信息時代企業(yè)財務(wù)管理研究

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財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，具有綜合性強、涉及面廣、制約性大的特點，是其他管理工作的基礎(chǔ)。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，財務(wù)管理信息化建設(shè)，成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)，是增強自身競爭力、實現(xiàn)長遠發(fā)展目標的必要途徑。然而調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，目前財務(wù)管理工作中依然存在一些不足，以下對此進行詳細探討。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要意義

1.提高管理效率。財務(wù)管理信息化，就是采用信息技術(shù)手段開展管理工作，以財務(wù)信息管理平臺為例，它的應(yīng)用可以整合企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息，從而減輕人員工作量，實現(xiàn)財務(wù)管理的標準化、規(guī)范化，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。

2.滿足市場需求。市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，信息技術(shù)的應(yīng)用具有促進作用，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要工具。以市場信息的分析為例，信息技術(shù)可以搜集并處理各類信息資源，了解市場發(fā)展趨勢，保證企業(yè)生產(chǎn)滿足市場需求。此外，信息化管理能反映出企業(yè)內(nèi)各個職能部門的數(shù)據(jù)信息，有利于整體管理水平的提升。

3.增強競爭實力。經(jīng)濟社會快速發(fā)展的同時，企業(yè)之間的競爭更加激烈，要想在市場中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)可以從財務(wù)管理上下功夫，通過信息化手段核算財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各個部門的資源共享，提高財務(wù)管理的時效性。此外，信息化財務(wù)管理提高了財務(wù)監(jiān)管效率，尤其是財務(wù)制度更加透明化、公開化，能避免出現(xiàn)徇私舞弊等行為，促進企業(yè)良性發(fā)展。

二、信息化時代企業(yè)財務(wù)管理面臨的新形勢

1.財務(wù)分析新形勢。從財務(wù)管理目標來看，是獲得經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。但在信息化背景下，客戶目標、業(yè)務(wù)流程發(fā)生巨大變化，具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的信息資本將占主導(dǎo)地位。企業(yè)財務(wù)管理的目標必須考慮更多影響因素，以資本價值的評估為例，應(yīng)該制定完善的考核指標，加入信息資本的考核。信息資本指的是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，收集社會、經(jīng)濟、文化、環(huán)境等不同領(lǐng)域的信息，經(jīng)篩選、評估后獲取有用信息，將其轉(zhuǎn)化為資本力量并創(chuàng)造利益。包括：（1）價格指標，例如信息資本的賬面價值；（2）效率指標，例如信息資本的利用率；（3）創(chuàng)新指標，例如信息資本的創(chuàng)新力；（4）穩(wěn)定指標，例如信息資本的損耗率。

2.融資管理新形勢。信息化時代，企業(yè)融資管理的重點，應(yīng)該從金融資本轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔①Y本，它是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的核心資本。分析金融資本和信息資本的關(guān)系，一方面信息資本是金融資本的延伸，是新時代背景下金融資本的表現(xiàn)；另一方面信息資本是金融壟斷資本、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)壟斷資本的結(jié)合體。隨著金融信息工程的應(yīng)用，資產(chǎn)證券化信息服務(wù)水平提高，信息資本融通空間增加。從資本結(jié)構(gòu)來看，是不同資本形式、成分、主體、時間長度的集合，是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)中的地位不斷提高。在信息資本的經(jīng)營上，應(yīng)該確定金融資本、信息資本之間的比例關(guān)系，確定信息資產(chǎn)證券化的種類和期限，以及人力資本的產(chǎn)權(quán)形式。

3.投資管理新形勢。投資和風(fēng)險是不可分離的兩個要素，信息化時代企業(yè)的資本經(jīng)營風(fēng)險特點如下：一是材料成本比重降低，研發(fā)成本不斷提升，因此風(fēng)險明顯擴大；二是財務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，促使財務(wù)風(fēng)險更加多樣，以債務(wù)資本的流失為例，有可能造成企業(yè)破產(chǎn)；三是企業(yè)信譽、經(jīng)營關(guān)系的變化，也會影響到信息資本。對此，在投資風(fēng)險管理上，一方面要及時識別多種風(fēng)險，制定明確的管控目標；另一方面要制定風(fēng)險計量報告體系，出臺風(fēng)險管理政策。

