企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的作用范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

企業(yè)文化這個概念起源于上世紀末，由于不同的國家必然會具備一些文化差異，因此至今為止企業(yè)文化在不同國家的具體含義也并沒有完全的統(tǒng)一。但是這不影響不同學者認同企業(yè)文化所發(fā)揮的重要作用，至今為止企業(yè)文化在戰(zhàn)略發(fā)展方面具備的推動作用是被大眾接受并認可的。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中存活，必須在企業(yè)文化建設方面下大力氣，只有認識到企業(yè)文化的重要性，并重點著手建設，才能更好的發(fā)揮企業(yè)文化對戰(zhàn)略發(fā)展的促進作用。

1企業(yè)文化及戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)涵及相互關(guān)系

1.1企業(yè)文化的解讀

至今為止不同國家的學者已經(jīng)對企業(yè)文化作出過很多闡述，而且不同的學者闡述的內(nèi)容也都略有差異。其中比較經(jīng)典的闡述就美國的威廉?大內(nèi)學者，他提出企業(yè)文化并不是某單獨的一個方面或者一個點，而是由企業(yè)整體風氣及傳統(tǒng)所構(gòu)成的，是構(gòu)建企業(yè)價值觀念并將這些觀念和信念及時向員工傳遞的過程。我國的學者將企業(yè)文化看作是企業(yè)特有的一種文化觀念，而這個觀念的形成主要包括企業(yè)歷經(jīng)的發(fā)展歷程、企業(yè)制定的價值觀念以及道德規(guī)范，企業(yè)文化就是這些不同的方面交匯融通所形成一種文化導向。企業(yè)如果具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，則可以更好地向外界展示企業(yè)發(fā)展的精神理念，更好的呈現(xiàn)員工所具備的共同價值觀，員工具備共同的價值觀則有利于提高企業(yè)的管理與發(fā)展。企業(yè)文化契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可以增強員工企業(yè)發(fā)展的責任感認同感，激發(fā)企業(yè)員工的責任意識，企業(yè)文化也轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的行為準則，是員工判斷組織活動意義并自覺約束行為的依據(jù)準則，對于企業(yè)發(fā)展有著積極的推動作用，有利于企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性的增強。

1.2企業(yè)戰(zhàn)略及管理

早在上個世紀的五十年代，美國的安德魯斯教授就提出了戰(zhàn)略這個詞語，并提出戰(zhàn)略的具體目的及如何推動戰(zhàn)略發(fā)展的配套模式。然后我國的黃國群提出企業(yè)進行戰(zhàn)略管理有助于更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，兩者呈現(xiàn)正比例關(guān)系。我們通過企業(yè)的發(fā)展可以分別從三個不同的層次來制定戰(zhàn)略，最高一層為總體戰(zhàn)略，是關(guān)于整個企業(yè)發(fā)展的頂層設計；其次為企業(yè)競爭戰(zhàn)略或者營銷戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略等，主要是企業(yè)下屬部門經(jīng)過分析行業(yè)競爭情況，制定出如何提高銷量、增強企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略；最后為企業(yè)職能戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略主要是用于服務企業(yè)制定的總體戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略，是企業(yè)各個部門對如何執(zhí)行各項活動來實現(xiàn)更高級的戰(zhàn)略要求而設計的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)規(guī)劃好的戰(zhàn)略目標，對戰(zhàn)略決策進行制定，對戰(zhàn)略方案進行實施，對戰(zhàn)略績效進行控制的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的過程主要分為三個階段：戰(zhàn)略制定階段，即確立企業(yè)使命和目標、戰(zhàn)略分析制定與方案的選擇；戰(zhàn)略實施階段，即合理配置資源、確立組織架構(gòu)并增強戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；最后是戰(zhàn)略評價階段，即通過對影響企業(yè)發(fā)展各因素的考察評價戰(zhàn)略績效孔。

