建筑工程成本管理及控制

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇建筑工程成本管理及控制范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

建筑工程成本管理及控制:建筑工程成本管理的風險因素及控制

摘要：在建筑工程的市場上，競爭日趨激烈，建筑企業(yè)將面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，本文針對建筑工程的管理與成本管理，成本控制進行詳細的說明，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越物質條件。我認為應該從工程中風險管理、工程管理、成本控制入手對建筑工程出現的問題進行分析。

關鍵詞：成本控制、風險管理、風險、措施

前言：隨著工程量清單計價體系在全國的普遍實行，工程造價領域發(fā)生了重大的變化，同時市場對企業(yè)管理的要求也越來越嚴，企業(yè)間競爭將逐漸由產品質量競爭過度到價格競爭。從工程實踐和攻防戰(zhàn)造價的分析，實行工程量清單計價體制比實行傳統(tǒng)的定額計價體制，能使工程造價降低 5%～15%，這就意味著建筑施工企業(yè)的利潤空間更小了。特別是由于市場機制不夠完善，招投標價格偏低，致使企業(yè)經濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進成本管理。

建設工程成本管理存在的問題

建設工程前期準備階段中對成本管理的忽視

建設工程建議書階段首先在項目投資決策階段中的建議書階段，經常是建設單位向公司投資計劃部提出投資估算。但是投資估算的內容常常過于簡單會出現遺漏項，造成估算的不精確，還有就是在項目決策中還應特別注意建設規(guī)模。建設速度必須建立在和質量效益同步的基礎上這一科學發(fā)展觀。

建立成本指標分管的部門經濟責任制。工程成本歸財務部門獨家管理不容易搞好。管得松了,成本控制不住,發(fā)生超支,管得緊了,花錢的部門感到不方便,有時還可能發(fā)生資金供應不及時,影響生產的情況,財務部門更加被動。實行成本指標分管的部門經濟責任制,按期將計劃成本按照各部門分管的職責范圍,分解為歸各部門負責的分牌成本指標。這樣就使得各部門心中有數,責任清楚,降低成本的日標明確。誰花錢,誰負責,有所節(jié)約歸自己,節(jié)約開支并降低了成本的還有獎勵,各部門增產節(jié)約的積極性比較高。這是發(fā)動群眾加強工程成本管理的好辦法。

二、關于按照竣工單位工程核算成本對于工程成本成本的影響問題

日前,大多數施工單位是按照分部分項工程(即尚未竣工的在建工程)核算工程成木的。按分部分項工程核算成本,無論是預算成本,還是實際成本,對于建筑施工過程中的勞動消耗都不能正常如實的反應,算出來的成木降低領或實現的利潤數字,大多數是不真實的。因為組成建筑工程預算成本的直接費成本是按照分部分項工程計算的,而間接費(即施工管理費)成本則是按單位工程計算的。所以,分部分項工程的頂算成本是不完整的。勉強地把間接費成本分攤到分部分項工程中去,其準確程度就很差。組成建筑工程實際成本的人工成木可以按照分部分項工程核算,但材料費成木,特別是磚、瓦、灰、砂、石等大堆材料的成木,要按分部分項核算實際成本,困難就很多,在某些工地比較大的群體工程,要做到這一點,是根本不可能的。至于施工機械費和間接費的實際成本,也是不可能按分部分項核算的,勉強采取分攤的辦法,其準確徑度必然很差。

既然如此,為什么有很大一部分施工單位按照分部分項工程核算工程成本呢?唯一的理由是可以“及時”結清成本,“及時”算出“利潤”。“領導上要降低成本數,不等工程竣工就得文卷,只好假帳真做。”這就很清楚地說明了問題的癥緒所在。按照竣工單位工程核算成本,成本和利潤都比較準確,可以如實地反映施工過程中的勞動消耗盤,有利于及時發(fā)現問題,采取措施,加強管理,進一步降低工程成本,提高投資效果。但是,如果所有的單位工程都是跨年度施工的,按竣工單位工程核算成本,就會出現年終時既沒有降低成本也沒有實現利潤的情況,不利于及時掌握工程成本,也不利于加強管理和進一步降低成本。為了彌補這一不足,對于跨年度施工的工程,可以將單位工程分為若干“段”(例如,北京市有的趁筑公司將一般房屋分為基礎、結構三段進行故算),年度終了時,對已完成的分段工程核算成本,第二年再按竣工單位工程的實際成本進行調整。

三、關于降低成本提成獎采用浮動提成率的間理。兩年來,不少施工單位推行

“全優(yōu)工程降低成本提成獎”調動了職工努力降低成本的積極性,降低成本的效果顯著。但是,現行的降低成本提成獎辦法,有一個缺點:一些施工隊之間實得獎金的差別很大,有的竟達五、六倍,大大超過勞動貢獻的差別。這是因為采用固定的提成率,獎金的水平與降低成本的水平同率升降造成的。這種狀況不利于充分發(fā)揮職工降低成本的積極性。實際上,建筑工程成本的高低,要受到很多條件的影響和限制。例如工程的結構不同,施工的攀節(jié)不同,施工地點的水、電供應和運輸條件不同等等,都會影響降低工程成本的幅度。因此,降低成本的多少井不完全與工人的勞動貢獻多少相一致。按降低成本頓的固定比率提取獎金,也就不完全與勞動責獻大小成正比例。

