建筑工程項(xiàng)目管理研究

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇建筑工程項(xiàng)目管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

建筑工程項(xiàng)目管理研究:建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

【摘要】建筑工程是現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)施工項(xiàng)目之一，作為城市建設(shè)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接決定著國(guó)家的發(fā)展，是衡量工程質(zhì)量的主要方式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展以及企業(yè)數(shù)量的增多，建筑工程之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，成本控制成為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量的主要方式。目前，我國(guó)建筑工程在項(xiàng)目的管理中還存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度體系做保障。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，建筑工程管理必須落實(shí)好成本控制工作，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理；成本控制

1引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)作為基礎(chǔ)施工項(xiàng)目，隨著城市化進(jìn)程的加速取得了巨大的突破。但是據(jù)調(diào)查顯示，由于工程企業(yè)的增多和原材料價(jià)格的提高，建筑工程如何兼顧質(zhì)量和收益就成為了企業(yè)追求的目標(biāo)。成本控制是一種管理模式，通過(guò)有效的管控，可以將建筑工程投資控制在合理的范圍內(nèi)，降低整個(gè)投入的資金。當(dāng)然，由于建筑工程項(xiàng)目涉及面廣，需要的材料繁雜，成本控制的難度非常大。本文就從建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀入手，對(duì)成本控制工作做一個(gè)分析，基于成本管理的實(shí)際和企業(yè)形象的提升確保成本合理控制，推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

第一，有助于提高企業(yè)的管理能力。作為建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，成本控制直接體現(xiàn)著管理的工作質(zhì)量。落實(shí)好成本的控制，就必須制定健全的制度體系，提高生產(chǎn)的效率，從而強(qiáng)化建筑管理工作。其二，推動(dòng)企業(yè)開展戰(zhàn)略成本控制。戰(zhàn)略成本是立足于管理的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，通過(guò)對(duì)成本的嚴(yán)格管控，有利于拉動(dòng)企業(yè)與市場(chǎng)相連接，突出工程管理的核心，并逐漸擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，促進(jìn)企業(yè)朝著戰(zhàn)略方向發(fā)展。第三，擴(kuò)大企業(yè)的整體利潤(rùn)。企業(yè)以盈利為目標(biāo)，建筑工程項(xiàng)目多，涉及到的材料多樣，且生產(chǎn)的周期較長(zhǎng)。要提高經(jīng)驗(yàn)利潤(rùn)，就必須明確成本控制的重要性，以文件的形式做好評(píng)估，科學(xué)的開展預(yù)算，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。

3建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工方對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量有了更嚴(yán)格的要求，工程不僅要做好施工，還要保證工期，以最小的成本投入獲得較高的利潤(rùn)。但是，整個(gè)建筑工程施工還存在很多的不足，工程管理不到位，缺乏系統(tǒng)的條例，相關(guān)人員的能力和專業(yè)水平也有待提高。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，建筑工程項(xiàng)目管理人員必須轉(zhuǎn)變思路，落實(shí)好成本控制。

3.1做好預(yù)算管理工作

預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，要保證成本的合理性，就必須結(jié)合工程實(shí)際對(duì)建設(shè)問(wèn)題做一個(gè)分析，對(duì)一切花銷做出精準(zhǔn)預(yù)算，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察。在實(shí)際項(xiàng)目落實(shí)開展的時(shí)候，還要“貨比三家”，將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，盡最大可能減小開支，降低成本投資。

3.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程的控制。首先，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料管理是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)。所以必須做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)準(zhǔn)確；其次，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。

3.3提高建筑工程的施工技術(shù)

