石油企業管理工作思考

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石油企業管理工作思考:低碳經濟下石油企業管理創新探討

摘要：我國推出了發展低碳經濟的政策，石油企業積極響應，為加強自身的低碳環保生產，爭取為實現可持續發展，達到經濟效益與環境效益相統一的目標，本文將對發展低碳經濟對石油企業管理創新提出的要求進行闡述，并且對低碳經濟視域下石油企業管理創新的措施和意義加以論述。

關鍵詞：低碳經濟；視域；石油企業；管理創新

在國家低碳環保戰略指引下，低碳環保已經成為了當今時代特點，我國的石油企業積極進行自身的管理與改革創新，樹立強烈的低碳環保理念，做到綠色、科學、可持續發展。但是在石油企業進行低碳經濟的發展中也存在著諸多問題，面臨著諸多困難與挑戰。石油企業必須強化環保意識，迎合新的時展需要，走健康綠色的石油發展道路。

1低碳經濟對石油企業管理創新提出的要求

低碳經濟要求各行業和各企業在發展和生產的過程中，逐漸降低對二氧化碳或者化學物質的排放數量，同時對石油企業管理和創新提出了新要求，第一是在生產方面。由于在石油企業的生產過程中對能源的使用量極高，為此必須開辟新的路徑，優化和整合能源，積極使用清潔能源，提高能源的利用效率。第二是銷售方面。國家在石油的銷售方面頒發了許多相應的政策，要求石油企業盡快進行企業內部的調整管理和創新以適應新形勢的需要[1]。

2低碳經濟視域下石油企業管理創新的意義

低碳經濟已經成為當今社會發展的主流趨勢，在低碳經濟視域下石油企業進行管理創新將對石油企業自身的發展具有重大的戰略意義。首先，它能夠幫助石油企業完善自身的管理模式。如果石油企業不積極對自身管理模式進行完善，則將會與社會的主流趨勢相背離，最終將因為不適應新時期下的社會發展而遭到淘汰。其次，它能夠幫助石油企業走上可持續發展的道路，對傳統管理模式中的缺陷進行彌補和改革，從而實現石油企業的節能減排工作，提升石油企業的生產效率，開創出一條低碳發展的新道路，將幫助石油企業實現健康綠色發展[3]。

3低碳經濟視域下石油企業管理創新的措施

(1)轉變傳統觀念，實現石油企業的管理創新想要實現創新首先就需要在觀念上進行改變。石油企業想要在低碳經濟的視域下實現自身的管理創新，就必須要轉變傳統的思想觀念。事實證明，以往的傳統觀念對于石油企業的發展存在著諸多弊端，尤其是在新時代下的今天來看，傳統的石油企業管理中的許多地方都不適應于當代的企業發展。因此石油企業要破除傳統觀念，建立新型的改革創新觀念勢在必行。此外，樹立新的石油企業思想觀念需要企業各部門領導起到帶頭作用，相關的領導人員首先要樹立起強烈的環保低碳意識，基層員工要積極相應領導號召，以領導為榜樣，將低碳經濟落實到日常的工作之中。(2)轉變生產模式，實現石油企業的管理創新在企業的低碳經濟發展中，只有轉變生產模式，才能從整體上真正的實現石油企業的低碳發展。目前，低碳經濟已經成為了當今產業發展的主流趨勢，石油企業的發展當然也要與主流趨勢相適應。拋棄企業傳統生產模式中大量消耗資源，而不能夠獲得等價的生產效率的弊端，對生產模式進行全面的調整，使得石油企業的資源得到良好的優化配置，實現“低消耗，高成效”的生產或目標。除此之外，還要加強對新型環保能源的科研力度，研究出綠色環?？沙掷m的新能源。企業還需要進行精細化管理，積極與新型高科技信息技術相結合，改變傳統技術中存在的對能源的利用率低，從而導致大量能源浪費的現狀，轉變為對能源進行精細化的利用，使每種能源都將充分的利用到石油企業的日常生產當中。(3)加強環保管理，實現石油企業的管理創新國家和社會都主張對石油企業的管理進行創新，關鍵是如何才能夠有效的對石油企業進行管理和創新，對企業的管理創新目標和方向是怎樣的規劃。在這里將有一個明確的目標即石油企業應該向環保的目標和方向進行管理創新。在石油企業的日常生產中，在每一個具體涉及到的環節都應該灌入環保意識，在當今這個低碳環保的大主題下，企業的每一個分支和部門都應該具有強烈的環保意識，企業的發展也不應該過分的追求經濟效益，應具備社會責任感，為社會的低碳環保事業奉獻自己的一份力量。此外，環境保護是每一個公民不可推卸責任。企業還可以建立有關低碳環保方面的獎懲責任制度，企業內部員工要做到權利與義務相統一的原則，認真履行企業的一切規定，企業對于低碳環保責任心強的員工要給予獎勵，對于違反企業環保規定，給企業的環保事業帶來風險與損失的員工要給予嚴厲的懲罰，以此來提高企業員工對低碳環保的重視程度，使其大大提高環保的積極性。同時，也要提醒員工一定要對自己的工作認真負責，不能有絲毫的馬虎[2]。