為了解決這個向題,同時又能適應“全優(yōu)工程降低成本攝成獎”的要求,可以將固定的提成率改為浮動的提成率。所謂浮動的提成率,就是按照一般(或者平均)的降低成本水平,確定一個一般的獎金提成率,凡是實際降低成本低于一般水平的,適當提高提成率,凡是實際降低成本高于一般水平的,適當降低提成。決定浮動的提成率時,還可以考慮一個系數:降低成本領、工資總頗。這樣,在工資總額相同的情況下,降低成本額越大,則獎金越多。在降低成本頰相同的情況下,工資C,,額越大,則獎金越少。采用這個系數以后的浮動提成率,既有利子促使施工單位努力降低成本,又有利于捉使施工單位節(jié)約工資支出,壓縮工資總額。既可以避免獎眾差別過多地超過勞動貢獻差別的缺點,又可以更好地i周動施工單位的積極性,加姐成本管理,為提高投資效采,作出更多的貢獻。

四、工程風險的防范控制措施

在建筑工程中，不同的建設階段和施工階段，有著不同的風險源和風險。所以風險控制措施應該有相應的變化和調整!在建設決策階段!應進行客觀的可行性研究，以避免決策錯誤帶來的風險，在勘測設計階段，應進行詳盡的勘測獲得可靠的地質資料，應該嚴格按照國家標準進行設計，充分考慮各種因素做到既經濟又安全。在施工階段，應嚴格按照國家標準和有關規(guī)定進行施工、嚴格控制原料的質量、嚴格按照國家規(guī)定按圖施工在建設過程中、應按照國家有關部委制定的基本建設程序進行各項建設工作，在選擇設計單位和施工單位時，必須選擇有相應資質的設計單位和施工單位進行設計和施工。

項目成本的全員控制，是指建立以項目經理為核心的成本控制體系，按照成本管理責任制進行職責分工，將成本目標分解落實到部門、班組及個人，防止成本控制人人有責而人人不管。項目工程成本全員控制主要應建立項目經理、技術主管、施工員、預算員、財務及成本人員、材料員、機械管理人員、行政管理人員和其他人員的成本控制責任等。面對當前激烈的市場競爭，施工企業(yè)的每一位員工和管理者應盡快樹立起成本管理意識，從思想上認識到成本管理的重要性和迫切性，真正樹立起全員成本控制的觀念。

結語：在建筑工程管理風險過程中，建設工程的利益與損失要有明確的界定，不能跟風的進行一系列的施工，必須全面利用所給的成本來進行工程的施工，通過采取不同的措施來進行施工建設，它的各項風險等有可能造成大量的有害的損失。所以，要做好各種的防范措施，來應對突然出現的風險。

建筑工程成本管理及控制:淺談民用建筑工程中的成本管理及控制

摘要：民用建筑的施工管理中包括的內容也很繁瑣，在管理的過程中遇到了很多的實際問題。本文是筆者結合多年工作經驗，介紹了項目成本管理與控制的原則以及項目成本控制的方法和意義。

關鍵詞：民用建筑；成本管理 ；控制處理

在當前建筑市場的競爭中,施工企業(yè)除了要有綜合實力、質量品牌外,關鍵還是價格的競爭。在市場經濟條件下,建筑企業(yè)賴以生存發(fā)展的空間即工程項目的盈利能力,也就是說在工程施工過程中,要以盡量少的物化消耗和活勞動力消耗來降低項目成本,把各項成本支出控制在計劃成本范圍內,為企業(yè)取得最大的經濟效益。

1、民用建筑工程成本管理與控制的原則

民用建筑工程施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心,建筑企業(yè)在對工程項目施工過程進行成本控制時,必須遵循以下基本原則:

一是項目成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,不斷降低施工項目成本,以達到可能實現最低的目標成本要求。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié),但在實行成本最低化原則時,應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,決不能因片面追求低成本而降低施工質量標準。

二是項目全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理,這“三全”一個也不能少,從而使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

三是項目動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即施工階段。因為施工準備階段僅是構想,而竣工階段,由于成本盈虧已基本定局,成本控制已于事無補。

四是項目目標管理原則。目標管理的內容應包括:目標的設定和分解；目標的責任到位和執(zhí)行；檢查目標的執(zhí)行結果；評價目標和修正目標。以此形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。