從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)的高低同樣可以影響成本數(shù)額，如果技術(shù)較好，就可以提高材料的施工使用效率，在項(xiàng)目管理過(guò)程中分配好相關(guān)人員的職責(zé)，從施工的質(zhì)量、進(jìn)度上對(duì)成本加以考量。與此同時(shí)，相關(guān)單位還要引入新的技術(shù)和設(shè)備，提高工程效率，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.4打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制工作，是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，對(duì)管理者的能力、素質(zhì)都有非常高的要求。因此，要推動(dòng)企業(yè)管理能力的提升，就必須在企業(yè)選人的時(shí)候就考慮項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)情況，定期組織財(cái)務(wù)和管理部門進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和互相研討，落實(shí)好德育與工作作風(fēng)的教育，并提高他們的綜合素養(yǎng)，開展有關(guān)成本預(yù)算的培訓(xùn)活動(dòng)，確保各個(gè)部門協(xié)調(diào)溝通，將成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目作為國(guó)家建設(shè)的基礎(chǔ)工作，要確保它得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須立足實(shí)際，不斷減少資金投入，做好成本控制工作。具體而言，在施工中首先要做好預(yù)算，對(duì)每一筆開銷都進(jìn)行衡量，施工中嚴(yán)格控制工程材料的使用，做好對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作，筑工程的安全、質(zhì)量問(wèn)題要首先保證。同時(shí)，還要建立一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展。

作者:高學(xué)勤 單位:內(nèi)蒙古巴彥淖爾市審計(jì)局

建筑工程項(xiàng)目管理研究:建筑工程項(xiàng)目管理法應(yīng)用

摘要：

在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法可以提高施工效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制，還可以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。本文對(duì)項(xiàng)目管理法的應(yīng)用展開了論述，主要談及管理法的內(nèi)容和應(yīng)用措施，希望給建筑企業(yè)一些借鑒。

關(guān)鍵詞：

項(xiàng)目管理法；建筑工程；管理

要想做好建筑工程管理工作，就必須意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要作用。項(xiàng)目管理法應(yīng)用于建筑工程管理以后，既提高了管理效率和施工效率，又提升了建筑企業(yè)的管理水平，為建筑工程的質(zhì)量起到保障效果。所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須掌握項(xiàng)目管理法，并學(xué)會(huì)在整個(gè)施工過(guò)程中靈活運(yùn)用。

一、關(guān)于項(xiàng)目管理法的論述

項(xiàng)目管理法就是由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任決策者和負(fù)責(zé)者，組織和管理施工過(guò)程，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的分配，竭盡全力加快工程進(jìn)度，縮短工期，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，同時(shí)要確保工程質(zhì)量達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)[1]。項(xiàng)目管理法適用于整個(gè)建筑工程，但對(duì)于不同的工程，項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)根據(jù)工程特點(diǎn)做出合理預(yù)測(cè)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)和成本控制進(jìn)行指導(dǎo)，督促各個(gè)部門高效運(yùn)作，提高施工效率和質(zhì)量。項(xiàng)目管理法可以促進(jìn)建筑工程有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)人也能對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。

二、項(xiàng)目管理法的相關(guān)內(nèi)容

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵人物，也是工程的負(fù)責(zé)者和決策者，所以建筑企業(yè)需要謹(jǐn)慎任用。項(xiàng)目責(zé)任人除了需要具備超強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，也要掌握一定的法律知識(shí)，熟悉每一項(xiàng)施工過(guò)程，明白每項(xiàng)技術(shù)應(yīng)如何操作，擁有豐富的時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，還要具備管理和協(xié)調(diào)的能力[2]。因?yàn)轫?xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。此外，時(shí)代正在飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的技術(shù)也在不斷更新，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，將新的技術(shù)及時(shí)應(yīng)用到施工過(guò)程中，使施工效率事半功倍，減少資源的浪費(fèi)，節(jié)約施工成本。當(dāng)世界正在不斷發(fā)展進(jìn)步，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只有不斷學(xué)習(xí)才能扛起建筑工程管理的重任。安全是建筑工程管理的首要宗旨，在項(xiàng)目開工之前，項(xiàng)目管理人需要預(yù)先制定好安全施工制度，并全程監(jiān)督該項(xiàng)制度的實(shí)施。安全施工制度應(yīng)體現(xiàn)出以人為本的理念，對(duì)容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，將安全事故扼殺在搖籃之中。此外，還要對(duì)企業(yè)的所有員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，將其納入考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立獎(jiǎng)懲制度加強(qiáng)教育，增強(qiáng)員工的安全工作意識(shí)，使他們深刻地認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性。為了確保建筑工程的質(zhì)量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需以項(xiàng)目管理法為參考依據(jù)，建立建筑工程管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

