火力發(fā)電廠成本管理研究

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火力發(fā)電廠成本管理研究:火力發(fā)電廠燃料的成本管理分析

[摘 要]火力發(fā)電廠在生產(chǎn)的過程中，會消耗大量的煤炭燃料，而煤炭燃料的成本也將直接影響到火力發(fā)電廠的生產(chǎn)效益，因此，應(yīng)積極做好火力發(fā)電廠的燃料成本管理工作，以進(jìn)一步促進(jìn)火力發(fā)電廠的可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]火力發(fā)電廠；燃料；成本管理

前言

近些年來，火力發(fā)電廠的發(fā)展極為迅速，而作者在調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn)，火力發(fā)電廠的成本管理中存在很多影響因素，例如，煤炭采購價格、煤場管理、煤炭摻燒等，如果不能對這幾方面影響因素進(jìn)行有效處理的話，則將會影響到火力發(fā)電廠的生產(chǎn)效益，對此，本文主要對火力發(fā)電廠燃料的成本管理進(jìn)行分析。

1 影響火力發(fā)電廠燃料成本的主要因素分析

1.1 受到煤炭采購價格的影響

眾所周知，火力發(fā)電廠在運(yùn)營的過程中，需要消耗大量的煤炭原料，而煤炭原料的采購價格將直接影響到火力發(fā)電廠的燃料成本[1]。例如，煤炭運(yùn)雜費(fèi)、含礦價、接卸費(fèi)以及其他的費(fèi)用等是影響到火力發(fā)電廠燃料成本的關(guān)鍵性因素，一般情況下，在發(fā)電廠發(fā)電同等熱值的情況下，煤炭材料的采購價格越高，燃料的成本就越高，相反，煤炭材料的采購價格越低，那么所需要的燃料成本就越低。此外，在運(yùn)輸過程中會產(chǎn)生一定的成本，從而影響到火力發(fā)電廠燃料的成本。

1.2 受到煤場管理因素的影響

火力發(fā)電廠在運(yùn)行的過程中，會消耗大量的煤炭燃料，會將采購的煤炭燃料放置煤場進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免材料存儲管理過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象[2]。然而，在實(shí)際煤場的管理中，卻有一些細(xì)節(jié)性的管理問題容易被忽視，例如，煤炭燃料的分區(qū)；煤場的火警報警系統(tǒng)、日常安全設(shè)施維護(hù)；煤場的防風(fēng)、防雨措施等，一旦煤場管理中出現(xiàn)漏洞，不僅會影響到火力發(fā)電廠燃料成本管理的質(zhì)量，同時也會影響到火力發(fā)電廠的安全運(yùn)營。

1.3 受到煤炭摻燒因素的影響

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力需求在不斷增加，為滿足電力使用需求，火力發(fā)電廠的發(fā)展也極為迅速[3]。然而，由于現(xiàn)階段很多火力發(fā)電廠迫于生產(chǎn)經(jīng)營的壓力，經(jīng)常出現(xiàn)煤炭燃料采集不能按照鍋爐的設(shè)計進(jìn)行采購的情況，將一些低熱值的劣質(zhì)煤炭摻燒進(jìn)去，從鍋爐正常運(yùn)營的角度上來看，只要摻燒的煤炭資源不影響正常燃燒，就可以實(shí)現(xiàn)火電廠發(fā)電燃料成本降低的目的，而對摻燒的管理卻存在一定的不足，往往會出現(xiàn)劣質(zhì)燃料摻燒過多的問題，從而影響到火力發(fā)電廠的正常運(yùn)營。

