供熱企業(yè)成本管理探索

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇供熱企業(yè)成本管理探索范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

供熱企業(yè)成本管理探索:供熱企業(yè)的成本管理研究

【摘要】：當(dāng)前加強(qiáng)對供熱企業(yè)成本管理問題的研究，有助于促進(jìn)國內(nèi)供熱企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對供熱企業(yè)的成本管理進(jìn)行了認(rèn)真研究，分析了供熱企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，并提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)成本管理的措施，對提高供熱企業(yè)成本管理具有較高的理論價(jià)值和積極的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】：供熱；企業(yè)；成本管理；理論

前言

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成為一個(gè)突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須苦練內(nèi)功,采取各種措施降低成本,以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本, 成本管理方法也必須更加科學(xué)。本文分析了供熱企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，指出其中存在的問題，并就如何加強(qiáng)成本管理提出自己的觀點(diǎn)，以供同行參考。

供熱企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在問題

由于受單位體制和管理機(jī)制的影響，根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，目前供熱企業(yè)傳統(tǒng)成本管理主要存在以下兩大方面的問題：第一，存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差，仍將成本管理的范圍局限于單位內(nèi)部，甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理；第二，成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看，成本的效用不能與變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，成本管理方法陳舊，缺乏成本約束激勵(lì)機(jī)制，供熱較低的技術(shù)水平制約了供熱成本的降低，部分供熱企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，市場觀念淡薄，經(jīng)營管理不善，不能滿足供熱企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要。

加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的對策

3.1、樹立成本效益觀念

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下, 經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念, 實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省 觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)都應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想, 從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待投入成本的必要性、合理性, 即努力以盡可能少的成本付出, 創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值, 為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是,“盡可能少的成本付出并不僅僅是孤立地減少成本支出, 而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。同時(shí)我們也應(yīng)該注意到, 有些成本的增加亦會(huì)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益, 只要這部分成本的增加能提高企業(yè)在市場的競爭力, 最終可以為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益, 這種成本增加就是符合成本效益觀念的。例如, 引進(jìn)新設(shè)備要增加開支, 但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高生產(chǎn)效率, 從而提高企業(yè)的綜合效益；為充分論證決策備選方案的可行性及合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支, 可保證決策的正確性, 使企業(yè)獲取最大的效益或避免損失。這些支出可以說“花錢是為了省錢”, 都是成本效益觀的體現(xiàn)。因此, 要將成本管理工作同市場緊密結(jié)合, 處處以市場要求為標(biāo)準(zhǔn), 按市場規(guī)律辦事, 根據(jù)市場變化合理調(diào)整成本管理方法和成本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要按市場需求建立起能對多變市場需求作出快速、靈敏反應(yīng)的, 具有彈性的生產(chǎn)能力, 力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。

3.2、強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作

要實(shí)行全面、科學(xué)的成本管理, 必須保證有真實(shí)的、及時(shí)的、完整的成本信息。所以, 原始記錄、會(huì)計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程和各環(huán)節(jié)的基本情況。而且, 要制定完善的成本核算方法。成本核算既是對各種生產(chǎn)耗費(fèi)如實(shí)反映的過程, 也是為滿足企業(yè)管理的要求進(jìn)行成本信息反饋的過程, 更是對企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和控制的過程。成本核算正確與否, 直接影響企業(yè)的損益, 對企業(yè)經(jīng)營決策有著重大的影響。在成本管理工作中, 更重要的是要努力提高財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.3、提高全員成本管理意識(shí)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中, 靠理想信念維系的體制已經(jīng)明顯不適合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中成長的企業(yè)的需求, 企業(yè)必須要導(dǎo)入完善的管理體制, 特別在成本管理中, 對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動(dòng)因包括: 職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系等。人為的主觀動(dòng)因具有巨大的潛力, 對其加以重視, 可更有效地降低成本、提高效益, 對于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。要提高全員成本管理意識(shí), 有以下方法。第一, 將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無法再降低的錯(cuò)誤思想, 對企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育, 要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的, 使每個(gè)人都對成本管理和控制有足夠的重視。第二, 在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中, 積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果, 努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制, 引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是注重人的最高層次需求, 即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì),不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制, 實(shí)現(xiàn)自主管理, 這既是一種代價(jià)最低的成本管理方式, 也是降低成本最有效的管理方式。