三、在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法的措施

1.落實(shí)責(zé)任機(jī)制

為了確保項(xiàng)目管理法的作用能得到充分發(fā)揮，需要落實(shí)責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任分配到具體負(fù)責(zé)人身上。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要將與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)了解透徹，并對(duì)施工所需的各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行了解。項(xiàng)目責(zé)任人一旦上任，就需要對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。除了選擇一位高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人以外，建筑企業(yè)還要成立一個(gè)綜合素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員需要具備良好的人際交往能力，并能協(xié)調(diào)處理各種沖突和矛盾。這樣就可以保障管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，管理團(tuán)隊(duì)監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)程度，確保項(xiàng)目責(zé)任人能認(rèn)真完成本職工作[4]。

2.確保各機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行

因?yàn)轫?xiàng)目管理法的內(nèi)容比較全面系統(tǒng)，涵蓋了很多方面，所以各部門之間需要加強(qiáng)合作，互相協(xié)調(diào)配合，使各個(gè)機(jī)構(gòu)都能正常運(yùn)行，主要可以從這幾方面入手：①制定管理機(jī)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在工程施工之前，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定規(guī)章機(jī)制，整理信息后分配責(zé)任，完成組織管理任務(wù)；②做好機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行工作。在組織機(jī)構(gòu)成立以后，所有部門按照上級(jí)指示開展工作；③調(diào)整組織職能。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的主要管理對(duì)象就是工程項(xiàng)目，所以項(xiàng)目管理的工作都是圍繞工程項(xiàng)目展開，管理機(jī)構(gòu)的地位顯而易見(jiàn)。項(xiàng)目管理職能包括組織設(shè)計(jì)、勘測(cè)和運(yùn)行等，如果要做好管理工作，就需要預(yù)先確定施工組織形式，以施工作業(yè)隊(duì)為先鋒，這樣可以實(shí)現(xiàn)兩極管理，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制。

3.加強(qiáng)工程監(jiān)管力度

項(xiàng)目管理法的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本、工程進(jìn)展和施工質(zhì)量的監(jiān)管：①節(jié)約施工成本。為了實(shí)現(xiàn)成本控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)了解工程總造價(jià)，然后對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行控制，將資源的作用發(fā)揮到最大，減少資源浪費(fèi)以達(dá)到降低成本的目的，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。②控制工程進(jìn)度。確保工程施工進(jìn)展不會(huì)超出規(guī)定時(shí)間也是降低成本的一種方法。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)好的圖紙施工，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立刻解決，根據(jù)施工情況適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度，對(duì)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。③加強(qiáng)質(zhì)量控制。施工質(zhì)量是決定工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，會(huì)嚴(yán)重影響到施工單位的發(fā)展和前途。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。同時(shí)，還應(yīng)成立監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，建立監(jiān)管機(jī)制，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全程控制。

四、結(jié)語(yǔ)

工程管理必須依靠項(xiàng)目管理法來(lái)執(zhí)行，在項(xiàng)目管理法的作用下，建筑項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)安全可靠地竣工。在運(yùn)用管理法的過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工的具體情況，合理運(yùn)用管理法，并進(jìn)一步完善管理機(jī)制，在控制進(jìn)度的同時(shí)把握好施工質(zhì)量，達(dá)成企業(yè)效益和社會(huì)效益雙贏的局面。

作者：王行 單位：江蘇省南京工程高等職業(yè)學(xué)校

建筑工程項(xiàng)目管理研究:建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究

摘要：

建筑工程項(xiàng)目由于其工程流程復(fù)雜，且信息量大，加之處理方式也較為多樣化，所以也就為管理系統(tǒng)提出了更高要求，不但要對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行系統(tǒng)管理，還要加入用戶的權(quán)限管理以及文檔的審批與維護(hù)等功能。本文通過(guò)結(jié)合當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與智能化信息技術(shù)，并結(jié)合當(dāng)前我國(guó)工程實(shí)際情況進(jìn)行研究，構(gòu)建出建設(shè)工程項(xiàng)目的智能化管理系統(tǒng)。通過(guò)此系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工程的施工實(shí)際開展?fàn)顩r和施工計(jì)劃的有機(jī)融合，并對(duì)施工設(shè)計(jì)方案的結(jié)果實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)模擬，及時(shí)預(yù)判工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)等功能，對(duì)于建筑工程的高效管理有著十分顯著的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；項(xiàng)目管理；信息管理系統(tǒng)