2 火力發(fā)電廠燃料成本管理的主要措施分析

2.1 加強(qiáng)對煤炭材料采購的成本管理

通過以上的分析了解到，當(dāng)前火力發(fā)電廠的燃料成本受到采購成本的影響，因此，應(yīng)加強(qiáng)對火力發(fā)電廠材料采購階段的成本管理[4]。首先，相關(guān)采購部門應(yīng)全面了解和掌握市場的發(fā)展情況，尤其是在煤炭材料價格調(diào)整的過程中，采購人員應(yīng)選擇材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，且采購價格最低的廠家，以此來保證煤炭材料采購價格的最低，有效降低火力發(fā)電廠燃料采購的成本。其次，應(yīng)定期做好煤炭、海運(yùn)等相關(guān)的市場信息報告，并在實(shí)施的過程中，對市場煤價格的差異進(jìn)行對比，并根據(jù)火力發(fā)電廠機(jī)組的實(shí)際運(yùn)行需求，以及機(jī)組的運(yùn)行方式和庫存的煤種結(jié)構(gòu)等情況，制定科學(xué)合理有效的采購方案，并積極拓展煤炭采購的渠道，同時應(yīng)加大經(jīng)濟(jì)煤種的采購量，有效地控制煤價，以此來提高火力發(fā)電廠燃料的成本管理效率。再次，煤炭材料的采購可以實(shí)施反季度儲煤的方式，以此來保證火力發(fā)電廠燃料的成本管理質(zhì)量，反季度儲煤主要是利用電煤淡季期間，采購大量的煤炭原料，以此來降低火力發(fā)電廠燃料的成本，從而有效地提高煤炭材料采購的成本管理質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)對煤場的管理

煤場是放置煤炭原料的主要場所，更是火力發(fā)電廠發(fā)展中的重要組成部分，直接影響到火力發(fā)電廠燃料的成本，因此，應(yīng)加強(qiáng)對煤場的管理，改進(jìn)以往煤場管理中的不足[5]。首先，應(yīng)對煤炭燃料進(jìn)行分類處理，根據(jù)煤炭燃料的品種特點(diǎn)，采取按質(zhì)分區(qū)的方式進(jìn)行管理，做到燒舊存新，從而有效地減少熱值的損耗，達(dá)到降低火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)營成本的目的，其次，應(yīng)積極做好煤場的消防水系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)等安全設(shè)施的日常檢查和維護(hù)工作，定期清理系統(tǒng)設(shè)備積煤積粉，加強(qiáng)巡視檢查，定期測量煤堆溫度并做好記錄，一旦發(fā)現(xiàn)煤場溫度升高的隱患，及時采取措施，防止煤場自燃現(xiàn)象的發(fā)生。再次，應(yīng)做好火力發(fā)電廠煤場的防風(fēng)、防雨措施，防止受到大風(fēng)天氣的影響而出現(xiàn)煤場揚(yáng)塵的問題，以及要做好煤場的防雨管理，避免雨水影響到煤炭原料的質(zhì)量，從而有效地提高火力發(fā)電廠煤場的管理效率，有效地防止煤源的流失，提高火力發(fā)電廠運(yùn)營過程燃料的成本管理和控制質(zhì)量。第四，應(yīng)定期對煤場進(jìn)行檢查，一般選擇周期為一個月，尤其是在運(yùn)輸堆放的過程中，應(yīng)避免出現(xiàn)散落損失的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)煤炭燃料浪費(fèi)。另外，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的過程中，應(yīng)充分運(yùn)用到先進(jìn)的科技手段來對煤場進(jìn)行數(shù)字化管理，對煤場運(yùn)行的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和查詢，以便于對煤場展開針對性的管理，不斷地對火力發(fā)電廠的煤場管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而有效地提升火力發(fā)電廠燃料的成本管理效率。

2.3 加強(qiáng)對煤炭摻燒的管理

通過以上的分析了解到，在煤炭摻燒的過程中，由于對摻燒工作的管理控制不合理，將會影響到火力發(fā)電廠燃料的成本管理質(zhì)量，因此，應(yīng)加強(qiáng)煤炭摻燒的管理。首先，應(yīng)根據(jù)鍋爐性能的特點(diǎn)、運(yùn)行實(shí)踐經(jīng)驗、相關(guān)試驗結(jié)果等因素，建立入爐的煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制入爐的煤炭資源，切實(shí)有效地發(fā)揮出燃煤的作用，對灰分、硫分、灰熔點(diǎn)、水份、發(fā)熱量等各項參數(shù)質(zhì)變進(jìn)行深入的研究，切實(shí)有效地做好火力發(fā)電廠摻燒管理。其次，應(yīng)根據(jù)機(jī)組負(fù)荷曲線、機(jī)組設(shè)備狀況、煤場存煤情況、來煤接卸情況情況，嚴(yán)格制定綜合經(jīng)濟(jì)效果最佳的摻燒配比方案，切實(shí)有效地提高摻燒配比的準(zhǔn)確性、均勻性，從而保證火力發(fā)電廠鍋爐的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并達(dá)到相應(yīng)的運(yùn)行指標(biāo)。再次，應(yīng)加強(qiáng)各個生產(chǎn)部門之間的信息溝通，并且，為了進(jìn)一步保證火力發(fā)電廠燃料成本管理質(zhì)量，應(yīng)定期召開生產(chǎn)例會，從發(fā)電量的完成情況以及生產(chǎn)指標(biāo)等進(jìn)行入手，從而有效地提高煤炭摻燒的有效性，并定期對火力發(fā)電廠摻燒方案進(jìn)行調(diào)整，以此來做好相應(yīng)地改進(jìn)工作，切實(shí)有效地提升火力發(fā)電廠的成本管理效益。