3.4、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段

現(xiàn)代化的成本管理手段是提高企業(yè)現(xiàn)代化成本管理水平的重要條件。電子計(jì)算機(jī)的使用已普及, 其儲(chǔ)存信息量大、運(yùn)算速度快、使用方便, 在數(shù)據(jù)的處理上, 不僅可以采用批次處理, 還能采用實(shí)時(shí)處理, 為加強(qiáng)對成本的及時(shí)管理提供依據(jù)。在成本管理中, 充分利用電子計(jì)算機(jī)的這些特點(diǎn),不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng), 而且可以加快信息的處理和反饋速度, 提高成本管理人員的業(yè)務(wù)處理水平和決策的效率、效果。目前國內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)運(yùn)行了先進(jìn)的管理軟件, 建立了涵蓋采購管理、銷售管理、往來款管理、成本管理、工資管理和財(cái)務(wù)管理一體化的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了數(shù)出一門,全企業(yè)使用。現(xiàn)代化的成本管理手段已成為提高企業(yè)利潤的一種有力武器, 將企業(yè)的物流、資金流、信息流高度有效地集成, 使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)營管理可以高效有序地運(yùn)行。實(shí)行現(xiàn)代成本管理，一是要有切實(shí)可行的方案。供熱企業(yè)實(shí)施責(zé)任成本管理前，要充分調(diào)查研究和論證，認(rèn)真制定適合供熱企業(yè)自身特點(diǎn)的實(shí)施方案，要構(gòu)建客觀的成本目標(biāo)體系、清晰的成本責(zé)任體系和公正的成本考核體系。二是成本管理更重要的是引進(jìn)先進(jìn)的管理思想。三是成本管理必須動(dòng)真格。即在抓責(zé)任成本的過程中，每個(gè)車間、每個(gè)班組、每個(gè)職工都要有硬指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)都要與其本身考核掛鉤。四是成本管理，要堅(jiān)持推進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。要抓好責(zé)任成本管理，必須重視科技成果的推廣應(yīng)用和消化吸收， 引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變。

4、結(jié)束語

在現(xiàn)代供熱企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高供熱企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

供熱企業(yè)成本管理探索:淺析供熱企業(yè)成本管理

摘要：由于煤炭等原材料價(jià)格不斷上漲，供熱企業(yè)的利潤逐漸下降，影響其進(jìn)一步發(fā)展。供熱要增加其經(jīng)營利潤，必須要在保證其供暖效果的前提下，節(jié)約能源消耗，降低成本費(fèi)用開支。降低成本費(fèi)用開支，就要加強(qiáng)其企業(yè)成本管理。本文首先指出了目前國內(nèi)供熱企業(yè)存在的問題，在此基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的措施――供熱企業(yè)要引進(jìn)現(xiàn)代成本管理方法體系并且要根據(jù)供熱企業(yè)特點(diǎn)正確合理運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：供熱企業(yè) 成本管理 措施

前言

供熱企業(yè)作為企業(yè)化管理的單位，要提高其市場競爭力，必須提高自身經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)健康發(fā)展。要提高自身經(jīng)濟(jì)效益，首先要規(guī)范自身成本。供熱企業(yè)成本在近年來由于煤炭、水、電等原材料的價(jià)格逐年上升而不斷增加，而供熱價(jià)格由于是國家定價(jià)，并沒有與成本同步提高，因此，供熱企業(yè)的利潤逐漸下降，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在這種嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，供熱企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化成本管理模式，增加企業(yè)利潤，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、供熱企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念落后

目前有些供熱企業(yè)成本管理觀念比較落后，將成本管理單純視為降低成本支出，而不考慮整體經(jīng)濟(jì)效益。有些企業(yè)為了降低成本，甚至以供熱質(zhì)量為代價(jià)，嚴(yán)重?fù)p害了用戶的利益，這不僅降低了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益也影響企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（二）成本管理范疇過窄

供熱企業(yè)成本是指在供暖期間所發(fā)成的所有費(fèi)用支出，包括生產(chǎn)成本、銷售成本等。而在實(shí)際成本管理中，很多供熱企業(yè)集中于生產(chǎn)成本的管理，而對其他成本費(fèi)用缺乏足夠的重視。在供熱企業(yè)，管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、環(huán)保成本等費(fèi)用在整個(gè)企業(yè)成本里所占比例不可忽視，一些是不注重這些成本費(fèi)用的管理，造成企業(yè)成本費(fèi)用增加，甚至抵消生產(chǎn)費(fèi)用的管理效果。成本管理范疇狹窄造成的不良后果不容忽視，供熱企業(yè)必須予以重視。

