供熱企業成本管理探索

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供熱企業成本管理探索:供熱企業的成本管理研究

【摘要】：當前加強對供熱企業成本管理問題的研究，有助于促進國內供熱企業加強成本管理，提高經濟效益。本文主要對供熱企業的成本管理進行了認真研究，分析了供熱企業成本管理的現狀，并提出了幾點加強成本管理的措施，對提高供熱企業成本管理具有較高的理論價值和積極的現實意義。

【關鍵詞】：供熱；企業；成本管理；理論

前言

隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。優勝劣汰是競爭的基本法則,企業要生存、求發展,就必須苦練內功,采取各種措施降低成本,以低于競爭對手的成本進行生產經營,企業才能在競爭中立于不敗之地。因此,現代企業管理必須更加關注成本, 成本管理方法也必須更加科學。本文分析了供熱企業成本管理的現狀，指出其中存在的問題，并就如何加強成本管理提出自己的觀點，以供同行參考。

供熱企業成本管理的現狀及存在問題

由于受單位體制和管理機制的影響，根據作者多年工作經驗認為，目前供熱企業傳統成本管理主要存在以下兩大方面的問題：第一，存在成本管理觀念落后的現象，在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差，仍將成本管理的范圍局限于單位內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對相關領域成本行為的管理；第二，成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看，成本的效用不能與變化的外部經濟環境相適應，成本管理方法陳舊，缺乏成本約束激勵機制，供熱較低的技術水平制約了供熱成本的降低，部分供熱企業管理者的素質不高，市場觀念淡薄，經營管理不善，不能滿足供熱企業實行全面成本管理的需要。

加強供熱企業成本管理的對策

3.1、樹立成本效益觀念

在市場經濟環境下, 經濟效益始終是企業管理追求的首要目標。企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念, 實現由傳統的節約、節省 觀念向現代效益觀念轉變。企業的一切成本管理活動都應以成本效益觀念作為支配思想, 從“投入”與“產出”的對比分析來看待投入成本的必要性、合理性, 即努力以盡可能少的成本付出, 創造盡可能多的使用價值, 為企業獲取更多的經濟效益。值得注意的是,“盡可能少的成本付出并不僅僅是孤立地減少成本支出, 而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。同時我們也應該注意到, 有些成本的增加亦會帶來更大的經濟效益, 只要這部分成本的增加能提高企業在市場的競爭力, 最終可以為企業帶來更大的經濟效益, 這種成本增加就是符合成本效益觀念的。例如, 引進新設備要增加開支, 但因此可節省設備維修費用和提高生產效率, 從而提高企業的綜合效益；為充分論證決策備選方案的可行性及合理性而發生的費用開支, 可保證決策的正確性, 使企業獲取最大的效益或避免損失。這些支出可以說“花錢是為了省錢”, 都是成本效益觀的體現。因此, 要將成本管理工作同市場緊密結合, 處處以市場要求為標準, 按市場規律辦事, 根據市場變化合理調整成本管理方法和成本結構。企業要按市場需求建立起能對多變市場需求作出快速、靈敏反應的, 具有彈性的生產能力, 力求使企業獲取盡可能多的利潤。

3.2、強化成本管理基礎工作

要實行全面、科學的成本管理, 必須保證有真實的、及時的、完整的成本信息。所以, 原始記錄、會計憑證、統計資料等基本數據必須準確、及時、完整地反映企業生產經營活動的全過程和各環節的基本情況。而且, 要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對各種生產耗費如實反映的過程, 也是為滿足企業管理的要求進行成本信息反饋的過程, 更是對企業成本計劃的實施進行檢查和控制的過程。成本核算正確與否, 直接影響企業的損益, 對企業經營決策有著重大的影響。在成本管理工作中, 更重要的是要努力提高財會人員的職業道德素質和業務素質。