4結語

綜上所述，隨著我國對環保重視程度的增強，我國的社會經濟發展已經不能在走以往傳統經濟發展的老路，低碳經濟成為了當今企業發展的主流趨勢，石油業要想在低碳經濟的視域下站穩腳跟，不被時代的發展所淘汰，就必須樹立低碳環保的綠色理念，積極轉變生產模式，加強環保管理的創新力度，并且積極研發新型的綠色可再生能源，只有這樣，石油企業才能夠真正的實現健康低碳環保的綠色發展。

作者：吳紹穎 單位：長慶油田第七采油廠耿灣采油作業區

石油企業管理工作思考:石油企業管理中黨組織的作用分析

中國石油企業的工作制度是其在進行黨建工作中各級黨組織對工作業務的一個具體規范。中國石油企業在制定工作制度時按照企業黨建工作的基本制度和各項法規、文件做了一套完備的工作制度。在這個制度規范中，對于企業的各級組織、各黨委部門的具體工作都做了詳細的劃分。對于企業中的黨支部工作系統，中國石油企業對的參加人員、具體內容、時間要求都做了具體的安排，這樣就使得企業在進行黨支部換屆后新上任的支部書記在通過查閱這些內容和進行系列的學習就能適時、有效地開展工作，減少培訓的時間。

工作記錄是對黨組織在建設中的具體工作的一個系統總結，其包括各項會議記錄、各項業務記錄、各項工作的總結。中國石油企業在實現管理的標準化和規范化上進行了統一的記錄，企業對于這種黨建工作中的一些具體內容上對于各個中心小組、各項會議決策都以具體的表格有專門的記錄人員進行記錄，實施規范化管理，全面地保證了企業在進行黨建工作考核上的準確性，為其在黨建工作上奠定良好的基礎。

實施成效

1實現了企業黨建工作和生產經營工作的同步

黨組織在對中國石油的工作體系上提出了“五步工作法”［2］。在運行機制上，企業要保證和黨組織在目標、工作和思想上的同步，促使企業的黨建工作和生產經營工作能保持協調。在進行組織實施時，行政部門要明確企業的生產經營目標，保證任務的按時完成，黨委部門做好思想工作。在這種工作的細分上，黨的組織建設就發揮了其在企業中的生產經營活動，使得黨建工作和企業在發展中的各項內容都進行了相互的融合與促進。

2實現了黨組織在建設中的規范與標準運行

黨組織在對企業建設工作上所進行的系統化管理和對工作做的具體規劃都有效地實現了企業在生產工作中的程序控制、規范運行和標準考核，這樣就使得企業的黨建工作和生產經營一樣有了具體的標準，對各階段的任務和目標有個具體的了解。各級黨委在工作的實施上也就做到了對每個流程、每個環節、每項工作的細化，推動了石油企業黨建工作的規范化和合理化，真正的解決了企業職工中最關心和最需要解決的問題。

3提高了黨組織在建設工作上的質量和成果

中國石油企業在進行黨組織建設的工作中會對企業的目標、過程、規范、標準進行一系列的管理、控制、記錄和考核，這不僅是黨組織建設工作的重要思想也是提升企業黨建工作質量和效果的根本保證。企業在進行這種黨建工作時所實施的措施使得企業對工作中的每個環節和每個過程都能一目了然，這樣就克服了原有黨建工作中的不足，對于每個環節的漏洞都能得到改善，解決了黨建工作中的實際、關鍵問題，保證企業的和諧與穩定。

加強石油企業的核心競爭力

1大力實行技術創新

在石油企業當中，技術的創新是其得以生存與發展的基本條件，是提高企業核心競爭力的重要渠道。企業只有不斷地進行技術創新，才能更好地適應市場的發展以及行業的發展需求［3］。①加大科技投入，加強中國石油企業新產品的研發力度。我國石油企業在技術開發方面的資金投入明顯不足，因此，我國石油企業要想與國外企業相抗衡，就必須加強技術開發的資金投入，利用技術方面的創新來滿足顧客的需求。②提高科技管理上的技術創新。對科研管理模式進行改革，并構建一種使企業能夠快速出成果的創新體制。在進行科研項目之前，應該對市場的發展情況以及投入產出率進行了解，以及加強對科研項目研究過程中資本控制力度，保證科研投資能夠最大限度地發揮作用，提高企業的競爭力。③在企業內外積極開展技術創新活動。在企業中構建一套技術監控體制，使其能夠及時、準確的了解科學技術的發展情況。這種形式不但能使企業盡早的發現商機，還能避免出現科研重復的現象，進而降低了企業的投資成本。此外，企業應該加強與其他企業的合作與交流，不斷引進國外先進的科學技術。④企業應該盡早發現商機。如果一個企業在一項技術創新中得到成功，就會吸引其他企業對該項技術進行模仿?？梢?，只有在技術創新的過程中，搶占了技術創新的最高點，才能提高企業的核心競爭力，從而獲得企業發展的優勢。