（三）成本管理手段落后

現(xiàn)代成本管理要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技進(jìn)步速度相適應(yīng)，成本管理手段要與時(shí)俱進(jìn)。現(xiàn)代成本管理手段要引進(jìn)先進(jìn)科技技術(shù)，與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，向電子化、現(xiàn)代化發(fā)展，提高成本管理水平。然而，很多供熱企業(yè)仍然在用手工進(jìn)行記賬、核帳，并且固步自封，局限于落后的思想、方法，不能與時(shí)俱進(jìn)；有些企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不管適不適合，強(qiáng)加應(yīng)用，導(dǎo)致效果大打折扣；有些企業(yè)有制度無行動(dòng)，很多部門管理脫節(jié)，并缺少相應(yīng)的監(jiān)督措施，導(dǎo)致整體管理效果不佳。

（四）員工整體成本管理意識(shí)差和綜合素質(zhì)低

現(xiàn)代市場競爭越來越激烈，綜合素高、掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識(shí)的人才對于企業(yè)發(fā)展越來越重要。成本管理的與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，都需要高素質(zhì)人才。但是，在一些供熱企業(yè)，員工整體成本意識(shí)差，綜合素質(zhì)低，對于企業(yè)成本管理的效率與創(chuàng)新都造成了不良影響。有些供熱企業(yè)不重視人才在企業(yè)成本管理中的重要性，人才招聘不能滿足企業(yè)需要，甚至招聘一些素質(zhì)較低的“親戚黨”，并且不注重員工培訓(xùn)，造成企業(yè)人才流失，員工整體素質(zhì)降低，創(chuàng)新能力不足，使企業(yè)成本管理效率降低、經(jīng)濟(jì)效益下降；有些企業(yè)，員工的整體成本管理意識(shí)較差，認(rèn)為成本管理僅僅是財(cái)務(wù)部門、某些領(lǐng)導(dǎo)們的職責(zé)，其余部門都不必理會(huì)，這導(dǎo)致成本管理人員不懂生產(chǎn)、生產(chǎn)人員不懂成本管理，大部分員工對于節(jié)約那些費(fèi)用支出、如何節(jié)約沒有主動(dòng)過問的意識(shí)也沒有那個(gè)權(quán)力過問。廣大職工綜合素質(zhì)低、成本管理意識(shí)差，使得成本管理失去了職工群體的主動(dòng)配合，造成了成本管理的效果不盡人意。

（五）供熱資源存在嚴(yán)重浪費(fèi)

我國供暖資源存在嚴(yán)重浪費(fèi)，供熱能耗比遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家。能源消耗較大的原因，一方面在于用戶采暖存在浪費(fèi)，能源節(jié)約意識(shí)較差，而且國家采暖收費(fèi)也不夠規(guī)范，不能起到激勵(lì)節(jié)約的作用；另一方面，也是主要方面，是因?yàn)槲覈嵯到y(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行都存在不合理的地方，主要表現(xiàn)在：第一，我國供熱體制落后，供熱成本逐漸上升、用戶拖欠采暖費(fèi)等問題導(dǎo)致供熱企業(yè)流動(dòng)資金不足，影響企業(yè)的再投資，設(shè)備逐漸老化，暖氣多處泄漏，浪費(fèi)嚴(yán)重；第二，供熱企業(yè)普遍以不變的溫度送熱，供暖溫度沒有與氣溫變化相適應(yīng)，有些用戶在天氣較暖和的時(shí)候甚至開窗降溫，這導(dǎo)致了熱資源浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理的措施

（一）供熱企業(yè)要引進(jìn)現(xiàn)代成本管理方法體系

供熱企業(yè)要引進(jìn)現(xiàn)代成本管理方法體系，提高企業(yè)的成本管理效率。現(xiàn)代成本管理方法主要包括以下方面：

1、更新成本管理觀念。供熱企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，在合理范圍內(nèi)降低企業(yè)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。供熱企業(yè)要拋棄落后的成本管理觀念，樹立起先進(jìn)的成本管理觀念，使領(lǐng)導(dǎo)、員工全都參與到成本管理中來，提高成本管理水平。

2、完善成本管理運(yùn)行機(jī)制。建立起各部門相互配合又相互監(jiān)督的的成本管理體系，提高成本管理效率。建立成本責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到各部門及部門員工，并做好監(jiān)督工作，輔以激勵(lì)措施，促使各部門有效完成相應(yīng)責(zé)任。