五是責、權、利相結合的原則。民用建筑工程成本目標明確,獎懲分配明確,將降低成本與職工的切身利益直接掛起鉤來,會極大地調動職工的積極性,增強降低成本的意識。使成本控制人人從自我做起,從而達到提高經濟效益的最終目的。

2、民用建筑工程成本核算控制方法

一是人工費的控制。按承包的實物工程量和預算定額計算定額人工工作日數,作為計算人工費的基礎；人工費單價,參照執(zhí)行企業(yè)指導價,由承發(fā)包雙方在簽訂勞務分包合同時協商確定,部分可采用實物量單價；定額人工以外的零工,可采用一定比例一次包死,或按有關規(guī)定按實計算,單價必須在合同中明確；根據工程特點,可采用與材料實際耗用量相掛鉤的方法進行節(jié)超獎罰考核；在合同結算時,按事先約定,在進度、質量、安全等方面進行考核。

二是材料費的控制。主要從三個方面加以控制:(1)材料價格的控制。根據目前定額量價分離的方法,為了控制采購的成本,主要要抓好以本地區(qū)材料采購指導價為依據，結合企業(yè)的特點,發(fā)揮采購量大的優(yōu)勢,制訂內部的材料采購指導價,同時推行比價采購的方法，按實際成本進行材料計價核算,采用實際成本計價能夠比較準確地核算工程成本中的材料費和材料資金的實際占用額，材料采購業(yè)務的審核,包括采購地點的審核,材料價格的審核,采購保管費的審核,材料質量的審核等。(2)材料領發(fā)的控制。嚴格的材料領發(fā)制度,是控制材料成本的關鍵。項目材料員要根據施工現場提出的限額領料單到供應部門領料,料單的內容要按工程項目、領料單位、金額數量填寫齊全。項目成本員要根據消耗的出庫料單及時地將材料消耗情況分類統(tǒng)計錄入電腦,進行材料消耗核算。(3)周轉材料的控制。影響周轉料費的因素有周轉次數、周轉材料的缺損賠償、施工方案的確定。所以,施工方案的確定一定要經濟合理,要充分利用新技術,不同的施工方案要進行經濟指標的優(yōu)化分析。計劃進度編制要有流水節(jié)拍,要考慮到周轉材料的周轉使用,增加周轉材料的周轉次數。

三是機械費的控制。合理配備施工機械,提高機械化施工程度；提高機械設備的使用效率。在滿足施工進度條件下,必須加強機械的平衡調度,提高機械利用率；提高機械設備的完好率。對項目外部租賃的設備機械,應在簽訂租賃合同時,對完好率有所約定。對機械的日常修理及搶修在結算時進行考核,對項目自有設備要落實專人負責日常的維修和保養(yǎng),以提高機械設備的完好率。

3、民用建筑工程成本管理對工程壽命周期的控制

成本控制要對整個項目的壽命周期進行控制管理,而決不僅僅是在項目結束后進行簡單的會計成本核算。整個項目周期成本控制可分為事前控制、事中控制、事后控制,其中事中控制是關鍵,即在工程施工過程各階段要運用現代化管理技術作為成本控制的手段。

一是做好事前控制。制定先進的、經濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。對施工方案的正確決策是事前控制的關鍵所在；對項目部各管理崗位要明確成本責任目標。在施工工序、機械設備類型、施工工期確定后,應將項目成本分解到各個管理崗位,特別是地方材料的采購成本、周轉設備材料的使用周期、機械費成本、外分包計劃成本、管理成本等,逐一進行分解落實；對項目部班子人員進行成本責任的分工與落實。項目經理是第一責任人,全面組織項目部的成本管理工作,同時掌握和分析盈虧狀況,出現情況應迅速采取有效措施,項目工程師主要進行技術方案的優(yōu)化選擇,盡可能采取先進技術,降低工程成本,項目經濟師負責外包合同、材料、設備、機械采購、租賃合同的實施,確保按目標成本實施控制,負責工程進度款的申報和催款工作,并處理好與業(yè)主的簽證、索賠工作；項目會計師負責項目成本的動態(tài)分析,合理調度資金,并對可能出現的失控點進行預警。

二是做好事中控制。要抓好工程成本形成過程中的控制,做到邊干邊算,切實控制成本。按照工程施工本身要求和內在規(guī)律,編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案,均衡安排各個分項工程的進度,按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則,合理確定工程施工網絡計劃,保證工作面不閑置,工序作業(yè)不間斷,土建和安裝班組協調有序地作業(yè)，各分項工程都要控制材料的使用。為了降低損耗,可實行限額配料,包干使用,節(jié)約有獎等制度,超額則罰,使材料用量與個人經濟掛鉤。同時,實行三級收料制度,即班組或分包單位清點數量,記錄簽字,材料部門建立材料明細帳。領料時施工作業(yè)班應清點并確認,嚴格按照領料手續(xù),杜絕浪費和盜竊漏洞。庫存量和材料用量比例要合理,要減少因現場材料過多而造成的管理和倉儲費多支出問題,使得資金流動、使用更合理。機械設備和周轉材料要合理調度,妥善按施工總平面布置堆放保管,避免二次搬運和損耗浪費，要想方設法減少和避免無效管理和無效勞動。對上道工序因質量等原因造成的返工要進行清算,如混凝土結構尺寸偏差造成的鑿混凝土人工費,因工期延長造成的周轉材料費、機械的租賃費等都要建立完整的成本財務系統(tǒng),以項目部為獨立核算單位,逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結果,查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素,尋求進一步降低成本的途徑和方法,采取一切有效措施,防止工程成本超支。

