我國中小企業財務管理思考

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦一篇我國中小企業財務管理思考范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

一、加強中小企業財務管理的重要性

（一）切實提高企業的資金有效使用效率,從而促進企業的經營發展

在以質量、高效發展為標桿的時代，無論是大型跨國企業還是中小企業的生產經營的實質終究到底就是對資金的有效運作,讓資金參與到生產經營活動的各個環節中。在這個過程中,中小企業只有通過資金進行有效的運作,讓經營過程中的設備、原材料充分且合理的分配,最后通過貨幣的形式表現出來,同時由于受到財務管理的全過程監督。通過財務管理將資金合理的分配,在經營中綜合的反映企業各項工作內容的經營狀況,通過有效的財務管理,達到中小企業的經營目標——成本最低、利潤最高。

（二）進一步幫助企業將經營風險降到最低

隨著互聯網時代的到來，我國中小企業的發展也迎來了更加寬廣的發展“舞臺”，但是凡事有利也有弊，中小企業在面臨更加廣闊的發展空間的同時，同樣也面臨著更加激烈的市場競爭，而這也是為我國中小企業在發展過程中帶來投資風險、運作風險，而企業通過制定企業風險管理制度并結合財務管理反饋機制，各職能部門通過遵循縱向的風險管理體系，形成自上而下的層層把控，每一個層級都可以很清晰的了解職能所在，更好地將企業投資、經營風險化整為零，只有這樣才能以最低的成本、最小的風險收獲最高的經營效益。

（三）對企業進行監督管理

如果中小企業通過持續性的財務知識技能培訓，強化財務人員對財務管理內涵的掌握理解；通過財務管理經典案卷評析、崗位實戰練兵等有效鍛煉形式，以財務管理規范為標準強化理論業務知識和工作實踐的有效結合，能更有效地發現企業內部問題，同時依靠財務管理機制可以建立企業對員工、員工對企業的相互監督機制，達到增強監管實效，全面落實分級分類監管責任，消除監管的死角和盲點，實現真正意義上的企業監管全覆蓋，確保監管到位。

二、當前我國中小企業財務管理中較為突出的問題

（一）企業領導者過度忽視財務管理的重要性及其作用

我國中小型企業有很多是從二十世紀八、九十年代的鄉鎮企業，甚至是村、隊辦企業發展演變而來，業主有的是當時的企業負責人、管理者，也有的是技術人員、供銷人員，甚至是普通工人，受年齡、文化知識的限制，對當今社會化大生產條件下的財務管理要求及其重要性認識不夠，知之甚少。根據我國中小企業網統計，我國中小企業領導者的財務管理知識普及率遠遠低于其他類型企業。一方面企業面臨自身嚴重缺陷融資難、渠道窄等問題，另一方面是企業經營者自身的財務管理知識不足，片面追求“快速投資”、忽略財務管理中的成本費用控制的重要性，導致中小企業在經營和財務方面存在非常大的風險，與此同時也限制著其經營與發展

（二）中小企業財務工作人員業務水平及綜合素質有待提高

中小企業財務工作是一項專業性較強且復雜的經濟工作，盡管現在很多的中小企業都實施了財務管理上的信息化，但畢竟部分具體工作還是需要工作人員來開展的。據相關部門統計，當前我國中小企業的財務工作人員有百分之八十以上未取得會計從業資格證書，相對應的財務管理中層管理者也不具備與其職位相對應的會計職稱證書。盡管部分企業有聘用相對經驗豐富的“老會計”，但是這部分人的財務知識結構相對陳舊，對新知識、新手段掌握程度不夠，專業知識需進一步更新。

（三）財務管理制度相對滯后、管理理念老化

我國中小企業在發展初期就兼具有家族式企業和勞動密集型產業所有的特點“自主性、獨立性強、管理較為混亂”，同時對財務管理這一企業內生動力認識不夠充分，所導致當前企業的財務管理制度與企業發展之間存在較大的“錯位”。另一方面，二十世紀初是我國中小企業蓬勃發展的黃金時期，截止目前為止，據相關部門統計我國中小企業在我國企業比重已高達百分之八十以上，提供了百分之七十五的城鎮就業機會，為我國GDP的提升做出了巨大的貢獻，然而縱觀當前我國中小企業的現狀，很大一部分的中小企業將發展重心更多放在了投資再生產這一方面，而卻忽略了企業的內部管理中的核心部分—財務管理制度建設，企業財務管理制度的缺失與落后造成了企業內部成本控制以及審計制度未能及時落實到企業的經營、投資環節，容易造成企業財務監管的缺失，從而限制了企業的可持續發展。