0引言

建筑工程智能化管理系統(tǒng)是將現(xiàn)代科技手段與當(dāng)代管理技術(shù)理念進(jìn)行有機(jī)融合，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理軟件等高科技手段實(shí)現(xiàn)的工程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。例如可以通過(guò)智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)，處理項(xiàng)目中的立項(xiàng)、實(shí)施以及材料的采購(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)算和對(duì)工程施工進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理等諸多管理工作。通過(guò)智能化管理系統(tǒng)可以使工程項(xiàng)目管理工作中的多項(xiàng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高效管理，對(duì)于建筑工程的優(yōu)化開展有著積極意義。

1智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的構(gòu)建

當(dāng)前國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)已經(jīng)相應(yīng)研發(fā)出多種工程管理系統(tǒng)，但大多僅應(yīng)用于單機(jī)或者是局限于某一個(gè)工程項(xiàng)目，因此基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的智能化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，其主要的工作原理是通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行采集處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程的智能實(shí)時(shí)監(jiān)控，使業(yè)主、監(jiān)理以及施工單位可以通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)獲取管理信息，使原本復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作變得快捷有序，從而提高工程的管理實(shí)效，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文研究分析的管理系統(tǒng)，主要是以業(yè)主為工作核心，并與承包商、監(jiān)理方相結(jié)合，構(gòu)建出關(guān)于項(xiàng)目管理的系統(tǒng)。例如在工程進(jìn)展中，業(yè)主可以通過(guò)此系統(tǒng)及時(shí)了解工程進(jìn)度、資金流向等信息，這樣就可以更為順利地開展工程項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)原理主要采用數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用程序，包含遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、智能化仿真系統(tǒng)以及管理信息子程序所構(gòu)成。系統(tǒng)工作原理主要是先進(jìn)行信息采集，再將信息進(jìn)行分析，之后傳送給接收服務(wù)器，最后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，上傳于數(shù)據(jù)庫(kù)中，供管理人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控分析。

2智能化項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)主要采用了B/S、C/S相結(jié)合，通過(guò)WEB和數(shù)據(jù)庫(kù)相連，并實(shí)現(xiàn)權(quán)限管理等智能化技術(shù)。

2.1智能化仿真系統(tǒng)

工程智能化仿真系統(tǒng)主要是通過(guò)智能可視化技術(shù)，并結(jié)合系統(tǒng)建模技術(shù)，將其應(yīng)用在工程研究中，通過(guò)計(jì)算機(jī)圖形與圖像處理技術(shù)，將從工程中采集的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通過(guò)圖像技術(shù)展現(xiàn)于屏幕之上。總而言之，就是通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與圖像技術(shù)將人們不能直接觀察的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換為直觀的視覺(jué)信息，管理人員便可通過(guò)這些信息，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況得到一定掌握，而一旦缺少這些信息的直接觀察，那么項(xiàng)目管理人員的工作效率將會(huì)大打折扣。本系統(tǒng)先是通過(guò)4D動(dòng)態(tài)仿真以及三維漫游等技術(shù)，將工程整體設(shè)計(jì)成品效果先以三維技術(shù)展現(xiàn)出來(lái)，讓相關(guān)人員先對(duì)工程有個(gè)整體印象，施工過(guò)程中采用4D動(dòng)態(tài)仿真技術(shù)，將施工的施工狀態(tài)與進(jìn)度構(gòu)建出來(lái)，使管理人員在無(wú)需深入工程實(shí)地的情況下，便可得知工程此時(shí)的進(jìn)展?fàn)顩r，從而可以更為直觀地掌握工程建設(shè)情況。

2.2遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)

