià)值觀念以及道德規(guī)范，企業(yè)文化就是這些不同的方面交匯融通所形成一種文化導(dǎo)向。企業(yè)如果具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，則可以更好地向外界展示企業(yè)發(fā)展的精神理念，更好的呈現(xiàn)員工所具備的共同價(jià)值觀，員工具備共同的價(jià)值觀則有利于提高企業(yè)的管理與發(fā)展。企業(yè)文化契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可以增強(qiáng)員工企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感認(rèn)同感，激發(fā)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，企業(yè)文化也轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是員工判斷組織活動(dòng)意義并自覺(jué)約束行為的依據(jù)準(zhǔn)則，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，有利于企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性的增強(qiáng)。

1.2企業(yè)戰(zhàn)略及管理

早在上個(gè)世紀(jì)的五十年代，美國(guó)的安德魯斯教授就提出了戰(zhàn)略這個(gè)詞語(yǔ)，并提出戰(zhàn)略的具體目的及如何推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展的配套模式。然后我國(guó)的黃國(guó)群提出企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理有助于更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，兩者呈現(xiàn)正比例關(guān)系。我們通過(guò)企業(yè)的發(fā)展可以分別從三個(gè)不同的層次來(lái)制定戰(zhàn)略，最高一層為總體戰(zhàn)略，是關(guān)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)；其次為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或者營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，主要是企業(yè)下屬部門(mén)經(jīng)過(guò)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，制定出如何提高銷(xiāo)量、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略；最后為企業(yè)職能戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略主要是用于服務(wù)企業(yè)制定的總體戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是企業(yè)各個(gè)部門(mén)對(duì)如何執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)更高級(jí)的戰(zhàn)略要求而設(shè)計(jì)的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)劃好的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行制定，對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行實(shí)施，對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理的過(guò)程主要分為三個(gè)階段：戰(zhàn)略制定階段，即確立企業(yè)使命和目標(biāo)、戰(zhàn)略分析制定與方案的選擇；戰(zhàn)略實(shí)施階段，即合理配置資源、確立組織架構(gòu)并增強(qiáng)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；最后是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)階段，即通過(guò)對(duì)影響企業(yè)發(fā)展各因素的考察評(píng)價(jià)戰(zhàn)略績(jī)效孔。

1.3企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

首先，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展多年依照傳統(tǒng)所形成的共同的價(jià)值觀念，可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)。只有具備了優(yōu)秀的企業(yè)文化才會(huì)更好地促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，而且企業(yè)只有在發(fā)展中不斷的提升塑造自身的企業(yè)文化，才可以更好的促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展的順利開(kāi)展。其次戰(zhàn)略的制定還需要具體的施行，而企業(yè)文化也可以作為實(shí)施戰(zhàn)略的一種手段。企業(yè)建立了優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以幫助員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，形成企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，而員工為了這個(gè)共同的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃共同努力、共同奮斗。最后，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略間要具備統(tǒng)一性及協(xié)調(diào)性，企業(yè)文化應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略制定的變化而變化，企業(yè)高層管理者要重視企業(yè)文化改革，從而真正有效地貫徹和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略。

1.4企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理影響

企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)外體現(xiàn)自我精神、詮釋自我內(nèi)涵的標(biāo)志，是企業(yè)今后長(zhǎng)期賴以生存基礎(chǔ)。在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展較好的企業(yè)代表——華為公司，其制定的戰(zhàn)略核心為“以客戶為中心”，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展華為公司也行成了整套成熟的價(jià)值觀念，其中第一點(diǎn)就是“成就客戶”，華為公司的核心價(jià)值觀念已經(jīng)成為其發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，深深的扎根于員工內(nèi)心的深處。近幾年在手機(jī)領(lǐng)域華為公司取得了不少科技成果，成為國(guó)內(nèi)通訊業(yè)的巨頭，其戰(zhàn)略發(fā)展與其優(yōu)秀的企業(yè)文化是分不開(kāi)的。第一點(diǎn)，企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)之后，企業(yè)文化可以促使員工為共同的目標(biāo)努力，并在努力的過(guò)程中，滿足了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、員工的主觀能動(dòng)性等。第二就是優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)促使員工形成統(tǒng)一的凝聚力，勁往一處使，增強(qiáng)了企業(yè)整體的穩(wěn)定性，也會(huì)無(wú)形之中提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力。可是如果不適合的企業(yè)文化也會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面影響，比如阻礙了企業(yè)的發(fā)展，最近幾年因?yàn)槠髽I(yè)文化不適當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)效益低下，發(fā)展緩慢的案例比比皆是。

2企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的推動(dòng)作用

2.1企業(yè)文化奠定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化逐漸深化之后，很多國(guó)外的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)入我國(guó)市場(chǎng)，與我國(guó)的企業(yè)搶占市場(chǎng)份額。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下，我國(guó)的企業(yè)要想持續(xù)的保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，就要將企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。被社會(huì)稱為“中國(guó)光谷”核心代表的企業(yè)——烽火科技，其優(yōu)秀的企業(yè)文化就在于積極運(yùn)用“以人為本”的理念，并且在制定實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，積極承擔(dān)員工的需要，盡量滿足員工的需要，通過(guò)重視員工更好的挖掘員工價(jià)值，然后引導(dǎo)鼓勵(lì)每一個(gè)員工發(fā)揮自己的潛能，只有尊重每一位員工，為員工積極搭建平等發(fā)展的平臺(tái)，才可以讓員工沒(méi)有后顧之憂的積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。“以人為本”的理念也逐漸內(nèi)化為企業(yè)文化的一部分，成為企業(yè)員工認(rèn)可的整體價(jià)值觀念，指導(dǎo)企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在發(fā)展的過(guò)程中，人始終是不可忽略的要素，加強(qiáng)人文關(guān)懷是企業(yè)文化從根本上具有現(xiàn)實(shí)意義與理念趨向的主要舉措。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)理念制約戰(zhàn)略發(fā)展，是企業(yè)人本精神的體現(xiàn)。企業(yè)文化在塑造及提升方面必須與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，發(fā)揮其基礎(chǔ)作用。