3.3、提高全員成本管理意識

在現代企業管理中, 靠理想信念維系的體制已經明顯不適合當今經濟高速發展中成長的企業的需求, 企業必須要導入完善的管理體制, 特別在成本管理中, 對企業成本產生影響的主觀動因包括: 職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業主人翁地位意識、工作態度和責任感、工人之間以及工人與領導間的人際關系等。人為的主觀動因具有巨大的潛力, 對其加以重視, 可更有效地降低成本、提高效益, 對于改善企業成本管理工作具有積極的現實意義。要提高全員成本管理意識, 有以下方法。第一, 將成本控制意識作為企業文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想, 對企業全體員工進行培訓教育, 要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的, 使每個人都對成本管理和控制有足夠的重視。第二, 在企業內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中, 積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果, 努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制, 引入內在約束與激勵機制就是注重人的最高層次需求, 即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵,不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制, 實現自主管理, 這既是一種代價最低的成本管理方式, 也是降低成本最有效的管理方式。

3.4、實現現代化的成本管理手段

現代化的成本管理手段是提高企業現代化成本管理水平的重要條件。電子計算機的使用已普及, 其儲存信息量大、運算速度快、使用方便, 在數據的處理上, 不僅可以采用批次處理, 還能采用實時處理, 為加強對成本的及時管理提供依據。在成本管理中, 充分利用電子計算機的這些特點,不但可替代一些繁重的事務性勞動, 而且可以加快信息的處理和反饋速度, 提高成本管理人員的業務處理水平和決策的效率、效果。目前國內已經有不少企業運行了先進的管理軟件, 建立了涵蓋采購管理、銷售管理、往來款管理、成本管理、工資管理和財務管理一體化的網絡財務管理信息系統,實現了數出一門,全企業使用。現代化的成本管理手段已成為提高企業利潤的一種有力武器, 將企業的物流、資金流、信息流高度有效地集成, 使企業的經營活動和經營管理可以高效有序地運行。實行現代成本管理，一是要有切實可行的方案。供熱企業實施責任成本管理前，要充分調查研究和論證，認真制定適合供熱企業自身特點的實施方案，要構建客觀的成本目標體系、清晰的成本責任體系和公正的成本考核體系。二是成本管理更重要的是引進先進的管理思想。三是成本管理必須動真格。即在抓責任成本的過程中，每個車間、每個班組、每個職工都要有硬指標，每個指標都要與其本身考核掛鉤。四是成本管理，要堅持推進科學技術創新。要抓好責任成本管理，必須重視科技成果的推廣應用和消化吸收， 引進國內外的先進的科技成果，促進科技成果向現實生產力的轉變。

4、結束語

在現代供熱企業管理中，成本管理占有十分重要的地位，有利于企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高供熱企業整體的經濟效益。

供熱企業成本管理探索:淺析供熱企業成本管理

摘要：由于煤炭等原材料價格不斷上漲，供熱企業的利潤逐漸下降，影響其進一步發展。供熱要增加其經營利潤，必須要在保證其供暖效果的前提下，節約能源消耗，降低成本費用開支。降低成本費用開支，就要加強其企業成本管理。本文首先指出了目前國內供熱企業存在的問題，在此基礎上，提出了相應的措施――供熱企業要引進現代成本管理方法體系并且要根據供熱企業特點正確合理運用。

關鍵詞：供熱企業 成本管理 措施

前言

供熱企業作為企業化管理的單位，要提高其市場競爭力，必須提高自身經濟效益，持續健康發展。要提高自身經濟效益，首先要規范自身成本。供熱企業成本在近年來由于煤炭、水、電等原材料的價格逐年上升而不斷增加，而供熱價格由于是國家定價，并沒有與成本同步提高，因此，供熱企業的利潤逐漸下降，這嚴重制約了企業的進一步發展。在這種嚴峻的市場環境下，供熱企業必須加強成本管理，優化成本管理模式，增加企業利潤，保證企業健康穩定發展。

一、供熱企業成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念落后

目前有些供熱企業成本管理觀念比較落后，將成本管理單純視為降低成本支出，而不考慮整體經濟效益。有些企業為了降低成本，甚至以供熱質量為代價，嚴重損害了用戶的利益，這不僅降低了企業的整體經濟效益也影響企業的長遠健康發展。

（二）成本管理范疇過窄

供熱企業成本是指在供暖期間所發成的所有費用支出，包括生產成本、銷售成本等。而在實際成本管理中，很多供熱企業集中于生產成本的管理，而對其他成本費用缺乏足夠的重視。在供熱企業，管理費用、銷售費用、環保成本等費用在整個企業成本里所占比例不可忽視，一些是不注重這些成本費用的管理，造成企業成本費用增加，甚至抵消生產費用的管理效果。成本管理范疇狹窄造成的不良后果不容忽視，供熱企業必須予以重視。