（四）缺乏可靠的財務分析

企業分析是企業管理者做出決策的核心關鍵，也是企業實現企業價值最大化的重要手段。而當前我國中小企業在財務分析這個版塊仍然存在一個較大的短板，部分中小企業在資金暫時閑置時，盲目選擇風險大、周期長的項目進行投資，未能有針對性的對項目現金凈流量、投資回報率、經營周期等環節進行可行性研究，極大地增加了企業的投資失敗幾率，給企業造成嚴重的經濟損失。

三、加強中小企業財務管理的對策及建議

（一）轉變傳統落后觀念，提升企業管理者對財務管理的認識

中小企業要想更良好的運作，獲得更長遠的發展，企業管理者必須從思想上高度重視財務管理工作，及時更新財務管理觀念，才能在激烈的市場競爭中贏得先機。同時應明確現代化的財務管理理念，做到與時俱進、與市場同步，科學合理并結合自身企業的實際制定正確的財務管理目標，真正的將企業財務管理做精、做細。不斷強化企業的財務管理意識，優化企業內部財務結構。

（二）多種形式、多種渠道提升財務管理人員隊伍的建設

正如上面所說，企業的發展每一個環節都離不開“人”這一個載體，企業只有加強對人才的重視和培養，才能順應當前市場競爭的潮流。首先，企業可以通過采取薪資激勵制度，提高財務人員的學習知識的主動性，為財務管理工作人員創造一個發展、提高的平臺，與此同時建立財務人員定期培訓與交流制度。建立這項制度，更加有利于會計隊伍建設，有利于財務處的發展，有利于個人能力的提升，有利于人際交往領域的擴大，有利于會計視野的開闊，力爭每季度交流一次，每半年培訓一次。逐步使財務人員能從宏觀上把握問題，能從微觀上解決具體問題，不斷提升自己的工作層面。其次，在企業的招聘過程中，不僅僅看重應聘者的學歷，更要重視財務管理者的綜合素質能力，促使企業的財務管理后備人才儲備更上一層樓，這樣才能使中小企業的發展更上一個新臺階。

（三）結合互聯網技術、制定創新型財務管理制度

互聯網+時代的到來，也給我們財務管理管理工作帶來新的契機。中小企業通過進一步加強財務信息化建設，在能夠切實解決財務管理工作的強度大、工作復雜度提高的同時充分發揮大數據這一“利器”也能夠進一步規范對財務信息的處理，提高財務信息的處理效率，對企業信息進行有機整合，形成一個信息與數據的流通閉環，時代為企業決策者提供真實可靠的數據信息，打通企業數據化發展的“最后一公里”。

（四）細化財務管理內容、切實抓好財務分析

真正的將財務管理管理做到精細化不是僅僅局限于簡單的會計報表、總結和說明，而是通過對企業重點業務內容進行密切跟蹤，結合有效的分析結果來指導企業的生產運作，讓企業的領導者通過數字信息來掌握企業的資源使用情況，讓財務分析衡量企業生產業績和財務狀況，從而幫助為企業制定發展策略提供價值參考，有效降低經營、投資風險。提高中小企業整體管理水平。

四、結束語

自改革開放發展以來，我國中小企業已逐步邁向由高速發展向高質量發展的方向，但如果過度忽略財務管理方面存在的問題，不及時補上這一“短板”，則很難在現有的基礎上取得更大的突破。我國中小企業未來發展道路可以說是任重而道遠，要想發展的步伐走的越來越好，不僅需要政府政策的扶持和還有關注，更重要的是企業的不斷創新和努力！

作者:崔征鴻 單位:惠州產業轉移工業園管委會