3、完善成本管理手段。完善成本管理手段，統(tǒng)一成本核算，加強(qiáng)成本控制，各部門相互監(jiān)督，建立成本責(zé)任制，各部門共同努力；原材料的采購要確保材料的質(zhì)量，在此前提下減少采購費(fèi)用支出，并且要努力降低原材料的管理成本，包括原材料意外損耗、貯藏成本等；

4、抓好成本管理基礎(chǔ)工作。做好成本管理基礎(chǔ)工作，制定好生產(chǎn)用煤炭、水、電等材料的消費(fèi)定額；按規(guī)定進(jìn)行各種物資的收購、領(lǐng)用、回庫等工作，并做好記錄。對于成本支出要嚴(yán)格其用途，正確記錄各種費(fèi)用。努力在不影響材料質(zhì)量的前提下，降低材料采購階段的成本。做好應(yīng)收賬款的后續(xù)催要工作，減少企業(yè)壞賬，增加企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的比例。

（二）加強(qiáng)供熱企業(yè)現(xiàn)代成本管理

引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)成本管理方法體系，可以提高企業(yè)的成本管理效率。供熱企業(yè)在引進(jìn)現(xiàn)代成本管理方法體系之后，需要進(jìn)一步注意該方法體系的正確運(yùn)用。加強(qiáng)供熱企業(yè)成本管理，要以增加企業(yè)利潤為最終目的，供熱企業(yè)可采用以下方法：

1、加快用戶用暖費(fèi)的收繳。供熱企業(yè)要努力加大對用戶應(yīng)收采暖費(fèi)的催收力度，降低拖欠費(fèi)用所占比例，可以獎(jiǎng)勵(lì)方式鼓勵(lì)用戶及時(shí)繳納采暖費(fèi)，并對拖欠用戶在職權(quán)范圍內(nèi)予以一定的處罰，必要時(shí)可以采用法律手段。應(yīng)收賬款的及時(shí)收回，可以增加企業(yè)的流動(dòng)資金，使企業(yè)投資進(jìn)一步擴(kuò)大，有利于企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

2、對供熱成本進(jìn)行全面控制。供熱企業(yè)發(fā)生的費(fèi)用支出可歸入以下成本費(fèi)用類：生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等主要成本費(fèi)用，這些成本費(fèi)用類型基本上囊括了所有的企業(yè)費(fèi)用支出。供熱企業(yè)要對上述所以成本費(fèi)用支出進(jìn)行管理控制，減少支出。主要的控制方法是，企業(yè)編制合理的費(fèi)用支出計(jì)劃。

3、加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制。企業(yè)的管理費(fèi)用降低的潛力很大，例如企業(yè)的招待費(fèi)用，由于供熱企業(yè)大多是國企單位，所以不可避免的存在辦公人員腐敗消費(fèi)的問題，這些腐敗消費(fèi)都是非必要性支出。管理費(fèi)用還包括差旅費(fèi)、管理部門水電等費(fèi)用。供熱企業(yè)要加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，精簡冗雜的辦公機(jī)構(gòu)，倡廉反腐；鼓勵(lì)管理部門辦公人員節(jié)約水、電，降低費(fèi)用支出從小處做起。成本責(zé)任制的執(zhí)行要到位，將成本的控制責(zé)任分?jǐn)偟礁飨嚓P(guān)部門，并對其工作做好獎(jiǎng)勵(lì)處罰規(guī)定措施，提高成本的控制效果；根據(jù)成本費(fèi)用的支出限制對各部門成本費(fèi)用支出進(jìn)行控制，將成本費(fèi)用支出控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

4、精確成本分析與考核。供熱企業(yè)精確進(jìn)行成本分析也是成本管理的重要環(huán)節(jié)。對供暖期間的工作進(jìn)行分析，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、問題處理辦法，不僅能增加企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也能使以后的供暖成本計(jì)劃更為準(zhǔn)確、有據(jù)，使企業(yè)的管理更加具有預(yù)測性、主動(dòng)性，促進(jìn)費(fèi)用支出的減少。精確進(jìn)行成本分析與考核，找出導(dǎo)致成本增加或減少的原因，并予以解決，增加企業(yè)對各種狀況的解決經(jīng)驗(yàn)。