（三）成本管理手段落后

現代成本管理要與經濟發展水平、科技進步速度相適應，成本管理手段要與時俱進。現代成本管理手段要引進先進科技技術，與計算機技術相結合，向電子化、現代化發展，提高成本管理水平。然而，很多供熱企業仍然在用手工進行記賬、核帳，并且固步自封，局限于落后的思想、方法，不能與時俱進；有些企業在引進先進技術經驗時，不管適不適合，強加應用，導致效果大打折扣；有些企業有制度無行動，很多部門管理脫節，并缺少相應的監督措施，導致整體管理效果不佳。

（四）員工整體成本管理意識差和綜合素質低

現代市場競爭越來越激烈，綜合素高、掌握先進科學技術知識的人才對于企業發展越來越重要。成本管理的與時俱進、不斷創新，都需要高素質人才。但是，在一些供熱企業，員工整體成本意識差，綜合素質低，對于企業成本管理的效率與創新都造成了不良影響。有些供熱企業不重視人才在企業成本管理中的重要性，人才招聘不能滿足企業需要，甚至招聘一些素質較低的“親戚黨”，并且不注重員工培訓，造成企業人才流失，員工整體素質降低，創新能力不足，使企業成本管理效率降低、經濟效益下降；有些企業，員工的整體成本管理意識較差，認為成本管理僅僅是財務部門、某些領導們的職責，其余部門都不必理會，這導致成本管理人員不懂生產、生產人員不懂成本管理，大部分員工對于節約那些費用支出、如何節約沒有主動過問的意識也沒有那個權力過問。廣大職工綜合素質低、成本管理意識差，使得成本管理失去了職工群體的主動配合，造成了成本管理的效果不盡人意。

（五）供熱資源存在嚴重浪費

我國供暖資源存在嚴重浪費，供熱能耗比遠高于發達國家。能源消耗較大的原因，一方面在于用戶采暖存在浪費，能源節約意識較差，而且國家采暖收費也不夠規范，不能起到激勵節約的作用；另一方面，也是主要方面，是因為我國供熱系統設計、運行都存在不合理的地方，主要表現在：第一，我國供熱體制落后，供熱成本逐漸上升、用戶拖欠采暖費等問題導致供熱企業流動資金不足，影響企業的再投資，設備逐漸老化，暖氣多處泄漏，浪費嚴重；第二，供熱企業普遍以不變的溫度送熱，供暖溫度沒有與氣溫變化相適應，有些用戶在天氣較暖和的時候甚至開窗降溫，這導致了熱資源浪費。

二、加強供熱企業成本管理的措施

（一）供熱企業要引進現代成本管理方法體系

供熱企業要引進現代成本管理方法體系，提高企業的成本管理效率。現代成本管理方法主要包括以下方面：

1、更新成本管理觀念。供熱企業要充分認識到成本管理的重要性，在合理范圍內降低企業成本，增加企業經濟利潤。供熱企業要拋棄落后的成本管理觀念，樹立起先進的成本管理觀念，使領導、員工全都參與到成本管理中來，提高成本管理水平。

2、完善成本管理運行機制。建立起各部門相互配合又相互監督的的成本管理體系，提高成本管理效率。建立成本責任制，將相關責任落實到各部門及部門員工，并做好監督工作，輔以激勵措施，促使各部門有效完成相應責任。

3、完善成本管理手段。完善成本管理手段，統一成本核算，加強成本控制，各部門相互監督，建立成本責任制，各部門共同努力；原材料的采購要確保材料的質量，在此前提下減少采購費用支出，并且要努力降低原材料的管理成本，包括原材料意外損耗、貯藏成本等；

4、抓好成本管理基礎工作。做好成本管理基礎工作，制定好生產用煤炭、水、電等材料的消費定額；按規定進行各種物資的收購、領用、回庫等工作，并做好記錄。對于成本支出要嚴格其用途，正確記錄各種費用。努力在不影響材料質量的前提下，降低材料采購階段的成本。做好應收賬款的后續催要工作，減少企業壞賬，增加企業流動資產的比例。

