現代企業經濟管理探討

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企業作為市場活動的主體，企業的健康發展直接關系著市場經濟的健康發展。經濟管理作為企業管理工作的重要組成，對企業的發展意義重大。由于經濟管理貫穿于企業發展全過程的各個環節，受干擾因素多，因此如何做好經濟管理工作，是現代企業實現健康全面發展所面臨的重要課題之一。

1現代企業經濟管理概述

1.1現代企業經濟管理的本質

經濟管理是一個較為寬泛的概念，從層次上，經濟管理包括宏觀和微觀兩個方面，而企業經濟管理正是從微觀角度，即作為市場主體的企業出發，通過對企業的經濟活動進行一系列的策劃、組織、協調、控制等活動的管理，企業做出戰略決策的科學性，提升企業生產經營等各個環節的工作效率，促使企業充分、高效利用各項生產要素和資源，實現企業價值最大化，保障其健康全面發展。

1.2現代企業開展經濟管理的意義

企業經濟管理是企業在統一、明確的發展戰略前提下，通過采取各種方法措施，對企業生產經營各個環節進行有效管理，良好的企業經濟管理是企業適應市場環境，促進內部組織協調運轉，實現盈利效益最大化的重要保障。隨著外部生存環境越來越激烈，企業也越來越認識到企業經濟管理的重要性，科學高效的企業經濟管理重要性主要體現在以下三個方面：（1）有助于企業及時、全面了解市場瞬息萬變的形勢，根據形勢做出初步預判，為企業制定合理的戰略決策提供先機條件。比如：第一時間掌握市場的變化因素，使企業經營者根據企業自身經營情況，結合變化及時調整經營策略，制定適合企業自身的戰略目標或調整實現即定戰略目標的各項策略及措施。準確的數據可以幫助經營者做出科學判斷，大幅度提升企業的經營能力，提高經濟效益的收益。（2）有助于提高企業預判風險的能力，實現企業穩健經營。市場的變化瞬息萬變，給企業的發展帶來機遇的同時，更多的是挑戰，使企業的生存發展具備了更多不確定因素，即諸如競爭對手的市場策略、政策法規的變動、人力成本的增加、物料成本的增加、匯率波動等。這就需要企業提高風險意識，正確區分不同的風險，采取應對措施。企業經濟管理在全面掌握市場和企業信息的前提下，采取各種必要的經濟干預措施，通過科學決策，合理控制投資，協調內部組織管理，降低經營成本等，提高了企業預測、防范和抵御各種經營風險的能力，促進了企業的穩健經營，極大程度的減少甚至避免市場變化而給企業帶來的損失、甚至破產，實現企業穩健發展。（3）有助于增強企業運作資本的效率。企業的運營與發展都離不開合理的現金流，資本是有時間成本的，不足或過剩的資本都不能實現企業的資源的最優配置，因此，科學合理的現金流是企業資本運作能力的體現，部分資金密集型的企業，如果對企業內部的資本運作不足，則會將企業陷入現金流不足的狀態，嚴重時會影響企業的生產與經營。而過剩的資本不能得到有效充分的利用，企業就失去了其機會成本。企業經濟管理的重要環節就是運作企業的資本，主要包括資金管理、各項資本的運用及分配等，提高企業的經濟管理能力，從側面提高了企業的資本運作能力，確保企業在不同發展階段、不同生產時期的各環節都有合理、充足的資本作為支持和保障。高效的資本運作效率，為企業實現長遠健康的發展打下了好的基礎。

2現代企業經濟管理中存在的問題

2.1管理責任有待進一步明確

企業要提高自身的競爭力及經濟效益，就要制定科學合理的管理制度，而企業經濟管理，對企業的發展有著重要的影響，部分現代企業已經意識到經濟管理的重要作用，但是在制定經濟管理制度時，由于諸多因素的影響，依然存在很多制度需要改進、完善，尤其是細節方面，比如：一是現代企業在進行經濟管理時，依然是采用傳統的方式，在信息化發展的大數據時代，傳統溝通方式顯然難以滿足企業各部門溝通與交流所要求的高效率，使信息失去了其時效性的特征，因此，根據過時的信息做出的決策和判斷，必然會失去其準確性，對企業的發展也是極其不利。二是在企業經濟管理過程中，沒有做到的職責分明，當出現問題時，各個部門互相推諉，職責不明確同時也降低了工作人員的積極性。此外還有一部分企業雖然也開展經濟管理，但是更加重視企業的生產、銷售及運營等環節，導致很多企業的經濟管理工作實際上并沒有開展，沒有有效發揮其作用。同時，在企業經濟管理工作的開展中，工作人員的工作職責沒有得到具體細化，工作人員的積極性不高，因此，企業經濟管理工作的質量和水平都難以達到預期的效果。