2加強人力資源的開發

在當今市場中，人才是企業競爭的核心，企業競爭就是人才的競爭。中石油企業對人力資源的優化改革，是實現企業核心競爭力的關鍵性措施。人力資源作為企業核心競爭力的重要載體，因此，全面提高中石油企業的核心競爭力，就必須不斷引進先進的技術人員、開發人員，避免出現人才流失的情況發生。要實現以上目標就必須做到:①制定健全、完善的人才選拔體制。在企業內部進行“有能者任之”的原則，選擇企業內有才能、職業素質強、創新意識強、對市場經濟熟悉以及具備法律、金融、商務以及工商管理知識等年輕干部進入企業的領導層。此外，在進行人才的選用上，制定一套科學合理規劃的選人體制，人才選取過程中應該堅持公正、客觀的原則，聘用一些與企業發展要求相匹配的人才，從而滿足企業的發展需求。②制定有效的績效考核制度。在人力資源管理當中，企業員工的績效考核占有十分重要的地位。在中國石油企業中制定一套規范的績效考核價值體系，做到公平、公正，并與現實相結合，做好更加的客觀。

結論

通過以上對黨組織在中國石油企業管理中的作用，會發現黨建工作在企業中的發展具有很重要的意義，對企業的黨建工作進行系統的管理不僅使得石油企業得到了有效的發展，還解決了企業中的很多實際問題，提高了石油企業的黨政廉潔思想和創新思想，實現了企業管理模式上“以人為本”的主旨，具有重要的價值。同時，黨組織在中國石油企業中所發揮的這種作用在其他企業中也會有所體現，各個企業在黨建工作中都是值得學習和借鑒的。（本文作者：靳亞明 單位：中油吉林白城銷售分公司）

石油企業管理工作思考:低碳經濟下石油企業管理創新研究

摘要：隨著我國的不斷進步現在的國家政策要求企業是在環保低碳的環境下生產發展的，石油企業的管理也不例外，石油企業要想得到一直持續的發展狀態，就是要以低碳環保的觀念理論作為引導，改變以往的發展模式，要使自身的發展能夠適應當代的低碳環保的發展目標，創新企業的管理理念，積極的履行石油企業在社會中責任，只有這樣才能實現石油企業的永續發展。

關鍵詞：低碳環保；石油；創新

在當代低碳環保經濟的視角之下，企業要想得到持續又穩定的發展，就要積極的相應國家低碳環保的號召，在創新的基礎之上又緊跟社會發展的步伐，使企業的發展越來越充滿著活力。對于石油企業來講，低碳環保的經濟倡導為企業在以后的發展提出了非常有力的挑戰，石油企業要想在現在的這個環境之下的到生存，就必須實行在管理方面的創新，改變原來的那種污染環境的發展模式，使改變之后的管理是符合低碳經濟的基本要求的，只要這樣才能實現石油企業的持續可發展的狀態。

一、在低碳環保的環境下石油企業管理模式創新的必要性

在低碳環保的這個大環境之下，石油企業將管理模式的創新是讓企業實現可持續發展的重要措施也是必要措施，隨著我們國家越來越來越要求企業是在低碳環保的情況下生產，所以低碳環保已經不僅僅是口號的問題，這種發展模式已經運用在實踐中并且被社會的各個領域范疇的人士所接納，同時低碳環保的這種理念對人們的生活和觀念也產生了巨大的改變，生活方式中的低碳化環?；渤蔀槿藗內粘Ｉ钪凶非蟮哪繕?。所以，對于以生產開發化石能源的石油企業，在全社會都在追求低碳環保的這個環境之下，也必須順著這個趨勢對自己的發展模式做出相應的改變，是現在模式上創新，以積極的相應低碳環保的口號，實現自身的可持續發展的模式狀態。石油企業在管理模式上的創新是在其企業的發展結構之上積極的尋找企業發展的特點和順從現在社會發展的環境制定有利于企業整體發展的科學的創新改革，從而獲得最大的潛在利益。石油企業的管理創新主要有以下三點重要意義：第一，有利于石油企業堅持科學的發展觀，走國家倡導的可持續發展的道路。由于實現了管理模式的創新，對于之前不合適企業發展的模式進行改革或者完全剔除，這樣才可以實現企業資源上的合理分配。第二，有利于石油企業管理摸式的完善，進而可以推動石油企業的可持續發展。企業管理的創新是一個企業能夠永遠保持活力的必不可少的手段之一，在現在低碳環保的經濟視角之下，不少企業都開始經營管理模式上的創新改革，以使自身的結構特點來適應社會發展的需要，對于我們的石油企業來說，管理創新這個步驟是不能忽視的，人才創新的基礎上才可以緊跟著社會的不斷發展。第三，有利提高石油企業中的競爭力。在當代石油企業競爭力非常激烈的環境之下，跨過的石油企業和一些國際的石油企業對我國的石油企業帶來了非常大的挑戰為了能夠積極的應對這些挑戰，我們只有不斷的創新，學習先進的管理方法，增強我國石油企業的競爭力，能夠在石油企業中占領到優先的地位，因此石油管理模式的創新也是實現可持續發展的必要戰略。