總結(jié)

綜上所述，在電力能源使用不斷增加的情況下，發(fā)電廠也應(yīng)不斷地提升生產(chǎn)效率，為社會提供更多的電力能源。火力發(fā)電廠作為電力開發(fā)的重要組織之一，應(yīng)保證火力發(fā)電廠運(yùn)行的安全性、可靠性，才能將其作用充分地發(fā)揮出來，而火力發(fā)電廠在生產(chǎn)過程中，會消耗大量的煤炭能源，將直接影響到火力發(fā)電廠燃料的成本，通過本文對火力發(fā)電廠燃料的成本管理分析，作者主要對當(dāng)前火力發(fā)電廠燃料成本管理中存在的影響因素，以及如何做好燃料的成本管理等幾方面內(nèi)容進(jìn)行分析，希望能夠進(jìn)一步提高火力發(fā)電廠成本管理的質(zhì)量，確保成本管理的有效性。

火力發(fā)電廠成本管理研究:加強(qiáng)火力發(fā)電廠成本管理的思考

【摘要】 隨著新經(jīng)濟(jì)信息時代的到來，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，會計的理念發(fā)生了巨大變化。文章從成本管理的主要目標(biāo)、具體措施、燃料煤等方面對降低發(fā)電成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了思考。

【關(guān)鍵詞】 成本管理； 火力發(fā)電廠； 措施

隨著我國電力工業(yè)改革的深入，當(dāng)前，電力市場改革的重點(diǎn)是以資源的最優(yōu)配置為目標(biāo)。對于發(fā)電廠來說，要想獲取更多的利潤，就必須加強(qiáng)成本管理，盡可能降低成本，把成本控制作為企業(yè)管理的核心。火力發(fā)電廠是以發(fā)電量為基礎(chǔ)的成本費(fèi)用計劃定額控制下達(dá)，二級單位火力發(fā)電廠通常將上級下達(dá)的各項生產(chǎn)費(fèi)用分解下達(dá)到各車間及各職能部門，按各自職責(zé)范圍控制費(fèi)用。成本費(fèi)用的分解控制，保障了二級發(fā)電廠總體目標(biāo)的完成，促進(jìn)了發(fā)電成本的不斷降低。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的主要目標(biāo)

在成本控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)成本降低機(jī)制。成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而成本降低以成本最小化為目標(biāo)。競爭對手的不斷改進(jìn)和提高，促使每個企業(yè)要為改善業(yè)績而不斷努力降低成本。在電價內(nèi)部控制的情況下，發(fā)電廠生產(chǎn)營運(yùn)期間的競爭，就是成本管理水平的競爭。因此，在集團(tuán)公司對照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，二級發(fā)電廠在內(nèi)部成本管理機(jī)制上要形成系統(tǒng)化的成本降低主動機(jī)制，避免被動挨打。

達(dá)到這個目標(biāo)的主要措施是細(xì)分責(zé)任中心，建立和實(shí)施內(nèi)部市場化管理，開展內(nèi)部市場化考核及內(nèi)部市場化結(jié)算辦法管理，提供更有助于成本管理的確切信息，在此基礎(chǔ)上開展成本分析，找準(zhǔn)成本降低著力點(diǎn)，從而不斷推動成本降低。

二、實(shí)施內(nèi)部市場化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理的具體措施

（一）進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任中心，盡可能以車間、科室為成本管理單位

發(fā)電廠生產(chǎn)出電力的每種作業(yè)都要耗用一定的資源、提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)，對這些投入產(chǎn)出關(guān)系密切的單位建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心，以各成本中心提供產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本作為成本分析和考核的依據(jù)。