工程項(xiàng)目的管理工作需要監(jiān)督與控制相協(xié)調(diào)才能良好實(shí)現(xiàn)，因此本系統(tǒng)包含了對(duì)工程實(shí)時(shí)成本、進(jìn)度以及質(zhì)量等各個(gè)工程環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)控制。首先控制成本對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是影響管理實(shí)效的重要因素之一，對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，成本主要包括從工程初期的投資意向直到工程的竣工驗(yàn)收期間所有的有關(guān)支出。所以成本控制必須從策劃時(shí)期起就開始對(duì)工程實(shí)施投資監(jiān)控，以此保證投資實(shí)效與控制能力。再由于工程中的每一項(xiàng)費(fèi)用都是通過(guò)合同來(lái)表示，因此系統(tǒng)主要是根據(jù)合同的執(zhí)行實(shí)際情況來(lái)核算成本的支持，并及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。同時(shí)為了更好地了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，以便根據(jù)進(jìn)展情況實(shí)時(shí)調(diào)控投資計(jì)劃，需要在此系統(tǒng)中加入圖片、視頻等方式使工程進(jìn)度可視化，從而可以真實(shí)反映工程情況，幫助管理人員實(shí)施工程的控制和決策。此外為了方便管理人員的使用，在此模塊中也同樣加入智能化仿真可視系統(tǒng)，例如用橫道圖以及施工現(xiàn)場(chǎng)的全景圖作為主要表現(xiàn)形式，并分別設(shè)置全景系統(tǒng)與圖表系統(tǒng)。工程的施工質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)，因此系統(tǒng)中必須加入對(duì)于質(zhì)量的實(shí)時(shí)控制模塊。將質(zhì)量作為控制目標(biāo)，可以通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控得以實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，最主要的管理重點(diǎn)即為監(jiān)控，因此要將攝像照相設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，可以將即時(shí)影像，第一時(shí)間傳送到管理辦公室中，之后上傳到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中，供項(xiàng)目經(jīng)理以及業(yè)主進(jìn)行調(diào)取，可以使相關(guān)管理人員通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的了解掌握，并參照原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，衡量是否滿足預(yù)期目標(biāo)。

2.3管理信息子系統(tǒng)

此系統(tǒng)中首先設(shè)置文檔管理模塊，此模塊用于將項(xiàng)目的活動(dòng)周期中所產(chǎn)生的各種文檔進(jìn)行存檔、備案，并提供檢索等信息功能，以此為工程項(xiàng)目管理提供信息上的便利。此外需設(shè)置范圍管理模塊，本模塊主要是以完成項(xiàng)目目標(biāo)為主要目的。并且以此明確工程項(xiàng)目中的各方職責(zé)界限，以此確保管理工作的有效性與權(quán)威性。同時(shí)合同作為工程項(xiàng)目中重要的工作依據(jù)，必須在系統(tǒng)中設(shè)計(jì)合同管理模塊，通過(guò)此模塊使業(yè)主全面掌握合同中的各個(gè)原始信息、過(guò)程信息以及變更等情況，以此進(jìn)行統(tǒng)一管理。另外采購(gòu)工作也是工程項(xiàng)目中的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)環(huán)節(jié)，所以本系統(tǒng)中還加入了采購(gòu)模塊，在此模塊中根據(jù)方案設(shè)計(jì)制訂科學(xué)合理的采購(gòu)方案，并可以根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際，及時(shí)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，從而減少不必要的浪費(fèi)。通過(guò)此種功能實(shí)時(shí)掌握當(dāng)前材料庫(kù)存以及招投標(biāo)文件、材料、成本分類等情況。工程項(xiàng)目必須要以安全施工為首要前提，因此本系統(tǒng)中還構(gòu)建出了安全管理模塊，包括安全檢查、考核，并登記特殊作業(yè)的上崗資格，以此為實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目的安全管理提供科學(xué)依據(jù)。最后要針對(duì)工程的收尾工作構(gòu)建出收尾管理模塊，包括工程項(xiàng)目驗(yàn)收移交、費(fèi)用結(jié)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目評(píng)價(jià)和竣工圖等。

3結(jié)語(yǔ)