三、結(jié)束語

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有重要作用。供熱企業(yè)進(jìn)行成本管理，要以減少成本費(fèi)用支出為手段，以增加企業(yè)利潤最終目標(biāo)。對企業(yè)成本進(jìn)行管理，制定成本計(jì)劃、分析成本狀況，預(yù)測成本變化趨勢，有助于企業(yè)正確決策，選擇合適的運(yùn)行方案，有利于企業(yè)健康發(fā)展。現(xiàn)代成本管理，首先要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定適宜的運(yùn)行方案，建立起成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本管理控制，有效完成成本管理目標(biāo)。其次，供熱企業(yè)要改變落后的成本管理觀念，與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，樹立起先進(jìn)的成本管理觀念。第三，供熱企業(yè)必須要認(rèn)真落實(shí)成本管理工作，在供熱的生產(chǎn)、銷售、售后的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要制定成本管理目標(biāo)，有成本負(fù)責(zé)人并且將其報(bào)酬與成本目標(biāo)完成情況掛鉤。第四，供熱企業(yè)要引進(jìn)高素質(zhì)人才，促進(jìn)企業(yè)成本管理創(chuàng)新，以最新科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理。總之，成本管理工作要以增加企業(yè)利潤為目標(biāo)，以先進(jìn)技術(shù)知識(shí)為指導(dǎo)，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)相互配合、相互監(jiān)督，使管理效果顯著。

供熱企業(yè)成本管理探索:供熱企業(yè)的成本管理研究

供熱企業(yè)的成本管理研究

一、引言

市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越激烈，優(yōu)勝劣汰是基本的競爭法則。企業(yè)想要生存，想要不斷的發(fā)展，就必須深化成本管理，采取各種有效的措施對企業(yè)成本進(jìn)行降低，只有把生產(chǎn)競爭中的成本低于競爭對手，才能夠真正的利于不敗之地。供熱企業(yè)也不例外，想要在這一激烈的市場競爭中求發(fā)展，就必須實(shí)行成本管理。

二、成本管理在供熱企業(yè)中的重要性

供熱企業(yè)本身就是一個(gè)耗能企業(yè)，那么進(jìn)行成本管理和控制就是一項(xiàng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營并存的探索活動(dòng)。供熱企業(yè)作為我國的社會(huì)公共事業(yè)，目前正處于改革的發(fā)展階段，而且近些年來的企業(yè)所需要的供熱能源的價(jià)格還在不斷的提高，環(huán)保的壓力也越來越大，而且其利潤空間是由銷售熱價(jià)扣除經(jīng)營成本之后所得，但是其熱價(jià)不是由企業(yè)制定，而是由國家進(jìn)行統(tǒng)一制定，這使企業(yè)的利潤空間在不斷的縮小，甚至有些供熱企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了舉步維艱的情況[1]。成本管理的實(shí)施，其目的就是為了能夠有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益空間，所以說供熱企業(yè)為了能夠在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的大潮中不斷發(fā)展，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)行成本管理是有效的手段。

三、有效的實(shí)現(xiàn)供熱企業(yè)成本管理

（1）建立現(xiàn)代成本管理理念。現(xiàn)代成本管理就是有管理人員對企業(yè)本身以及其競爭對手的相關(guān)資料進(jìn)行分析，以此來幫助管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，從而創(chuàng)造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以使企業(yè)能適應(yīng)于外部激烈的競爭環(huán)境。其理念主要包括有：①成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容以及著力點(diǎn)都是對企業(yè)的成本源流進(jìn)行管理，其中包括有勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能以及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)進(jìn)行職能分工，外部協(xié)作關(guān)系等；②就是要把成本管理逐漸的融合到具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及管理過程中，使成本管理措施都能夠有效的實(shí)施，發(fā)揮出成本管理的真正作用；③人的活動(dòng)對成本管理實(shí)施的有效性也具有主導(dǎo)作用，其素質(zhì)和技能也是影響成本管理的重要因素[2]。

（2）確定成本管理目標(biāo)。關(guān)于實(shí)施成本管理其目的就非常的明確，就是為了降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但這一目的的實(shí)現(xiàn)也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定出成本管理目標(biāo)。

①如果在一個(gè)特定的條件下，能夠影響企業(yè)利潤的其他因素都沒有任何變化的話，那么就可以只把降低成本作為第一位；②其次就是利用成本管理來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。也就是對企業(yè)生產(chǎn)是成本、質(zhì)量、銷量以及價(jià)格之間的關(guān)系進(jìn)行充分的利用，通過調(diào)整價(jià)格、提高質(zhì)量或者擴(kuò)大市場份額等措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；③找到企業(yè)的競爭優(yōu)勢。實(shí)行成本管理的目的就是幫助管理者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，找到企業(yè)的競爭優(yōu)勢，然后在保持其競爭優(yōu)勢的前提下最大化的降低成本。④提高資源的有效利用率。