二、石油企業管理創新的主要措施

1.變更傳統的生產模式

在低碳環保的經濟視角之下，石油企業必須要改革以往的傳統模式，積極的適應現在的經濟。只有這樣，石油企業的競爭的優勢才可以長存，也只有這樣才可以實現可持續發展的最終目標。采用低碳環保的發展理念和戰略是石油企業要想實現永久發展的必然要求。石油企業要想實現可持續發展的模式就必須要擺脫傳統的“高能耗低能效”的生產模式，實行企業在結構方面的全面調整，淘汰落后的產能，優化企業的配置資源，同時降低資源的能源消耗問題，改變以污染環境為代價的傳統模式，咱們要積極的研發新的技術產業，綠色能源產業，開發可再生的能源，通過技術創新的對傳統的產業改造，建立一套健全的科學的適合企業的管理制度。并且對其不適應低碳環保發展要求的地方進行全面的改革改組，為企業實現永續發展提供動力，使管理的創新符合企業原有的特色和低碳環保經濟的發展，大力的培育石油企業的競爭力。在轉變傳統模式的生產方式中要努力的拓展企業管理的新領域：一是要把在生產經營的過程中遇到的熱點和難點作為管理創新的重點，為石油企業的持續了發展提供高效的管理模式。二是建立資源節約型的生產模式。石油企業是消耗資源的大產業，所以我們必須要注意要降低能耗提高能源。必須在煉油企業中，應該構建減量替代，資源化和再利用等技術的支撐體系，加強對成本上的管理以及控制，全面的降低要消耗的資源。三是，在精細化的管理方式在進行深入的研究。因為石油企業是屬于技術和資源密集的行業，所以不僅要注重系統化，更注重精細化，所以要在精細化的管理上在進行深入的研究，這樣才能實現企業的持續發展。

2，實現技術上的變革

石油工業是屬于資金和技術密集的行業，因此要在技術上才用先進的生產技術作為支撐，隨著科學技術的不斷飛速發展和，石油的勘探和開發難度也越來越大以及新能源的不斷開發，所以石油企業的生產技術也處于劣勢地位，要想在競爭中不被巨大的競爭浪潮中所擊退，世界各地的石油企業也紛紛的加入到了對新技術的研究隊伍中，如負壓的鉆井技術，水平鉆井技術等等。所以為了能夠更好的適應低碳經濟的發展，我國的石油企業應在節能減排的技術上進行探索和創新。比如，在原有的管理模式上融入節能減排的觀念，采用先進的節能技術實現資源的最大化利用。石油企業也可以運用節能降耗的技術來提高煤油氣等能源的使用。

小結

管理模式的創新不僅僅可以轉變企業的經濟發展模式，同時也可以提高企業的經濟效益。由于石油企業是不可再生資源，這就要求石油企業必須要進行管理方式的創新。同時我們也要注意，企業管理的創意要在合適的環境和內容之下合適的切入才可以取得最佳的效果，進而才能實現石油的可持續發展。

作者：宋航 單位：中石油東南亞管道有限公司

石油企業管理工作思考:海洋石油支持船航運企業管理的對策

隨著海洋石油勘探開發步伐的加快，能提供全面作業支持的海洋石油支持船（以下簡稱OSV）的服務能力必須跟上步伐。但近年來，OSV航運企業普遍面臨國際油價大幅度持續性下跌、管理人員的缺乏、船舶管理制度不完善、資源浪費等諸多因素影響的壓力。本文將針對OSV航運企業普遍面臨的壓力進行分析與探討，從改變企業的經營發展戰略，調整企業管理流程，降低成本，解決經濟效益等方面著手，探討提高OSV航運企業管理水平的方法。

一．主要壓力

1.管理人才的不足

企業管理中，人是最基本和最重要的一個要素。隨著目前國內新型OSV的應用、復雜多功能作業設備的安裝、各海上油田作業者的需求，以及IMO組織新公約和國內新法規的出現，對OSV管理人員提出了進一步的要求，除了要具備豐富的海上一線作業知識，還要適應不斷出現的新法規要求。因此，善于經營管理，又有很強的決策能力，對新法規技術有扎實的學習能力，并且具有管理創新意識，是國內OSV管理企業對管理人員的最實際和迫切的要求。但是能滿足上述要求的高素質管理人才還不足，這是OSV安全事故頻發的主要原因。

2.船舶配員不足，船員素質下降

國內OSV航運企業的高速發展與高級船員短缺的窘境越來越明顯。一方面，一些持證高級船員有相當比例的人厭倦了海上生活，不愿從事船上工作，而且國內多數企業為了提高競爭力，降低經營成本，采取減少船舶配員的管理手段，《中華人民共和國船舶最低安全配員規則》要求的船舶最低配員成了一些OSV航運企業的“最高配員”標準。OSV配員的減少加上作業任務繁重，導致各級船員勞動強度提高，因船員過度疲勞，不能及時休息而引起的事故已有多起。另外，由于船員市場上幾乎無OSV個體船員，各OSV航運企業爭相搶奪OSV船長和高級船員，再加上航海院校和企業的培訓未實時跟進，持證高級船員中有相當一批人因學歷不夠或缺乏多功能OSV操縱方面等原因，不符合操縱管理現代化OSV的要求，因而難以到OSV工作，進一步加劇了OSV船員的短缺。