4.利潤管理新形勢。企業(yè)利潤建立在資本這個核心要素上，是按照資本的比例大小進行分配；然而在信息化時代，利潤和智力成果密切相關(guān)，是投入實體資本、知識資本得到的回報。因此，付出智力勞動后，也應(yīng)該獲得相應(yīng)的利潤。然而目前勞動者是企業(yè)的雇傭者，其回報只體現(xiàn)在工資上，缺少智力勞動帶來的回報。對此，利潤分配的核心，應(yīng)該逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔①Y產(chǎn)，從工資制度上進行改革，明確信息資本在財務(wù)成果分配上的地位；采用業(yè)績評估系統(tǒng)，界定員工創(chuàng)造的價值大小；制定合理的利潤分配機制，常見如股票期權(quán)。

三、目前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.信息化意識薄弱。部分企業(yè)跟不上時展的步伐，在財務(wù)管理上依然采用傳統(tǒng)觀念，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后。財務(wù)管理的信息化，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層以身作則，樹立信息化意識，認識到財務(wù)管理信息化的重要性。然而一些企業(yè)滿足于發(fā)展現(xiàn)狀，對于市場發(fā)展的調(diào)研工作不到位，忽視了信息化管理。還有一些企業(yè)只是做表面工作，認為信息化管理就是將財務(wù)數(shù)據(jù)輸入計算機，沒有從根本上改變?nèi)斯す芾淼木置妫瑢?dǎo)致信息化管理有名無實。

2.政策法規(guī)不完善。企業(yè)財務(wù)管理的信息化，是信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，由于發(fā)展應(yīng)用時間短，相關(guān)配套措施不健全，例如缺少完善的政策法規(guī)。眾所周知，這些政策法規(guī)的出臺，是管理工作開展的基礎(chǔ)，保證管理方法有章可循。政策法規(guī)不健全，會影響財務(wù)管理的實施，在信息統(tǒng)籌、數(shù)據(jù)輸入、財務(wù)報告中，均會產(chǎn)生一定制約。另外，缺少政策法規(guī)，還會影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策，由于缺少法律保障，領(lǐng)導(dǎo)可能畏手畏腳，沒有及時作出管理決策，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

3.監(jiān)控措施不到位。企業(yè)財務(wù)管理期間，下放權(quán)利能調(diào)動各個職能部門的積極性，促使管理工作有序推進。然而，權(quán)利下放后不能放置不管，而是做好相應(yīng)的監(jiān)控工作，避免權(quán)力失控。從我國企業(yè)的實際情況來看，財務(wù)權(quán)力監(jiān)控主體有三個，一是政府部門，二是社會大眾，三是企業(yè)自身。然而，政府和社會監(jiān)控屬于外部監(jiān)控，具有強制性特點，和企業(yè)財務(wù)工作之間有隔膜；企業(yè)自身監(jiān)控比較薄弱，體現(xiàn)在以下幾點：一是領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)部控制工作，二是財務(wù)監(jiān)控制度不完善，三是監(jiān)控人員自身的技能素質(zhì)差，四是監(jiān)控手段落后、效率低下，難以滿足實際工作需求。

4.缺乏專業(yè)人才。企業(yè)財務(wù)管理信息化，其工作落腳點依然是人員，因此不能離開信息專業(yè)人才。對于這些人才的要求，一方面要掌握扎實的財會知識，另一方面能熟練使用信息技術(shù)，滿足市場發(fā)展中復(fù)合型人才的需求。然而實際情況卻是，企業(yè)在專業(yè)人才的配備上不到位，往往是財會知識和信息技術(shù)兩者缺一，對于財務(wù)管理信息化建設(shè)造成阻礙。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的部分財務(wù)人員，是走后門進入財務(wù)管理崗位，不僅學(xué)歷水平低，而且專業(yè)技能不足，對于財務(wù)管理信息化沒有任何幫助。

四、信息化時代企業(yè)財務(wù)管理的改進措施

1.更新管理理念。企業(yè)在財務(wù)管理上，應(yīng)該從基礎(chǔ)型轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)發(fā)展型，強調(diào)人為作用、人員發(fā)展，注重個人、組織、社會之間的關(guān)系。財務(wù)管理工作的開展，要秉承開放合作、創(chuàng)新競爭的理念，加強交流溝通、全面掌握信息，為財務(wù)管理提供支持。更新財務(wù)管理理念，具體操作如下：第一，遵循以人為本的原則，明確崗位責(zé)權(quán)利，制定激勵約束機制，發(fā)揮人員的主觀能動性。第二，樹立信息觀念，引進信息技術(shù)設(shè)備，及時獲取財務(wù)信息，為財務(wù)管理提供依據(jù)。第三，注重?zé)o形資產(chǎn)，加強專利、企業(yè)名譽的管理，增強風(fēng)險意識。第四，將競爭和合作觀念相統(tǒng)一，提高信息技術(shù)的開放性和共享性，通過和其他企業(yè)合作，形成競爭雙贏關(guān)系。

