影響施工進度的因素及控制

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在建筑工程施工過程中，施工進度管理是企業(yè)施工管理的關(guān)鍵部分。施工進度的管理質(zhì)量不僅會對工程進度造成影響，而且還會對工程的成本和質(zhì)量造成影響。因此，做好工程進度控制工作具有重要意義。在管理過程中，需要分析影響施工進度的因素，并對進度進行動態(tài)化的管理，順利實現(xiàn)工期管理目標。

1合理安排建筑工程施工進度以及管理的意義

在建筑工程項目中，施工進度影響整個施工過程，計劃施工進度，保證整個建筑工程項目的施工順利完成，提高工程的施工質(zhì)量，可以在一定程度上節(jié)約施工資源。有計劃的安排施工進度，控制好施工時間，保證工程項目在預(yù)期的時間內(nèi)，順利實現(xiàn)施工目標，可以給對方一個滿意的答案，這對建筑施工企業(yè)既可以獲得更多的經(jīng)濟收益，也可以在公眾心目中樹立良好的企業(yè)形象，獲得光榮的信譽。由此看見，合理安排建筑工程項目施工進度，并加以管理和控制對建筑企業(yè)至關(guān)重要。如果在施工過程中，由于突發(fā)原因延遲了工期，則就會對工程質(zhì)量以及施工成本造成消極的影響。企業(yè)應(yīng)該有計劃地安排建筑工程施工進度，對其組織合理的控制工作，盡最大努力保證在預(yù)期的工期完成，但也不要盲目地追求速度，而忽視工程質(zhì)量。如果在施工中只是單單看重速度，就會對工程項目的質(zhì)量造成負面作用。所以，要安排合理的建筑工程施工進度，配套高水平的管理工作。

2研究影響建筑施工進度相關(guān)要素

2.1施工業(yè)主因素

在具體的建筑工程施工過程中，盲目地追求本身預(yù)先設(shè)計的建筑工期，就會不顧一切地縮短施工時間，結(jié)果就會發(fā)生忙中出亂的問題。通常情況下，大部分業(yè)主根本不了解施工的內(nèi)容，并且業(yè)主也不會經(jīng)常去施工現(xiàn)場，對建筑施工工期怎樣進行控制等方面一點都不了解，更不用說加強施工質(zhì)量的問題了。

2.2合理分配施工資源

在建筑過程中所用的建筑材料供應(yīng)對工期同樣會造成影響，如果在建筑施工中，施工材料出現(xiàn)短缺的情況，只能使施工暫時停止推進，從而影響施工工程的進度情況。另外，如果建筑材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，也會在一定程度上延遲建筑施工進度，盡管建筑材料可以按預(yù)期時間到達施工現(xiàn)場，但是建筑材料屬于低質(zhì)量材料，不能用于施工過程，也會被迫暫停建筑施工的工作，最后使建筑工程不能按時竣工。

2.3建筑施工工具的因素

在建筑工程施工中必須要利用相關(guān)的施工工具，其是不可缺少的，工具可以幫助人去解決一些事情，在一定程度上加快了施工進度。有些材料需要經(jīng)過加工處理后，運輸?shù)骄唧w的施工地點，這時工具就能減輕人工工作量，確保人的安全，為保障施工工期提供了保障。如果發(fā)生工具設(shè)備出現(xiàn)故障等突發(fā)現(xiàn)象，就一定要及時對建筑工具進行維修，加大投入力度，維修過程會被迫停止施工過程，一般情況下會考慮更換新設(shè)備，要投入大量資金，在經(jīng)濟方面帶來影響，工期會被延長，所以一定要確保建筑設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性。

2.4人為因素

合理分配工人也會對施工所需時間造成一定的影響，施工人員在施工工程中，要對相關(guān)設(shè)備進行操作，而且施工過程也需要人與人的協(xié)調(diào)，所以，在工程管理中，人工資源如果分配不科學(xué)的情況下，就會影響施工的時間。

2.5施工現(xiàn)場環(huán)境條件因素

工程施工前期，因為沒有及時了解施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境情況，結(jié)果在具體施工過程中，就會出現(xiàn)因為環(huán)境的問題，使施工工作被迫停止，舉例，在施工現(xiàn)場的土地性質(zhì)、供水情況、發(fā)生地震的概率等因素沒有全部考慮進來，在制定具體的施工方案時，對可能出現(xiàn)的環(huán)境問題沒有設(shè)計好針對性的處理辦法，當(dāng)發(fā)生狀況時，相關(guān)管理人員處理不好這些問題，為施工帶來障礙。