對一般的行政管理部門，建立費(fèi)用中心，通過指標(biāo)承包聯(lián)責(zé)制的方式，詳盡分析該中心各項支出的必要性及各項支出取得的效果，確定費(fèi)用計劃。考核費(fèi)用中心完成情況時，同時結(jié)合其工作質(zhì)量考核。

在廠級將責(zé)任中心從職能部門級別按作業(yè)類別進(jìn)一步細(xì)化到特定作業(yè)車間、班組的基礎(chǔ)上，各車間、班組對能夠計量產(chǎn)出和投入的任何一種重復(fù)性的活動進(jìn)一步細(xì)分建立下一級的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本中心，開展更細(xì)化的管理和分析。

（二）實(shí)施內(nèi)部市場化管理與成本管理相結(jié)合，降低成本

成本、利潤計劃指標(biāo)是內(nèi)部市場化管理中價格體系建立和調(diào)整的依據(jù)。將經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行逐級分解，把成本、費(fèi)用全部落實(shí)到生產(chǎn)班組和崗位，強(qiáng)化全員“成本就是工資，工資就是成本”的意識，人人為成本而算，人人為效益而干，促進(jìn)節(jié)支降耗。同時，拓展內(nèi)部市場化深度，市場化各工序、崗位、班組、個人延伸，實(shí)現(xiàn)“每一個生產(chǎn)者就是經(jīng)營者”、“每一件事都講求投入產(chǎn)出”的目標(biāo)，增強(qiáng)效益意識。

（三）改進(jìn)統(tǒng)計和核算，計算成本差異，分清各責(zé)任中心的成本控制責(zé)任

標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本，由于種種原因，產(chǎn)品或作業(yè)的實(shí)際成本會與標(biāo)準(zhǔn)不符，出現(xiàn)的差額稱為成本差異。直接材料和與作業(yè)產(chǎn)出量直接相關(guān)的變動性作業(yè)費(fèi)用等變動成本差異，可以分為價格差異、數(shù)量差異兩個部分，數(shù)量差異=（實(shí)際消耗量-標(biāo)準(zhǔn)消耗量）×標(biāo)準(zhǔn)價格，價格差異=（實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）×實(shí)際消耗量。檢修、運(yùn)行相關(guān)的責(zé)任中心主要對數(shù)量差異負(fù)責(zé)，價格差異則應(yīng)由物資、燃料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)。通過成本差異的細(xì)分，避免傳統(tǒng)成本控制模式下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)和供應(yīng)部門在物資價格方面的矛盾，使其各自專注于自己職責(zé)。各責(zé)任中心、作業(yè)環(huán)節(jié)的固定成本差異可以分為實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)之間的耗費(fèi)差異，生產(chǎn)能力與實(shí)際利用之間的能量差異。責(zé)任中心對閑置能量差異以外的固定成本差異負(fù)責(zé)。

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)后，應(yīng)盡可能把標(biāo)準(zhǔn)成本納入賬簿體系，提高成本計算的質(zhì)量和效率，避免只是作為統(tǒng)計資料處理存在的重復(fù)記錄、可能不準(zhǔn)確不系統(tǒng)等問題。和實(shí)際成本系統(tǒng)不同的是，在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)下，原材料、生產(chǎn)費(fèi)用賬戶改用標(biāo)準(zhǔn)成本，無論借、貸方均登記標(biāo)準(zhǔn)成本，成本差異則記入“材料價格差異”、“材料數(shù)量差異”等成本差異賬戶，期末將應(yīng)由已耗材料承擔(dān)的價格差異、消耗數(shù)量差異轉(zhuǎn)入銷售成本，材料價格差異的期末余額反映存貨價格差異。

各責(zé)任中心自身應(yīng)深化、細(xì)化內(nèi)部管理，建立更細(xì)致的臺賬，實(shí)行按班次（值班期）或按下級作業(yè)中心核算、分析、管理成本，并保持與責(zé)任中心的總賬勾稽一致，從而真正做到降低成本的壓力傳遞到每一位員工，人人算賬，人人關(guān)心成本，自我管理、自我約束。