（3）成本管理的具體實(shí)施。關(guān)于成本管理的具體實(shí)施，首先要提高企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí)，人是進(jìn)行成本管理的主觀因素，為了能夠滿足經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對供熱企業(yè)的要求，就要建立一套完善的管理體制，特別是成本管理，要提高全體員工的成本管理意識(shí)，其方法有兩個(gè)：意識(shí)把成本控制意識(shí)融合到企業(yè)文化之中；二是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行民主、自主的管理意識(shí)。其次要對成本管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，確保成本信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并對整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全程真實(shí)反映，制定出完善的成本核算方法，對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。然后在實(shí)施成本管理中，要確保成本管理貫穿到了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營中，其中包括項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開發(fā)以及技術(shù)改造等，并對設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)量、銷售等費(fèi)用進(jìn)行全面跟蹤核算、控制，確保做到標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，最大化的降低采購材料和設(shè)備成本，有效的降低工程造價(jià)等。最后還可以采用一些現(xiàn)代化的成本管理手段，現(xiàn)代化的成本管理手段可以有效的提高企業(yè)的成本管理水平，目前it技術(shù)可以說發(fā)展的空前繁榮，并且具有運(yùn)算速度快、信息儲(chǔ)存量大以及使用方便的優(yōu)點(diǎn)，在數(shù)據(jù)的處理上不但速度快、準(zhǔn)確性高，而且還可以進(jìn)行批次處理以及實(shí)時(shí)處理，有效的提高了成本信息提供的及時(shí)性。所以說如果在供熱企業(yè)的成本管理中對it技術(shù)的這些優(yōu)勢進(jìn)行充分的利用，不但節(jié)約了大量的事務(wù)性勞動(dòng)，還可以有效的提高企業(yè)信息的處理速度以及反饋速度，提高成本管理人員的工作效率。另外隨著人們生活條件的提高，對售后服務(wù)的要求越來越高，所以還可以加強(qiáng)對用戶的服務(wù)工作，提高用戶滿意度。

供熱企業(yè)成本管理探索:分析供熱企業(yè)的成本管理

一、引言

市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越激烈,優(yōu)勝劣汰是基本的競爭法則。企業(yè)想要生存,想要不斷的發(fā)展,就必須深化成本管理,采取各種有效的措施對企業(yè)成本進(jìn)行降低,只有把生產(chǎn)競爭中的成本低于競爭對手,才能夠真正的利于不敗之地。供熱企業(yè)也不例外,想要在這一激烈的市場競爭中求發(fā)展,就必須實(shí)行成本管理。

二、成本管理在供熱企業(yè)中的重要性

供熱企業(yè)本身就是一個(gè)耗能企業(yè),那么進(jìn)行成本管理和控制就是一項(xiàng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營并存的探索活動(dòng)。供熱企業(yè)作為我國的社會(huì)公共事業(yè),目前正處于改革的發(fā)展階段,而且近些年來的企業(yè)所需要的供熱能源的價(jià)格還在不斷的提高,環(huán)保的壓力也越來越大,而且其利潤空間是由銷售熱價(jià)扣除經(jīng)營成本之后所得,但是其熱價(jià)不是由企業(yè)制定,而是由國家進(jìn)行統(tǒng)一制定,這使企業(yè)的利潤空間在不斷的縮小,甚至有些供熱企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了舉步維艱的情況。成本管理的實(shí)施,其目的就是為了能夠有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益空間,所以說供熱企業(yè)為了能夠在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的大潮中不斷發(fā)展,并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,實(shí)行成本管理是有效的手段。

三、有效的實(shí)現(xiàn)供熱企業(yè)成本管理

(1)建立現(xiàn)代成本管理理念。現(xiàn)代成本管理就是有管理人員對企業(yè)本身以及其競爭對手的相關(guān)資料進(jìn)行分析,以此來幫助管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,從而創(chuàng)造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢,以使企業(yè)能適應(yīng)于外部激烈的競爭環(huán)境。其理念主要包括有:①成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容以及著力點(diǎn)都是對企業(yè)的成本源流進(jìn)行管理,其中包括有勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能以及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)進(jìn)行職能分工,外部協(xié)作關(guān)系等;②就是要把成本管理逐漸的融合到具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及管理過程中,使成本管理措施都能夠有效的實(shí)施,發(fā)揮出成本管理的真正作用;③人的活動(dòng)對成本管理實(shí)施的有效性也具有主導(dǎo)作用,其素質(zhì)和技能也是影響成本管理的重要因素。