2.6工藝技術(shù)的因素

工藝技術(shù)因素可以分為操作過程的順序不合理、具體工藝不正確、設(shè)計方案不符合實際條件、施工現(xiàn)場的安全因素和不夠完善的技術(shù)等因素。

2.7材料、設(shè)備的因素

在建筑施工中，通常會發(fā)生材料不能及時供應(yīng)不足和施工設(shè)備意外出現(xiàn)問題，就會被迫停止施工，創(chuàng)新的材料、技術(shù)使用、操作不科學(xué)，不能保證設(shè)備的定期維護，長期處于超負荷工作，頻繁出現(xiàn)問題。

2.8施工過程多次調(diào)整計劃，延長施工進度

在建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該及時進行大力度監(jiān)管，但建筑企業(yè)在開展建筑工作之前，沒有做好前期準備工作，忙于開展工程施工，在建筑投入資金范圍、施工標準、相關(guān)約定合同等方面都沒有綜合考慮，只能在具體的施工過程中，施工和設(shè)計同時進行，施工的工序隨便變化調(diào)整，不利于施工的監(jiān)管工作，在施工環(huán)節(jié)進行調(diào)整過程中，會帶來資金損失。

3建筑工程進度管理問題的針對性處理辦法

3.1主動建立針對性的進度管理制度

不斷改進與施工進度相關(guān)的管理制度，包括工程施工前的制定方案，施工過程中的人工資源分配和施工設(shè)備的合理使用等要統(tǒng)一進行管理，在前期安排施工不同環(huán)節(jié)材料的利用情況和投入資金的預(yù)算，有利于確保施工過程中資源供應(yīng)及時。如果施工過程中必須進行方案的調(diào)整，要事先設(shè)計處理方案，為不延誤工程施工工期提供保障。

3.2施工管理人員要加強對工程進度的管理力度

在施工過程中，管理人員應(yīng)該開展施工管理知識的信息工作，督促其學(xué)習(xí)，提高工程施工參與的工作人員對合理安排工程進度的重要程度，確保每個人在具體施工過程中，高效率的、高自覺性管理施工進度，保證高效率的組織施工進度管理工作。要將激勵措施和懲罰辦法相結(jié)合，激發(fā)管理積極性，保證施工進度管理工作的效率。

3.3制定相應(yīng)的施工不同環(huán)節(jié)的分工制度

在施工的不同環(huán)節(jié)，要設(shè)計詳細的分工制度，分工制定要細化到每個人身上，個人承擔(dān)相應(yīng)的施工責(zé)任并接受相應(yīng)的獎罰處理，加強工程施工工作人員對于承擔(dān)責(zé)任的認識，保證每個人都能高效率地完成個人所負責(zé)的施工項目，保證工程施工的質(zhì)量以及進度，最大程度達到建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益最大化。

3.4培養(yǎng)管理能力強的工作人員

培養(yǎng)管理能力強的工作人員主要利用兩種辦法：①對于企業(yè)內(nèi)具有能力一般管理人員，加強其培訓(xùn)，督促其仔細學(xué)習(xí)；②在高校和教育組織，對管理人員進行繼續(xù)培訓(xùn)工作。企業(yè)要重視內(nèi)部存在的管理人員，加強對其開展相關(guān)知識的培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)，不斷增加現(xiàn)有管理人員的知識量，為后期的管理工作打好人才儲備基礎(chǔ)，發(fā)揮其管理價值。

3.5前期設(shè)計科學(xué)的施工計劃

在施工前，綜合分析各種因素，設(shè)計科學(xué)的施工計劃。嚴格按計劃執(zhí)行，管理人員要到施工現(xiàn)場考查施工計劃的執(zhí)行情況，以保證施工順利進行。

4結(jié)束語

綜上所述，在進行建筑工程施工進度管理時，需要提升管理人員的施工進度管理意識，并對管理經(jīng)驗進行總結(jié)，提高自身管理水平，只有這樣才可以保證工程施工進度能達到管理要求，順利完成施工，保證工程的施工質(zhì)量和施工進度。

作者:趙濤 單位:西安渭北投資開發(fā)建設(shè)集團有限公司