（四）開展標(biāo)準(zhǔn)成本分析，找準(zhǔn)成本降低著力點(diǎn)

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)統(tǒng)計核算的數(shù)量差異和價格差異，分析各責(zé)任中心消耗的直接材料、其他環(huán)節(jié)提供的產(chǎn)品數(shù)量、本中心所屬各種作業(yè)數(shù)量是否合理，各種作業(yè)的單位成本是否合理。例如對化學(xué)水處理運(yùn)行作業(yè)的分析，噸水消耗水處理材料數(shù)量是否正常，對維護(hù)消缺作業(yè)的分析，有哪些消缺作業(yè)可以通過預(yù)防減少或避免，維護(hù)隊焊接作業(yè)的數(shù)量和消耗成本有無異常。通過標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析和作業(yè)成本分析，查找改進(jìn)的著眼點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化，增加企業(yè)盈利。

（五）標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)與預(yù)算控制考核的結(jié)合

標(biāo)準(zhǔn)成本的日常分析主要著眼于查找成本降低的途徑，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)后，應(yīng)與企業(yè)的全面預(yù)算結(jié)合起來，一是標(biāo)準(zhǔn)成本的制定不應(yīng)突破預(yù)算控制數(shù)。二是標(biāo)準(zhǔn)成本的分析與預(yù)算控制考核相結(jié)合，預(yù)算考核既要看預(yù)算總體控制情況，更要看成本差異的原因，以及由此采取的成本降低措施效果。標(biāo)準(zhǔn)成本管理達(dá)到一定水平后，對重大的成本差異，可以做到要求事前按預(yù)算管理程序，報經(jīng)研究審議，從而尋求最佳的解決方案，真正將預(yù)算控制關(guān)口前移，確保上級下達(dá)預(yù)算可控在控。對成本差異的分析和考核，應(yīng)注意各責(zé)任中心不可控因素對成本的影響，以分清責(zé)任，找準(zhǔn)改進(jìn)的方向，為考核和下期預(yù)算的制定打下基礎(chǔ)。物資、燃料采購部門發(fā)生的價格差異，必須分析原因，查明是標(biāo)準(zhǔn)價格制定不合理還是采購控制不力或市場出現(xiàn)重大波動。三是標(biāo)準(zhǔn)成本差異和全面預(yù)算的分析應(yīng)同步進(jìn)行，在定期進(jìn)行利潤預(yù)算、資本性支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算完成情況分析的同時，各責(zé)任中心要分析標(biāo)準(zhǔn)成本差異情況，不論是有利還是不利的差異，都要認(rèn)真分析其成因及擬采取的改進(jìn)措施。

（六）標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)推行中的注意事項

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、核算、分析、考核是一個全面的系統(tǒng)工程，隨著標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的不斷成熟，必然推動企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價系統(tǒng)的進(jìn)步，在影響企業(yè)管理的同時影響員工利益，必須堅持領(lǐng)導(dǎo)推動、全員參加原則，有效調(diào)動全體員工的積極性，要注意制定客觀、準(zhǔn)確、適用的標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工參與制定標(biāo)準(zhǔn)，讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況，建立適當(dāng)?shù)募畲胧诔杀静町惖姆治龊涂己松弦潇o地處理成本超支和過失，始終把握成本分析考核的根本目的是尋求改進(jìn)，而不是打擊責(zé)任人。堅持循序漸進(jìn)、積極穩(wěn)妥的系統(tǒng)推進(jìn)原則，獎懲考核的力度隨著標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的成熟逐步加大，在初始階段責(zé)任中心的責(zé)任范圍可僅限于變動成本，逐步發(fā)展到完全成本。標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)施涉及眾多的定額指標(biāo)，成本預(yù)算、核算極為細(xì)致，要充分利用發(fā)電企業(yè)信息化水平普遍較高的優(yōu)勢，借助于計算機(jī)信息系統(tǒng)，提高效率及準(zhǔn)確、及時性，降低企業(yè)綜合管理成本。