三是做好事后控制。總結經驗是為了鞏固成績,揭露矛盾是為了彌補存在的不足。對已竣工工程的成本考核和成本分析是為了發(fā)現問題,以提高項目部今后的施工策劃、施工計劃安排水平,只有這樣方能提高企業(yè)今后增創(chuàng)效益的水平。

4、項目成本控制與相關因素的處理

一是項目成本控制與工期的關系。工期的長短與成本的高低,有著非常密切的關系。在一般情況下,工期越長成本越高,工期越短成本越低。特別是固定成本,基本上是與工期長短成正比增減的。做好工期成本分析,就是要把計劃工期成本、經濟工期的計劃成本與實際工期成本比較分析,以研究決定工期與成本發(fā)生矛盾時應采取的對策措施。

二是項目成本控制與工程質量的關系。目前民用建筑工程項目中影響質量成本提高的內容有以下幾類:（1）返工損失和返修損失比較突出,項目施工過程中的質量管理是項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，質量過剩支出；（2）項目在技術上保守,質量目標超出實際,不能兼顧經濟利益；（3）劣質材料、構件驗收不嚴造成損失。所以,只有做到有的放矢,未雨綢繆,才能達到事半而功倍的效果。

三是項目成本控制與管理制度的關系。現代企業(yè)管理的理論是“系統(tǒng)論”和“控制論”,因此圍繞企業(yè)經濟效益要形成縱橫滲透的矩陣制經濟核算質保體系,加強經濟核算全過程的動態(tài)控制,建立起具有一定企業(yè)特色的控制制度。如:合同造價控制，建立內部控制制度,防止企業(yè)生產經營過程中企業(yè)效益的流失等，項目核算資料的標準化。因此,在“責、權、利”恒定的基礎上,通過制定不同層次的報表,分發(fā)到各級控制部門,嚴密實施跟蹤監(jiān)控,才能對項目實施過程中的進度、工程量、材料消耗、人力安排進行直接控制,及時修正施工中發(fā)生的問題,爭取低耗高效。

民用建筑工程項目成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程,是一個動態(tài)的管理過程，項目管理過程中時刻都應重視成本管理,以便企業(yè)獲得更大的經濟效益,在競爭中立于不敗之地。

建筑工程成本管理及控制:試論建筑工程成本管理及控制措施

摘要：建筑工程成本管理貫穿于項目管理的全過程，從項目中標到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，它是保工期、重質量、低成本的最佳經營管理模式，因此建筑企業(yè)進行成本管理是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。文章主要闡述了建筑工程成本管理及控制的主要作用，并針對建筑工程成本管理及控制措施進行了詳細地分析與研究，從中不斷地提高建筑工程成本管理水平及節(jié)省建筑工程成本的支出。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制；措施

在市場經濟下，成本管理控制對一個企業(yè)尤為重要，對建筑施工企業(yè)的重要性也一樣。隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，建筑施工成本管理和控制被提高到重要的地位，無論對國家、企業(yè)和個人都具有十分重要的意義。對于建筑公司，加強成本管理是提高企業(yè)經濟效益、增強競爭能力的重要途徑。因為成本與利潤是兩個互相制約的變量，因此，合理降低成本，必然增加利潤，就能提供更多的資金滿足單位擴大再生產的資金需要，就可以提高單位的經營管理水平，提高企業(yè)的競爭能力。

1 建筑工程成本管理及控制的作用

（1）成本管理的本質作用。項目成本管理的本質特征就是千方百計地降低成本，提高企業(yè)經濟效益。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施工企業(yè)，之所以要推行項目管理，就是希望通過施工項目管理，徹底打破長期以來計劃經濟體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經營管理活動由單純以完成國家下達的指令計劃轉向以工程承包合同為依據、 以滿足業(yè)主對建筑產品的需求為目標、以創(chuàng)造企業(yè)經濟效益為目的方面上來。項目成本管理，是施工企業(yè)轉換經營機制和轉變新經濟增長點的出發(fā)點和落腳點， 是提高施工企業(yè)經濟效益的必由之路。