（二）加強供熱企業現代成本管理

引進現代先進成本管理方法體系，可以提高企業的成本管理效率。供熱企業在引進現代成本管理方法體系之后，需要進一步注意該方法體系的正確運用。加強供熱企業成本管理，要以增加企業利潤為最終目的，供熱企業可采用以下方法：

1、加快用戶用暖費的收繳。供熱企業要努力加大對用戶應收采暖費的催收力度，降低拖欠費用所占比例，可以獎勵方式鼓勵用戶及時繳納采暖費，并對拖欠用戶在職權范圍內予以一定的處罰，必要時可以采用法律手段。應收賬款的及時收回，可以增加企業的流動資金，使企業投資進一步擴大，有利于企業進一步的發展。

2、對供熱成本進行全面控制。供熱企業發生的費用支出可歸入以下成本費用類：生產成本、制造費用、管理費用、銷售費用、財務費用等主要成本費用，這些成本費用類型基本上囊括了所有的企業費用支出。供熱企業要對上述所以成本費用支出進行管理控制，減少支出。主要的控制方法是，企業編制合理的費用支出計劃。

3、加強管理費用的控制。企業的管理費用降低的潛力很大，例如企業的招待費用，由于供熱企業大多是國企單位，所以不可避免的存在辦公人員腐敗消費的問題，這些腐敗消費都是非必要性支出。管理費用還包括差旅費、管理部門水電等費用。供熱企業要加強對管理費用的控制，精簡冗雜的辦公機構，倡廉反腐；鼓勵管理部門辦公人員節約水、電，降低費用支出從小處做起。成本責任制的執行要到位，將成本的控制責任分攤到各相關部門，并對其工作做好獎勵處罰規定措施，提高成本的控制效果；根據成本費用的支出限制對各部門成本費用支出進行控制，將成本費用支出控制在規定范圍內。

4、精確成本分析與考核。供熱企業精確進行成本分析也是成本管理的重要環節。對供暖期間的工作進行分析，總結工作經驗、問題處理辦法，不僅能增加企業經驗，也能使以后的供暖成本計劃更為準確、有據，使企業的管理更加具有預測性、主動性，促進費用支出的減少。精確進行成本分析與考核，找出導致成本增加或減少的原因，并予以解決，增加企業對各種狀況的解決經驗。

三、結束語

成本管理是現代企業管理的重要組成部分，對企業的持續健康發展具有重要作用。供熱企業進行成本管理，要以減少成本費用支出為手段，以增加企業利潤最終目標。對企業成本進行管理，制定成本計劃、分析成本狀況，預測成本變化趨勢，有助于企業正確決策，選擇合適的運行方案，有利于企業健康發展。現代成本管理，首先要根據企業實際情況制定適宜的運行方案，建立起成本責任制度，加強成本管理控制，有效完成成本管理目標。其次，供熱企業要改變落后的成本管理觀念，與先進的科學技術相結合，樹立起先進的成本管理觀念。第三，供熱企業必須要認真落實成本管理工作，在供熱的生產、銷售、售后的每一個環節都要制定成本管理目標，有成本負責人并且將其報酬與成本目標完成情況掛鉤。第四，供熱企業要引進高素質人才，促進企業成本管理創新，以最新科學技術進行管理。總之，成本管理工作要以增加企業利潤為目標，以先進技術知識為指導，企業各部門、各環節相互配合、相互監督，使管理效果顯著。

供熱企業成本管理探索:供熱企業的成本管理研究

供熱企業的成本管理研究

一、引言

市場經濟的競爭越來越激烈，優勝劣汰是基本的競爭法則。企業想要生存，想要不斷的發展，就必須深化成本管理，采取各種有效的措施對企業成本進行降低，只有把生產競爭中的成本低于競爭對手，才能夠真正的利于不敗之地。供熱企業也不例外，想要在這一激烈的市場競爭中求發展，就必須實行成本管理。

二、成本管理在供熱企業中的重要性

供熱企業本身就是一個耗能企業，那么進行成本管理和控制就是一項和企業生產經營并存的探索活動。供熱企業作為我國的社會公共事業，目前正處于改革的發展階段，而且近些年來的企業所需要的供熱能源的價格還在不斷的提高，環保的壓力也越來越大，而且其利潤空間是由銷售熱價扣除經營成本之后所得，但是其熱價不是由企業制定，而是由國家進行統一制定，這使企業的利潤空間在不斷的縮小，甚至有些供熱企業已經出現了舉步維艱的情況[1]。成本管理的實施，其目的就是為了能夠有效的降低企業的生產成本，提高企業的經濟利益空間，所以說供熱企業為了能夠在市場經濟激烈競爭的大潮中不斷發展，并提高企業的經濟利益，實行成本管理是有效的手段。