三、加強(qiáng)燃料煤的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

傳統(tǒng)的燃料管理是完全的計劃經(jīng)濟(jì)模式的管理體制，是以現(xiàn)場管理為主的一種低級管理，是完全脫離市場一廂情愿的廠內(nèi)管理，是一個缺乏戰(zhàn)略思想的單一管理體系。認(rèn)識清楚傳統(tǒng)燃料管理的弊端，我們就不難理解現(xiàn)代燃料管理的核心了。現(xiàn)代燃料管理的核心其精神用一句話概括應(yīng)該是：在火力發(fā)電廠周邊建立起一個持續(xù)的平穩(wěn)的有保障的供應(yīng)市場，成立調(diào)煤管理組，由調(diào)度室牽頭，燃料、化驗室人員組成，負(fù)責(zé)同辛洗的聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)有關(guān)用煤事宜。要求燃料車間管理人員每天深入到煤場檢查，確定調(diào)煤、上煤情況。要求化驗室增加每天的煤質(zhì)化驗次數(shù)，定時、不定時取樣化驗，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)超標(biāo)立即匯報，由值長負(fù)責(zé)同辛洗協(xié)調(diào)。針對燃料上煤職工工作勞動強(qiáng)度大，可逆皮帶下煤斗易堵塞造成1#皮帶經(jīng)常停運(yùn)的問題，現(xiàn)場辦公集思廣益，實(shí)施了取消可逆皮帶下煤斗，延長可逆皮帶直接將臥脫煤打至落地的技改，解決了一直困擾皮帶上煤運(yùn)行的難題。針對使用臥脫煤的現(xiàn)狀，在磨煤機(jī)進(jìn)口安裝掃煤器，大大減少了磨進(jìn)口堵塞的問題，有效提高了制粉效率。并積極摸索臥脫煤燃燒經(jīng)驗，鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行得到很大提升，降低了燃料煤的成本。

火力發(fā)電廠成本管理研究:火力發(fā)電廠成本管理探析

摘要:節(jié)能減排是當(dāng)今社會的研究熱點(diǎn),而火力發(fā)電企業(yè)是主要控制減排對象,研究火力發(fā)電企業(yè)成本管理,對實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行,具有十分重要的意義。在系統(tǒng)分析火力發(fā)電企業(yè)成本構(gòu)成基礎(chǔ)上,分析了目前火力發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題,提出了幾點(diǎn)具有針對性的對策。

關(guān)鍵詞:火力發(fā)電企業(yè);成本管理;對策

火力發(fā)電廠為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供充足的電力能源,而發(fā)電行業(yè)目前面臨著很嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題:煤炭價格居高不下,發(fā)電廠出廠電價偏低,煤電價格倒掛,使火力發(fā)電廠虧損嚴(yán)重。在嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)面前,探討火力發(fā)電廠成本管理問題具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

火力發(fā)電廠成本管理是指在發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行過程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段,對發(fā)電各環(huán)節(jié)的材料、人工、設(shè)備等進(jìn)行必要的控制,并且盡可能地降低成本費(fèi)用的管理系統(tǒng)。火力發(fā)電廠在電價、電量相對穩(wěn)定的情況下,只有下大力量做好成本管理和控制,才能使企業(yè)逐漸“扭虧增盈”,走出困境。

一、火力發(fā)電廠目前在成本管理方面存在的問題

1.成本管理意識還比較薄弱。電力行業(yè)作為壟斷行業(yè),很長一段時間是受計劃經(jīng)濟(jì)控制的,計劃經(jīng)濟(jì)為電力行業(yè)規(guī)避了很多風(fēng)險。在計劃經(jīng)濟(jì)控制下,發(fā)電廠只要完成上級下達(dá)的發(fā)電任務(wù)就可以了,不用考慮發(fā)電成本的問題,成本管理意識比較淡薄。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入,發(fā)電企業(yè)迫切需要樹立成本管理的意識,只有精打細(xì)算才能使發(fā)電企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以生存和發(fā)展。

2.成本管理的內(nèi)容比較單一,只局限于對燃料費(fèi)等傳統(tǒng)的成本項目進(jìn)行核算和控制,忽略了一些隱性成本的控制。發(fā)電企業(yè)的成本管理還主要局限于財務(wù)部門對各項成本費(fèi)用的核算,其實(shí)發(fā)電企業(yè)成本控制問題不只是財務(wù)部門的事情,成本管理是一個管理的系統(tǒng),財務(wù)部、物資部、人力資源部門等都需要參與管理。