3.管理制度不完善

船舶管理的核心是各項管理規章制度。完善企業的船舶安全防污染制度，并保證制度的執行力，船岸人員的管理工作才能有章可循。目前，OSV航運企業中出現的單船公司和體系代管等公司在市場中所占的比例逐年上升，這種局面的出現雖然方便了一部分船東，但也降低了越來越先進的OSV技術和管理標準。上述公司或出于各自利益的考慮，再加上船東施加的成本壓力，缺少完整和標準化的安全防污染管理體系，管理制度低標準，對船舶的管理力度不夠，呈現出管理關系不順、互相扯皮和無章可循的管理局面，這給船舶的安全運營帶來了很大的安全隱患。

4.市場環境惡劣，競爭白熱化

受國際油價大幅“跳水”影響，國內海洋石油勘探開發企業紛紛大幅削減投資，這意味著為之服務的OSV工作量將明顯減少，桶油成本壓力傳遞，客戶已減少了為海上設施服務的OSV數量，并且船舶服務價格也會有較大幅度的下降,這直接導致OSV設備和船員工作強度增大，增加了安全風險。由于國內OSV的市場需求取決于海上石油勘探開發的發展情況，并且OSV隨勘探開發階段的不同，客戶對其的作業能力需求也不同。國內在深海和超深海石油勘探開發領域，具有深水起拋錨、物料供應、動力定位、拖航等作業功能的多功能船舶成為國內OSV企業目前和未來需求和建造的關注點，同時也是客戶未來需求的熱點。目前，OSV航運企業在大型多功能OSV方面還存在運力嚴重不足的情況，尤其在深水作業方面，還不能滿足國內海洋石油勘探開發企業的需求，我國的海洋石油勘探開發企業很大程度上還依賴中海油田服務股份有限公司的深水OSV，這在一定程度上損害了我國OSV航運業的整體利益。多功能深水OSV科技含量高，造價高，其管理和運營成本也相對較高。如何在擴大多功能深水OSV規模的同時，利用技術創新有效地控制成本，保持較高的市場收益率，是國內OSV航運企業在必須面對的問題。

5.法律責任日趨嚴格

隨著海上船舶事故等多方因素影響，與安全環保相關的海事規范不斷增加且日趨嚴格，各港口國對船舶防污染設備的操作和管理的檢查也日趨嚴厲,并且各國基于對公約法規的理解，出臺了自己的國內法律，由于各有差異，給船東帶來困難。不僅這樣，幾乎各國都有自己的法規來約束船東，這可能導致船東一艘OSV上的設備要同時滿足很多法規要求，其負擔也可想而知，這對競爭激烈的OSV航運市場更是雪上加霜。

二．對策

1.培養和鎖定高素質的管理操作人員

隨著OSV裝備規模、作業技術水平的提高和高度信息化、智能化為主要特征的現代航運技術的不斷發展，以及先進的通信技術在船舶上的廣泛運用，對管理人員及船員隊伍提出了更高的要求。船公司要加強對船岸人員的培養，將人員的適任條件和崗位職責標準化，通過日常培訓和知識更新，加快培養適應船公司自己和現代OSV技術發展要求的人員隊伍。國內OSV規模較大的航運公司，岸基管理人員和船員經過多年的培養都已經具備了高超的業務技術，擁有一批經驗豐富的專業管理人員和穩定的高素質船員隊伍，形成一整套科學和高效的船舶管理模式，會成為國內其他公司挖掘的目標，并且，今后隨著國內海洋石油深水勘探開發的需要，具有深水功能，且能進行復雜作業等多功能OSV增加迅速，將需要高素質船員來操作，如果不加快培訓合格的高素質船員，今后搶奪OSV船員的局面即將出現。因此，國內各OSV公司都需鎖定一批管理經驗豐富、業務能力強、對公司忠誠和有很強敬業精神的岸基管理人員及船員，這是企業得以穩定發展的前提和基礎保障。

2.裝備管理

船價如何、資金成本高低是決定船舶投資成功與否的關鍵。能夠以低船價、低資金成本擴大船隊規模，是改善OSV航運企業的有效途徑，也是企業實施從擁有船經營向控制船經營轉變的重要內容。（1）.建立標準化、體系化、信息化的船舶管理系統安全是船舶航行和作業始終的管理核心，SOLAS公約要求船上強制安裝全球海上遇險和安全系統（GMDSS）、船舶遠程識別和跟蹤系統（LRIT）、船舶保安報警系統（SSAS）和船舶自動識別系統（AIS）等安全通信系統?？梢曅院煤徒换バ詮姷拇秾崟r信息管理系統可進一步提高航行和作業安全的監控力度，加強應對突發事件的能力，是對SOLAS公約要求強制安裝設備的有效補充和擴展。目前，信息網絡技術已成為新經濟發展的推動力量，它的直接效果是幫助企業克服時空的阻隔，大大降低交易成本，明顯提高服務水準，對此，中海油田服務股份有限公司在OSV運輸方面推進使用技術先進的實時信息管理系統，可實現公司安全和防污染管理的信息化，優化管理流程，提高了企業管理系統的效率，為實現OSV信息化管理打下堅實的基礎，從根本上提高了中海油田服務股份有限公司OSV航行和作業的整體管理水平。（2）.提高船舶使用壽命近年來，世界海洋油氣市場尤其是深海、超深海油氣開采異?；鸨?，大量的開采項目不斷展開，大大地推動了OSV的市場需求。由于施工環境的變化，施工船舶工作量加大，船舶使用維修費用不斷上漲。在這個形勢下，在船舶的使用和維修指導思想上出現了一些新思路，即在保證一定的可用性前提下，船舶要少出故障、使用方便、耗費燃料少、人工費省。為此，在船舶管理中應把提高船舶使用壽命效益放在首位。（3）.加速船舶折舊OSV特別是多功能深水OSV具有購置費用高、經營成本大等特點,船公司屬于資金密集型企業,目前國內OSV航運市場的競爭又非常激烈，所以,OSV航運業是一個風險很高的行業。能否在較短時期將船舶的固定資產全部折舊回來,提高營利能力,是關系到OSV航運企業經營成敗的首要問題。在船舶科技飛速發展，產品更新加快，設備陳舊風險日益加大的今天，企業擇時采用加速折舊的方法，設備利用率高，收益好時多提折舊，符合收益與成本相匹配的原則，有利于OSV航運企業在設備使用期內和收益高峰期加快回收設備投入，有利于企業通過折舊攤提，加強自身設備的更新能力。加速OSV的更新速度，不僅提高了OSV技術能力，更能為擴大再生產打下堅實的基礎，從而增強競爭能力，適應市場經濟的需求。

