建筑工程建設精細化管理研究

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在市場競爭日趨激烈的情況下，在建筑工程建設中，精細化管理是一項降耗提效的重要工作，施工企業必須重視施工過程中出現的種種弊端，在切合實際的基礎上實施科學有效的管理，才能有效地提高施工效益，為企業創造良好的經濟效益和社會信譽。

1精細化管理概述

精細化管理是一種降耗提效的新方法和管理模式，主要是通過標準化、程序化、信息化和數據化的方式，將制定的規則標準化、細致化、清晰化，使整個系統的內部管理更加降耗提效、科學合理。在精細化管理過程中，各項工作都要求及時、精密、細致、準確和嚴格。對信息和數據的處理及時準確，對于各項管理制度和章程規定要嚴格執行，總體來說各項管理要做到程序標準、每一個細節都要做到極致。在建筑工程建設工程中的精細化管理主要是針對建筑施工過程中的各個環節來說的。無論是工程的工期、施工成本、施工質量還是施工的安全，都必須進行精細化的管理與控制。在建筑工程施工中，精細化管理得以運用，就是嚴格實現工程施工科學合理的管理，建立完備的施工建筑管理保證體系，最后實現工程的各項管理目標：質量目標、工期目標，安全文明目標、成本目標等，這樣才能被社會各界認可，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。

2施工精細化管理中存在的問題

2.1安全管理方面存在的問題

由于施工現場周邊環境復雜，不穩定因素較多，施工現場的人員流動性大，相對增加了施工安全管理的難度。很多因素都可能造成施工現場的安全事故，例如物料提升機、施工電梯和貨運電梯的混用，配電箱旁邊有雜物堆積，沒有對電動工具、現場攪拌機和臨時配電箱設置相應的安全保護措施，洞口和防護欄出沒有進行警戒線的設置，警示標牌未正確設立，安全網老化破損，施工人員沒有正確佩戴安全帶和安全帽進行作業等等。這些都加大了建筑工程施工安全管理的難度，容易出現安全隱患和安全事故。

2.2質量管理方面存在的問題

施工質量是建筑工程施工的根本，當前我國的建筑工程施工管理中對于施工質量的管理還有待提高。建筑工程的整體質量主要受到主體結構施工質量和使用功能好壞的影響。如果沒有完善的質量保證體系、質量策劃、樣板引路，就有可能出現地基下沉、混凝土表面裂縫、強度不夠、防水滲漏等情況，整個建筑工程的施工質量水平就會受到嚴重的影響。

2.3施工現場管理方面存在的問題

當前我國的建筑工程施工的現場管理還存在執行不到位的情況。在實際施工的過程中，現場施工機械設備容易出現故障，主要是由于操作不當或者其他原因造成的。施工單位沒有定期對機械設備進行保養和維修，也會提高機械設備的故障率，使維修的總體費用增加。由于施工現場需要使用多種建筑材料，因此，增加了施工現場的材料管理難度，容易出現堆放混亂、存放不當的現象，從而造成材料的變質或混用。

3建筑工程施工管理中精細化管理的探究

3.1提高質量安全及綠色施工意識

通過宣傳教育及培訓，認真學習貫徹國家法律、法規，樹立“以人為本”的理念，必須要認識到質量安全及綠色施工的重要性，才能進一步提高質量安全及綠色施工意識，加強領導，增強責任感和自覺性，提高精細化管理水平，要做到全員參與、全過程、全方位，將精細化管理工作落到實處。

3.2加強施工基礎管理，提高施工人員的素質

加強施工技術的研究，掌握建筑業前沿技術，以信息技術為手段，通過技術創新，變革建造方式等途徑推動工程質量水平不斷提高，在保證質量安全的前提下，降低成本，縮短工期，增加效益。人是管理中最重要的一個因素，對重要崗位、關鍵施工工序的技術人員作出嚴格的要求，特殊工種必須持證上崗，要加強對高素質、高技能人才的引進，而且要使關鍵的技術人員起到示范帶頭作用，普通施工人員則要加強基礎理論知識、技術技能等多個方面的培訓，通過教育培訓提高工人的各項基本技能，讓施工人員牢固樹立質量安全意識。

3.3建立精細化管理的獎罰制度

對項目精細化管理工作實行績效考核，就是通過對各部門員工的對項目做出的貢獻大小、工作能力及效果的考核，最終以獎勵和懲罰的方式體現業績大小和效果好壞。經濟獎懲標準是根據項目經理與各部門員工簽訂經濟責任狀中各項指標完成情況及打分標準確定的。在另一方面，通過簽訂經濟責任狀明確責權利，挖掘管理人員的才能，調動管理人員的責任心和積極性，通過推行精細化管理，最終確保項目的各項管理目標圓滿實現。

3.4完善管理的規章制度

根據國家及地方法律法規要求，建立健全質量安全保證體系，完善各項施工管理制度，嚴格按照國家和地方施工質量安全驗收標準進行驗收。嚴格執行三檢制、樣板制、掛牌制，明確參建各方責權利，嚴格履行驗收程序，驗收不合格，不得進入下道工序施工。進場原材料及構配件要進行現場驗收，監理單位應按規定認真做好見證取樣及送樣工作，在施工過程中，監理單位對鋼筋隱蔽工程和關鍵施工工序要進行同步檢查和旁站監督，確保質量保證體系有效運行，工程質量始終處于受控狀態。

3.5優化施工方案，合理選擇施工機械設備

施工前，技術先行，通過熟悉圖紙，發現設計不足之處，在保證進度、質量和安全的前提下，優化二次設計、施工組織設計及專項施工方案。積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，科學合理地選擇經濟可行的施工方法和機械設備，達到有效控制成本的目的。合理控制質量成本，做到一次達到質量標準，避免返工，減少浪費，從而達到工程質量目標。施工機械設備是否正常運行，直接影響項目的施工進度和質量。根據施工現場條件、施工機械設備的性能、施工工藝、施工組織、資源配備、技術經濟等因素，綜合評價對比，選擇適宜的施工機械設備，才能達到事半功倍的效果。

3.6強化施工現場精細化管理

與公司網絡化辦公相結合，建立電子地圖與遠程監控系統，通過手機端、電腦端，隨時隨地監控工程進展狀況，實時糾偏，重新調整項目進度計劃，確保合同履約。積極推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，推行綠色施工理念，做到節能減排，減少環境污染，在節地、節材、節水、節能、環境保護等方面取得良好效果，樹立企業良好的社會形象。將BIM技術應用在質量策劃、技術交底、二次深化設計、三維場地布設、BIM碰撞檢查、梁柱節點深化設計、三維漫游、可視化施工等方面。在建筑施工的關鍵部位和薄弱環節設置質量管理控制點，結合事前的項目策劃、新技術應用和樣板引路等措施，有效控制質量通病的發生，提高工程的施工質量。

4結束語

建筑工程的精細化管理是建筑工程建設管理發展的方向，只有夯實基礎管理，以信息技術為手段，鼓勵技術創新，管理創新，加強對施工人工、機械、材料、施工方法、施工環境以及施工進度、質量、安全、成本的精細化管理，才能不斷提高工程質量，有效提高建筑工程施工管理水平，最終邁向精益化發展。

作者:黃貴榮 單位:太原市龍城新區開放建設投資中心