1.3企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系

首先，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展多年依照傳統(tǒng)所形成的共同的價值觀念，可以說是一個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎。只有具備了優(yōu)秀的企業(yè)文化才會更好地促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，而且企業(yè)只有在發(fā)展中不斷的提升塑造自身的企業(yè)文化，才可以更好的促進戰(zhàn)略發(fā)展的順利開展。其次戰(zhàn)略的制定還需要具體的施行，而企業(yè)文化也可以作為實施戰(zhàn)略的一種手段。企業(yè)建立了優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以幫助員工形成統(tǒng)一的價值觀，形成企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃，而員工為了這個共同的戰(zhàn)略發(fā)展計劃共同努力、共同奮斗。最后，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略間要具備統(tǒng)一性及協(xié)調(diào)性，企業(yè)文化應該隨著企業(yè)戰(zhàn)略制定的變化而變化，企業(yè)高層管理者要重視企業(yè)文化改革，從而真正有效地貫徹和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略。

1.4企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理影響

企業(yè)文化是企業(yè)對外體現(xiàn)自我精神、詮釋自我內(nèi)涵的標志，是企業(yè)今后長期賴以生存基礎。在我國企業(yè)文化建設發(fā)展較好的企業(yè)代表——華為公司，其制定的戰(zhàn)略核心為“以客戶為中心”，經(jīng)過多年發(fā)展華為公司也行成了整套成熟的價值觀念，其中第一點就是“成就客戶”，華為公司的核心價值觀念已經(jīng)成為其發(fā)展的內(nèi)在動力，深深的扎根于員工內(nèi)心的深處。近幾年在手機領(lǐng)域華為公司取得了不少科技成果，成為國內(nèi)通訊業(yè)的巨頭，其戰(zhàn)略發(fā)展與其優(yōu)秀的企業(yè)文化是分不開的。第一點，企業(yè)制定戰(zhàn)略目標之后，企業(yè)文化可以促使員工為共同的目標努力，并在努力的過程中，滿足了企業(yè)的經(jīng)濟效益增長、員工的主觀能動性等。第二就是優(yōu)秀的企業(yè)文化會促使員工形成統(tǒng)一的凝聚力，勁往一處使，增強了企業(yè)整體的穩(wěn)定性，也會無形之中提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和競爭力。可是如果不適合的企業(yè)文化也會帶來一些負面影響，比如阻礙了企業(yè)的發(fā)展，最近幾年因為企業(yè)文化不適當而導致企業(yè)效益低下，發(fā)展緩慢的案例比比皆是。

2企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的推動作用

2.1企業(yè)文化奠定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎

經(jīng)濟全球化逐漸深化之后，很多國外的企業(yè)開始轉(zhuǎn)入我國市場，與我國的企業(yè)搶占市場份額。在如此激烈的競爭之下，我國的企業(yè)要想持續(xù)的保持競爭的優(yōu)勢，就要將企業(yè)文化的優(yōu)勢發(fā)揮出來。被社會稱為“中國光谷”核心代表的企業(yè)——烽火科技，其優(yōu)秀的企業(yè)文化就在于積極運用“以人為本”的理念，并且在制定實施發(fā)展戰(zhàn)略的同時，積極承擔員工的需要，盡量滿足員工的需要，通過重視員工更好的挖掘員工價值，然后引導鼓勵每一個員工發(fā)揮自己的潛能，只有尊重每一位員工，為員工積極搭建平等發(fā)展的平臺，才可以讓員工沒有后顧之憂的積極為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。“以人為本”的理念也逐漸內(nèi)化為企業(yè)文化的一部分，成為企業(yè)員工認可的整體價值觀念，指導企業(yè)接下來的發(fā)展。對于任何一個企業(yè)來說，其在發(fā)展的過程中，人始終是不可忽略的要素，加強人文關(guān)懷是企業(yè)文化從根本上具有現(xiàn)實意義與理念趨向的主要舉措。對于企業(yè)來說，其經(jīng)營理念制約戰(zhàn)略發(fā)展，是企業(yè)人本精神的體現(xiàn)。企業(yè)文化在塑造及提升方面必須與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，發(fā)揮其基礎作用。