2.2管理組織有待進一步完善

當前現代企業的管理組織存在儲多不足之處，主要表現在以下兩個方面：第一就是現代企業的經濟管理模式單一，當前大多數企業都是運用集團化的經營管理方式，這種經營方式對企業開展經營管理存在一定的束縛，難以保障工作順利的進行。第二就是企業各個部門之間由于工作目標和職責分工的不同，使得各部門之間既有聯系的同時，也存在差異。當各個部門選擇最有利于實現各自部門目標的最優決策時，從企業整個角度出發，并不一定是企業的最優決策，也不一定有利于實現企業價值最大化。因此，各部門做出來的決策會存在較大的差異，不利于企業總體戰略的制定與執行。

2.3人力資源管理有待于進一步提升

企業之間的競爭歸根結底是企業間人才的競爭，只有具備優秀專業的人才，才會取得高效率的企業經濟管理。由于經濟管理貫穿于企業的每一個環節，因此經濟管理方面的人才，不僅需要具備經濟管理的理論知識，還需具備企業所在行業的發展趨勢、生產以及解決現實問題的能力，需要在工作中不斷的完善提升自己。企業開展與經濟管理工作相關培訓較少，不能及時提高和更新現有的知識儲備，接受新事物的發展變化，人員的綜合素養得不到有效提高，對經濟管理的工作難以正確把握。

2.4風險防范意識有待于進一步提高

很多企業在企業經濟管理的過程中，對其面臨風險的防范意識不夠，沒有將企業風險防范作為長遠的目標。而且在企業自身的經營中，也會存在風險，企業經營中的很多問題都有可能影響企業的發展，但是相關人員對這些問題并不重視，很多問題看似影響不大，但是往往會產生蝴蝶效應。很多問題都具有潛在性，沒有較高經濟管理能力的人，是無法識別潛在風險的。企業的經營中，企業的效益受到多種因素的影響，風險管理意識不強就有可能導致企業無法健康發展。

3現代企業經濟管理完善策略

3.1應用現代化管理理念

第一是需要股東及管理者及時轉變企業經濟管理理念，與傳統經濟管理理念不同的是，現代經濟管理更需要管理者熟識與經濟管理相關的知識，熟練掌握如何進行經濟管理的每一個環節及流程，積極學習相關知識，努力提高自身的企業經濟管理的能力。第二需要加強建設優秀的企業文化，優秀的企業文化有助于提高員工的忠誠度，提高員工參與工作的熱情和積極性，增加企業凝聚力，而且構建企業文化也有助于企業構建科學合理的組織結構。

3.2完善經濟管理組織

首先，由于各個企業所處的行業不同，企業的生產模式以及經營特點也不同，因此，就需要企業結合自身的情況，建立符合企業發展的現代化經營管理的新模式。企業有必要結合未來的發展戰略，對企業經濟管理提出相應的發展模式，以此為基礎，完善企業的經濟管理組織，并建立相應的經濟管理制度，完善的組織和制度是提升經濟管理質量的基礎。其次是對日常的經營管理活動的控制。企業要建立內部的管理制度，對企業內部的員工進行管理。在企業的內部管理工作中，要結合員工的特點，合理地安排工作人員，保證管理體系的科學性。

3.3提高相關工作人員素質

首先就需要企業在人力資源方面引進優秀人才。其次，除了重視和引進人才外，還要根據需要開展與企業經濟管理相關的知識培訓，不斷提升工作人員的理論知識和應對解決實際問題的能力。再次，不斷營造優良企業文化氛圍，加強對員工的職業道德修養，有助于形成高效的溝通流程，提高工作效率，共同完成企業目標。最后，建立完善的人力資源管理體系。比如，重視員工的個人職業生涯的發展與規劃不僅能夠保障人員配置和工作的部署安排，更能吸引和留住人才。

3.4強化風險意識

首先，企業管理者應該組織全體員工宣貫風險的重要性，使員工在思想上認識到風險防控的重要性，企業一旦發生風險，如果處理不當，會給企業帶來難以估量的損失甚至是破產清算。其次，應從企業的自身現狀出發，全面地評估企業的經營管理活動，梳理工作流程，識別工作中的風險點，構建完善的風險評估機制，為企業經濟管理工作做好準備。良好的企業內部風險管理體系為順利開展經濟管理提供基礎，可以使企業根據宏觀經濟環境和微觀市場的變化，迅速辨別風險，并根據相關數據及時采取相應的風險應對措施，增強企業的抗風險能力。

4結束語

綜上所述，在現代企業經營與發展過程中，面對更加復雜多變的形勢、更加困難的問題，企業只有摒棄舊的企業經濟管理方式，才有可能實現企業價值最大化，不被市場所淘汰。企業經濟管理工作只有得到領導的支持，相關工作才能有序開展，因此，企業股東和管理者要具有先進的企業經濟管理理念、開闊的視野、求真務實的態度，這是開展企業經濟管理工作的先決條件。其實，管理者可以結合企業自身特點和外部環境的具體特征，開展一系列企業經濟管理工作，包括建立完善的經濟管理制度及管理組織，營造良好的企業文化，引進和留住優秀的人才，提高員工的職業素養，培養企業全體員工的風險防范意識，提高企業風險防范能力。努力將企業經濟管理工作做到系統化、程序化、全面化，為企業的健康持續發展打下良好的基礎。

作者:王桂園 單位:鄭州市軌道交通有限公司