2.調(diào)整財務(wù)關(guān)系。在財務(wù)管理對象上，應(yīng)該從有形生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形生產(chǎn)要素，尤其是知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、保護、利用。隨著科學(xué)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的作用更加突出，無形生產(chǎn)要素也會影響企業(yè)的發(fā)展，對此企業(yè)應(yīng)該積極調(diào)整財務(wù)關(guān)系，更加重視企業(yè)內(nèi)部的管理。分析企業(yè)財務(wù)關(guān)系，主要包括以下五點：①企業(yè)和投資者；②企業(yè)和債權(quán)人；③企業(yè)和稅務(wù)部門；④企業(yè)內(nèi)部各單位；⑤企業(yè)和員工。信息化時代這五種關(guān)系依然存在，應(yīng)該將管理重點放在企業(yè)和員工上，因為擁有知識和信息的人才，是否愿意發(fā)揮才能是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層應(yīng)該積極調(diào)動員工積極性，制定合適的激勵制度，將個人利益和企業(yè)利益相結(jié)合，以員工的個人發(fā)展，推動企業(yè)的整體發(fā)展。

3.優(yōu)化管理軟件往企業(yè)財務(wù)管理工作，是建立在Internet、Extranet等系統(tǒng)之上，傳遞會計信息時，通過一定通道將信息傳遞給信息使用者，并通過網(wǎng)絡(luò)將內(nèi)部財務(wù)信息傳遞給供應(yīng)商、客戶及相關(guān)部門。信息時代，利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)，能反映出企業(yè)的經(jīng)營過程、財務(wù)資源運動、生產(chǎn)業(yè)績等，利用媒體技術(shù)、超文本技術(shù)，提高財務(wù)信息的直觀化、形象化。因此，財務(wù)軟件必須及時更新優(yōu)化，實現(xiàn)多功能服務(wù)。以Web數(shù)據(jù)庫技術(shù)為例，研發(fā)財務(wù)管理應(yīng)用軟件，實現(xiàn)遠程報表、遠程查賬、網(wǎng)上支付、信息查詢等功能，可以提供網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購等服務(wù)項目。

4.積極規(guī)避風(fēng)險。增強企業(yè)的財務(wù)實力，是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效途徑，而財務(wù)實力和經(jīng)營、投資、融資等密切相關(guān)。在日常經(jīng)營中，企業(yè)應(yīng)該注意降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源材料，發(fā)揮出生產(chǎn)要素的增值作用，通過優(yōu)化資源配置來獲得更大的效益。在財務(wù)投資上，要明確戰(zhàn)略投資方向，確定投資規(guī)模、制定效益評價標準，引導(dǎo)投資工作有序開展。在融資方面，要樹立科學(xué)的指導(dǎo)思想，采用合適的籌資方式，既降低資金成本，又保證資金來源靈活可靠。此外，規(guī)避風(fēng)險還應(yīng)該培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，具有敏感的職業(yè)判斷能力，能及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，熟練應(yīng)用財務(wù)知識和信息技術(shù)。對此，企業(yè)應(yīng)該落實培訓(xùn)工作，提高財務(wù)人員的技能素質(zhì)，制定薪酬激勵機制，能發(fā)現(xiàn)人才、留住人才、利用人才。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理信息化，能提高管理效率、滿足市場需求、增強競爭實力。在信息化背景下，企業(yè)財務(wù)管理面臨的新形勢，體現(xiàn)在財務(wù)分析、融資管理、投資管理、利潤管理等方面。從目前管理工作中存在的問題出發(fā)，應(yīng)該更新管理理念、調(diào)整財務(wù)關(guān)系、優(yōu)化管理軟件、積極規(guī)避風(fēng)險，從而提高財務(wù)管理水平，適應(yīng)信息化時代的發(fā)展要求。

作者:方娟 單位:慶渝高新興科技發(fā)展有限公司