2.2企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展注入活力

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與建設(shè)企業(yè)文化兩者之間是相輔相成的關(guān)系。企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，有助于其引導(dǎo)員工形成共同的價(jià)值觀念，進(jìn)而為企業(yè)共同的價(jià)值目標(biāo)而奮斗，企業(yè)文化將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展凸顯出來(lái)，兩者聯(lián)系在一起后，可以互相影響，互相推進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化衍生員工共同的價(jià)值觀念，為了一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)共同的奮斗，而經(jīng)過(guò)員工認(rèn)可的行為標(biāo)準(zhǔn)又可以促進(jìn)企業(yè)的管理，因此企業(yè)文化可以時(shí)刻引導(dǎo)著企業(yè)完善改進(jìn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。我們將企業(yè)比作一臺(tái)正在運(yùn)作的機(jī)器，那么優(yōu)秀的企業(yè)文化就是這臺(tái)機(jī)器的發(fā)送機(jī)，是機(jī)器運(yùn)作的主要輸出來(lái)源。世界上人盡皆知的大品牌松下公司為什么可以從一個(gè)小作坊，發(fā)展到規(guī)模如此之大的大公司，主要就是與松下公司的優(yōu)秀企業(yè)文化有著分不開(kāi)的關(guān)系，松下所傳遞的文化理念主要有幾下幾點(diǎn)：“以人為本”、“團(tuán)結(jié)一致”、“禮貌謙讓”、“工業(yè)報(bào)國(guó)”等。松下公司自己制定符合公司情況的社歌、七精神等，并要求員工在上下班之前集體演唱及朗誦，將公司的文化制度運(yùn)用這樣的方式傳遞給員工，幫助員工熟悉制度，強(qiáng)化員工的歸屬感、認(rèn)同感，然后遵守這些制度，共同努力建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提升企業(yè)活力。

2.3企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的助推作用還體現(xiàn)在其特有的企業(yè)內(nèi)部聚合力。企業(yè)文化讓企業(yè)員工認(rèn)可企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)文化讓企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)了自己的人生追求，讓企業(yè)員工獲得企業(yè)價(jià)值感與個(gè)人成就感的雙重滿足，企業(yè)員工在內(nèi)在需求得以滿足的基礎(chǔ)上更加認(rèn)同企業(yè)，樹(shù)立企業(yè)奉獻(xiàn)責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部凝聚力的強(qiáng)化。當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立的企業(yè)文化得到了內(nèi)部員工的認(rèn)可，員工就會(huì)自發(fā)的將價(jià)值理念融合到自我價(jià)值觀念中，帶動(dòng)自己更好的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中，可以說(shuō)企業(yè)文化形成的聚合力是任何制度所難以達(dá)到的。一旦企業(yè)內(nèi)的所有員工都形成同一個(gè)價(jià)值理念，也就是形成了強(qiáng)烈的群體意識(shí)，就會(huì)爆發(fā)出相當(dāng)驚人的力量，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展取得更大的成就。例如我國(guó)的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一的海爾集團(tuán)，就特別重視建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，并積極將企業(yè)文化灌輸于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，盡一切力量來(lái)提升員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，比如部分員工在工作過(guò)程中，需要邊學(xué)習(xí)邊工作，海爾集團(tuán)就為這部分努力上進(jìn)的員工開(kāi)設(shè)學(xué)校，為員工積極工作免除后顧之憂，在企業(yè)內(nèi)部就可以直接參加學(xué)習(xí)，而且海爾集團(tuán)緊跟新媒體時(shí)代的媒體的腳步，創(chuàng)立海爾集團(tuán)公眾號(hào)，及時(shí)有幽默詼諧的語(yǔ)言、視頻向粉絲傳播企業(yè)的文化理念，用最時(shí)尚的方式在員工和企業(yè)之間搭建一個(gè)平臺(tái)，諸多的事項(xiàng)都表明了海爾集團(tuán)為了滿足員工的精神及物質(zhì)需求，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，支持企業(yè)做出的戰(zhàn)略決定，為企業(yè)的進(jìn)步而做出更多的努力，不知不覺(jué)提升了企業(yè)整體的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前企業(yè)所處的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而企業(yè)文化是企業(yè)除了看得見(jiàn)的資產(chǎn)規(guī)模之外的軟實(shí)力的代表，可以說(shuō)對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有較大的促進(jìn)作用。而企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展又同時(shí)具有開(kāi)放性，動(dòng)態(tài)性的特征，因此在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，我們必須用革新的眼光去分析企業(yè)的戰(zhàn)略部署，用創(chuàng)新的文化去推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，抓住企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)遇就抓住了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)遇，就能讓企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中保持十足的活力、動(dòng)力與凝聚力，提升企業(yè)的國(guó)際影響力。

作者:邱昌 單位:河南省核工業(yè)地質(zhì)局