3.船隊發展和運營策略

（1）.優化船型結構規模較大的OSV航運企業應當發展市場前景好，技術水平高的船型，加快企業船隊船型結構調整，根據自身發展需要和目標市場，逐步淘汰作業能力小的傳統OSV，進一步發展需求量較大的特種船型。小型OSV航運企業可以發展方便靈活、適貨能力強的靈活型OSV，滿足淺海的低端市場。（2）.通過生產運作與資本運作相結合的方式實現低成本擴張OSV航運企業所處的海洋石油支持服務市場競爭越來越激烈，保證OSV船隊規模是企業獲得競爭優勢的重要方法。新船具有技術先進，作業能力強，盈利能力強的特點，但是增加船隊規模資本投資大，經營成本和壓力相對較高。因此OSV船隊應當合理維持新船和舊船的比例，使OSV船隊在低成本經營條件下，具備較強的作業能力，保證企業的經濟效益和長遠發展。實現低成本擴張，OSV航運企業可以在航運業低谷時擴充船隊增加運力，低谷時船公司面對造船廠時處于優勢，造船廠樂意接受OSV這類結構復雜、非通用船的訂單，同時造船價格相對較低并且質量好。此外，OSV航運企業在經營自有船隊的前提下，還可以采用光租、期租等方式控制國內部分海洋石油支持服務市場，從擁有船向控制船轉變，實現資本運營與生產經營的有機結合。（3）.轉變企業的發展戰略由于OSV在海洋石油支持服務的技術水平要求高，作業損失的后果較嚴重，因此加強作業技術服務是滿足客戶個性化需求的重要方面，優秀的作業技術服務在OSV航運企業的市場開發、項目投標和大客戶維護等方面能夠發揮關鍵作用，能爭取到長期合同和基礎客戶。加強作業技術服務，具體來說是指OSV航運企業能夠為客戶提供全程海洋石油勘探開發支持的技術方案服務，海上設施工作人員的技能培訓服務，以及海上設施現場業務的實時指導服務，甚至為其他船公司提供作業設計和技術咨詢服務等。由于OSV作業的項目性、系統性和復雜性，客戶傾向便利的全程作業服務以及延伸增值服務。因此OSV航運企業在從事海上設施服務的同時，應當為陸地管理客戶提供個性化和專業化的全程技術咨詢服務，成為海洋石油支持系統的集成者。如有可能，積極尋找海外市場，適應國際航運業聯合兼并的潮流和挑戰，實現從獨立經營向聯合經營的轉變，力爭取得新突破。深入分析研究國外的市場機會，重點目標市場要深入開展市場公關，爭取在海外獲取機會。（4）.提高控制船經營水平租船經營與自有船經營相比，不存在投資風險，核算相對簡單，經營周期短，并且租船租金價格和客戶服務價格同向波動，可規避一部分市場風險。例如中海油田服務股份有限公司在經營活動中，利用在長期合作基礎上建立保持的穩定客戶群，采取租船經營與自有船經營的方式，把一部分高成本自有船在市場價格高時租出去，把其他船東的船在市場價格低時租進來，擇時調整租船經營比例，達到擴大船隊控制經營規模的效果。近幾年，中海油田服務股份有限公司在這方面取得了豐碩的成果。（5）.塑造企業文化每個成功的企業都有完善的企業文化，好的企業文化能增強組織成員之間的凝聚力，充分調動員工工作的積極性、主動性和創造性，從而不斷提升企業的創新能力和工作效率。對于OSV航運企業，安全和信譽是企業文化的核心內容?？蛻粼谙掠唵沃巴ǔo法找到有形的證明來判斷這次服務合同是否順利，只能在合同結束后才能發現，因此，無論國際和國內的客戶經常會根據市場上各個公司的安全和信譽來選擇適合自己需求的OSV航運企業。世界上一些大的OSV航運企業向來注意自己的企業文化，像美國潮水公司（TiderWater）、挪威STXOSV控股公司和中海油田服務股份有限公司（COSL）等。與其相比，我國其他OSV航運企業起步較晚，發展相對還不成熟，總體上企業文化不夠突出，需要進一步豐富這方面的策劃，增強企業的凝聚力，增強員工的歸屬感，以保證客戶始終滿意，保證企業的良好的盈利狀況以及員工綜合素質的不斷提高。（6）OSV航運企業管理模式由于OSV的作業模式屬于特殊的高風險作業，企業應具備船東、船舶管理和船員的綜合管理能力。船東有自己的船舶管理機構，職能是管理自己船舶的營運，同時還負責船員的日常管理工作。企業擁有相對固定的各級船員，對船舶設備性能和作業能力的熟悉程度較高，有利于做好船舶管理工作，確保航行和作業安全。出于對船舶安全生產和成本投入等方面的考慮，船東還可以固定擁有部分技術精湛的專業化的船長和船員，其他普通船員則采用外聘的方式，通過有較強實力的船員中介公司，按照OSV行業的標準和要求，簽訂合同聘用船員。（7）.OSV國有企業對民營企業的支持目前，國內民營企業也意識到了國家“建設海洋強國”的發展方向，民營資本不斷加大對OSV行業的投資，國內涌現了較多的民營OSV企業，多數民營企業進入OSV行業時間都不長，企業臨時聘用了一些岸基管理人員和船員，人員不固定，這些船員在海上航行作業過程中雖然肯埋頭苦干、工作熱情高，但往往缺乏工作經驗和技能，特別是對OSV作業不很了解。由于經濟利益的短期行為，部分民營企業在船舶設備、技術指導和船員配備等方面投入不到位，致使安全狀態進一步惡化，遇有緊急情況不能自救、自保。加強對國內民營OSV航運企業的管理已成為該行業健康發展的趨勢。今后，更多的民營船舶會逐步加入OSV行業，海洋石油勘探開發企業把握好民營船舶的選擇關，是確保安全生產的長遠之計。日常管理中，具有豐富海上作業經驗的國有企業要組織、指導民營企業OSV安全施工，在技術規范和操作技能水平等方面，用自己的管理經驗、技術力量彌補民營企業的不足。國有企業要對民營企業的安全管理實施作業全過程的控制，將民營船舶當作自己的隊伍管理，幫助民營企業盡早走上正軌，確保安全生產和實現雙贏。