三、有效的實現供熱企業成本管理

（1）建立現代成本管理理念。現代成本管理就是有管理人員對企業本身以及其競爭對手的相關資料進行分析，以此來幫助管理者制定企業戰略發展方向，從而創造出企業的競爭優勢，以使企業能適應于外部激烈的競爭環境。其理念主要包括有：①成本管理的重點內容以及著力點都是對企業的成本源流進行管理，其中包括有勞動資料的技術性能、勞動者的素質和技能以及產品的技術標準，企業進行職能分工，外部協作關系等；②就是要把成本管理逐漸的融合到具體的業務活動以及管理過程中，使成本管理措施都能夠有效的實施，發揮出成本管理的真正作用；③人的活動對成本管理實施的有效性也具有主導作用，其素質和技能也是影響成本管理的重要因素[2]。

（2）確定成本管理目標。關于實施成本管理其目的就非常的明確，就是為了降低成本，提高企業的經濟效益，但這一目的的實現也要根據企業的實際情況來制定出成本管理目標。

①如果在一個特定的條件下，能夠影響企業利潤的其他因素都沒有任何變化的話，那么就可以只把降低成本作為第一位；②其次就是利用成本管理來對企業的經濟效益進行提高。也就是對企業生產是成本、質量、銷量以及價格之間的關系進行充分的利用，通過調整價格、提高質量或者擴大市場份額等措施，提高企業經濟效益；③找到企業的競爭優勢。實行成本管理的目的就是幫助管理者制定企業的發展戰略方向，找到企業的競爭優勢，然后在保持其競爭優勢的前提下最大化的降低成本。④提高資源的有效利用率。

（3）成本管理的具體實施。關于成本管理的具體實施，首先要提高企業全體員工的成本管理意識，人是進行成本管理的主觀因素，為了能夠滿足經濟高速發展對供熱企業的要求，就要建立一套完善的管理體制，特別是成本管理，要提高全體員工的成本管理意識，其方法有兩個：意識把成本控制意識融合到企業文化之中；二是在企業內部實行民主、自主的管理意識。其次要對成本管理工作進行強化，確保成本信息的真實性和準確性，并對整個企業的生產經營進行全程真實反映，制定出完善的成本核算方法，對企業成本進行有效控制。然后在實施成本管理中，要確保成本管理貫穿到了企業的整個生產經營中，其中包括項目投資、產品開發以及技術改造等，并對設計、采購、質量、銷售等費用進行全面跟蹤核算、控制，確保做到標準化設計，最大化的降低采購材料和設備成本，有效的降低工程造價等。最后還可以采用一些現代化的成本管理手段，現代化的成本管理手段可以有效的提高企業的成本管理水平，目前it技術可以說發展的空前繁榮，并且具有運算速度快、信息儲存量大以及使用方便的優點，在數據的處理上不但速度快、準確性高，而且還可以進行批次處理以及實時處理，有效的提高了成本信息提供的及時性。所以說如果在供熱企業的成本管理中對it技術的這些優勢進行充分的利用，不但節約了大量的事務性勞動，還可以有效的提高企業信息的處理速度以及反饋速度，提高成本管理人員的工作效率。另外隨著人們生活條件的提高，對售后服務的要求越來越高，所以還可以加強對用戶的服務工作，提高用戶滿意度。

供熱企業成本管理探索:分析供熱企業的成本管理

一、引言

市場經濟的競爭越來越激烈,優勝劣汰是基本的競爭法則。企業想要生存,想要不斷的發展,就必須深化成本管理,采取各種有效的措施對企業成本進行降低,只有把生產競爭中的成本低于競爭對手,才能夠真正的利于不敗之地。供熱企業也不例外,想要在這一激烈的市場競爭中求發展,就必須實行成本管理。