本文以工程項(xiàng)目管理的研究為出發(fā)點(diǎn)，并結(jié)合當(dāng)今建筑工程管理系統(tǒng)的實(shí)際操作，以及工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析。因?yàn)楸仨氁陧?xiàng)目管理中及時(shí)反映出管理目標(biāo)的真實(shí)狀況，同時(shí)工程項(xiàng)目又包含大量且復(fù)雜的信息數(shù)據(jù)，這也就大大增加了項(xiàng)目的管理難度，基于這些原因，本文分析了智能化的工程管理系統(tǒng)。而系統(tǒng)中還有許多料想不到的細(xì)節(jié)未曾列入其中，還需要相關(guān)人員在系統(tǒng)的實(shí)際操作中不斷探索分析，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而更好地為工程建設(shè)項(xiàng)目管理提供幫助。

作者：韓朝霞 單位：甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建筑工程項(xiàng)目管理研究:建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題和對(duì)策

建筑業(yè)的迅速發(fā)展加劇了建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的管理水平直接影響到建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，要使建筑企業(yè)能夠在激烈的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理與規(guī)劃。

1建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及內(nèi)容

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的目的就是要高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程的主要特點(diǎn)就是要采取有效的管理手段來(lái)對(duì)施工運(yùn)行的各個(gè)要素進(jìn)行優(yōu)化配置與組合，利用先進(jìn)的現(xiàn)代管理技術(shù)與管理手段來(lái)保證工程施工的均衡性與有效性，進(jìn)而提升建筑工程企業(yè)的綜合效益。

2常見(jiàn)問(wèn)題分析

雖然我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理取得了較大的發(fā)展，在建筑工程施工的效率與安全質(zhì)量方面也有了顯著的提升。但我們還要看到目前建筑工程項(xiàng)目管理中還存在一些常見(jiàn)問(wèn)題。這些問(wèn)題間接影響了建筑工程施工的效率及成本，也為建筑工程的質(zhì)量與安全埋下了隱患。

2．1缺少法律的引導(dǎo)

目前我國(guó)的建筑工程相關(guān)管理人員對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視，管理觀念淡薄，法律意識(shí)缺失，沒(méi)有充分意識(shí)到完善建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)提升建筑工程質(zhì)量與安全的重要性。在建筑工程項(xiàng)目的具體管理過(guò)程中，管理人員帶有重施工、輕管理的現(xiàn)象。在建筑行業(yè)的內(nèi)部也還沒(méi)有形成健全的建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)，因而無(wú)法把管理的職責(zé)落實(shí)到位。建筑工程項(xiàng)目管理觀念的淡薄延伸出的一個(gè)重要問(wèn)題就是管理人員缺乏必要的法律意識(shí)，或法制觀念不強(qiáng)。

2．2相關(guān)管理制度有待完善

目前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理制度方面還存在許多不完善、不規(guī)范的方面，在實(shí)際管理過(guò)程中存在沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行管理、管理松懈的現(xiàn)象。目前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理不規(guī)范主要集中在以下幾個(gè)方面:

(1)建筑工程的企業(yè)內(nèi)部管理人員實(shí)際工作水平與工作能力參差不齊，導(dǎo)致對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程不平衡、不規(guī)范，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

(2)在實(shí)際的管理過(guò)程中，很多管理人員不能按照相關(guān)管理規(guī)定來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行管理要求，導(dǎo)致管理過(guò)程出現(xiàn)漏洞或失誤。

(3)一些建筑企業(yè)缺少專業(yè)性的管理人才，在建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)管理上面，一般由其他工作人員來(lái)?yè)?dān)任，進(jìn)而影響了對(duì)建筑工程項(xiàng)目的正常管理。

(4)缺乏完善的系統(tǒng)管理機(jī)制來(lái)引導(dǎo)管理人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，針對(duì)一些極易發(fā)生的突發(fā)狀況也沒(méi)有建立相應(yīng)的應(yīng)急措施。管理制度的不完善也使得建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理效果大打折扣，也間接影響了建筑工程施工效率及質(zhì)量的提升。

2．3管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低

隨著人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)生活環(huán)境舒適度的控制，人們對(duì)建筑的要求從美觀到實(shí)用都提出了新的要求。但目前的很多建筑工程項(xiàng)目管理人員的實(shí)際專業(yè)水平還比較低，有很多管理人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。因而在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的專業(yè)規(guī)范，這也是產(chǎn)生很多建筑工程不合格的原因。