4.OSV航運企業監管和檢驗

目前，OSV受制于法律法規和行業標準的缺失，海事局對OSV的監管只能按照普通貨船要求進行。但OSV相比普通貨船具有許多獨特的設計特征和作業特點，貨船法律法規的相關規定在某些方面制約了其正常生產，如船舶載客、平臺加油、甲板載運危險貨物等。主管機關和認證機構應盡快推動我國OSV管理有關法律法規和檢驗規范的建立，以及OSV行業標準的建立。屆時，我國對OSV管理在法律法規和行業標準上的空白將被填補。除此之外，OSV航運企業應加強對現有法規和技術標準的學習，積極尋求一些有能力的技術機構（例如船級社）給予專業支持，因為這些信譽高和能力強的技術機構本身有一定的能力提供協助，優秀的技術機構對法規的跟蹤速度以及對法規解釋的能力都很高。

三．結束語

通過分析與探討國內OSV航運企業面臨諸多因素的壓力，我們發現航運公司改變企業的經營發展戰略，控制好船舶的成本，保證船舶的安全營運是現代船舶管理工作的關鍵。在此也建議專業人士、同行以及有關管理與技術機構對OSV的管理、操作和相關應用進行深入研究，共同促進我國對OSV的管理、操作和相關應用的進一步規范。

作者：高志勇 宋國平

石油企業管理工作思考:石油企業管理工作思考

一、引言

石油企業是我國的支柱性產業，對于經濟發展水平和人民生活水平兩者的提高都有著不可替代的作用。由此看來，石油企業應該要不斷通過創新來完善自身的管理工作，提高企業的管理水平。創新企業的管理工作能夠為企業的發展提供持久動力。石油企業就應該建立現代化的科學管理制度來完善企業管理工作，完善法人制度和組織制度，這樣才能為管理工作的創新提供多樣化的選擇。石油企業的管理工作涉及方方面面，貫穿于企業經營的整個過程，因此完善石油企業的管理工作就顯得尤為重要。

二、石油企業管理工作存在的問題

就目前來看，石油企業管理工作的創新一般都在能夠進行獨立經濟核算單位中開展，但如果參與的人員太少就會影響創新工作的開展，會使管理創新變得具有狹隘性。受我國的經濟體制的影響，石油企業的管理模式過于僵硬，缺乏競爭意識，也就阻礙了石油企業管理工作的創新步伐，石油企業管理工作存在的問題主要有三點：第一，石油企業的競爭意識不強，對改革的積極性較弱，憂患意識也需要增強。企業的員工的觀念落后，認為企業要包辦所有工作，有強烈的計劃思維，沒有創新精神，只是一味地完成上級下達的任務，安于現狀。企業整體的改革意識不強，沒有創新氛圍。第二，現在很多石油企業的管理體制不健全，改革的不夠徹底，不能滿足企業的管理改革需要，無法適應現代化企業管理工作的需求。大多數的石油企業的管理機構出現了部門重復，機構過于臃腫，各部門的管理幅度與其職責不相符，相關的規章制度規章過于繁雜繁瑣，不利于執行和監督。管理部門的權責無法達到高度統一，權利和責任不對等，這就會管理工作人員的工作積極性不高。同時人力資源的矛盾在石油企業中也十分突出，無法充分利用企業的人力資源，無法將人力優勢轉化為資源優勢，這些都會制約石油企業的管理改革，不利于石油企業的長久發展。第三，石油企業的管理機制不夠健全，機制僵化，按部就班，沒有創新，缺乏靈活性，對于員工的激勵機制不足，對于制定的激勵政策沒有落實到實處，對員工的獎勵機制無法真正地激發起員工的工作積極性。石油企業管理工作的管理機制對企業以及員工的制約太大，各個部門之間的聯系太少，溝通不便捷，缺少聯系紐帶。