二、成本管理在供熱企業中的重要性

供熱企業本身就是一個耗能企業,那么進行成本管理和控制就是一項和企業生產經營并存的探索活動。供熱企業作為我國的社會公共事業,目前正處于改革的發展階段,而且近些年來的企業所需要的供熱能源的價格還在不斷的提高,環保的壓力也越來越大,而且其利潤空間是由銷售熱價扣除經營成本之后所得,但是其熱價不是由企業制定,而是由國家進行統一制定,這使企業的利潤空間在不斷的縮小,甚至有些供熱企業已經出現了舉步維艱的情況。成本管理的實施,其目的就是為了能夠有效的降低企業的生產成本,提高企業的經濟利益空間,所以說供熱企業為了能夠在市場經濟激烈競爭的大潮中不斷發展,并提高企業的經濟利益,實行成本管理是有效的手段。

三、有效的實現供熱企業成本管理

(1)建立現代成本管理理念。現代成本管理就是有管理人員對企業本身以及其競爭對手的相關資料進行分析,以此來幫助管理者制定企業戰略發展方向,從而創造出企業的競爭優勢,以使企業能適應于外部激烈的競爭環境。其理念主要包括有:①成本管理的重點內容以及著力點都是對企業的成本源流進行管理,其中包括有勞動資料的技術性能、勞動者的素質和技能以及產品的技術標準,企業進行職能分工,外部協作關系等;②就是要把成本管理逐漸的融合到具體的業務活動以及管理過程中,使成本管理措施都能夠有效的實施,發揮出成本管理的真正作用;③人的活動對成本管理實施的有效性也具有主導作用,其素質和技能也是影響成本管理的重要因素。

(2)確定成本管理目標。關于實施成本管理其目的就非常的明確,就是為了降低成本,提高企業的經濟效益,但這一目的的實現也要根據企業的實際情況來制定出成本管理目標。

①如果在一個特定的條件下,能夠影響企業利潤的其他因素都沒有任何變化的話,那么就可以只把降低成本作為第一位;②其次就是利用成本管理來對企業的經濟效益進行提高。也就是對企業生產是成本、質量、銷量以及價格之間的關系進行充分的利用,通過調整價格、提高質量或者擴大市場份額等措施,提高企業經濟效益;③找到企業的競爭優勢。實行成本管理的目的就是幫助管理者制定企業的發展戰略方向,找到企業的競爭優勢,然后在保持其競爭優勢的前提下最大化的降低成本。④提高資源的有效利用率。

(3)成本管理的具體實施。關于成本管理的具體實施,首先要提高企業全體員工的成本管理意識,人是進行成本管理的主觀因素,為了能夠滿足經濟高速發展對供熱企業的要求,就要建立一套完善的管理體制,特別是成本管理,要提高全體員工的成本管理意識,其方法有兩個:意識把成本控制意識融合到企業文化之中;二是在企業內部實行民主、自主的管理意識。其次要對成本管理工作進行強化,確保成本信息的真實性和準確性,并對整個企業的生產經營進行全程真實反映,制定出完善的成本核算方法,對企業成本進行有效控制。然后在實施成本管理中,要確保成本管理貫穿到了企業的整個生產經營中,其中包括項目投資、產品開發以及技術改造等,并對設計、采購、質量、銷售等費用進行全面跟蹤核算、控制,確保做到標準化設計,最大化的降低采購材料和設備成本,有效的降低工程造價等。最后還可以采用一些現代化的成本管理手段,現代化的成本管理手段可以有效的提高企業的成本管理水平,目前IT技術可以說發展的空前繁榮,并且具有運算速度快、信息儲存量大以及使用方便的優點,在數據的處理上不但速度快、準確性高,而且還可以進行批次處理以及實時處理,有效的提高了成本信息提供的及時性。所以說如果在供熱企業的成本管理中對IT技術的這些優勢進行充分的利用,不但節約了大量的事務性勞動,還可以有效的提高企業信息的處理速度以及反饋速度,提高成本管理人員的工作效率。另外隨著人們生活條件的提高,對售后服務的要求越來越高,所以還可以加強對用戶的服務工作,提高用戶滿意度。

供熱企業成本管理探索:供熱企業的成本管理

一、引言

市場經濟的競爭越來越激烈,優勝劣汰是基本的競爭法則。企業想要生存,想要不斷的發展,就必須深化成本管理,采取各種有效的措施對企業成本進行降低,只有把生產競爭中的成本低于競爭對手,才能夠真正的利于不敗之地。供熱企業也不例外,想要在這一激烈的市場競爭中求發展,就必須實行成本管理。