2.2企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展注入活力

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與建設企業(yè)文化兩者之間是相輔相成的關(guān)系。企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，有助于其引導員工形成共同的價值觀念，進而為企業(yè)共同的價值目標而奮斗，企業(yè)文化將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展凸顯出來，兩者聯(lián)系在一起后，可以互相影響，互相推進。優(yōu)秀的企業(yè)文化衍生員工共同的價值觀念，為了一個戰(zhàn)略目標共同的奮斗，而經(jīng)過員工認可的行為標準又可以促進企業(yè)的管理，因此企業(yè)文化可以時刻引導著企業(yè)完善改進企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。我們將企業(yè)比作一臺正在運作的機器，那么優(yōu)秀的企業(yè)文化就是這臺機器的發(fā)送機，是機器運作的主要輸出來源。世界上人盡皆知的大品牌松下公司為什么可以從一個小作坊，發(fā)展到規(guī)模如此之大的大公司，主要就是與松下公司的優(yōu)秀企業(yè)文化有著分不開的關(guān)系，松下所傳遞的文化理念主要有幾下幾點：“以人為本”、“團結(jié)一致”、“禮貌謙讓”、“工業(yè)報國”等。松下公司自己制定符合公司情況的社歌、七精神等，并要求員工在上下班之前集體演唱及朗誦，將公司的文化制度運用這樣的方式傳遞給員工，幫助員工熟悉制度，強化員工的歸屬感、認同感，然后遵守這些制度，共同努力建設優(yōu)秀企業(yè)文化，提升企業(yè)活力。

2.3企業(yè)文化增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的助推作用還體現(xiàn)在其特有的企業(yè)內(nèi)部聚合力。企業(yè)文化讓企業(yè)員工認可企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)文化讓企業(yè)員工實現(xiàn)了自己的人生追求，讓企業(yè)員工獲得企業(yè)價值感與個人成就感的雙重滿足，企業(yè)員工在內(nèi)在需求得以滿足的基礎上更加認同企業(yè)，樹立企業(yè)奉獻責任意識，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部凝聚力的強化。當一個企業(yè)建立的企業(yè)文化得到了內(nèi)部員工的認可，員工就會自發(fā)的將價值理念融合到自我價值觀念中，帶動自己更好的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中，可以說企業(yè)文化形成的聚合力是任何制度所難以達到的。一旦企業(yè)內(nèi)的所有員工都形成同一個價值理念，也就是形成了強烈的群體意識，就會爆發(fā)出相當驚人的力量，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展取得更大的成就。例如我國的五百強企業(yè)之一的海爾集團，就特別重視建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，并積極將企業(yè)文化灌輸于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展過程中，盡一切力量來提升員工對企業(yè)的凝聚力，比如部分員工在工作過程中，需要邊學習邊工作，海爾集團就為這部分努力上進的員工開設學校，為員工積極工作免除后顧之憂，在企業(yè)內(nèi)部就可以直接參加學習，而且海爾集團緊跟新媒體時代的媒體的腳步，創(chuàng)立海爾集團公眾號，及時有幽默詼諧的語言、視頻向粉絲傳播企業(yè)的文化理念，用最時尚的方式在員工和企業(yè)之間搭建一個平臺，諸多的事項都表明了海爾集團為了滿足員工的精神及物質(zhì)需求，強化員工對企業(yè)的認同感，支持企業(yè)做出的戰(zhàn)略決定，為企業(yè)的進步而做出更多的努力，不知不覺提升了企業(yè)整體的凝聚力，促進企業(yè)競爭力的提升。

3結(jié)語

當前企業(yè)所處的環(huán)境競爭非常激烈，而企業(yè)文化是企業(yè)除了看得見的資產(chǎn)規(guī)模之外的軟實力的代表，可以說對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有較大的促進作用。而企業(yè)文化的建設與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展又同時具有開放性，動態(tài)性的特征，因此在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，我們必須用革新的眼光去分析企業(yè)的戰(zhàn)略部署，用創(chuàng)新的文化去推動企業(yè)的戰(zhàn)略實施，抓住企業(yè)文化創(chuàng)新的機遇就抓住了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的機遇，就能讓企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展中保持十足的活力、動力與凝聚力，提升企業(yè)的國際影響力。

作者:邱昌 單位:河南省核工業(yè)地質(zhì)局