信息時代企業財務管理研究

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財務管理是企業內部管理的重要內容，具有綜合性強、涉及面廣、制約性大的特點，是其他管理工作的基礎。在信息技術快速發展的背景下，財務管理信息化建設，成為企業發展中的首要任務，是增強自身競爭力、實現長遠發展目標的必要途徑。然而調查卻發現，目前財務管理工作中依然存在一些不足，以下對此進行詳細探討。

一、企業財務管理信息化的重要意義

1.提高管理效率。財務管理信息化，就是采用信息技術手段開展管理工作，以財務信息管理平臺為例，它的應用可以整合企業內部的財務信息，從而減輕人員工作量，實現財務管理的標準化、規范化，為企業決策提供科學依據和數據支持。

2.滿足市場需求。市場經濟發展過程中，信息技術的應用具有促進作用，是企業經營發展的重要工具。以市場信息的分析為例，信息技術可以搜集并處理各類信息資源，了解市場發展趨勢，保證企業生產滿足市場需求。此外，信息化管理能反映出企業內各個職能部門的數據信息，有利于整體管理水平的提升。

3.增強競爭實力。經濟社會快速發展的同時，企業之間的競爭更加激烈，要想在市場中站穩腳跟，企業可以從財務管理上下功夫，通過信息化手段核算財務數據，實現各個部門的資源共享，提高財務管理的時效性。此外，信息化財務管理提高了財務監管效率，尤其是財務制度更加透明化、公開化，能避免出現徇私舞弊等行為，促進企業良性發展。

二、信息化時代企業財務管理面臨的新形勢

1.財務分析新形勢。從財務管理目標來看，是獲得經濟效益和社會效益的最大化。但在信息化背景下，客戶目標、業務流程發生巨大變化，具有共享性和可轉移性的信息資本將占主導地位。企業財務管理的目標必須考慮更多影響因素，以資本價值的評估為例，應該制定完善的考核指標，加入信息資本的考核。信息資本指的是利用互聯網技術，收集社會、經濟、文化、環境等不同領域的信息，經篩選、評估后獲取有用信息，將其轉化為資本力量并創造利益。包括：（1）價格指標，例如信息資本的賬面價值；（2）效率指標，例如信息資本的利用率；（3）創新指標，例如信息資本的創新力；（4）穩定指標，例如信息資本的損耗率。

2.融資管理新形勢。信息化時代，企業融資管理的重點，應該從金融資本轉變為信息資本，它是企業經營發展中的核心資本。分析金融資本和信息資本的關系，一方面信息資本是金融資本的延伸，是新時代背景下金融資本的表現；另一方面信息資本是金融壟斷資本、信息技術產業壟斷資本的結合體。隨著金融信息工程的應用，資產證券化信息服務水平提高，信息資本融通空間增加。從資本結構來看，是不同資本形式、成分、主體、時間長度的集合，是財務管理的基礎，在企業中的地位不斷提高。在信息資本的經營上，應該確定金融資本、信息資本之間的比例關系，確定信息資產證券化的種類和期限，以及人力資本的產權形式。

3.投資管理新形勢。投資和風險是不可分離的兩個要素，信息化時代企業的資本經營風險特點如下：一是材料成本比重降低，研發成本不斷提升，因此風險明顯擴大；二是財務結構的變化，促使財務風險更加多樣，以債務資本的流失為例，有可能造成企業破產；三是企業信譽、經營關系的變化，也會影響到信息資本。對此，在投資風險管理上，一方面要及時識別多種風險，制定明確的管控目標；另一方面要制定風險計量報告體系，出臺風險管理政策。

4.利潤管理新形勢。企業利潤建立在資本這個核心要素上，是按照資本的比例大小進行分配；然而在信息化時代，利潤和智力成果密切相關，是投入實體資本、知識資本得到的回報。因此，付出智力勞動后，也應該獲得相應的利潤。然而目前勞動者是企業的雇傭者，其回報只體現在工資上，缺少智力勞動帶來的回報。對此，利潤分配的核心，應該逐步轉變為信息資產，從工資制度上進行改革，明確信息資本在財務成果分配上的地位；采用業績評估系統，界定員工創造的價值大小；制定合理的利潤分配機制，常見如股票期權。

三、目前企業財務管理存在的問題

1.信息化意識薄弱。部分企業跟不上時展的步伐，在財務管理上依然采用傳統觀念，導致企業發展滯后。財務管理的信息化，要求企業領導和管理層以身作則，樹立信息化意識，認識到財務管理信息化的重要性。然而一些企業滿足于發展現狀，對于市場發展的調研工作不到位，忽視了信息化管理。還有一些企業只是做表面工作，認為信息化管理就是將財務數據輸入計算機，沒有從根本上改變人工管理的局面，導致信息化管理有名無實。

2.政策法規不完善。企業財務管理的信息化，是信息技術發展的產物，由于發展應用時間短，相關配套措施不健全，例如缺少完善的政策法規。眾所周知，這些政策法規的出臺，是管理工作開展的基礎，保證管理方法有章可循。政策法規不健全，會影響財務管理的實施，在信息統籌、數據輸入、財務報告中，均會產生一定制約。另外，缺少政策法規，還會影響企業領導決策，由于缺少法律保障，領導可能畏手畏腳，沒有及時作出管理決策，不利于企業的健康發展。