(2)確定成本管理目標(biāo)。關(guān)于實(shí)施成本管理其目的就非常的明確,就是為了降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,但這一目的的實(shí)現(xiàn)也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定出成本管理目標(biāo)。

①如果在一個(gè)特定的條件下,能夠影響企業(yè)利潤的其他因素都沒有任何變化的話,那么就可以只把降低成本作為第一位;②其次就是利用成本管理來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。也就是對企業(yè)生產(chǎn)是成本、質(zhì)量、銷量以及價(jià)格之間的關(guān)系進(jìn)行充分的利用,通過調(diào)整價(jià)格、提高質(zhì)量或者擴(kuò)大市場份額等措施,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;③找到企業(yè)的競爭優(yōu)勢。實(shí)行成本管理的目的就是幫助管理者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向,找到企業(yè)的競爭優(yōu)勢,然后在保持其競爭優(yōu)勢的前提下最大化的降低成本。④提高資源的有效利用率。

(3)成本管理的具體實(shí)施。關(guān)于成本管理的具體實(shí)施,首先要提高企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí),人是進(jìn)行成本管理的主觀因素,為了能夠滿足經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對供熱企業(yè)的要求,就要建立一套完善的管理體制,特別是成本管理,要提高全體員工的成本管理意識(shí),其方法有兩個(gè):意識(shí)把成本控制意識(shí)融合到企業(yè)文化之中;二是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行民主、自主的管理意識(shí)。其次要對成本管理工作進(jìn)行強(qiáng)化,確保成本信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,并對整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全程真實(shí)反映,制定出完善的成本核算方法,對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。然后在實(shí)施成本管理中,要確保成本管理貫穿到了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營中,其中包括項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開發(fā)以及技術(shù)改造等,并對設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)量、銷售等費(fèi)用進(jìn)行全面跟蹤核算、控制,確保做到標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),最大化的降低采購材料和設(shè)備成本,有效的降低工程造價(jià)等。最后還可以采用一些現(xiàn)代化的成本管理手段,現(xiàn)代化的成本管理手段可以有效的提高企業(yè)的成本管理水平,目前IT技術(shù)可以說發(fā)展的空前繁榮,并且具有運(yùn)算速度快、信息儲(chǔ)存量大以及使用方便的優(yōu)點(diǎn),在數(shù)據(jù)的處理上不但速度快、準(zhǔn)確性高,而且還可以進(jìn)行批次處理以及實(shí)時(shí)處理,有效的提高了成本信息提供的及時(shí)性。所以說如果在供熱企業(yè)的成本管理中對IT技術(shù)的這些優(yōu)勢進(jìn)行充分的利用,不但節(jié)約了大量的事務(wù)性勞動(dòng),還可以有效的提高企業(yè)信息的處理速度以及反饋速度,提高成本管理人員的工作效率。另外隨著人們生活條件的提高,對售后服務(wù)的要求越來越高,所以還可以加強(qiáng)對用戶的服務(wù)工作,提高用戶滿意度。

供熱企業(yè)成本管理探索:供熱企業(yè)的成本管理

一、引言

市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越激烈,優(yōu)勝劣汰是基本的競爭法則。企業(yè)想要生存,想要不斷的發(fā)展,就必須深化成本管理,采取各種有效的措施對企業(yè)成本進(jìn)行降低,只有把生產(chǎn)競爭中的成本低于競爭對手,才能夠真正的利于不敗之地。供熱企業(yè)也不例外,想要在這一激烈的市場競爭中求發(fā)展,就必須實(shí)行成本管理。

二、成本管理在供熱企業(yè)中的重要性

供熱企業(yè)本身就是一個(gè)耗能企業(yè),那么進(jìn)行成本管理和控制就是一項(xiàng)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營并存的探索活動(dòng)。供熱企業(yè)作為我國的社會(huì)公共事業(yè),目前正處于改革的發(fā)展階段,而且近些年來的企業(yè)所需要的供熱能源的價(jià)格還在不斷的提高,環(huán)保的壓力也越來越大,而且其利潤空間是由銷售熱價(jià)扣除經(jīng)營成本之后所得,但是其熱價(jià)不是由企業(yè)制定,而是由國家進(jìn)行統(tǒng)一制定,這使企業(yè)的利潤空間在不斷的縮小,甚至有些供熱企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了舉步維艱的情況。成本管理的實(shí)施,其目的就是為了能夠有效的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益空間,所以說供熱企業(yè)為了能夠在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的大潮中不斷發(fā)展,并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,實(shí)行成本管理是有效的手段。