（2）成本控制的核心作用。我國建筑市場發(fā)展到今天，已進入了規(guī)范化階段。施工企業(yè)間的競爭日趨激烈，利潤空間越來越小。因此，一個施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務和優(yōu)質的產品， 又要加強企業(yè)內部管理，嚴格控制成本支出，以降低成本，提高經濟效益。換言之，一個建筑施工企業(yè)所表現出來的管理水平，就是在實現最佳利潤率的目標中，以低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的回報。施工產品的價格一旦確定，成本就是決定因素，而這個任務，是由施工項目來完成的，要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動， 企業(yè)很難得到利潤，更別提企業(yè)的發(fā)展，所以項目成本控制是企業(yè)項目管理的核心。

2 建筑工程成本管理

建筑工程成本管理是指為保障工程實際發(fā)生的成本不超過工程預算而開展的工程資源計劃、工程成本估算、工程預算編制和工程預算控制等方面的管理活動。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準的預算內按時、保質、經濟、高效地完成工程的既定目標而開展的一種工程管理過程。

建筑工程成本管理包括工程計劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預算計劃的編制、工程成本預測與偏差控制等步驟。

（1）工程計劃資源的編制通過分析和識別，確定出工程需要投入的資源種類（人力、設備、材料、資金等）資源的多少和何時投入這些資源，從而確定出能夠充分保證工程實施所需的各種資源的清單和計劃安排。

（2）工程成本估算是指根據工程的資源需求計劃和各種工程所需資源的市場價格或預期價格信息，估算和確定出工程各種活動的成本和整個工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數估計法、工料清單法和軟件工具法等。

（3）成本預算就是為了確定測量工程實際績效的基準計劃而把整個成本估算分配到各個工作項上去的過程。工程成本預算計劃是按照時間階段給出的工程成本的預算計劃，這也是工程成本控制的基線。

（4）工程成本預測與偏差控制是指在工程的實施過程中，努力將工程的實際成本控制在工程成本預算范圍之內，并且隨著工程的進展，依據工程成本的實施發(fā)生情況，不斷預測過程成本的發(fā)展變化趨勢，不斷修訂原先的工程成本估算，并對工程的總成本進行合理預期的工程成本管理工作和過程。

3 建筑工程成本控制

建筑工程成本控制，就是在施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程，即對生產經營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。施工企業(yè)應以施工項目成本為重心進行成本控制。項目成本控制的方法很多，選擇好方法的標準就是只要滿足質量、工期、安全的前提下，能夠達到成本控制目的。但是，各種方法都有自己的優(yōu)缺點，究竟在什么環(huán)境下，應該采取什么樣的方法，是由控制內容確定的。因此，需要根據不同的環(huán)境和控制內容來選擇成本控制的措施和方法。項目成本控制有以下幾種方法：

（1）以項目成本目標控制成本支出法

在項目的成本控制中，可根據項目經理部制定的成本目標控制成本支出，實行以收定支，或者叫量入為出，這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費用的控制、材料消耗量的控制、施工機械使用費的控制、構件加工費和分包施工費的控制等。

（2）偏差分析法——典型的執(zhí)行情況測量法

在測量執(zhí)行情況時主要運用的是偏差分析法，又稱掙值法，是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法，它通過測量和計算計劃工作量的預算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量的預算成本得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而可以衡量項

目成本執(zhí)行情況。

（3）費用變更控制系統(tǒng)法

變更控制系統(tǒng)是一套修改項目文件時應遵循的程序，其中包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和變更審批制度。在多數情況下，執(zhí)行組織通常采用變更控制系統(tǒng)，然而當出現新的情況使原有系統(tǒng)不能滿足需求時，項目小組就應該開發(fā)一種新的程序以適應新的環(huán)境。從原有系統(tǒng)到現有新系統(tǒng)，都需考慮措施、信息和反饋三大要素，并且這三大要素應形成循環(huán)關系以保證對項目變更的控制。

(4)用成本分析表法控制成本

成本分析是成本控制的有效途徑之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。最終成本控制報告表主要是通過已完實物進度、 已完產值和已完累計成本，聯系尚需完成的實物進度，尚可上報的產品和還將發(fā)生的成本，進行最終成本預測，以檢驗實現成本目標的可能性，并可為項目成本控制提出新的要求。

4 結束語

綜上所述，建筑工程成本管理控制系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯系和相互作用的，成本管理控制則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標實現，進行建筑工程成本管理控制需要強化成本效益觀念，利潤的提高一方面是通過有效地控制項目成本，另一方面是通過提高項目質量，縮短施工工期等手段實現的。

建筑工程成本管理及控制:淺談建筑工程項目成本管理及控制

摘要：建筑施工項目成本管理是建筑企業(yè)管理的重要構成單元，唯有開展科學合理的工程項目成本預算才能夠保證工程項目的順利完成。為此，本文針對建筑工程項目成本管理及控制開展相關論述，望能夠有一定的參考性價值。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；控制體系；管理機制