二、成本管理在供熱企業中的重要性

供熱企業本身就是一個耗能企業,那么進行成本管理和控制就是一項和企業生產經營并存的探索活動。供熱企業作為我國的社會公共事業,目前正處于改革的發展階段,而且近些年來的企業所需要的供熱能源的價格還在不斷的提高,環保的壓力也越來越大,而且其利潤空間是由銷售熱價扣除經營成本之后所得,但是其熱價不是由企業制定,而是由國家進行統一制定,這使企業的利潤空間在不斷的縮小,甚至有些供熱企業已經出現了舉步維艱的情況。成本管理的實施,其目的就是為了能夠有效的降低企業的生產成本,提高企業的經濟利益空間,所以說供熱企業為了能夠在市場經濟激烈競爭的大潮中不斷發展,并提高企業的經濟利益,實行成本管理是有效的手段。

三、有效的實現供熱企業成本管理

(1)建立現代成本管理理念。現代成本管理就是有管理人員對企業本身以及其競爭對手的相關資料進行分析,以此來幫助管理者制定企業戰略發展方向,從而創造出企業的競爭優勢,以使企業能適應于外部激烈的競爭環境。其理念主要包括有:①成本管理的重點內容以及著力點都是對企業的成本源流進行管理,其中包括有勞動資料的技術性能、勞動者的素質和技能以及產品的技術標準,企業進行職能分工,外部協作關系等;②就是要把成本管理逐漸的融合到具體的業務活動以及管理過程中,使成本管理措施都能夠有效的實施,發揮出成本管理的真正作用;③人的活動對成本管理實施的有效性也具有主導作用,其素質和技能也是影響成本管理的重要因素。

(2)確定成本管理目標。關于實施成本管理其目的就非常的明確,就是為了降低成本,提高企業的經濟效益,但這一目的的實現也要根據企業的實際情況來制定出成本管理目標。

①如果在一個特定的條件下,能夠影響企業利潤的其他因素都沒有任何變化的話,那么就可以只把降低成本作為第一位;②其次就是利用成本管理來對企業的經濟效益進行提高。也就是對企業生產是成本、質量、銷量以及價格之間的關系進行充分的利用,通過調整價格、提高質量或者擴大市場份額等措施,提高企業經濟效益;③找到企業的競爭優勢。實行成本管理的目的就是幫助管理者制定企業的發展戰略方向,找到企業的競爭優勢,然后在保持其競爭優勢的前提下最大化的降低成本。④提高資源的有效利用率。

(3)成本管理的具體實施。關于成本管理的具體實施,首先要提高企業全體員工的成本管理意識,人是進行成本管理的主觀因素,為了能夠滿足經濟高速發展對供熱企業的要求,就要建立一套完善的管理體制,特別是成本管理,要提高全體員工的成本管理意識,其方法有兩個:意識把成本控制意識融合到企業文化之中;二是在企業內部實行民主、自主的管理意識。其次要對成本管理工作進行強化,確保成本信息的真實性和準確性,并對整個企業的生產經營進行全程真實反映,制定出完善的成本核算方法,對企業成本進行有效控制。然后在實施成本管理中,要確保成本管理貫穿到了企業的整個生產經營中,其中包括項目投資、產品開發以及技術改造等,并對設計、采購、質量、銷售等費用進行全面跟蹤核算、控制,確保做到標準化設計,最大化的降低采購材料和設備成本,有效的降低工程造價等。最后還可以采用一些現代化的成本管理手段,現代化的成本管理手段可以有效的提高企業的成本管理水平,目前IT技術可以說發展的空前繁榮,并且具有運算速度快、信息儲存量大以及使用方便的優點,在數據的處理上不但速度快、準確性高,而且還可以進行批次處理以及實時處理,有效的提高了成本信息提供的及時性。所以說如果在供熱企業的成本管理中對IT技術的這些優勢進行充分的利用,不但節約了大量的事務性勞動,還可以有效的提高企業信息的處理速度以及反饋速度,提高成本管理人員的工作效率。另外隨著人們生活條件的提高,對售后服務的要求越來越高,所以還可以加強對用戶的服務工作,提高用戶滿意度。