三、完善石油企業管理工作的方法

1.創新管理理念。

石油企業要首先樹立改革的觀念，要有競爭的觀念，要能夠看到企業所面臨的危機與挑戰，要看到市場上的競爭與改變，要跟隨著市場的變化而變化，以此制定出符合自己的管理理念和管理制度。石油企業還要做到以人為本，要重視員工，重視企業的管理工作，讓管理者將管理重點從管理財務轉移到管理人員上來，將更多的精力放在培養企業文化價值觀以及人力資源管理上來。企業要在最大程度上關心自己的員工，不斷給予鼓勵，讓員工對自己更有信心、對企業有信心，提高員工的工作積極性，充分參與到企業的管理工作改革創新中來，以此來推動石油企業的管理工作的長遠發展。

2.創新戰略管理。

一個企業要根據自己所處的環境來制定自己的戰略以及目標，以此來促進企業的發展。因此，石油企業要對自身戰略目標進行改革創新，根據自己的實際情況以及自身的目標，來創新企業的戰略手段，不斷改革自己的管理戰略模式。現如今很多企業都能夠清楚地認識到戰略創新對提升企業管理工作質量起到的作用是非常巨大的，尤其是石油化工企業的管理工作者更應該認識到這一點。管理者應該時刻了解市場的變化情況和各種復雜多變的環境因素，要不斷地根據這些變化因素，適時地改變自己的戰略目標和戰略思想，不斷對戰略管理進行創新，提高自身的管理綜合能力，對一些重大管理問題要能夠積極應對，進行系統分析，只有這樣才能讓企業的管理事業更上一層樓，才能促進企業的發展，更加適應社會的變化。

3.創新科學技術。

經濟全球化趨勢不斷加強，企業的管理的發展越來越向著高科技，更加依賴于技術的進步，逐漸轉變為知識技術需求型企業?，F如今技術越來越處于企業的核心地位，它是企業發展的動力也是根本條件，石油企業作為一個高風險、高科技和高投入的“三高”企業，它的經濟效益的實現是極其依賴于科學技術的創新的。由此可看，石油企業更應該充分認識到科學技術的重要性，要不斷改革創新科學技術，用高科技手段來改變自身的管理事業，提高管理者層次和管理工作水平，這樣才能為企業提供更加正確可靠的信息，提供更加高效快捷的技術，提升企業的管理科技水平，讓企業更加快速高效地發展。

4.創新組織結構。

現如今大多數的石油企業采用的組織結構都是金字塔型，這種組織結構會嚴重影響各個部門之間以及部門內部的接觸和交流,會減慢知識的更新速度，影響知識的應用成果，最終會影響到整個企業的管理工作。由此看來，對石油企業進行組織結構創新是解決這些問題最好的方法，而組織結構的創新關鍵就在于加強職工之間、部門內部、不同部門之間的相互交流與合作，這是石油企業進行組織結構創新應該著重關注的地方。進行組織結構創新能夠使企業的管理者和管理工作人員緊密地結合起來，能夠更加快捷溝通和交流，增加企業管理部門的環境適應能力，對于多變的市場環境能夠做出準確及時的反應。創新組織管理結構能夠有效地增強員工之間的團隊協作精神，讓企業的員工在工作中不斷相互學習，相互激勵，在工作中學習更新知識，不斷地超越自我，這樣能夠不斷提高員工的自身能力水平，從而提高整個企業管理工作者的素質，實現整個企業的跨躍式發展。但在創新管理組織結構是一定要遵循以下幾個原則：第一，要確保一個地區對應一個領導中心的原則，只有這樣才能保證企業的有序經營；第二，要遵循改革和調整相結合的原則，不一味盲目地進行大規模改革，還要做到在改革的基礎上進行調整，結合實際；第三，要遵循有利于管理的原則，不可越改革越混亂，不利于企業的管理工作；第四，要遵循規范高效的原則；第五，要遵循從實際出發，理論聯系實際的原則。

四、結語

管理工作是石油企業的經營工作的重中之重，只有高質量的管理工作才能為企業帶來更高的經濟效益。要想不斷提升企業的管理工作，就必須要不斷完善企業的管理制度，不斷從各個方面進行改革，折讓才能使企業的管理工作緊跟時代步伐，為企業發展提供永續動力。

作者：張雪梅 單位：延長油田股份有限公司子北采油廠