一 項目成本管理及控制重要性作用

1.1 進行建筑施工優(yōu)化的主要方式

從建筑工程項目成本管理及控制的有效進行來講，能夠很好的促使建筑企業(yè)綜合競爭力得到很大程度的提升，與此同時，對建筑工程具體流程進行科學合理的優(yōu)化，使得各方面資源得到充分的運用。項目成本管理過程當中，如果想要達到成本控制的最終目標，則需對工程項目具體流程進行相關的優(yōu)化設計，調整好各方面的聯系。因工程項目管理工作的進行與工程項目施工同時進行，所以需要對工程施工項目進行規(guī)劃性控制的同時，還需對建筑施工流程進行進一步的優(yōu)化，以促使工程施工作業(yè)能夠達到一個標準化的良好狀態(tài)。

1.2 施工質量得以提高的基本性保障

建筑工程項目成本管理及控制的過程當中，需要針對具體的流程狀況開展實時監(jiān)控，同時對施工工藝加以規(guī)范化管理，以促使整個工程施工作業(yè)處于標準化的狀態(tài)下。這樣就能夠確保每一道流程都能夠在規(guī)范化管理下順利進行，以此使得監(jiān)理工作者工作質量獲得一定程度的提高，施工工藝得以有效改善，促使建筑工程施工質量得到最大限度的提升。

二 成本管理中潛存的問題

2.1 成本核算重要方式

目前的建筑預算行業(yè)當中大多數都是依據目前的現實狀況來對成本加以使用的，這樣便不會將成本預算與成本核算有效統(tǒng)一。建筑核算的特征是未進行階段性的成本淺析，為此是沒有分項的成本分析的。為此，核算成本僅僅注重外在形式，根本起不到實際的作用。

2.2 成本管理不正規(guī)

建筑施工成本管理通常處于雜亂的狀態(tài)之下，建筑施工過程中有65%的為建筑工程材料設備安裝，這是工程成本支出的核心費用。在這個問題上，不少工作人員存在開支嚴重浪費的情況。此外，他們還亂攤成本，在完成工程預期目標后，成本中存在大量的結余，一些員工便會利用其它發(fā)票以假亂真，從中獲取材料費用。

2.3 成本控制方法嚴重滯后

現在很多的大型建筑企業(yè)成本管理是沿用以往的成本控制方法，通常由財務部門進行負責，成本管理及控制效果非常不明顯。而創(chuàng)建全新的成本控制方法的最大優(yōu)勢就是能夠在第一時間內了解和掌握所有的新數據信息，以便于能夠為成本控制供應充足的依據，把握好工程的具體變化，避免資源浪費的情況出現。

三 項目成本管理及控制的有效措施

3.1 創(chuàng)建項目成本控制系統(tǒng)

項目成本指的是，建筑工程施工作業(yè)的過程當中，人物力等資源的全部消耗產生的費用。而所講的項目成本控制其實就是在工程施工作業(yè)當中對這些因素開展科學掌控及監(jiān)督指導，促使工程施工作業(yè)的順利高效進行，確保工程在預定工期內完工。保證各項費用都在預先成本控制的范圍之內，為企業(yè)賺取更高的經濟效益。

3.1.1建立新興的成本管理制度及管理機制

建立新興成本管理制度主要目的是為了令企業(yè)全體員工領會到成本管理和員工自身利益的關系。具體做法：相關部門在開展詳細的預算之后，保證建筑企業(yè)在能夠獲取正常利潤的基礎上，把工程項目成本加以細化處理，真正的落到實處。最終是為了能夠發(fā)展成一個強大的成本管理網絡系統(tǒng)，令每個分部門可以詳細的了解到本部門的財務情況，從自身角度出發(fā)，各個部門之間能夠及時的溝通與交流，促使項目成本得到一定程度的減少。建立新興成本管理制度及管理機制的最大優(yōu)勢是有利于工程項目管理工作的順利有效開展。

3.1.2落實動態(tài)成本管理

建筑工程現實成本管理過程當中，建筑企業(yè)中標后會把目標成本進行嚴格的計算，但如果開放進程不同，便會造成工程項目成本根本沒辦法進行精準的計算。所以，動態(tài)成本管理制度一定要與建筑企業(yè)發(fā)展思想相吻合、統(tǒng)一，開展相關的可行性探究。伴隨著工程方案的深入探究，目標成本需不斷的進行細化，最終加以確定。動態(tài)成本管理的主要理念是把動態(tài)成本和目標成本加以詳細的比較，找出他們之間存在的不同之處和原因所在，最終得出結論。

為此，創(chuàng)建成本控制系統(tǒng)有著非常關鍵性的作用，任何一個項目的最初條件都會存在一定的差異性，但共同的地方是需要創(chuàng)建科學合理的、可操作性強的成本控制系統(tǒng)。所以，需要對建筑企業(yè)所有員工的成本控制意識進行相關培訓。在企業(yè)當中，每一位員工都是獨立的個人，但都將會對工程項目成本起到或多或少的影響作用，所以一定要樹立員工的自覺行為，這樣才能夠達到成功降低項目成本的目的。