三、有效的實(shí)現(xiàn)供熱企業(yè)成本管理

(1)建立現(xiàn)代成本管理理念。現(xiàn)代成本管理就是有管理人員對企業(yè)本身以及其競爭對手的相關(guān)資料進(jìn)行分析,以此來幫助管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,從而創(chuàng)造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢,以使企業(yè)能適應(yīng)于外部激烈的競爭環(huán)境。其理念主要包括有:①成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容以及著力點(diǎn)都是對企業(yè)的成本源流進(jìn)行管理,其中包括有勞動(dòng)資料的技術(shù)性能、勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能以及產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)進(jìn)行職能分工,外部協(xié)作關(guān)系等;②就是要把成本管理逐漸的融合到具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及管理過程中,使成本管理措施都能夠有效的實(shí)施,發(fā)揮出成本管理的真正作用;③人的活動(dòng)對成本管理實(shí)施的有效性也具有主導(dǎo)作用,其素質(zhì)和技能也是影響成本管理的重要因素。

(2)確定成本管理目標(biāo)。關(guān)于實(shí)施成本管理其目的就非常的明確,就是為了降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,但這一目的的實(shí)現(xiàn)也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定出成本管理目標(biāo)。

①如果在一個(gè)特定的條件下,能夠影響企業(yè)利潤的其他因素都沒有任何變化的話,那么就可以只把降低成本作為第一位;②其次就是利用成本管理來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。也就是對企業(yè)生產(chǎn)是成本、質(zhì)量、銷量以及價(jià)格之間的關(guān)系進(jìn)行充分的利用,通過調(diào)整價(jià)格、提高質(zhì)量或者擴(kuò)大市場份額等措施,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;③找到企業(yè)的競爭優(yōu)勢。實(shí)行成本管理的目的就是幫助管理者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向,找到企業(yè)的競爭優(yōu)勢,然后在保持其競爭優(yōu)勢的前提下最大化的降低成本。④提高資源的有效利用率。

(3)成本管理的具體實(shí)施。關(guān)于成本管理的具體實(shí)施,首先要提高企業(yè)全體員工的成本管理意識(shí),人是進(jìn)行成本管理的主觀因素,為了能夠滿足經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展對供熱企業(yè)的要求,就要建立一套完善的管理體制,特別是成本管理,要提高全體員工的成本管理意識(shí),其方法有兩個(gè):意識(shí)把成本控制意識(shí)融合到企業(yè)文化之中;二是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行民主、自主的管理意識(shí)。其次要對成本管理工作進(jìn)行強(qiáng)化,確保成本信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,并對整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全程真實(shí)反映,制定出完善的成本核算方法,對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。然后在實(shí)施成本管理中,要確保成本管理貫穿到了企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營中,其中包括項(xiàng)目投資、產(chǎn)品開發(fā)以及技術(shù)改造等,并對設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)量、銷售等費(fèi)用進(jìn)行全面跟蹤核算、控制,確保做到標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),最大化的降低采購材料和設(shè)備成本,有效的降低工程造價(jià)等。最后還可以采用一些現(xiàn)代化的成本管理手段,現(xiàn)代化的成本管理手段可以有效的提高企業(yè)的成本管理水平,目前IT技術(shù)可以說發(fā)展的空前繁榮,并且具有運(yùn)算速度快、信息儲(chǔ)存量大以及使用方便的優(yōu)點(diǎn),在數(shù)據(jù)的處理上不但速度快、準(zhǔn)確性高,而且還可以進(jìn)行批次處理以及實(shí)時(shí)處理,有效的提高了成本信息提供的及時(shí)性。所以說如果在供熱企業(yè)的成本管理中對IT技術(shù)的這些優(yōu)勢進(jìn)行充分的利用,不但節(jié)約了大量的事務(wù)性勞動(dòng),還可以有效的提高企業(yè)信息的處理速度以及反饋速度,提高成本管理人員的工作效率。另外隨著人們生活條件的提高,對售后服務(wù)的要求越來越高,所以還可以加強(qiáng)對用戶的服務(wù)工作,提高用戶滿意度。