3解決管理中常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

3．1完善建筑工程項(xiàng)目制度管理體系

要完善建筑工程項(xiàng)目的制度管理體系，建立合理科學(xué)的管理體制應(yīng)把建筑企業(yè)的各種資源有效地整合到一起。進(jìn)而達(dá)到資源合理有效的配置，逐漸形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的一個(gè)有機(jī)整體。完善建筑工程項(xiàng)目管理責(zé)任制，把每一個(gè)管理人員的工作職責(zé)落到實(shí)處。保證誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，從而提升建筑工程施工質(zhì)量及效益。在建筑工程項(xiàng)目的管理中，除了日常必要的工作檢查以外，還要做到將定期與不定期檢查相結(jié)合，每周一小檢，每月一大檢。在檢查過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，消除施工中的安全隱患。

3．2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備工作

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際管理過(guò)程中，要做好完善、科學(xué)、合理的準(zhǔn)備工作。在項(xiàng)目開始前，首先要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。對(duì)建筑工程的各個(gè)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的考核與管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的安全性、科學(xué)性以及可行性進(jìn)行合理地模擬。在建筑工程項(xiàng)目管理工作開展之前，首先要具體劃分好各個(gè)工作人員的具體管理職責(zé)，樹立科學(xué)的管理理念。要制定完善的項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)引導(dǎo)建筑工程施工安全高效地進(jìn)行，保證各方面的資源能夠在建筑工程施工的過(guò)程中得到有效的補(bǔ)充。制定建筑工程項(xiàng)目管理計(jì)劃可以達(dá)到協(xié)調(diào)各方的作用，將各個(gè)部門有效地納入到建筑工程項(xiàng)目管理中去。

3．3加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)

建筑工程項(xiàng)目管理的有效性與安全性跟建筑工程的相關(guān)項(xiàng)目管理人員息息相關(guān)。為了強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，首先要建立一支專業(yè)性強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的管理隊(duì)伍。建筑企業(yè)要定期對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)，進(jìn)而提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)以及實(shí)際管理操作能力。只有具備相應(yīng)的現(xiàn)代化管理技術(shù)水平的建筑工程項(xiàng)目管理人員，才能不斷優(yōu)化建筑企業(yè)的資源配置，促使建筑企業(yè)能夠在日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量關(guān)系到人們的生命安全，所以建筑企業(yè)的有關(guān)部門要對(duì)此引起重視。建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的安全管理工作，完善內(nèi)部管理機(jī)制，提高安全法律意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工的健康運(yùn)行。

作者：冷俊平 單位：江蘇建達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司

建筑工程項(xiàng)目管理研究:建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題分析

1建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)的一切管理工作都稱作為項(xiàng)目管理內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容可以根據(jù)不同的角度將其分為不同的種類，一般可以從投資角度、管理目標(biāo)的角度以及項(xiàng)目階段的角度進(jìn)行劃分。在實(shí)際中，一般都是從管理目標(biāo)的角度進(jìn)行劃分的。從管理的目標(biāo)角度上來(lái)分，其建筑工程項(xiàng)目管理主要有:建筑工程質(zhì)量管理、建筑工程進(jìn)度管理、建筑工程協(xié)調(diào)管理、建筑工程費(fèi)用管理。此外，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的定義、控制以及管理范圍進(jìn)行管理。要規(guī)定好建筑工程中哪些工序是可以組在一起進(jìn)行管理的，哪些工序是要一分再分進(jìn)行特別細(xì)致的管理。合理地分解工程項(xiàng)目是項(xiàng)目范圍管理的核心，也是實(shí)現(xiàn)時(shí)間管理的基礎(chǔ)。它的主要目的是為整個(gè)工程建立一個(gè)完整的框架。建筑工程項(xiàng)目管理工作是從建筑施工企業(yè)在工程中標(biāo)后開始，一直到工程竣工驗(yàn)收并交付使用才結(jié)束。施工項(xiàng)目的管理隨著施工內(nèi)容、施工進(jìn)度的變化而變化，但總的管理步驟還是不變的。按照建立施工項(xiàng)目管理組織、進(jìn)行工程規(guī)劃、工程建設(shè)實(shí)施、工程完工交付使用和管理總結(jié)與評(píng)價(jià)這幾步進(jìn)行管理。此外，在各個(gè)階段還要控制好施工項(xiàng)目目標(biāo)的任務(wù)，各個(gè)階段的控制方法也不相同。