3.監控措施不到位。企業財務管理期間，下放權利能調動各個職能部門的積極性，促使管理工作有序推進。然而，權利下放后不能放置不管，而是做好相應的監控工作，避免權力失控。從我國企業的實際情況來看，財務權力監控主體有三個，一是政府部門，二是社會大眾，三是企業自身。然而，政府和社會監控屬于外部監控，具有強制性特點，和企業財務工作之間有隔膜；企業自身監控比較薄弱，體現在以下幾點：一是領導不重視內部控制工作，二是財務監控制度不完善，三是監控人員自身的技能素質差，四是監控手段落后、效率低下，難以滿足實際工作需求。

4.缺乏專業人才。企業財務管理信息化，其工作落腳點依然是人員，因此不能離開信息專業人才。對于這些人才的要求，一方面要掌握扎實的財會知識，另一方面能熟練使用信息技術，滿足市場發展中復合型人才的需求。然而實際情況卻是，企業在專業人才的配備上不到位，往往是財會知識和信息技術兩者缺一，對于財務管理信息化建設造成阻礙。調查發現，企業中的部分財務人員，是走后門進入財務管理崗位，不僅學歷水平低，而且專業技能不足，對于財務管理信息化沒有任何幫助。

四、信息化時代企業財務管理的改進措施

1.更新管理理念。企業在財務管理上，應該從基礎型轉變為持續發展型，強調人為作用、人員發展，注重個人、組織、社會之間的關系。財務管理工作的開展，要秉承開放合作、創新競爭的理念，加強交流溝通、全面掌握信息，為財務管理提供支持。更新財務管理理念，具體操作如下：第一，遵循以人為本的原則，明確崗位責權利，制定激勵約束機制，發揮人員的主觀能動性。第二，樹立信息觀念，引進信息技術設備，及時獲取財務信息，為財務管理提供依據。第三，注重無形資產，加強專利、企業名譽的管理，增強風險意識。第四，將競爭和合作觀念相統一，提高信息技術的開放性和共享性，通過和其他企業合作，形成競爭雙贏關系。

2.調整財務關系。在財務管理對象上，應該從有形生產要素轉變為無形生產要素，尤其是知識產權的開發、保護、利用。隨著科學技術在企業生產中的作用更加突出，無形生產要素也會影響企業的發展，對此企業應該積極調整財務關系，更加重視企業內部的管理。分析企業財務關系，主要包括以下五點：①企業和投資者；②企業和債權人；③企業和稅務部門；④企業內部各單位；⑤企業和員工。信息化時代這五種關系依然存在，應該將管理重點放在企業和員工上，因為擁有知識和信息的人才，是否愿意發揮才能是企業發展的關鍵。對此，企業領導和管理層應該積極調動員工積極性，制定合適的激勵制度，將個人利益和企業利益相結合，以員工的個人發展，推動企業的整體發展。

3.優化管理軟件往企業財務管理工作，是建立在Internet、Extranet等系統之上，傳遞會計信息時，通過一定通道將信息傳遞給信息使用者，并通過網絡將內部財務信息傳遞給供應商、客戶及相關部門。信息時代，利用財務管理信息系統，能反映出企業的經營過程、財務資源運動、生產業績等，利用媒體技術、超文本技術，提高財務信息的直觀化、形象化。因此，財務軟件必須及時更新優化，實現多功能服務。以Web數據庫技術為例，研發財務管理應用軟件，實現遠程報表、遠程查賬、網上支付、信息查詢等功能，可以提供網上詢價、網上采購等服務項目。

4.積極規避風險。增強企業的財務實力，是規避財務風險的有效途徑，而財務實力和經營、投資、融資等密切相關。在日常經營中，企業應該注意降低生產成本，節約資源材料，發揮出生產要素的增值作用，通過優化資源配置來獲得更大的效益。在財務投資上，要明確戰略投資方向，確定投資規模、制定效益評價標準，引導投資工作有序開展。在融資方面，要樹立科學的指導思想，采用合適的籌資方式，既降低資金成本，又保證資金來源靈活可靠。此外，規避風險還應該培養高素質的財務管理人員，具有敏感的職業判斷能力，能及時發現潛在風險，熟練應用財務知識和信息技術。對此，企業應該落實培訓工作，提高財務人員的技能素質，制定薪酬激勵機制，能發現人才、留住人才、利用人才。

五、結語

綜上所述，企業財務管理信息化，能提高管理效率、滿足市場需求、增強競爭實力。在信息化背景下，企業財務管理面臨的新形勢，體現在財務分析、融資管理、投資管理、利潤管理等方面。從目前管理工作中存在的問題出發，應該更新管理理念、調整財務關系、優化管理軟件、積極規避風險，從而提高財務管理水平，適應信息化時代的發展要求。

作者:方娟 單位:慶渝高新興科技發展有限公司