3.成本管理的方法還比較落后。現(xiàn)階段,對發(fā)電行業(yè)的成本管理還沒有一套完整有效的管理模式,發(fā)電行業(yè)應(yīng)該根據(jù)目前國際上廣泛使用的成本管理方法,根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn),建立一套完整有效的成本管理模式,這樣就能大大提高成本管理的效率和效果。

二、解決對策

1.在企業(yè)內(nèi)部“從上到下”培養(yǎng)和樹立成本管理的意識

企業(yè)管理層要首先重視成本管理,應(yīng)把成本管理作為重要的考核指標(biāo),對相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本管理方面的考核,使該部門在成本管理方面建立較強(qiáng)的責(zé)任心;其次,各生產(chǎn)和管理部門要注重增收節(jié)支,節(jié)能降耗,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能有所提高;最后,在員工中大力宣傳成本管理的重要性,使每一位員工都樹立成本意識,從身邊的一點(diǎn)一滴做起,為企業(yè)成本管理方法的有效實(shí)施奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

2.在做好傳統(tǒng)成本管理控制的同時,重視各種隱性成本的控制和管理

在發(fā)電企業(yè)中,存在著一些隱性的成本,這些成本如果不能很好地控制和管理,會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到一定的影響,而這些成本也恰恰是企業(yè)容易忽視的。

企業(yè)的物資采購是生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一,發(fā)電企業(yè)的物資采購涉及許多環(huán)節(jié),如計劃、審批、訂貨、驗收等等,每一個環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé),并且做好內(nèi)部控制,防止徇私舞弊,損害企業(yè)的利益。目前,很多電力企業(yè)都采用計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)的物流管理系統(tǒng),使物資采購業(yè)務(wù)的效率大大提高,但在提高效率的同時,也應(yīng)當(dāng)做好全過程的監(jiān)督,防止出現(xiàn)紕漏,給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

發(fā)電企業(yè)的人力資源管理也存在隱性的成本問題,例如某一個崗位,要對該崗位的人員素質(zhì)和崗位職責(zé)做好控制和管理,企業(yè)在選擇某一個崗位人員時,要考慮該人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平,避免因為用人失誤給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外,人力資源部門還要加強(qiáng)對員工的崗位技能培訓(xùn),只有提高每一位員工的工作效率,企業(yè)的勞動成本才會降低,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會逐漸提高。

3.針對火力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),可采用目標(biāo)成本的管理方法,對企業(yè)的成本管理進(jìn)行有效的控制

目標(biāo)成本管理方法是一種比較普遍和實(shí)用的成本管理方法。這一方法是通過預(yù)測目標(biāo)利潤和目標(biāo)收入,再倒擠出目標(biāo)成本,在目標(biāo)成本的范圍內(nèi),對企業(yè)的各項成本進(jìn)行有效控制的科學(xué)管理方法。

(1)目標(biāo)成本的預(yù)測。目標(biāo)成本是企業(yè)成本管理的核心和基礎(chǔ),目標(biāo)成本的預(yù)測可根據(jù)售電收入,應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤倒擠出來。火力發(fā)電企業(yè)可根據(jù)以下公式確定目標(biāo)成本:

目標(biāo)成本=預(yù)計售電收入-應(yīng)交稅金-目標(biāo)利潤

(2)目標(biāo)成本的逐級分解和落實(shí)。目標(biāo)成本預(yù)測出來以后,要進(jìn)行可行性研究分析,分析之后按照責(zé)權(quán)利的原則,把它分解成若干個小指標(biāo),落實(shí)到有關(guān)部門和個人。目標(biāo)成本的分解要根據(jù)責(zé)任單位來劃分,還要按照成本項目分解目標(biāo)成本。

(3)目標(biāo)成本的考核和控制。要建立完整的考核制度,對各個責(zé)任單位按月進(jìn)行成本指標(biāo)的考核。考核應(yīng)該以目標(biāo)成本為依據(jù),對超過成本指標(biāo)的責(zé)任單位進(jìn)行一定程度的處罰,并對超出指標(biāo)的原因進(jìn)行分析;對降低成本指標(biāo)的責(zé)任單位進(jìn)行獎勵。通過獎懲結(jié)合的考核方式,使目標(biāo)成本能有效的落實(shí)。