醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理研究

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，從內(nèi)部為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)支持，財(cái)務(wù)管理雖然不直接參與醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的具體工作與職責(zé)，卻是不可或缺的堅(jiān)實(shí)后盾。不僅可以幫助醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、減少開(kāi)支，還可以提高資源的有效利用率。

一、重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的作用

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作有利于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)整體效率提高

財(cái)務(wù)部門(mén)是醫(yī)療衛(wèi)生單位經(jīng)濟(jì)循環(huán)的樞紐，維系醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)分工明確、內(nèi)部職能分配完善，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)也能更加高效快捷，也有助于整體管理水平的提高。經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理工作正是運(yùn)用科學(xué)手法對(duì)經(jīng)濟(jì)加以管理，做到效率最高化，資源利用率最大化。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，做到醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)整體效率提高，才能在復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，不被時(shí)展所淘汰。財(cái)務(wù)管理工作的另一方面是做到減少成本、節(jié)約開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化，這不單單指經(jīng)濟(jì)效益，更是指通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益推動(dòng)整體效益前進(jìn)，就是所謂的蝴蝶效應(yīng)，由點(diǎn)到面的網(wǎng)格狀輻射。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障

通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)可以了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，也可以了解現(xiàn)階段發(fā)展還存在哪些短板，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略做出符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策。不僅是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，各行各業(yè)都是通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)自身發(fā)展的。要想做到經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)并可持續(xù)發(fā)展，就要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)支撐，是注定發(fā)展不起來(lái)的。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展必定會(huì)有人員經(jīng)費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)用的支出、資源的合理配置。由此可以看出財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有非常重要的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理不僅有助于提高醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益，還有助于社會(huì)效益的提高。經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的增加，才能為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)注入持久的活力，為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

二、現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理人員綜合能力不強(qiáng)

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作會(huì)有直接影響。有些財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)藥物進(jìn)出庫(kù)登記不完善，或者對(duì)藥物不細(xì)心核對(duì)，造成浪費(fèi)。這些問(wèn)題也會(huì)影響到醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技巧不夠強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不能夠按時(shí)完成，效率不高，不能夠及時(shí)有效完成任務(wù)。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)制定的一些新制度、新標(biāo)準(zhǔn)未能及時(shí)有效執(zhí)行，造成實(shí)際工作效率與預(yù)期不符，不能準(zhǔn)確反應(yīng)相關(guān)情況。

（二）內(nèi)部管理分工不明確，財(cái)務(wù)管理制度不完善

財(cái)務(wù)分工不明確，財(cái)務(wù)制度沒(méi)有詳細(xì)制定，就容易出現(xiàn)漏洞或者出現(xiàn)損失導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)無(wú)法有效保證經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、固定資產(chǎn)管理制度沒(méi)有完善，或者出現(xiàn)漏洞，更會(huì)讓資金流失嚴(yán)重。報(bào)銷(xiāo)制度不健全會(huì)導(dǎo)致員工多報(bào)、謊報(bào)，造成醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)平白無(wú)故的經(jīng)濟(jì)損失。分工不明確，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，相關(guān)人員相互踢皮球，推卸責(zé)任，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)部門(mén)間效率低下，不利于發(fā)展。對(duì)于有些已經(jīng)制定的制度，財(cái)務(wù)人員還是按照之前的規(guī)定來(lái)做，就會(huì)出現(xiàn)工作上拖沓，沒(méi)有實(shí)用性，缺少監(jiān)管，容易出現(xiàn)藥品變賣(mài)、流失、庫(kù)存與賬單不符等嚴(yán)重問(wèn)題。

（三）部門(mén)間監(jiān)管不到位，體系不完備

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)監(jiān)管體系不完備，容易造成工作上不規(guī)范、工作積極性不強(qiáng)。導(dǎo)致被監(jiān)管者存在僥幸心理，工作上怠惰、效率低下，不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策作出及時(shí)的回饋。造成被監(jiān)管者缺乏組織性和紀(jì)律性，工作態(tài)度散漫。監(jiān)管者經(jīng)驗(yàn)不到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)，上行下效，致使整個(gè)部門(mén)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理監(jiān)管體系不成熟更是對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展造成重大阻礙。

三、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)針對(duì)基礎(chǔ)差、專(zhuān)業(yè)技能薄弱的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)進(jìn)行定期培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能。并對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)具體情況具體分析，使財(cái)務(wù)人員做到以一反三。在招聘過(guò)程中，重點(diǎn)注意應(yīng)聘財(cái)務(wù)人員相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握專(zhuān)業(yè)技能，招收擁有真才實(shí)學(xué)的財(cái)務(wù)管理人員，從源頭提高相關(guān)人員綜合能力。同時(shí)在對(duì)應(yīng)職位方面因人制宜，選擇最適合這個(gè)職位的財(cái)務(wù)管理人員，將人才用在刀刃上。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理分工，完善財(cái)務(wù)管理制度

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度方面更要嚴(yán)格規(guī)定，避免錯(cuò)報(bào)、謊報(bào)等情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)漏洞要及時(shí)完善和規(guī)范，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。倉(cāng)庫(kù)管理嚴(yán)格管控，做到賬實(shí)相符，每日對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理分工，做到分工明確，各司其職。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各部門(mén)及時(shí)有效解決問(wèn)題，預(yù)防問(wèn)題擴(kuò)大化。相關(guān)人員也要加強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)，履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù)。

（三）建立健全監(jiān)管體系

提高相關(guān)部門(mén)監(jiān)管意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管力度。對(duì)工作不認(rèn)真、怠惰、馬虎的員工進(jìn)行處罰，定期對(duì)各部門(mén)實(shí)行考核，提高各部門(mén)工作效率和工作積極性。建立科學(xué)、協(xié)調(diào)的監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

要實(shí)現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展，提高醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)面對(duì)困難和挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不遺余力的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不僅要在思想上強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)，更要拿出具體措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

作者:郭曉莉 單位:太原市急救中心