2建筑工程施工項(xiàng)目管理的運(yùn)用

2．1建筑工程施工進(jìn)度管理

進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理主要是為了節(jié)約時(shí)間和控制項(xiàng)目時(shí)間。其次，比較重要的一點(diǎn)就是項(xiàng)目的時(shí)間期限有嚴(yán)格要求。因此，進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目管理中必不可少的。建筑工程施工進(jìn)度管理主要是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制項(xiàng)目施工進(jìn)度。建筑工程施工進(jìn)度管理的方法比較多，其中主要以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道圖法技術(shù)為主。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)整個(gè)項(xiàng)目全貌就是通過(guò)相應(yīng)的計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)反映的。相比于橫道圖，網(wǎng)絡(luò)圖具有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)圖在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，即便某一工作由于某種原因提前或推遲完成，也可以根據(jù)具體的變化情況，迅速進(jìn)行調(diào)整。在建筑工程的施工進(jìn)度管理中，首先應(yīng)該建立進(jìn)度管理體系，通過(guò)全員、全時(shí)間、全過(guò)程的全局管理，就能夠有效地對(duì)該工程進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理。在施工中，通過(guò)施工橫道圖對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析偏差的原因，通過(guò)調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，既優(yōu)化了工期，也保證了完全路道路給排水工程按期完成。

2.2建筑工程成本管理

建筑工程成本是一個(gè)無(wú)比復(fù)雜的工作，它涉及到的范圍比較廣泛，主要是因?yàn)槠浣ㄔO(shè)過(guò)程比較復(fù)雜，內(nèi)外聯(lián)系比較緊密且影響因素眾多。要做好一個(gè)建筑工程，就需要控制好六個(gè)階段的成本管理，這六個(gè)階段主要有可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工及竣工驗(yàn)收等階段。其每個(gè)階段對(duì)其造價(jià)都有很大的影響，因此，要做好工程的成本管理就需要從這六個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，每個(gè)階段的成本管理都是不一樣的，這些階段中主要有投資估算、設(shè)計(jì)總概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算。

2.3建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是企業(yè)獲取利益和生存的保證。質(zhì)量不僅指產(chǎn)品，也是質(zhì)量管理體系進(jìn)行的質(zhì)量，還可以是某項(xiàng)工程過(guò)程或活動(dòng)工作質(zhì)量。人們對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求隨著我國(guó)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平的提高已不僅僅局限于牢固、安全，還需要滿足消費(fèi)者在美觀、適用、安全、舒適等方面要求。確保項(xiàng)目滿足要求的質(zhì)量是質(zhì)量管理的目標(biāo)。其主要任務(wù)有:質(zhì)量計(jì)劃的制定;開展質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動(dòng)。作為中小建筑施工企業(yè)尤其應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，這樣就能保證項(xiàng)目的結(jié)果，滿足用戶需求，并達(dá)到質(zhì)量要求。

2.4建筑工程安全管理

建筑工程建設(shè)任務(wù)重、技術(shù)新、難度大，為解決好施工與安全之間的各種矛盾，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，需要制訂好安全措施，并以嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍，常抓不懈，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。要做好建筑工程安全管理就需要做好以下幾個(gè)方面:①加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。②安全責(zé)任到人。建立安全生產(chǎn)保障體系，實(shí)行安全崗位責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明。③針對(duì)各類工作特點(diǎn)，制訂各類工作安全操作規(guī)程和安全措施。

3結(jié)語(yǔ)

影響建筑工程的項(xiàng)目因素很多，需要從各個(gè)方面進(jìn)行把握。建筑工程的項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容比較多，如施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全管理。其中每一個(gè)目標(biāo)管理都需要科學(xué)合理地進(jìn)行控制，不能有任何一點(diǎn)的馬虎。如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，就可能導(dǎo)致整個(gè)工程的管理受到極大影響。因此，要有效地做好建筑工程項(xiàng)目管理，就需要做好每一個(gè)目標(biāo)管理。

作者：李凱 張文 單位：鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 河南省碧源路橋工程有限公司