3.2 對預算工作進行有效控制 責任落實到個人

在工程項目成本管理及控制工作當中，需要將責任真正的落實到個人，做好預算評估工作。做好預算評估。在進行項目成本管理及控制的過程當中，需要創(chuàng)建完善的預算評估機制，從項目成本指標著手，進行科學合理的工程預算，建委會、工程建設部門、項目負責人等相關部門需要對工程項目成本開展客觀公平的評估，把報價成本和預算成本加以比較淺析，確定項目建設責任成本，全方面的運用各項評價指標，把目標責任成本進行項目分解，同時遵循目標責任進行最后的項目分紅，真正的把項目成本管理及控制工作做好。

3.3 完善采購制度 加強原材料成本控制

建筑工程項目施工過程當中，原材料成本通常會占據總工程成本的50%-60%左右，所以，材料采購對于項目成本管理及控制是非常重要的一個方面。所以，需要對原材料成本管理控制，同時要以量價分離為準則，不斷的對采購制度加以完善。第一：按照原材在現實施工過程中的損耗度和消耗數量來確立限額領料體制的確立；第二，針對市場原材料現實價格在第一時間內把握，以便于在確保原材料質量的基礎上，購買優(yōu)質的材料，有效降低材料成本；第三，選擇使用科學合理的運輸方法，這需要針對運輸的批次和材料數量加以明確的計劃，爭取能夠選擇最經濟的運輸方法，減少材料運輸過程中產生的費用；第四，以招標競價的形式，依據各方報價及售后等多方面因素，與高質量原材料供應商建立長期穩(wěn)定的良好合作關系。

3.4 強化對于項目資金的管理控制

建筑工程項目進行審批以后，工程管理單位需要進行立項報告，同時把項目資金預算情況上報到有關財務負責人和財務部門進行備案。此時，項目資金作為支付款的基本根據，項目工程施工之前的開發(fā)費用合同和相關協議等都需要于審計部門和財務部門備案。在此過程當中，項目工程管理部門需要對每月的資金預算、付款進度情況和月度計劃報表上報財務部門；建設工程財務部門需要針對每一筆款項支付情況進行嚴格把關，在進行款項支付的時候，現場管理工作者需要供應與工程項目進度和質量檢測報告相符合的，最后依審核工作量和預算的結果準報總經理進加以審核后才能夠進行款項的支付。

結束語

綜上所述，建筑工程項目成本管理及控制是比較復雜的一個問題，需要企業(yè)全體員工一起努力。在目前市場經濟迅速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)需要努力的對項目成本管理及控制模式進行不斷完善，這樣才能夠長期穩(wěn)定的得到進步與發(fā)展。為此，建筑企業(yè)在認識到項目成本管理及控制的關鍵性作用的基礎上，需要對成本管理及控制模式加以不斷的改善，唯有處理好這一問題，才能夠令自身企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。只有進行不斷的探究，才能夠挖掘出項目成本控制的最佳值，促使企業(yè)經濟效益的提高。

建筑工程成本管理及控制:建筑工程成本管理原則及控制措施

摘要：隨著改革的不斷深化，市場競爭機制逐漸形成，建筑企業(yè)的生產和管理發(fā)生了深刻的變化，項目成本控制是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關鍵，是工程項目管理的中心內容，因此研究項目成本控制對提高施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現實意義。

關鍵詞：建筑工程；成本控制；成本管理

引言

隨著工程管理信息化的發(fā)展，工程項目成本管理在大型項目的施工管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。施工企業(yè)在保證工程質量、工期等合同要求下，對施工生產經營所消耗的人力、機械、物資和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，通過技術、經濟和管理活動，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。

一、成本管理的基本原則

1、全面成本管理原則。項目施工成本是一項綜合性很強的指標，成本管理要對成本形成的全過程、發(fā)生的各項費用及其全員進行控制。因此要降低成本，實現成本計劃，就必須充分調動每個部門、每位參與者的主觀能動性，全方位、全過程控制。

2、責權利相結合的原則。在成本計劃編制完成后，項目經理部應編制“目標成本控制措施表”，并將各分部分項工程成本管理目標和要求、各成本要素的管理目標和要求落實到責任者，同時，還應對其賦予相應的權利和利益，這樣才能保證成本管理真正有效。

3、經濟效益原則。成本管理就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經濟效益。要以最少的生產資源投入，爭取最大的經濟效益。但不能為了提高經濟效益，降低成本，而不考慮產品質量。企業(yè)要處理好產量、質量、成本和效益之間的關系，尤其是，應在保證產品質量的前提下降低成本。

二、建筑工程項目成本控制存在的問題

1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制

我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經發(fā)生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事后控制。項目成本管理應當不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發(fā)生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執(zhí)行的結果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據。由于建筑工程的生產過程具有一次性的特點，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前，許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段時才對已發(fā)生的成本進行核算，顯然已經為時過晚，成本控制的效果可想而知。

2、成本管理意識薄弱

推行項目經理負責制，可以促使項目經理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經濟效益。但是，項目經理與相關管理者成本管理意識不強。在項目經理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責技術和工程質量，為保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施；工程組織人員只負責施工生產和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，這些必然會造成成本增加。

3、控制方法不完善

傳統(tǒng)的項目成本控制中，成本、進度和質量是分別用不同方法管理的。項目成本應用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。這一方法應用在項目進程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節(jié)約還是超支。但是，項目控制實際是對項目發(fā)展過程的控制。一個項目短則數月，長則數年，其間的內外條件千變萬化。控制的目的是要保證按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項目的進展過程中的成本預計值與實際值的比較結果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據，以使項目進展得到有效的控制。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個參數，即在成本費用的預計值和實際值之外，引入了掙值的概念。借助計算機管理的幫助，任一時刻的進度與費用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。項目管理者可以掙值分析結果，做出調整進度還是控制費用的決定。掙值的引入，對于項目成本控制來講具有重大意義。

三、建筑工程項目建設成本控制中的對策

1、加強招投標管理和監(jiān)督

在進行招投標的過程中，必須要嚴格控制其招投標，政府有關部分及時的進行監(jiān)督和管理，嚴格控制其招投標造價的故那里，維護市場平衡。在進行招投標的過程中盡量做到其程序和內容上的統(tǒng)一，同時也可以做到公開化。其次，對于施工造價人員來說，在提升其建筑質量的過程中，還必須要對招投標進行綜合的管理和控制。一旦在工程招投標的過程中出現任何一個環(huán)節(jié)的問題，都會對公司和企業(yè)、個人造成嚴重的損失。

2、控制施工過程的成本控制

首先，對于施工的進度一定要按照預先的計劃進行實施。保證施工和負責的任務可以按照規(guī)定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費用支出。其次，合理進行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對非關鍵的工序線路進行有效的調整，來使得資源實現最優(yōu)化的配置，從而降低建筑工程的建設成本，使得人力、物力等資源可以在實際情況中得到合理優(yōu)化的配置。結合成本控制計劃的具體情況，從眾多施工方案中進行選擇，選出最為經濟和最為合理的施工方案，只有選擇了經濟合理的施工方案，才可以有效的實現成本控制的目的。同時，要結合確定下來的施工安排，合理編制相關材料和資金的使用計劃。

3、加強建筑工程施工管理

建設單位在施工時應盡量選擇口碑較好的施工單位，這樣一來，不僅會做好施工管理工作還會起到控制成本的作用。其中對于工程后期成本影響較多的主要有兩方面，分別是工程量清單、計價方式。其中工程量清單是否能夠準確編制、計價方式是否能夠合理選擇，都會導致后期的工程成本是否會增加。如果將這兩點做好會在控制成本的同時也會確保整個工程按時按質量的完成。

在施工過程中所必要支出的成本之一就是質量成本，是為了確保或提高工程的質量而必然支出的費用。質量成本又可分為四方面，分別是內部故障成本與外部故障成本、質量預防費用與質量檢驗費用。通常在確保質量的前提下會使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的質量。但目前仍存在一些企業(yè)，只為了追求較高的效益而對工程的質量卻沒有重視。其實對于企業(yè)來說，工程的質量只要達標就可以了，質量太好就屬于質量過剩了，對于期間的成本超標也只能自己承擔。

在施工過程中為了達成工期目標或合同工期而產生的費用叫做工期成本。對于施工企業(yè)來說，信譽是最重要的，而達成其特定的工期要求是影響企業(yè)信譽的關鍵因素。對工期的控制也會使其成本產生變化。如果施工企業(yè)忽視工期成本只是一味的趕超工期進度是萬萬不可的，一定會使施工成本增加以至于減少企業(yè)的經濟效益與競爭強度。

4、工程竣工后期的結算

這個階段是整個工程中的最后一個階段，這階段要確保工程決算編制的正確完整。在正常情況下是中標價與各種變更及簽證費用相加得出的的最終結算額。所以對于每一張工作聯系單建設單位與施工單位都要重點對其進行分類合理的保管好。對于施工總承包單位來說就更加要將分包決算與分包單位進行詳細的核實后再進行總包決算的工作。其中建設單位要做到對工程量、簽證及變更與所用材料的種類、價格等方面應該有一定的了解，以達到控制此階段成本的作用。

結束語

建筑項目成本管理是一項復合性、復雜長期的工作，需要多個部門相互密切配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)都不能出現紕漏，否則會給項目成本帶來不必要的損失。在加強管理，提高質量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，企業(yè)對建筑工程項目進行成本管理，改善企業(yè)的經營管理和管理水平，做到合理的規(guī)劃預算，這樣才能充分發(fā)揮工程統(tǒng)計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階，由此可見建筑工程項目中成本管理具有一定的重要性。